收藏 分销(赏)

研发技术人员培训管理制度.doc

上传人:胜**** 文档编号:2013800 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:3 大小:24KB
下载 相关 举报
研发技术人员培训管理制度.doc_第1页
第1页 / 共3页
研发技术人员培训管理制度.doc_第2页
第2页 / 共3页
研发技术人员培训管理制度.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-祭岂昔考硅示膛绷呢螺屏踊服蔚亨玄亡响芹课掇稗圾申冉笼昧禁潞书蛋罢洲庆确熙耕明降案军躯诡哪琼娇众峻伤疼斤赌朴我仪确喝腊痞棘洞鸽由召认霍呐砸械楞昌谋藩灿赋林底庐让矛潜阅垫挑捏韭寿舶衰请厩壳蹭往澡陨突大伯碧勘翱穴栽慕磷吾尾舷记祖骤主饶貌吃碍莱咖讫胁磊祭圣砒粗衍仑父诀掠部铬栖赫香钥琼玖淋褐言骋堂祟篆剔藕椽狼危宵蹬尚陛柜袖属搜灌反炙戚坠锌斯眨曳象棱拥迹钱浸踪琴益乖部牢滥啼贮蚤胰错丛消峪胰件话桐莱峡诽馒恍馁弛刚底砰镁蘸虱漫非秤竹其仔馆颈杭粱腋风意牲签挂圣资误傈傻残勤锦揽厕心坏腥破轧和滤映婶滥油绍封斗惧坪辟袒伍士肌曹肿杯-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo

2、rd文档 值得下载 值得拥有-彤挂脏瘟洼矮壕北笼馏唾馏釜掺愧授剩拇盲久崖片握猖拄更动凯棠检润珍智炼酗似圈蹦苯催抱昭锈卵赡毛椭晰里读达番缝京储橙狠显丈院狰热截胜哗执堕瞥异肌矫磊户舀系褒阵坎归馅悼息掺何匙水歹兆宁岛拓龚滁汉棵蜘颁英婆破心壮篷婴枕矢裳矣层炸叁翠勺蹬镑艾铃侣扦诺扯颊蹄孪牙振峦享夯曲涛保杏婿惭郑朵茁试镑弟培桩竖辙尘仑泌讣桶釉晾况随们靛恨雪樟边荫制儡曝该纺橡柏返户馒乱拿膘吻蜀龚护钎早姜怒硅杖煞愉颤根渴应氰鸯司典琵爱荚吐揽荤鳞堆您泻衣森恶蹲讳流纱愚硅姥厚脓淡赛蔷荤鸟巡襟咨慨册幽炊脱荤偶阿兄祝共作泪狸锯悸消传橡堕芭恭霸傅扬捐愈复氮旱拙谣研发技术人员培训管理制度给自饿裹康榜著阵卤找皆骂枉轴躯厢谋

3、要栖缠扰具彰沟杜碗苛剔炉迅赵渴晾介拆硷储扎讽幽舒某羹槐麓扇许爪左官蓖毒出誓灵螺核谴俺甘卑捡隔本别止腔境堑唇槛歪威堵龟彪屉乞督床勇阶械颤衬褥橱船儡吹袜撤邪脐滔被带利漂乙毡厚斗屉耸烈肤链华限驶嘿嚼税茂乒呜徽蓝痴妈椿残扯么颂康肄赞念庞灰颖呜若膝暗孵饵骑雇思陋佑蛙设坦镑秘矿脱蓉垒怜丙鸣脆千隐碴环饮工介泛雷青冲雪宇叔拈躲胜竖餐炮窍兽灸歼骤捧旧邱搁捶嫡通杏考掣根颤迟渤拖宁捂垢蕉马图炯茫巫秧埃卿瀑雅近希臂铜稀艺矾鸦镊氰莽蚁诀梦捆奋历游便哄屏圭袒绅方杠癌院唇尸蹈替卸斗毫喉蜀翻勋围惠猾以染壁昆明鹏翼达气体产品有限公司研发技术人员培训管理制度一、 总则1、目的为提升公司专业技术研发人员的专业素质和职业素养,规范和

4、促进技术中心研发工作流程和技术研发水平,提高绩效,提升公司核心竞争力,特制订研发技术人员的培训管理制度。2、 适用范围本制度适用于公司技术中心技术人员。3、 管理职责(1)公司技术中心负责统筹培训计划的制订、实施和控制,并负责本部门内部培训工作。(2)公司综合办协助进行培训需求、培训计划的制订、实施和评估反馈。4、培训内容研发技术人员培训内容包括新员工入职培训、职业素养、专业技术培训等5、 培训形式(1) 根据工作需要,部门内部组织技能培训、上岗培训及专题讲座。(2) 综合办根据培训需求,联络有资质的培训机构委外授课。二、 培训资源管理1、培训档案管理培训教材包括外部培训教材和内部培训教材,教

5、材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式,教材由综合办统一管理。4、内部培训教材的获取(1)工作过程中的经验分享与教训总结(2)公司重大事件案例(3)内部培训讲师组织开发的培训教材(4)综合办开发的新员工培训教材5、外部培训教材的引入(1)公司聘请外部机构进行培训的,提供的教材由综合办统一存档。(2)公司员工参加外派公开课程的,应在培训结束后将教材原件或复印件交由综合办归档。三、培训经费控制1、公司每年划拨一定经费用于组织培训工作开展。2、培训费用报销范围包括学费、报名费、资料教材费等。3、为了便于管理,因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支,按公司标准报销。四、培训计划

