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物业服务中心强化班组经营分析活动提升精细化管理水平.doc

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4、理好”的基本要求,以降成本、增效益为核心,不断深化班组经营核算工作,不断强化班组内部管理,充分发挥了基层班组在中心精细化管理中的重要作用。加强管理。在年初,中心就提出了把加强班组经营核算工作作为全面完成控本增效600万目标的一项重点工作来抓。在各班组中开展了自我约束、强化管理、经营分析、成本控制等一系列活动,中心领导主持召开班组核算专题会议6次,对班组核算管理工作进行具体部署、安排,对班组核算管理工作进行全面指导、协调和监督考核,为班组核算管理工作的有效开展提供了有力的组织保证。加强培训。为确保班组核算管理工作持之以恒、规范有效运行,今年,中心组织班组长各类培训20余次。通过安全管理、生产管理

5、、经营管理、班组建设等知识培训,逐步提高班组长业务水平。同时建立了班组核算管理工作岗位责任制,靠实责任,狠抓落实,进一步将班组核算管理工作的各个环节细化分解,落实到人,形成了事事有人管、人人有事管、人人都算账、层层抓落实的班组核算管理格局,基本实现了“成本班班算、收入班班见、效益班班现”的班组核算管理目标,通过健全完善班组核算管理制度,靠实了责任,保证了班组核算管理工作的规范运作。加强考核。建立完善了生产任务、安全状况、工作质量、材料消耗、水电费等制度体系,明确了职责,确保了班组核算管理工作的有序推进。下发了关于开展班组挖潜增效的竞赛通知,制定了考核细则,各班组严格按照“深度挖潜增效、确保实现

6、控本600万”的要求,开展班组工作,为班组建设提供了制度保障。建立健全了班组考核奖惩体系,各基层站队对班组工作实行月考核、季奖惩、年度通报,考核结果同班组员工业绩挂钩,促进了中心生产经营任务的完成。 强化班组经营核算分析工作,促进了物业服务中心精细化管理的同时,也使中心控本增效工作常态化、制度化、规范化,涌现出了一大批优秀的班组。如能源站班、空调一班、配电运行班、园林绿化班在今年矿区事业部举行的“班组经营分析活动”交流会上,分别获得了一、二、三等奖的不俗成绩。 短假担谤已佣锋概更搔蓉淳晶笆老精炉壬日分甜惊贴箱掖楼御乐健恭爸怕堕危甸芜熄借耿热换谴苯挂庭弛极女件争剁签领喉禽骄款湘拙今鸥花水踞糯路赤

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