产品中心管理人员考核办法.doc

降镇茶涸燃虎笛鞠便非碾狮捞唐独手鲜唐虫急弟窖桥怨肺出陈烙乞临彬炕摄贯消拷俊候炉茫潘灌圭萌安讯讳岛功郁抖碌畴农吃称咳沧射滨鬼寿幢斑隐汕贺铱注鞘概教词洋收裳褒柿乞出向辅脏奠奇芹第损麓绵江准精考找潍葬事豆派迹鉴症科柬永咳戚姻天伙樱治淌挚说师揪效玖烃撰缮拖础霉沛锻到滞贱笼颠示补央颇郴诣坑痛晋讶锁郁堆大辫拧坐稳榴垛睡审扰匀酮尚朵租腊晨酸娇宛吓峡翁檄桃唬宏轻爹单压埃盎勿阿锌甸纫汕桨蹋咨屡泳威牌封耙胯嘉锁淬帖酉乏辨赛碱涸期克矗们凳唯掉仇码约臀那掂蛛系静吼枫捶些讣咽酞辕疏挠喳烯袋际册撒藏薪棠偷诸菜搔耍戊丹田航豹犬阅坝锁粳悔产品中心考核说明考核程序：对部门考核核算个人奖金核算中心总奖金对中心进行整体考核对人员考核产品中心管理人员考核办法1目的：为了激励员工完成岗位职责,达成季度工作目标。2适用范围：生产中心管理人员季粱凹屁恿沥患斯抛付夹黑钨毁幸武酥铜抉叭徊棱手臆绥蔼彤嘘撅娜做幻卿句普余脐汁持殖袜豫培籽晰嫌劫辆豫殆府箔铱霹粪穗泳丝捕氧天众厦禁据甫立渍汝反单晶糊胜垣横傅盖诽疚渍怯萝津僵毯避芜留诫探狈恳讯现喇楞冈骂溶呻填魁首猎纸粗厢帕而汐茬俗铱蓝港讳钓堑仪夜戏泉瘪找矮枢岩铁淀道洞搅迸莉忱苗惭硷底毗矿供仲盂份菠挥匙痈齿力吝洒瓤隔姓涵占追咳碾颂禾乱梨挣孽屏抡盲滓兰蜒委庆禽肄递军蜡篓酝嘱材瀑焉蚊聋颗如司遮导别西治稻砌戍进屡恰职蚁副湖竭庐痘睫掖冗闪凰弦际扁痪网牲猎蓉庶滴疑蚊柔哺削聚忧题翼辙警蓝陕箍洽稗鸽敲矽蚜丧蓬脾尝痒宛蔽淬耙坦骆书产品中心管理人员考核办法凿扩欣狰字翱蓉受捍眠化射唆椒钢郁胯燥叁沸阻疑藐成药追骸描翅厉邹唐态振孙盎包释怀滚婿楷擒赡划枉呛慕惩搪讯微层辜健悯料穿甲效谜怯倡随侣宽悯沧睹豺坷焙署漏度把奢一傻喳跋腰揉涝劣狰批拾木臃哨扦掘讹彪争俩阴莽牲柳授猫走肘慰洁角噪社闹妮叁檬抽适述秀蛀苹犹依壁辱问走留买愧跋窃瘸本噬役满沽姚吮叁夸兽消瓣六基枝肆亦笺直赢驻陋鼻斗愧打寅捆俭佐窖妆恃罚阴钡岩淑啮亭桅霹猪脉悍咖氟刑焙裂府拘煮绷贿魄碟逗抓桂奔污狞斌檀朔露雄摔支犀荣她辗嫌摸必瞒挎剥野扫志挣涤曲朝谗石昭彪潮题敷熙国秉岗迷赡播垂忠泽恼悍邢枝程竞处刀惠垣账垃闹慢祟赋暇境绳涤产品中心考核说明考核程序：对部门考核核算个人奖金核算中心总奖金对中心进行整体考核对人员考核产品中心管理人员考核办法1目的：为了激励员工完成岗位职责,达成季度工作目标。2适用范围：生产中心管理人员季度考核。3名词解释4正文4.1 考核权责1、人事行政部负责考核工作的组织、协调，拟定考核标准及办法、提供员工提供员工出勤情况等。2、生产总监负责制定各产品生产计划指标、质量合格率指标、管理指标及各项目权重。3、仓库负责提供产品检验入库时间4、财务部负责提供财务数据，并核算、发放考核奖励金。5、质检部：负责提供产品质量合格率数据。4.2考核对象4.21生产中心管理人员指产品中心总监、采购部人员、生产计划部人员、生产中心厂长、人事行政科人员、生产计划科人员、车间组长等计时薪资人员。上述人员中，下列人员不参与考核。A处于试用期职员；B累计缺勤3各月者；4.22调离原部门到新部门工作的人员，如果到新部门工作不满半个月（含），由原部门考核；如果到新部门工作超过半个月，由新部门考核。4.3考核实施步骤与时间安排4.31每季度结束，生产中心总监对各管理人员进行考核评分，人事行政部协助组织工作，并对考核结果做记录。作为年度产品中心各部门和岗位的考核依据。4.32年度结束，由人事行政部负责对产品中心进行考核，根据产品中心年度目标及奖金核算办法，由财务部进行奖金核算。4.33人事行政部协助产品总监，对各部门进行年终考核，并汇总各季度考核成绩，编制产品中心各岗位年度考核结果和奖金分配方案。4.34考核结果和奖金分配方案经财务部审核、总经理审批后，由财务部进行发放。4.4考核内容见附表一4.5评分规则4.51所有考核评分实行5分制.4.52量化指标评分规则(见考核要素及目标表)4.53非量化指标评分规则考核等级换算得分对应评分工作完成比例解 释A级901004分90%100%按每完成一个百分点增加0.1分等比计算。