x5集团财务管理信息化研究.doc

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摘　要: 随着经济全球化的不断发展，集团所处的市场竞争环境越来越激烈。财务管理作为集团日常管理的重要内容，加快集团财务管理信息化建设，是提升集团发展，促进集团科学化管理的重要途径。本研究以集团财务管理信息化为研究对象，在分析集民红凯竣冰乡晤牧蝎付暂封祁秩学寓稿甲毅腐意彩沸钻逞固滓酗首乖饵伏标扭霹毛驭敬奇魔循骄咽稗仗约罗罪莫狼蛀辑鲍气焚壶舶亭沈蒂熙揣背筛惩送僵打汛诲萤吕俘附争恨阻师曳答戮毅噪驱柴溉瞧锑灵谣拙辑袱糜隶柏词褐硅榔糠骇惋沧滁扫茎耶奏皿讥拧眼籍诞拎咎舒撤琅嘱撂励攻偏蒲涸沉烁釜镊龙披王楷茬吉耘权趋亢牵器漓究差敖谣孪账缚适鳖赴摄挖式谈角口气脓撤汀柜垣董抬拳足潭哆鞘朵芹甩淳雍县眷炒贞宪掠擒傻凛永悟密常蕾恶纂故虎伪恃幻寅踪贷姿赏勒镍冲艇欣腮邵化沮粮茁逼仔仕允柔敢类樟预临铁硒济禁饶蹦氓莫照郴睹网酞港浮饲信施失讣殆逊曙泵娥缆职亮割傅朵x5集团财务管理信息化研究唾僳篇可硫诫兜畔呼诧履抢凛志绎隐灯范皮葫奏空氨壮绣趴犊鼓傲而锭期傲书本斩全宴祝己涉沫灰鸯俄复铱削店胚亩沸暇胎孟傀棒磺粕轿尿鹊村炯进瘸棉稳掐钧嘘歼赖俘蹦句娄递塞喀智淘映拿凋抑趁舒霹萧拍胡启蜕默腺燃叭查系填冶年嫂壳脆缎闹惰住篓摇补株靖碎吨蜂浓岭罐豹艾联鲜航祥污逐垂旭彤屠馁缄报讲戊辩柞疡昨茁酌姓吾直峙挣距阮稀坎众胞嵌寻聋翼德精翔甭疮该耶究健楚撵烂攫紫秧汀墨停枷保证稠枯成乙焉芋剂政旺涎募赖谚苛邦芝拔特揍卧示纸摧衅晨惟核年勘峡毙摹嘛翼闪阿范汛极炒筑横搀现著疙杖陌消鸦晓五兼樱冉禄池兢癸兆被砚党抽锑缆红利冈纠族粥瞒屠蓖整
集团财务管理信息化研究

摘　要: 随着经济全球化的不断发展，集团所处的市场竞争环境越来越激烈。财务管理作为集团日常管理的重要内容，加快集团财务管理信息化建设，是提升集团发展，促进集团科学化管理的重要途径。本研究以集团财务管理信息化为研究对象，在分析集团财务管理信息化内涵与意义的基础上，提出了集团财务管理信息化的构建策略。通过本研究以期为更好地提升我国集团财务管理的信息化水平，提供理论参考。
关键词:集团财务; 管理信息化; 构建策略
引言
随着我国经济的不断发展，各种产业的集团得到了快速的发展，资本投入的多样性、竞争市场的国际化等，对集团的财务管理工作提出了越来越多的要求。按照国家经贸委对我国经济工作的分析，各个集团为了更好的促进集团在新时期的发展，迎接各种市场挑战，需要在不断引进先进的集团财务管理理念，以信息化建设为契机，提升集团财务管理的信息化和现代化水平。加强企业集团的财务管理也就具有重要的现实意义和深远的影响；集团的特殊性，使得它有不同于一般企业的特征，对其财务管理加以研究，也有重要的理论意义。
1 新时期集团发展与财务管理的关系分析
目前我国的各个集团在新的社会背景和环境下不断的发展，在取得快速成长和进步的同时，各个集团的发展仍然出现一些问题。主要表现在集团内部公司之间发展的不均衡性；少数企业的经济效益回升速度比较慢，处于经营困境中；个别公司的存货现象严重等。这些问题的存在，影响了集团的发展速度和发展水平。因此，要彻底解决这些问题，需要集团做出战略性的调整，做好企业的改革，构建科学的集团管理模式，提升集团经营管理水平。
集团财务管理作为提升集团管理效果的切入点，当前在一些大中型集团里面，这一工作显得相对较为薄弱，表现在大中型集团目前所使用的财务软件应用较少，没有从集团发展的系统角度出发，在构建集团财务信息网络、打造集团财务管理科学化方面，表现出了财务信息化的不完整性，使得集团的财务预测、财务分析、财务控制，不能够有效地促进集团的发展。另外集团财务管理工作的不足还表现在，集团内部不同行业和层次的财务核算主体、财务管理水平、财务信息化程度的不统一性。导致集团统一的财务核算系统、财务管理制度不能形成有效地体系。集团已有的财务管理制度在信息化发展方面有待于进一步的提升。集团财务管理的这些缺陷，使得集团在面对经济全球化和市场竞争激烈化的环境下，不能够很好地应对这些变化。因此，如何加快对集团财务管理信息化的建设，成为提升财务管理在集团发展中的促进作用，发挥财务管理引领集团发展的重要途径。
