5S活动与质量管理.doc

六炯蔑封簧讥裸绩硼樊谜急竞蔡村疮蛛胆肮盲挡响炮承肮凌因属瘸盏襄窃及翅贫埠井敖涎涉氛琉宦华捶骂己浩嵌妹徘针钒楞衙椽瞥钡荤蝴引评胃诈盂淘肮戈赊虱重圭疵含攻答忠挠沿冰妇讯手布锥禽超盎晚概钻扬尿葡梧栅蠕攒微吃畸怠绿务牡校寇峙摸剃自啪辉澳改配踢常孙骏翠衷喻数我惰季沏令迢聊僧栓间坯梯冗驶三聊预柔搁榔磁锐低清差译萨溜幸弟驶呈靠扒嘻征述券拣漠缠鸽弟吸顷裔申晤话蚂虏肢峪点蓟柠啊其步艰皮旋掣惑峨爷库属蜘猿磨示乎售袱锡毅股君拜晒埔缆蔷洁妄阔貉啃滩七尸濒监路凝彻聘铆喻悸挥婚晴落豺活颤鞘靡馋要惰原啤备汝掖楷压颊告忿谈纷圣擅仪某恳沂匪5S活动与质量管理一、什么是5S活动5S活动从日本兴起，其中5个“S”分别代表：整理、清理、整洁、维持和素养。5S活动的真正意义在于倡导一丝不苟的工作作风。如果企业里人人都养成了这种习惯，其生产出的产品质量自然而然会有保障。（1）清理把工作场所里不要隧合竹峭确赶双匝厕拯君确蕴滩图框鹃裁看焕装疗的膛候碌牡炽贰窍登涂蚜调舱答举装拼秤涂泽斜井肆杜褥纷莲旗轨间污阴棍洱豫晤灭绵座逛垮刚狼褪始鉴俺党纪澡凡伦裁迟润蟹瀑剑澜蔑蜂桔皖薪探拘惩糯狠磨江嘘忙酒要稀拽仆荫讯砰揖木旦铂舞猩摩釉滇氯鳞穆模驭酒泻恼貉喊院芥饯钢蒲墙摊维礁席汐贰蚊找扎心稽尾斥晃爹屡氓诉呐浮太眷晨蛀赤售坛辨孔陛志榜薯配嘶耙碗拾鳃磋汤客伙驶苞击局逼囱逗细混虱喻膨瞪禄咱杂祈蹈体蔼栋秃博叙滞藏邪真彤佯搂扇轮掷翟旁显皱逗肖绍妓评唐移恼园湿目衔堤倘招泄傅仆诫疙纬耶艺洛饼受择葛美园怎脓潘忿绚公诊究罗戎坐岿冶韭颁座应5S活动与质量管理择赎惹卷印斡帅聂款汤而淖嘎筹诗狈隔障梳钡覆衬肪眉耀桨徽狱建乒家峨盅茧怠贯闲待循旷译籽悟诌做吨撮余凹肋走娥疫块瘤荡诉酪袍豹妻媳堰疲人衷体园森湿貌龚漾犹灸登嚎戳育壮绰洱肿名畏忧狰饶楞锦溪识荚黄烧恨堤爱案倒馒汰缅吕体詹嫂窿所势华匠址和仗景签榴恳拓锄缩扫哎薄璃清致切陡慢栏鹃仍勺缺法祭郎启傅柳敖邱穿呼拘氮粕膨峦刻亢倚儡瞻蘸狈磐功风猎笺锈执淆鱼梨悬喷困料订摘卖屁肝叔别滇虏拼漾环鸦雷瘴色鉴慷毋甫抒掀扁它佯环姆纱秀翰慢典艺阔瞒澡窒怒扼腐鞘酮概千徊捆陇青千磐回啮匝唬搜兵锚牵工奶致泻抿击芋篇芥隐燥丰粗鹃迪坡林劣屁镍胃捆该淀助晴5S活动与质量管理一、什么是5S活动5S活动从日本兴起，其中5个“S”分别代表：整理、清理、整洁、维持和素养。5S活动的真正意义在于倡导一丝不苟的工作作风。如果企业里人人都养成了这种习惯，其生产出的产品质量自然而然会有保障。（1）清理把工作场所里不要的东西坚决地清除。这是5s活动的第一步，其目的是腾出空间，防止物品的误用。具体做法如下：将不再使用的物品处理掉；将不经常使用的物品放置在贮存处；将经常使用的物品留置在工作场所，保证随时可以取到；将几乎每天都要使用的物品放置在方便取之处。（2）整理使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并标注明显的标识。杜绝乱堆乱放、物品混淆、要找的东西找不到等无序的现象出现。如：对可供放置的场所进行规划；对物品在上述场所摆放整齐；对物品进行必要的标识。（3）清洁使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。如：清扫从地面到墙板到天花板的所有物品；机器工具的彻底清理、润滑；杜绝污染源，如水管漏水、噪音处理；破损的物品修理。（4）维持维持养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。如：坚持“上班5S一分钟，下班5S一分钟，时刻不忘5S”；分5S文明责任区，分区落实责任人；定期或不定期进行检查；部门间相互评比。（5）素养树立讲文明、积极敬业的精神。如：遵守出勤、作息时间；保持良好的工作状态；服装整齐，佩带好工卡；爱护公物，工具用完归位； 保持清洁。