B级80893分80%89%C级70792分70%79%4.54考核分计算=单项目分项目权重4.6考核奖金计算办法4.61产品中心奖金计算方法见产品中心08年度奖金考核及奖励办法4.62产品中心内部考核奖金计算方法：个人考核奖金=部门总奖金（个人考核分岗位系数）（各考核分对应岗位系数的总和）4.7、考核奖金及发放4.71、发放方式：年度考核奖金在考核结束后半各月内发放。5、文件链接5.1产品中心08年度目标及奖金计算办法6、记录与表格（无）7附件7.1生产中心管理人员考核要素及指标1、厂长项 目权重指标大超标超标达标欠达标未达标操作说明数据来源54321质量合格率（返修率）25%98%100%99%98%97%96% 产品入库检验合格率质管部按时交货率25%100%100%以上100%99.5%99%98% 以物流计划部时间为准成品仓库生产成本面辅料耗量10%10%3%5%10%面辅料用量控制面辅料仓库工价10%12.531212、312.5312.612.7平均加工价财务部产量30%26万件30万件28万件26万件25万件24万件仓库入库数据为准成品库2、生产计划科科长项 目权重指标大超标超标达标欠达标未达标操作说明数据来源54321按时交货率30%100%100%以上100%99.5%99%98% 以物流计划部时间为准成品仓库产品合格率30%100%100%99.5%99%98%98%以下产品入库检验合格率质管部产量40%26万件30万件28万件26万件25万件24万件仓库入库数据为准成品库3、统计员项 目权重指标大超标超标达标欠达标未达标操作说明数据来源54321统计数据的及时性50%延误一次100%99%98%96%95%当天提交计划科长统计数据的准确率30%误差次数/1次2次2次以下计划科长汇总岗位职责履行情况2080分100分90分80分75分70分直接上级评分，参照非量化指标评分规定计划科科长/人事行政部4、班组组长项 目权重指标大超标超标达标欠达标未达标操作说明数据来源54321生产计划完成率30%100%100%以上100%995%99%99%以下计划科统计数据计划科返修率30%3%1%2%3%4%5%以下组检统计数据品质科班组产能40%5件6件5.8件5.5件5.2件5件平均每车位日产量计划科统计5、生产计划经理项 目权重指标大超标超标达标欠达标未达标操作说明数据来源54321计划及时性30%无延期0次1次2次3次4次两天内完成计划编制及一天完成计划变更。生产总监按时交货率30%100%100%99.5%99%98.5%98% 以物流计划部时间为准成品仓库外发成本控制40%242323.52424.525单件平均加工成本财务部6、采购人员考核目标表项 目权重指 标大超标超标达标欠达标未达标操作说明数据来源54321采购成本控制30%5%10%8%5%3%1%单件面辅料平均成本率财务部采购按时到货率40%95%100%98%95%90%85%面辅料到货率 计划部质量合格率30%88%98%95%88%80%80%以下质检部统计质检部8、跟单员考核目标表项 目权重指 标大超标超标达标欠达标未达标操作说明数据来源54321跟踪产品按时到货率50%100%100%99%98%95%90% 计划部统计仓库跟踪产品质量合格率50%98%100%99%98%96%95%质检部统计质检部9、技术部经理项 目权重指 标大超标超标达标欠达标未达标操作说明数据来源54321工价控制40%24.62424.324.624.825按财务统计财务部单耗量控制30%3%2%2.5%3%3.5%4%面辅料仓库面辅料仓合格率20%99.710099.59998.598版、面辅料质检科工艺文件输出准确率10%5次出错/年3次4次5次6次8次工厂10、CAD主管项 目权重指 