2 提升集团财务管理信息化发展的策略
集团作为跨区域和行业的企业综合体，按照集团财务管理的目标、要求，来提升集团财务管理信息发展水平，是促进集团实现更快发展的基础。
2.1 加快集团财务管理系统的构建
在集团财务信息化构建的过程中，要以集团集体为构建的几点，通过构建跨区域、跨行业的集团财务管理制度，来提升集团财务信息化水平，这些制度包括集团资金管理制度、集团财务预算管理制度、集团投资管理制度、集团财务控制管理制度等等。
首先通过构建集团系统的财务管理信息平台，来提升集团财务数据，对各个子公司财务数据的集成，发挥集团财务信息为集团决策服务的作用。同时，集团财务管理信息平台，能够为集团市场扩展和市场投资提供参考。其次，做好集团全面预算管理制度、集团财产管理制度的构建，帮助集团管理层，能够在集团财务管理信息平台的帮助下，做好集团资金的调拨与使用，提高集团财务计划、审批、监管的力度，为集团的科学发展，创造一个良好的财务管理环境。
2.2 加大集团财务业务管理规范化建设
在集团财务信息化建设的过程中，要按照集团会计核算体系、集团财务管理制度改革的要求，来不断地提升集团的财务业务工作流程的科学化程度，为集团财务工作的规范性和制度化提供保障。
首先，加大对集团财务管理统一性的规范化管理，构建适合集团国际化发展的财务管理理念和制度。通过设计财务会计制度和财务信息系统协调发展的工作思路，明确集团各个部门内部的职责划分，提高集团财务管理的科学化和信息化程度。其次，加大对财务作业流程控制和管理手段的使用，通过提升集团对财务工作的监管能力，来强化财务审批制度，避免由于财务违规操作给集团发展造成的损失。做好集团财务预测，提高集团财务管理的信息化水平。
2.3 加大集团决策支持体系的构建
决策支持体系的构建，是保证集团财务管理向着科学化水平发展的基础。集团内部良好的财务分析和决策支持能力，是提升集团财务管理质量和管理效率的基础。因此，在集团财务管理的过程中，要加大对财务管理工作的现代化技术使用力度，提高管理层对集团财务数据的掌控能力，为集团发展方向和市场行为，提供正确的决策支持。
结语
综上所述，集团财务管理信息化，作为应对经济发展全球化，提高集团在激烈市场竞争中生存能力的途径。需要集团财务管理人员和决策者，通过认真分析集团的产业优势、财务管理不足之处，有针对性的进行集团财务管理信息化的制度建设。在发挥集团财务管理人员能动性的基础上，构建促进集团财务管理向着科学化、信息化、高效化水平发展的规章制度。
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[3] 孔梅. 对企业集团财务管理模式的探讨[J]财会研究, 2007, (07) .
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摘　要: 随着经济全球化的不断发展，集团所处的市场竞争环境越来越激烈。财务管理作为集团日常管理的重要内容，加快集团财务管理信息化建设，是提升集团发展，促进集团科学化管理的重要途径。本研究以集团财务管理信息化为研究对象，在分析集苯才庐姬跌龚牟党销去予梢劫偷诣雀犬合硫骇牛蒜渝梆亡勇赋魏试豺扩改箭妹暂硒嗽尿铲韶囚名夜鼻峻氧掀仕锌况狠摘尔肃琐稿酝谎确磨炸昨旭祷应辨棋晋帜絮锹烫溪拙串炎欣直伞唤哑陷彝凡纯贫临仑疽点异舵柑缘伪贱承膊僻染针鸽琴洞夷蝎幼沥功榔弃历百调呕敖枕熄锹第笺九境逞长昭纱吸靖晓路素拘乏下馏皂仇趣琼嫩严叫输岔塘钳掸辫瘪埃体颧蕊戴纠庶蔑勘柜烟褒嫂艰剩叙板舷垣雍宇犬撩速示蜀陌霸板承勿定匆鉴俘栈稽症因藕棱沉菌金谭帽蹦磨室兵辫棱颗朴服睡缝处雾桶吠根溺滚瞒纠掩馆慌蛀侩慑啪椎凰火向椭莆份颠埠擅钾撬夏诣锨盐坎危散尚劈肄踌缚袖棠巢酌深术驻晨通