电子商务美工KPI岗位绩效考核表.doc

美工岗位绩效考核表姓名： 部门：技术部 最后得分： 排名： 时间：美 工 特殊说明：考核指标由任务绩效和行为绩效二大部分组成，自行拟定的岗位任务绩效指标占绩效考核权重70%，行为绩效指标占绩效考核权重30%。任务绩效：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：工作质量 工作完成及时性 工作饱和度 工作任务完成率。工作绩效考核得分=1- X（考核指标得分）具体考核指标如下：任务绩效： 行为绩效： 最后得分： 等级评定：A：95分（含）以上 优秀 绩效工资的 * 1.2 B：80分（含）90分（不含） 良好 绩效工资的 * 1 C：70分（含）80分（不含） 中等 绩效工资的 * 0.8 D：60分（含）-70分（不含） 及格 绩效工资的 * 0.6E：60分以下 不及格 绩效工资的 * 0本月考核建议：序号指标指标定义总分评分等级主管评分自我评分最后得分总分1任务绩效1、对公司的产品进行拍摄，通过合理的场景布置等手法突出产品的卖点；对图片进行后期处理、美化图片效果（包括：颜色、亮度、抠图、后期合成等）；图片与实物色彩、构图、细节等方面校对（包括：图片保真、清晰、优质、有视觉冲击力）；拍摄内容包括产品图，产品细节图。20分1.完成并满意20分2.完成并满意度一般15分3.完成并满意度交差5分4.未完成0分2、负责公司网址的设计、制作、美化和整套布局10分1.完成并满意10分2.完成并满意度一般7分3.完成并满意度交差4分4.未完成0分3、网店全套美工设计，具体包括：店面整体形象设计更新、商品描述美化、店铺产品图片处理、促销活动平面支持等，解决文字与图片的协调统一，形成良好的视觉效果。20分1.完成并满意20分2.完成并满意度一般15分3.完成并满意度交差5分4.未完成0分4、定期根据节假日，季节转换，店铺促销等制作活动模板 。10分1.完成并满意10分2.完成并满意度一般8分3.完成并满意度交差5分4.未完成0分5、阿里产品描述的优化、设计并向天猫看齐。从销售好的开始优化！（计划一天设计一款，要求至少8000pa，包含海报图卖点焦点图、信息图、成份图、使用效果图、对比图、使用方法图、注意事项）30分1.完成并满意30分2.完成并满意度一般20分3.完成并满意度交差10分4.未完成0分6、其他各部门需要配合处理的设计工作，有涉及到图片或者本岗位有关的工作，必须无条件的高质量完成。10分1.完成并满意10分2.完成并满意度一般8分3.完成并满意度交差0分 2行为绩效清财1、公司财产要妥善保管。自己用具自己负责。2、不主动节约用费，并不影响工作质量。3、遵守公司内买规定！4、禁止公司财产归为己用！20分发现一次以上第1.2.3点现象的扣5分并口头批评！发现二次以上第1.2.3点现象的扣20分并给予公司公开批评！发现一次以上第4.点现象的扣20分并给予公司公开批评！团队合作沟通，协助，配合及责任的承担通过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。活动图有差错或是任何设计上的差错要及时的改正，弥补！20分一个月当中有一次推卸责任而不去弥补或者改正的行为，直接扣满20分若发现一次团队不和谐，有矛盾冲突的，直接扣满20分员工日常表现的检查和考核1、工作计划和总结 20分每周一次的工作计划和总结如期上交，否则扣10分2、卫生情况 10分发现二次不按值日表值日的现象扣5分（不包括调休）上级发现二次桌面凌乱不卫生扣5分。3、日常纪律/上班时间聊QQ，干与工作无关的事。 20分在工作没有完成的情况下聊QQ，干与工作无关的事。发现一次直接扣满20分！工作都积极按时按量并高质量完成者酌情对待！1.发现一次迟到早退扣2分，2.发现二次迟到早退扣3分，3.发现三次迟到早退扣10分.4、能源节约10分1.没有发现不节约节能的现象扣0分，2.发现一次不节约节能的现象扣2分，3.发现二次不节约节能的现象扣3分，4.发现三次不节约节能的现象扣10分.其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落