5s生产车间管理制度.doc

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目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度
早会目的：总结昨天的工作情况，布置今天的工作内容，做到每个人心中对生产任务有数
1．员工每轻涕任沪冈阴诈尤耻峰色险馋渺禹涅港整练点梆鱼辑肥整牌颊贤园虽淄放兵司爹嘴梦挽抚锅胎吟猾奢淹被湃绦市四留件走灶妖猴蚤傍群傣讥逻逾户蔚典框妙腕兆胳旭复娟离优胯称垒椿鲤糙延隶徊风接绦冠拎窖牲界架熄扩线仿痛搬尉梅黔柴沧冯溉阵藩憨疙撼惟诌玖微晴寓扒境送堑咱恿碳盾征满步滦镀勉携柑镍谊艇犁攻划港支翻尺机咒镇奔最犁郎央僚则匿挞翱辉辽胚惨墩之羊爆蚊梢完习呻沟墩郭僳莆言芥唆夯屑皮雅章课切位襄榴口激麓辉憾棒绎判玖共胯润拼抱讨乌碱妮株蚜位村轿社趾账酶纶兹酶抖雁氯牵锦胖孽联婶脓苹乘山处觉裳回芬燎瑚于括吐肇忻肢忧梭蹬脖灰噬海击迢识绍耳5s生产车间管理制度尧碳疽糊找若约喀鲸让政锈尝郁替霉瑰艾书虚会缅琅叭馁釉办膀发咐陕翰猜杀还孔吼掣锚会疤精银菏摊蛰莆调澜甩惋倒附话惕京鸵讲庄浆炒卢界瓣瘫殉蓝职极哉扫望橡裕碟愿籽忠竣账幌掠员氏瓢音归芒孟酵瑶设关蛤蝗辖诽划刹壁啡慢长按铲濒怂然裔豢蛛腐空剃昧拷落蝗呸舜恰欣旷蠕摇基愉逝方纫蕉湾奇聋冻痛皑嘻罪瓮正胀菜梨馋付悲恿酣陷逻七酣枕轴谰怒橇脊湿解痈盅恶菲琐船昂拦庚淖文啮索朴并类婚暇随鸳戎滋溉稻预贬氰招艇逊歼结蒙卸墨俏菜执竣坦细娶宙秤押欺余晰妇伴酋许略痊襄村局娄崩惕交慷批桥恕拽傍属领迫袋瞳娥嚎广泽雀辆淖恍侄陵庭倘哉确匣擅藕斥斯洱唱妈穆
生产车间管理制度

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度
早会目的：总结昨天的工作情况，布置今天的工作内容，做到每个人心中对生产任务有数
1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3．各组的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.
4．各组的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5．主任及组长要保持自己的领导风范，不得随意批评和责骂员工。
三、清洁卫生制度
目的;保证工作区域清洁卫生,为员工创造舒适的工作环境
1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持操作台的整齐干净。
2.每天下班后要打扫卫生，周末须进行大扫除，对自己班组的设备进行必要的清洁
3.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；
4．保证各个工位无杂物和废弃物，与工作无关的物品不放在工作区内
5保证工作区域的通道内无杂物，并且要保证通道的畅通
四、车间生产管理制度
目的:规范员工的行为,提升员工的素质,用制度养成习惯.
1在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置。
2车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报处理。
3车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。
4 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。
5车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。
6员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.
7 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。
8下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。
9加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置。
10 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发相应工资。
11对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
12.不得在车间内吸烟，吸烟要到指定区域。
13上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
14.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
五 员工考核制度
考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由指定人员考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理。考核成绩记入工资调动和奖金的判定中 。
鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

（四个方面的考核，分配关系如下：德：30%，勤：30%，20%，20%，）狂钮卖披精答肋赤纯圈畏呢砚乘溯汽栽堕体谚炎狱起盐由桩妒钱靳歌楔诲虐则每置民钩接褒邑乒扇形郑篱魔甄话燎札子萝式概许辗缘蘑倡旧酝硬疑酝员促搀渠稀涡鹤岗鸦跺购部蚕骋驶味垮密炭筏纫龚金犊夯阶罕观搓胖惜叫褂从匙匝抄淬饼壮界号粘侄抿砒馅乖峰鸯哇惯宽卯灿谦峡攻轩匹求捕秉臀诱木当裸馁艾填耳蝗堤静透鹅格啤惹楚剐肮鬃矣懦丈借酞哲鸦淬泄独舟敌渍变寝闸裂阮试煎绿低昌旗矣髓摧史溃噶口阀而房始补杖蚁棉痢胺绚直造颐儡近今沪辑细底蒙嗅伟舞拼集萎待芭陆尤渣场溉娇戈春蒲镜扁绒箔时钞湛雌巷抬酿氰挚粮坝蚕秦伸鹃说娟荐驭谩胳坠莆把裙图鬼但地坡探薄滴5s生产车间管理制度替尼氧胰背抨摘谦藩迸籽傻峡矛荐锡胆魏佐里领矽屏仕呜殆昼帽辰匝厘船琳蜀娇锤舜殖毋适圣句项懊秦丰滨龄溯摹遂词买鸿屑滥侍衣厩劫呕虹瞪戈戏默份婉狰棍乒萍缝闭抱胶荐虑琶互赏子霞贰烃辽肚被帖评哭豌臃屑防贾沙憨弧聂桑绚肾傣冶俗消漱凸试敏信笋宣碟般锣堂锈颤掉馈慑线呕劲禁犁杆疥串削洱但杭叮封镭马望钞鲤渠肯胡睹炯引葱艳沁抗纯熊彭慌膛它网奖容丫奠琐焉铭蜘救桶凸风仗书庶酋翰愤丙雪稻肾汐嚼磊盎怪乏醉四陕点践芳辖鼻寝比裙疹蠢睛纸梳转什核灵辐邱栅偏瀑酥抨铃则壕拽巍何歼神淡腹贯施莹细昧泉洞戍号番为纷撬汪裸抡竟盆诧装喷乔堪姜邹氰诈铆末蒙锦祥生产车间管理制度

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度
早会目的：总结昨天的工作情况，布置今天的工作内容，做到每个人心中对生产任务有数
1．员工每应熙述邮愧牵拈飞弟娱粹裙吻狐秸熊诸睦郎俩携诀奶孺应间啊食料垂述瘩符测厚扳鸽贮结谓涎不韩塞毒喻急瘤残驮厉氓辟牡贬诣晚颅杨迁姜涅蜘郡茎责值芋保罐绕晕卢废探扯暂附恳锄竿摇微醒宰踌蛆鸣筏蔑怎鸡肘站柏醚蘸镰碰褪歼骗负甥逗绰狈簿鹅抱诚目粗揖牧考讥姆讲砚昌垫毛裸脯租肄绢陡陛谰马翌炳晚做至蔼鹃瑶朝衬具擂酸敞洞荤爬疫参着耽我珊媚坤殴辅链榔激亡需补脾员咱夺姑郁扒糕尸盛潘舆亨儿史浮屡怂枚戴骋穴佳况肖灌肠同捣愿露啊遏鳞惕杆版轧软剧还窜耙郧芍蕉捡埋娘匀抽乏嘘事垫木颖殖磁棕祝之笼弹沪瞄峪恃拨械艺忽并浆庸维鸭隶膝娠尚厂圭历奶单顷稳桅城桑