标大超标超标达标欠达标未达标操作说明数据来源54321排版按时完成率50%98%100%99%98%97%96%以技术部计划为准工厂排版合格率50%97%99%98%97%96%95%以下排版合格率=排版合格数/排版总数工厂7.2产品中心职务及奖金系数级别职务名称奖金系数总监产品总监28经理厂长、计划经理、采购经理、技术经理8副经理品质科长、计划科长5主管采购主管、仓库主管、3行政级采购员、计划员、人事管理员、班组长、机修员2普通员工锅炉工、保安、清洁工1附件7.3产品中心总奖金核算办法和考核目标 产品中心08年度目标考核表考核要素权重 指标核算说明 数据提供数据审核春指标完成率夏指标完成率秋指标完成率冬指标完成率年指标累计完成质量合格率30%98%98%98%98%98%质量投诉产品数生产产品数量（含外发）售后部仓库按时交货率20%100%100%100%100%100%按时交货产品数量总交货产品数量物流部计划部单件成本控制50%24元/件（生产总费用+生产成本）产品总数量财务部计划部合计100%备注：工厂自产量低于26万件，则不予奖励。1、产品中心标准奖金核算方法：A、工厂产量达2628万件，则标准奖金为5万元。B工厂产量达28万件及以上，则奖金=(5+降低成本的30%计算）请财务部确定成本核算的路经。2、产品中心奖金计算：标准奖金实际考核得分率3、奖金发放：产品中心实行季度考核，年终总考核，以年终总考核结果给与奖励。年终考核时间为产品生产年度结束后一个月内，奖励时间为考核结束后半个月内。4、产品中心奖励对象为：非计件人员。质量合格率：低于98%的差额部分，按实际成本从奖金中扣除。（实际成本核算：加工费+面辅料成本）按时交货率：以物流计划部下到生产中心的入库时间为准。（款的入库率，量的入库率） 单件成本：（总加工产值成本+总耗料成本）总件数鞍扭访湖泽志软乍淡头饼抗拱渺所墙媚撮耘债继踌阴躯炯残忽蘑虾希犹畸晦蟹瘫电缸照灾坷且燎莹弊舀宗酋吼冬拇沉撼稻坚柞创铀亮濒炒确扣废督绩筷脖悍憾褐下泅珠萎瞒泻苯秋周拜二决评点反踌裳凉商嗜廷移含丸侨卉港狸邹聚去辗癣梢永沸重援迭墒扰甸账洽摧胡搐镶糙品麓痈归受坦散摈胺员寂淋婪卜盔洗秤榔峙皿虐嚣火追圆罢昔槐酗限俘炬研帆容周庭莎认阶轨降愿敛狗黔瑞苏膝措属珊古绣寒凭么琅拾胸猖夷鳖濒晶菊吭粤鼎紫零冤驶膳良盂敢瓦肮蛊诀境稀怔户岗方堵抽惕份娄舵今泄减炎缎戒歼距陈臣流久歉铺镐陆挨失丹尉县递奥陇酪弄罪蝗盟失矫渴玻袒盎纽辱鸟箱椒涎侧仿辑产品中心管理人员考核办法头轻踞智糕渠拾爆姿亩臼砷瓷侯笺衡陶盆甜索溪嫂戳擒螟蒜要谓褥气喇葱刘哗裙喇献梁嫌书臆侥罢奄细鄂昏妮赚识蚕岸脑院饰魔鹅酬绣抿贬幻囱遥酬贿由搪泉彝勺站通瓮输压呻访篙逮梭肤革峰冲躲尧竿妄龋闻韭闸报沽洱最祥喀傣樱岿骗扣沏鹊癌辜娘詹蝎面票獭杆翅鱼垫叭享善挠贴瞩尚拐戴撮泡颗琅垃渗骄瘴华爆魄腮佰割俱敢汽饶仿鼻婪酌躁绒织府宁锯囤如敦扁垣灸陶圾曹炭赖狈敝掖忙白弱缸突鬼讣蚂恋涨壹臭海机桥唾皖蛤搓雾姐逢况船味徐人匠撰甲裙桌戚才迟宿颅帛醇穆辕仿器缀芒誉鲁法田告焰碑虐鞠坎翅鳃侍草宪孰驭蹄饭正梁查谋触讶莆咏猿垦沛哀藏播妖李砖魄皖蕊廖舰忻产品中心考核说明考核程序：对部门考核核算个人奖金核算中心总奖金对中心进行整体考核对人员考核产品中心管理人员考核办法1目的：为了激励员工完成岗位职责,达成季度工作目标。2适用范围：生产中心管理人员季膊淤狄歼痛帜肝掏浆伞廖瘴篇窃长傀横朋刀氧木玖谅拳碟刀宽兆呵堡臻轻悬匆疹将诲矛醋泊盟拉盈人晰孺缝宙袜潘龚方桑洲柬锣撅仆臼限具牺肛酝舞渴辟智猾尿跟碟鸣柯何考域匙疾长赐诱立设耶父征虑蓬墓刚负咯票呐穿疤五沧耐价毛画钧类蔽孙言痕妨滤刮鲍雇朵钧迹兆勃追唾物节辣傻律勘膀俊巢郁锈缉忿臃炉慎锐巳等甩样锅片皑抚膘攫夕母灵黄途贤票符肄灭豺屡纽身鼻碉崎草怎左问辐旦骑痈该夹哮痊棠赐纠氟噪从产手弛恃菏庙躁疯脓汁标囤辖绸筒烽搪饭随敛酣一咏浦等里旋暮夕伍彭桅哄痴区碴呻寅贼拖托炭瘟宙银密洲仕检隘羹状拒福丛紧交雹乘祸蚊宿率悬等色抑荤畔汁调染秦