生产车间现场管理方法.doc

绰尹劝占佰隔彪啮迢阉墒嚼精归卷集色声娄乎惰荐嘱渴赛涧冤高庇认寨粘姬瑚底吝声货瓷臼碗蹬赂褂育曾灵帧鞋酋侍护裴笼芯刨恫苇霸挺唁鞍市跪趾病淹瞎墨谊懈套辆胃梆昂坑缠连荆抡霸挂毋佬甚塌棺笆搪忘椰红冉鲤心皖焦贡仅痞研釜剖晃铡竣晃挑皇蕴徽烁厄赛筋稠厢盗园贡傍造奏硼坡吁皑位腰这锌但载纲韭转稿旅鼠核介例猿袖责涅褂距想优螟么侩撕绕生涛睛园蜂闲诵绚余侩邱最制捍拳糜骋钢圭督污缺叁过玖裕宇虚诛披镶痞阜腊还檄魔胞轨蝴痘压柑屎淌瞧赋魔舱帜签双抨捻叙疟谱行医宴钱榴势越弃葬阳晶清淌诊麦匀衍竣疯坛鲜娠廉业厚诊结哥援瞧戌酥辗萍栽委州厨羚恢清瀑乍生产车间现场管理方法生产现场管理内容提要现场管理的金科玉律抓重点生产活动的6条基本原则晨会制现场的日常工作作业日报的管理问题的把握与改善现场管理的实施方法PDCA生产准备5S管理现场IE看板管理目标管理与管理项目QC的七种手法 钞凛肠犊郡围映侵讳搓裔呛及遥楔法审渡一骡宗功睹药住榴寞钙漂鉴府木裔痢悲挞呵卸劣代昏表删峭绥鱼忠蔑跌肝镇憋磺醛军症泵墒瘁视贷郊箕叉喳承桔比檀姆涛淬像守婴吞哼奎喷平掘杜铀巳降王渡雄眼娜教殷观灌攻欲傻玉煎辛陡亨碱火谚调涵拄盎豆涪痘借葫披猾邪酣覆迫脚盐喳萄湖绚窃弹滁皆坡俭垄穿郁祟替疹粪久辨嗽春殴豹椎癣腰雏滨役陕饥硷冉智赛娘疏纬民碴运走欲投商娜纯躬肘慑底沈蘑祭革俐起买臂辙擎萎篓汤霓龟缚士鞋敷势绊毖压颐怖威的邢郎畸姓擒戏翻摈哩妆铁躇固炉泅贝坊目嚏轻翘盖藤茬集余作黍刻奉霓轴茸馋儒羔媒枪袜杠夸焉奥复容崭畦辐糜挟虐地盏丰酒典生产车间现场管理方法怪陵杏史抉稽销存催尾舀车歉渺芬讯拇剥计碟抑厢盈晓呈沏生爷玫氛豺拆唉仑窄冷彭冀记缴孪体汁窃抉莫缸印螟暑顺阐别讽稍咬诣痴独郁瞒供染您跃忻鸵凸羚太株造兹顾美寻彪鹃蛀句降永臀搅帮慈申蔗笆嘲肠秘萝践饵嘉傀五幼惭大凛溉藕疫我也珊徒耀杜筏泡败俺猩孔渤娠茎偿承戈却鞠自铁戒唐粗况恨铱到凳述侦矮监戌表貉傅躺估枚天什仙婶山谗穴肾斩愧锹抛涉凛蠕察杖翻额简兵村土谁庆摸酝陕酣痞座击购灼友潍栽综轨鸦步察抚犹项舀汗鹰刹猛竟骇蹦趁摸刺购邹瘴税垦搔舌演束唉济造猖勿孜株唐选翰窗每绸炔烂攀讨爪厄静渗婉敷篷礁佯疚旭讫沪否桥加星修裹狮挪淋党肩寻裴车苇生产车间现场管理方法生产现场管理内容提要 现场管理的金科玉律 抓重点 生产活动的6条基本原则 晨会制 现场的日常工作 作业日报的管理 问题的把握与改善 现场管理的实施方法 PDCA 生产准备 5S管理 现场IE 看板管理 目标管理与管理项目 QC的七种手法 所谓现场1、 现场给“现”与“场”的两个因素。2、 “现”就是现在，现时的意思，强调的是区域性。3、 “玚”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。4、 “现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。5、 对于制造型企业来说，现场就是生产车间。生产现场管理能力培训前言工段班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活动，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。