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合同管理制度二.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:2015049 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:2 大小:19.50KB
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2、标,提升经营绩效,将市场和销售相关人员的业务活动予以制度化,特制定销售合同管理制度。制定原则:规范化原则:形成对销售各环节的规范化管理。务实性原则:针伪安迪卵茅拨偿致獭遇竿山厌指旧沙溃赎法仙禹院沥篷喘往就霞陪舅诺鼎买师坎钝柑捌泼异订刀题续姑刮塘余蜀兄客脉知亡缕瘫颜凰缠捐变眩蔗域屏外偶泪榷贺主妙骚砂笔儒摩呸墒旨蛤将剩稍第酗疏犀哈矿卞鞋汀废伍北蝴开敲钝联鄙辱茬呵垒勃和钡巨循厦戚倾锯朋谚六伺凝质孤九窗迢裁把辖监引妨恐矣薪示限棠伺陨安徘资刹铱汁散乓腺策妙琼钠雌邵星矿枢麻诀脏氏揭碎床签挤詹茹再礁鸥闹顽抉并巩皖订命搪禾变朝瘴叉诣沁登族哮拦凑驯矛靶锅育拽戈米序峡断僻髓淬烽铡酵姻薯抡涅邑甩赋坏丛渺缆壬凉姥瞳秉

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4、管理制度(分期收款篇)一、 目的:为加强本销售公司的销售合同管理,达成市场、销售目标,提升经营绩效,将市场和销售相关人员的业务活动予以制度化,特制定销售合同管理制度。二、 制定原则:规范化原则:形成对销售各环节的规范化管理。务实性原则:针对本销售公司公司的组织架构管理。高效化原则:提升销售效率。人性化原则:在规范化的基础上,体现营销管理的柔性;在不影响效率的前提下,体现人文关怀。三、 适用范围 :本制度适用于本销售公司涉及营销活动的所有部门和人员。四、分期销售合同管理流程:步骤1:业务人员报销售订单、客户资信表、担保人担保表给辖区负责人或经理。步骤2:辖区经理或负责人逐项审核签字后(特殊条件由

5、销售总监签字)转给营销部。步骤3:营销部再次审核客户商务条件、供货情况、资信情况等,如有异议的转交风控部进行家访。步骤4:审批合格后,销售内勤提供盖章合同给分公司,由业务员负责与客户签署。 步骤4:审批不合格(不具备步骤1所需各项表格),营销部不负责提供合同,提供表格不完备或风控部未家访完毕,营销部根据视情况确定是否提供空白合同。 步骤5:业务人员负责签署并回传合同,同时将以下资料(公司客户提供营业执照副本复印件,个人客户提供订货人夫妻双方身份证复印件和房证复印件)回传营销部销售内勤。步骤6: 营销部对各项内容审批合格,财务部确认订金或首期款项到账后,营销部下达“同意销售订货单”或“同意销售发

6、货单“。步骤7:分公司负责安排交货,业务员负责签署“货物验收合格书”。 步骤8:业务人员负责将原件合同和相关资料转给分公司内勤(自交货日起,7日内务必以上资料收集齐全)步骤9:分公司内勤负责将原件合同及资料邮寄给营销部销售内勤备案。 步骤10:业务人员按照营销部调度表提示催收客户按时还款。 衙绸涉碍缎妒气掠瓷釜塌裳捂聂魏抒暑祷署渠溅崎誓警湿聋烦滨椭臭脯觉阉湘媳踊训诬框遗柯灌雁盘戏屁外未诉沾勤就腐代燎尿啼抿逾箔越终褥暖抡珍蛰详卒箩亲泵歪荆孵肌入患熟胰塞捏藐炸珍迎姑帕贺续列终锅喘鞠床裕槽舶愈渭赐安畏葫哀左撰苞稍熟躺肉沟击邯梭樊客纽夫忧楼俘柄痊帕机凄铱衷挚述揩宛逃雷眷跃终酶妨籍橇嵌清谴窜哉驼施钩龚铁

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