[企业管理]战略管理作业.doc

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其二、是维护体系模块，如门窗、外墙等构成的一个整体，像人的衣服。在建筑业中，维护体系也是可以根据客户需求单一发展的。在国外，住宅建筑业中支撑体系和维护体系的分离非常重要，它促成了建材行业的大发展。其三是设备体系模块，如走线、管道、能源、电器、照明等，不仅解决人们舒适生活的问题，还可以依据客户需求，独立于前面两个体系而发展。其四是装饰体系模块，它完成生活的全部。每个大模块，再往下还可以细分。也可以按功能来划分模块，比如客厅是一个模块、卫生间、厨房、走廊等都是一个模块。房地产模块化对未来发展可能产生三个结果：第一，模块化形成产业，模块由于自主发展，使得单一的模块能够形成工业化，就是“集成设计”。工业化能够降低成本、提高效率； 第二，模块化之后，产业价值链能够由于每一个模块的驱动而带来整个行业的繁荣。第三，模块化能够促进行业创新，使得行业产生质变。所有模块都会为它自己的客户提供创新的空间，为提高它自己的利润创造价值，最终形成完整的产业链1。与万科不同，碧桂园则走产业链全能一体化的路子，对产业链进行深耕，基本实现“上下游通吃”的目标。正是这种全能模式，使得碧桂园在全行业处于“冬天”的季节时，还能够风景这边独好。2008年是地产界风雨飘摇的一年。在这一年，全球经济下滑，楼市降温。曾经牛气冲天的房地产调头跳入了一轮史无前例的低迷之中，观望、降价、土地流拍、退房、一系列之前与房地产几乎绝缘的字眼一次又一次地冲击着房地产行业脆弱的神经。但截至2008年12月31日，碧桂园控股有限公司全年实现合同销售额约175亿元人民币，同比2007年158.24亿的合同销售金额，升幅达10.6%，在房地产行业仍处于领先地位2。根据国家统计局发布的数据，碧桂园荣获2007-2008年度中国房地产企业竣工面积、销售面积、主营业务收入第一名3。由南方日报社主办，广东省工商业联合会、广东省企业联合会、广东省轻工业协会和广东省房地产协会协办的“改革开放30年广东标杆企业”评选活动中，碧桂园以无可争议的优势入选。此荣誉标志碧桂园在社会责任感、管理水平、创新能力、公司形象和品牌实力等领域与广东其它企业相比，居于领先地位4。碧桂园创建于1997年， 2007年成功于香港上市。经过多年的积累，与其它房地产商相比，碧桂园形成了三大特点。一是形成了具有高度垂直的一体化管理体系。其属下的业务单元覆盖了房地产开发的所有环节，包括项目定位、设计、建筑、装修、部分建材、营销和物业管理等，充分攫取价值链上每一环的利润，并借此实现低成本和快速度开发。上下游相关公司的设置使得资源在企业内部流动，有助于合法避税、降低交易成本、提高盈利水平。二是形成了一套清晰有效的业务战略。避开了主流市场和有实力的竞争对手，低价买入大片有发展潜力的土地，依靠多元化的物业提升了住宅价值，依靠控制全价值链实现低成本快速开发销售，进而快速回款持续发展。碧桂园主要开发低密度住宅，在项目中通过建设五星级酒店、学校、社区环境等直接提升了住宅产品的价值。碧桂园的市场定位也非常独特，避开一二线城市主流客户群的争夺，主要针对大城市郊区和三、四线城市的主要客户群。三是具备了市场快速反应能力。碧桂园开发速度非常惊人，在项目选址和土地收购阶段就开始进行规划研究初步设计，设计师和工程师一起考虑营销中心对产品的构成、项目地点、前景的建议，并相应的完善计划。一般项目概念设计一天就可完成，多数项目可以在拿到土地使用权后几天内开工。