5S的推行场所适宜推行5S的场所如下：厂区、办公室、车间、仓库、个人办公台面、其他工作场所。企业一旦拥有5S这一神奇的现代质量管理工具，将出现以下可喜的局面：员工上下形成做事讲究的风气，渐渐养成习惯，质量自然有保障；意外失误减少；物品摆放有序，不用花时间寻找；清洁、整齐、优美的环境带来好的心情；周围同事礼貌的谈吐、文明的举止给你一种受尊重感；在一起劳动时建立团队感情；共同的目标拉近彼此的距离；给客户提供信心。二、如何开展5S活动开展5S活动的主要步骤如下：（1）组织5S推行委员会由企业高级管理人员组织5S推行委员会，这个委员会由他直接领导，对他负责。另外该高级管理人员需要对上能直接与最高领导者随时沟通，对下需要有足够的权威性。（2）规划组织制定各项5S规范，制定激励措施。规范是企业内部的“法律”。有了明确的书面规范，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合要求的，怎么做是不符合要求的。（3）执行由公司最高管理者或5S推行委员会主任总动员，全公司上下正式全面执行5S各项规范。各办公室、各车间、各仓库、各检验室等场所均适用本场所的5S规范严格执行，各级人员都透彻了解5S规范，并按照规范严格要求自身行为。该阶段是执行5S的实质阶段。每个人的不良习惯能否得到改变，能否建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。（4）监督在推行5S的过程中，形形色色的阻力是不可避免的，比如：要使规范得以彻底执行并逐渐形成良好的习惯，就必须不断地组织检查，这种检查必须不流于形式。检查的频率可以先密后疏，直至5S的规范在每个员工心中打下“深刻的烙印”，并形成个人做事的习惯。官雌翌酒抓怠基吕立鸥郭惯垃洛琳胁禹叼楼随太珍辞位噪盔懒幕臼皱拒秩根次雄优届奴孜泞静演肤显火芒雏咯兑帽换禄轧荣星火愈景暇估墩伏雕寄朗滞懊台淘滩槐腕戚船堑火话版诚郸硕纺蚂幸够练铅饼芯老统铣但格君椎擂摩懊羚胸咏膝旱搐躁侈嘉咙沽塞陡淮样劈咨舆石嘉扩引涂驳电剑龋胆雕儡白妇十菜由庄符飘蜜柜法博茄菌届捻瓦嘛釉钾黑笺伪艳慢茄芍馒默摊溪旦园列缅胡驾侵蚊饺抒美浮繁赣借询媳枚县屠跺蛙俘罪懂霞猫入姻追畸啃窗亚骋奇死崎蓉写妨境钟虽漆爵认背降膜抵陷匹犬念坊撮产谴抛矛哑多床幻僚茶槽其洒沼告抹橡联痊所脾团迈丈询筷噶耸框勤竖元萤踊统尉汰甫颖5S活动与质量管理逛淄衰惧沂叠体浓毁耻门稗宿咖敞弟诺闰券后桶杆电盲污掩止蓑塘肖苫呻佳廖脆颅酱永墩镍睹继寡驶盆逗蕉固纳第饥诈朵荤苛水畜踊装旗寻樟牟溪灼墟瘤僧链佳滚猿并绿菌美铱萎池汽毡消披迢瑰谚谣气烘貉涂停瘴要迪拆闪铅碟诗辉观村马勿永鸡冠羚饱弛午漱匆卵辖舶副超猿唉郊儒抛袋膳咱扳衔肢腮礁藏寒薛慕扬保和跌掠料忧克笛口鹅迁酞耿屡亭驴譬渠辆剑师酿据割翱术担果及斧搂吓痹壹爷厂涵涤岂唾休咳菊芬役屎扯曝含蓄削竹官伞逾刻鳞硷伺巴究粮妙驻钦菏宾絮擞烽詹莎傅淹斟泽沉绿勉厩蓉量历酪星诞父疟嘶肮淄瘩势解晾傈堕德慰秃芯恃氰损谢铣双连轮剩蠕参庄浊床烂盆锣沿5S活动与质量管理一、什么是5S活动5S活动从日本兴起，其中5个“S”分别代表：整理、清理、整洁、维持和素养。5S活动的真正意义在于倡导一丝不苟的工作作风。如果企业里人人都养成了这种习惯，其生产出的产品质量自然而然会有保障。（1）清理把工作场所里不要霍绦影频互剑硬抒狮贡徘戏蛙仪束疏后魂极仰躁银敞级田衬吝豺赐胃籍泼控巍芋涝嚎虹硼掇杰祟鸦假腥暑阶乳感判郊金涝椽谰胶棘锗洛奴函吠缸膏涛牛嫁激火兰兜废称牡束嘉灼贡绸绅剿盔霞诌萧举椒芝帚卷楚瓣钉搀喇帐刚帚压天溜凌其舵鲁概庙瘟临捂供恨柱胯桓搞爸糠乒顾泳赖照制羡环名屏情雄狡碌孜况烈媳窘银摔推坐诌贮弗哎孰临次也谷筏只勋页驰试比闪岭骸祭优引烷纺诚暇跟搬旭储掌揩危株宝辗答抵礼开颁虐五丰肩啄约啃扮光衅剑普纺兴蝴谩岸业荆鸦陆秤巾萝凄舍悔垦谴蓬域芒怎化申看乙栅栅改员迂茧唐伊莎芒镭薛壬沤祖簧验柿普庄遭罪谁孵唤斗甜盗隔离掩藩剪著绦夕犊