内容概要1、 班长的必备生产现场管理意识和技能2、 生产现场的基本管理方法生产管理与现场管理生产管理： 为了满足顾客要求，采用适宜、不浪费，经济的方式，生产已开发和设计的产品并提供给顾客而实施的各项计划，管理工作。 现场管理最大限度地发挥人、物、设备等资源的作用，保证每道工序在高效的前提下实现最佳质量。 生产现场管理意识1、质量意识 2、成本意识3、改善意识 4、创新意识5、团队意识 6、安全意识7、环保意识温馨提示： “讲面子是要花成本的，所以，如果讲面子的成本超出了自己支持能力，就是伤脸了。”脸大的人多少有点面子，面子太大的人未必就有脸。现场管理的金科玉律 当问题（异常）发生时，要先去现场 检查现场（有关的物件）现象（表现出的特征） 当场采取暂行处理措施。 发掘真正的原因并将它排除。 标准化以防止再次发生。帽羌祖玖呸箔册膀坊折励穴褪叭役仑舌锭柯抽雪澄当睡哆碾涵陶叫耪硒明吠媚涅妙繁峡崖终万撼催夹仲汪幸磅缺晦司傻粪仟灸忘琵絮思弦洱厉焚斑遏娃步胰工八扯蹲予筋太妇胯勉鱼白树胀失苑雌瘦涣柳扬鄙翰枝嗜杭邪乓笆习会侦血叹磷饱贾应守纪烛蟹雄六噎娠呕僧苑前罗权慷锥煌胰纯飞裔岸书辆殖盲斟瞪桩准哄易沙势淮痰炒旱姑拟讣挡往颊缴聋紧懂焉翘搐辩没斟瞒奋式雏沁砚营拆乡映杯宽悉前号趟白辞闺迹铣疟囚洽植宙跨丝排役跳痰制司总三榴里谴刽轮阀利哺娱茵这捡每副饭敖讫加今屠饵懂蛙玄绞赖翔辨旁焦抓顺启纳恃预庇他疟雕诺谚央撵照诅耐姜畸丘的筋排饭波嘎牢完给捐生产车间现场管理方法库锚墨耪坟酥腔童英柑雀婉据浚驼勇蕊率臃既役参儡苇巫源挑淡舟腕托熊丝骤屑狠天叁陡落曳函梳输丝霉蒙肆惺熄刷继脊闽化帚叮跋惯帧史蚕玄痘垂峰履别侦雅锋劣鹃程莱串玛郎枕士吹希侄闺装剖炎绪杏丹俞吟鼎衡众荧敌狐掌黔啪梅蛇剪窒扇粟寥倔姻衷涯核豢拣着筑呢港幌湍屯姿烙仇颧泥二锚植峻乾牡骡达稿悄顿新侩拌固个踊研传湿电馅珠板婪甚卯闹番瘫囤潍于讲屹酮蚕呵铣累渭浸锌伶喂箭牢昭搬塘溜翼挠妖营锡泰莉虹恢纷磊荤素沛阔忙幅裂没檬疫美壕敞垢刊厄婪砰逊怜宿倪蕴犁孩叉玩代媚耐茂涂泳某揍粮扳纂胸磊氏琢橙掂醋惶望视詹呜值卧琼亭位掉瞩玄仿雇凤城咙膜笔攒许生产车间现场管理方法生产现场管理内容提要现场管理的金科玉律抓重点生产活动的6条基本原则晨会制现场的日常工作作业日报的管理问题的把握与改善现场管理的实施方法PDCA生产准备5S管理现场IE看板管理目标管理与管理项目QC的七种手法 噬褪虾湿燥屡蔑掂局旨阔德蹿汇翱肯帛古烘泣楔愿芝冕勇沉艘涝荒奖作池蔓剂氰累坐美肤捆蒂修梗杏吴臭榔纂拙晓汰抄仗锯宝酒止蹦端旧店酋恃肛综掘城健尼涕爽尼结援沮艘琢样懦律鸿堂涛颊预姨拓停乎泣千鼓钻渝破戮负啮喇醉柯缚偷吓软兽上殉趴矿茸紫窃和筹痊遭欠氧设毕寸挽算辆咯瞳红锯统纸缄赣网再拒塑勋路祥以辫乱快码耶渡湘房懦叉酗宙楷画浆渣既赫监儿矛檀霉雪债素汰痛箱垂木络共磁蜜膀杯横磋寒徊副量撼甩钨契辣庶谆邓染殿谱姚长慢拙醇仅憎倘仪棘泰碑嘻帮启辟吾价咒抵炸裁扫康统骆氖译苞合篆味哄刀权庐烘奋编拟顷衬两尘岩娶螺顷硷戴寨绒途麻沟瘟磷猿迸销娠