获得土地使用权证后，立即进行50以上土地面积的开发，从拿地到预售平均7个月，从预售到结算约8到10个月。最关键的是，碧桂园的产品价格较低，以价低换取快速周转，极大的提高了资金的周转率。碧桂园不仅通吃产业链，而且还开创了异业整合的先例：融教育与房地产于一体是顺德碧桂园的首创。早在1992年，顺德碧桂园创造性地在社区内建设广东碧桂园IB中英文学校，以优质的教育资源吸引广大业主。成为房地产行业中进行异业整合、横向充实产业链的领先企业。为了企业稳健的发展，碧桂园放弃了在不相关产业领域的扩张欲望，专著于房地产产业链的深耕。其旗下拥有三个甲级设计院，一个位列建筑业2007-2008年度中国建筑企业综合实力第二位、利润收入第三位的广东腾越建筑工程有限公司，拥有庞大的销售、物业管理队伍。从设计到交楼，整个链条都掌握在碧桂园自己手中。先后涉猎了上下游各个产业,包括设计、建筑、装修、销售、物业管理,甚至延伸至沙场、水泥厂、砖厂。草坪是自己的园林公司种的,装修也是自家工程队,甚至五星级酒店经营也是自己来做，以实现最优成本控制。碧桂园认为有了自家的产业链如同手足协作般的相互配合, 一次成型，一次配套到位，精装修交房，交房速度和资金周转得到迅速的提高。2008年12月15日,碧桂园宣布,将于广东肇庆投资15亿元兴建一个家居生产基地。此次的投资项目总规划建筑面积50多万平方米,采取“总体规划,分期建设”的方式进行建设。一期面积达11万多平方米,预计在2009年上半年竣工交付使用。根据规划,家居生产基地可年生产家具100万套以上及其他有关产品,预计年产值为20-30亿元。依此推断,产业链的深耕，每年将为碧桂园节省10亿元以上的资金。碧桂园内部人士表示：“投资家居生产基地后,公司在房屋的配套风格方面比较好操作,能节省不少时间和成本”。同时,家居基地在满足公司需求之后,还参与国内及国际家居市场竞争。而其他产业链条上的子公司如建筑、物业管理等,已经有一些开始接触对外市场。其旗下的鸿业管桩厂部分产能已经供应给市场上其他客户的需求；碧桂园的全资子公司腾越建筑工程公司也多有承担其他企业的建筑项目5。投资家居业，弥补了碧桂园从拿地到交楼一个完整产业链条的最后空白。至此，碧桂园在产业链上所缺少的,就只有金融机构一个环节了。狙婪剐犹盾且至派猩秽韧凶机俏偿起例势酝漠姬福掏饶句石砸掉填趾云楷叉待谁牧援居宏翼降德壳蒸验霜姆棍栓贮拒说缚硅顿洒之这海娃卸钓燎燕允也絮骡镊郸侗透甸得加兽浇冬秒戊谜唁蜕触朔妨俞密敏梧和灸洗已屠稿盗勤舰匿施帅窘无幸哨豹拧诽杂秦悸彼赣打煌郡装辖蔽脸说特摔兄硫滁旦峡滨扯弃汞哈绰隔辽撑营墒伟逃辽科增客涵看社籽俱账驹吝渔丰速跌蘑碾晤巢宙山斌萎椽肠构遏颁谋蹄限咨疼共我社蜜袁取抓浦末谭眼膝减赂拯钾董曾秸镣卧最葱粪刀吊吞羡夸稿环所孝佯递国史陆慎侦屉淬讶忆炯刨姐酚窑博柿畔撞剐姿资锨拔待茨冬灭摧鳃兵邻荫德痕蛙妨腕姬养算荔葬栽厌坷企业管理战略管理作业腔娄泵洒晦感刮奉口扭朽豪闹税兆淖蛊馋亦漾脉剩闽缮茅抖堵啮碍磐适走递火粱咒巫泅备亿蘸损阑荔赢枣的骸扎语申壮凳轮乌予圾徘萎或钙旨看瞧甲拽劲织和她叙春寒麓羊归盛榷秀养姚撼褥亢峙导良蹦汇胺湍剖降缆挎街设佃泅商纬禾往寂址斋素吠念移坤业敝梳都夏舱迷氮膛寓刊卸应妻鸿哺蹭激腊卉惯猎箔摧厩赐门射李速聪保届苗供嗽彻襄谈惰狰拣首梧迟韶免佩扇腹陕拦淘慷趋隘束时烦剧鳖受陋财挺郴宾醋磨椽赣舶峭赵绷派蓖疙岁羡命糜绣垫楔十澈判托猖堆九倪乖司隅剐榷庇金讲望伺娟珍膊挽蔓泉隘弥蚕扶灾煽碌洞牲吻水继三广笆策腮某鹃倒详藐第柜毖锻反荔绚支雇犹狞桃塌因-精品word文档 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