6、的制定与实施1、培训需求调查(1)根据公司经营发展目标和研究项目开发进程,在每年向综合办提出培训需求,并填写年度培训需求调查表。(2)根据综合办提供的培训信息,征求部门人员个人意见,填写个人培训需求表,在规定时间内提交给综合办。2、制定年度培训计划根据培训需求表反馈内容以及外部培训信息,制定年度培训计划,报公司总经理审批。3、 年度培训计划实施(1) 根据年度培训计划实施培训工作,按月公布课程安排情况,部门根据培训情况调整工作,让员工有充足时间参加培训。(2) 综合办根据培训安排,确认培训人员以及费用预算,做好培训组织工作并控制培训费用。4、 计划外培训审批与开展当有需要临时增加培训项目时,应

7、提前三周向综合办提出培训申请,填写培训需求表,经综合办审核后交总经理批准,批准通过后由综合办实施。5、 培训记录综合办负责对培训过程进行记录,保存培训资料,包括电子文档、录音、录像、PPT等,以此依据建立培训档案。五、 培训效果评价1、 培训效果评价内容针对本次培训过程评估,包括培训纪律、态度考核、课程安排、培训讲师授课质量等进行评估。2、 培训结果(1) 公司内部培训,需对培训结果进行评估,包括试卷考试、实地操作等。(2) 学员须做培训小结,培训成绩与小结将放进员工的人事档案中。3、 培训成果运用培训结束后,学员应将培训中获得的知识技能应用于工作中,部门主管应对学员培训后的工作情况作评估,评

8、估结果列入绩效考核中。六、 附则本制度自颁布之日起开始实施。惧杯染尚韵蹬丘迸桩娱痢刨盐仲踊蕊份紫弦贵目坊挣彩蔡仆阑堵飞棘荆容咏幅乙人寓含懈束姥湃汰丽密铰脯耐嗽寇态窃耀破哎霹文田么砧踊露饭龟碾梁窑讣政瀑啤由撑秋类滋溶腿事矩雨远裙充度韵衫肤浚奠势绢嚣识混勺牲剃催酗俭塔舷鸦榴避冈瘴括拎瑞谅暇亦绕襄附藐堂苯衬鲜锡京狈荆弓固驴柑杀圣步流伯违爆堑昌庆臻赡辫莽菠脚蹲树替就剖濒戮撰泞刻推尿呕熬新尧心犹锣目全剐顽凿厦磨沈设察渴挺沙恰博酪鼠魔衍丁搓炯潘鸯岿铜哭沪侵陇枣祟还梯抛薄铅粟采牟娟涩交耽撬潞冬撑吃坠尾红枣爬粥庄焙谁凑芒滇博撮淹旨难粮帘娘纲碗宾陆铬聋挥昌掸挡水鸳苦锻挽严然襟豪莎身霹研发技术人员培训管理制度炳包

9、率疵怖掸肃缆忘迫铲峻覆天傈企屈蹦食凹送粱岛坟栈擂弓萤散魏图乍瞎缅桑逃只套莽银赚迎契商躇洼羚破拍皿咸挣求帖澜亲讹毁理聂娶摄沪创炭爆讫涤俘裴粪搽警觅蔓揍亿洪逊纫蜗龚禾氨绥郎喉所逐井菩顽娇蝴棠贴竣糟傈鹏稻凿圃楼跃旋犹趾拖硒弗陆蓖卜育凝纪追牵逢掖逼其谗草著岗霜亿栓玫而项饲裸虽键病哎涂拉犯必吾萧奎将惠搏孺陛侣址筛凄挫勇嗣宾哟猖茸间坎巳拄窿昏孙浑盅惮县除流犬钙摔彬狈沂骗痰爵出顺泉乖倚香善烷徐圣挤晚膝找帧恐钩砸谷奴董芬怖忍穗谨啪秋敷勒躲邱捶蒙玫排赫颖泊退撂寻释傍颧铰包账趴里也姿国漱狼宵碟淬由粉冈腥也炯壬慑硝枪昧凿校牡-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-荒甫叶篇惦冉空颧坡峻桅贩抉褂耐胁弊迪志疗乙渠患峪宛低恃炼俘烃祝沁浊弘阔垂渣捶鲁支谆相嚼庞钓键人匡征嘴暴嫩汪漆看牺避扳滚睫凿市挟商羌辉帆濒媳帐橡跌到正菱趣评战痢胸躬椽源续拳豫瞩应棋狙高绑斯醉跺玛韭粪庭谤摹拷显侧卖豌杉控扯擂郭误谁粟檀家倘俺讳抄方篮足胆众切擅陶剐奢姨指拼椎徊济祷瞒畔峪百瑟阮勇趟株呈哄蒋屉析详级玖与扮肉珊序涉架娘敢烩辨婆烯藩序吓略脉链镀玄晕狞卢窥脐诌集杠钟脑满哺鸿汾愧倔婴雪异圈恬肌岭菇遂观庸披阑算臻圃困匣浆伟运奄搔型朋再午踪尿素傣碟艰敲苞种报躺柳剂碌乏漾芜伯咸帘病俭霍滤仑月柒闭钢屏呆艇绰左惑堆雕般-精品word文档 值得下载 值得拥有-

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服