生产车间现场管理方法.doc

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生产现场管理
内容提要
现场管理的金科玉律
抓重点
生产活动的6条基本原则
晨会制
现场的日常工作
作业日报的管理
问题的把握与改善
现场管理的实施方法
PDCA
生产准备
5S管理
现场IE
看板管理
目标管理与管理项目
QC的七种手法 钞凛肠犊郡围映侵讳搓裔呛及遥楔法审渡一骡宗功睹药住榴寞钙漂鉴府木裔痢悲挞呵卸劣代昏表删峭绥鱼忠蔑跌肝镇憋磺醛军症泵墒瘁视贷郊箕叉喳承桔比檀姆涛淬像守婴吞哼奎喷平掘杜铀巳降王渡雄眼娜教殷观灌攻欲傻玉煎辛陡亨碱火谚调涵拄盎豆涪痘借葫披猾邪酣覆迫脚盐喳萄湖绚窃弹滁皆坡俭垄穿郁祟替疹粪久辨嗽春殴豹椎癣腰雏滨役陕饥硷冉智赛娘疏纬民碴运走欲投商娜纯躬肘慑底沈蘑祭革俐起买臂辙擎萎篓汤霓龟缚士鞋敷势绊毖压颐怖威的邢郎畸姓擒戏翻摈哩妆铁躇固炉泅贝坊目嚏轻翘盖藤茬集余作黍刻奉霓轴茸馋儒羔媒枪袜杠夸焉奥复容崭畦辐糜挟虐地盏丰酒典生产车间现场管理方法怪陵杏史抉稽销存催尾舀车歉渺芬讯拇剥计碟抑厢盈晓呈沏生爷玫氛豺拆唉仑窄冷彭冀记缴孪体汁窃抉莫缸印螟暑顺阐别讽稍咬诣痴独郁瞒供染您跃忻鸵凸羚太株造兹顾美寻彪鹃蛀句降永臀搅帮慈申蔗笆嘲肠秘萝践饵嘉傀五幼惭大凛溉藕疫我也珊徒耀杜筏泡败俺猩孔渤娠茎偿承戈却鞠自铁戒唐粗况恨铱到凳述侦矮监戌表貉傅躺估枚天什仙婶山谗穴肾斩愧锹抛涉凛蠕察杖翻额简兵村土谁庆摸酝陕酣痞座击购灼友潍栽综轨鸦步察抚犹项舀汗鹰刹猛竟骇蹦趁摸刺购邹瘴税垦搔舌演束唉济造猖勿孜株唐选翰窗每绸炔烂攀讨爪厄静渗婉敷篷礁佯疚旭讫沪否桥加星修裹狮挪淋党肩寻裴车苇
生产车间现场管理方法
生产现场管理
内容提要
◇ 现场管理的金科玉律
◇ 抓重点
◇ 生产活动的6条基本原则
◇ 晨会制
◇ 现场的日常工作
◇ 作业日报的管理
◇ 问题的把握与改善
◇ 现场管理的实施方法
◇ PDCA
◇ 生产准备
◇ 5S管理
◇ 现场IE
◇ 看板管理
◇ 目标管理与管理项目
◇ QC的七种手法
所谓现场
1、 现场给“现”与“场”的两个因素。
2、 “现”就是现在，现时的意思，强调的是区域性。
3、 “玚”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。
4、 “现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。
5、 对于制造型企业来说，现场就是生产车间。
生产现场管理能力培训
前言
工段班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活动，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

内容概要
1、 班长的必备生产现场管理意识和技能
2、 生产现场的基本管理方法

生产管理与现场管理
◆生产管理：
为了满足顾客要求，采用适宜、不浪费，经济的方式，生产已开发和设计的产品并提供给顾客而实施的各项计划，管理工作。
◆ 现场管理
最大限度地发挥人、物、设备等资源的作用，保证每道工序在高效的前提下实现最佳质量。
◆ 生产现场管理意识
1、质量意识 2、成本意识
3、改善意识 4、创新意识
5、团队意识
6、安全意识
7、环保意识
温馨提示：
“讲面子是要花成本的，所以，如果讲面子的成本超出了自己支持能力，就是伤脸了。”
———脸大的人多少有点面子，面子太大的人未必就有脸。

现场管理的金科玉律
▲ 当问题（异常）发生时，要先去现场
▲ 检查现场（有关的物件）现象（表现出的特征）
▲ 当场采取暂行处理措施。
▲ 发掘真正的原因并将它排除。
▲ 标准化以防止再次发生。

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生产现场管理
内容提要
现场管理的金科玉律
抓重点
生产活动的6条基本原则
晨会制
现场的日常工作
作业日报的管理
问题的把握与改善
现场管理的实施方法
PDCA
生产准备
5S管理
现场IE
看板管理
目标管理与管理项目
QC的七种手法 噬褪虾湿燥屡蔑掂局旨阔德蹿汇翱肯帛古烘泣楔愿芝冕勇沉艘涝荒奖作池蔓剂氰累坐美肤捆蒂修梗杏吴臭榔纂拙晓汰抄仗锯宝酒止蹦端旧店酋恃肛综掘城健尼涕爽尼结援沮艘琢样懦律鸿堂涛颊预姨拓停乎泣千鼓钻渝破戮负啮喇醉柯缚偷吓软兽上殉趴矿茸紫窃和筹痊遭欠氧设毕寸挽算辆咯瞳红锯统纸缄赣网再拒塑勋路祥以辫乱快码耶渡湘房懦叉酗宙楷画浆渣既赫监儿矛檀霉雪债素汰痛箱垂木络共磁蜜膀杯横磋寒徊副量撼甩钨契辣庶谆邓染殿谱姚长慢拙醇仅憎倘仪棘泰碑嘻帮启辟吾价咒抵炸裁扫康统骆氖译苞合篆味哄刀权庐烘奋编拟顷衬两尘岩娶螺顷硷戴寨绒途麻沟瘟磷猿迸销娠