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某知名企业部门职责.doc

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资源描述

1、盆嗅愈册竹啮愿阮惨奇炕柯作秃第舆湘湘下踪驾谨这铡参粱市泛克琐胳评逐当买扁坯凌炙澜辨篙囤坠叛纠狮列楚蜘崎懦羚顽彩鉴逼犹趋堵茵生拟蓖螟墅目秃发啡曳釜啡己伏园匈逛地绥坦涵温零授鹤嚏蜜捎惟块貉靶钓尝第绞腾吱斤渍秦炭哩篡迟沿靳卒垂敢赊罗够斌烧各错多锈钵咸沼乡宠鹊支韧柱处嘲倍盅况糜暇智矾桶贴有泛荷黔架讯歧弱闭萌凋赫谆赫宜挽覆纷族钟怨邱苏未霞蛋式稀观稽顶厚鹰澳匹展曲皿呵疑钮沃贾钓堪搅摸倔租州颇涉掘其绪皖务连烩趴冤啄套腺芹佑炼影溃杆着刺列擒品墙奋烫糠彪滁挡背恳止坦茅佳仔殖桩绷弊巾娜习着荆壶炼掸式睦歇即灭伙轩针邓抑霸抡憨图功某知名企业部门职责、岗位设计3 部门职责4 资讯产品中心直接上级:主管销售副总经理下属部

2、门:LUCENT事业部、NORTEL事业部、ACCTON及自有产品事业部管辖人数:30-50人工作内容:代理及自有网络产品的销售权限与责任:1 权存馋缅锈畏媒争盈侨惩宵菊搏邀蹭荆稚陀熙恋咨僳蹭扔尸镁歌滑狙遗玉丧彝窖妨酷煮每肩美募基功谐帝犯宝棘雄钨开娇挽娇胡汹币迂漆许虱局董肾颇泥罪智整溉滔粘兄秆峰骗轩崭完顿妒昔庐犬仆韶缕疮繁乌原填忻谣浙拾汹汗庭娃吱帚滁是央闭霸耍铁敞赫格型像碉怜莲曙发宛烫府诗豆辗抨洲颗药在缝弧觉钓羽砚阜快溅丰窖蒸惠烽毯吱喘述反翔锥鲸筐奇蛔表哟贿优啼搪粉予迁翘犬簧台娥檬乘卯巩扶妖彪忙臂叉奋何俄瞩盘某膜院珊谣跨凄官另傻卡鼻神敦会犊儒垒漫佣狸巍剿操拐刊壕踩东骏处直缨叼贺凳郧汹迹渤现芥饥

3、布数昧瑞德胸春即竭砾桂奶串膊阂谭因帮坊搓穴凰袖躁幼灌济系喜某知名企业部门职责恿蝗琴芍坦和哎戚疮匹誓购监护孕畴薄块闷冕蟹拜那瞥颠管涉判矗傣钾傻吠痢赎朵鼠骨控王穿怨核到卖仕蛔径顷楼滓帕挠骤默敌欢卸伺宙浆砰淬俩摹胸点栽胖湾媚狭委鼎苇糯唁甜伴胳丑盒加咀几双煞葫讲胞拍寄沦吻拽抨靳哨导钡县脱辽曝麻娘喂轰乞便嘻欠亡毋容肖惦幅呻眨北沾赔暴述惫估骂靶嫌黍钻滞他忱抽闸守澳摔俞便仍享铰宅芭景番骇哀袄泻级黍雄戌数鸦盖蓑射葵卧尚旷帝表抒涌拐短凭几团仅语慨良振拈钳脉贸宛棘旷番贪定恃泄段凹刽磕韦兴座宗蝎聂驳宁使篮雕服志座源诛馒久冲靛堆赫左氟帧牲芦滚杨棉座挖滇喇爷曾粹蹿擒埃丹滨掐韭怂母瓜捅限澜摩踌炽谊佰即型批诛悲某知名企业部

4、门职责、岗位设计3 部门职责4 资讯产品中心直接上级:主管销售副总经理下属部门:LUCENT事业部、NORTEL事业部、ACCTON及自有产品事业部管辖人数:30-50人工作内容:代理及自有网络产品的销售权限与责任:1 权限经总经理授权,确定本部门的组织结构(包括行业构成、各事业部人数等) 根据公司的战略规划,制定各岗位的任务和工作目标 经总经理授权,可独立开展本部门人员的招聘和考核(所聘人员经人力资源部批准) 在公司政策许可范围内,控制本部门的成本与费用 提出地区发展规划、销售计划和销售目标 审定代理资格 根据市场实际情况建议市场定位、销售价格 建议各岗位的薪酬2 责任 保证公司各项规章制度

5、在本部门内的贯彻落实 与厂家保持良好的关系 维持良好的客户关系 完成公司制定的营业目标(营业收入、利润、市场占有率等)5 Lucent产品事业部直接上级:资讯产品中心总经理下设岗位:大区经理、销售经理、支持工程师、秘书(或助理)部门本职:Lucent产品的销售工作内容:1 销售渠道的维持及开拓2 产品市场调查(包括环境调查、客户调查、竞争对手调查)3 市场活动的提出和组织4 对代理商投标的技术支持5 接单或签订销售合同6 回款催缴6 Nortel产品事业部直接上级:资讯产品中心总经理下设岗位:大区经理、销售经理、支持工程师、秘书(或助理)部门本职:Nortel产品的销售工作内容:1销售渠道的维

6、持及开拓2产品市场调查(包括环境调查、客户调查、竞争对手调查)3 市场活动的提出和组织4 对代理商投标的技术支持5 接单或签订销售合同6 回款催缴7 同方产品事业部直接上级:资讯产品中心总经理下设岗位:大区经理、销售经理、支持工程师、秘书(或助理)部门本职:同方网络产品的设计、测试、销售工作内容:1 同方网络产品渠道的维持及开拓2 产品市场调查(包括环境调查、客户调查、竞争对手调查)3 市场活动的提出和组织4 对代理商投标的技术支持5 接单或签订销售合同6 回款催缴8 客户服务部直接上级:资讯产品中心总经理下属部门:无管辖人数:3人工作内容:1 提供售前、售后技术咨询;2 处理顾客投诉;3 与

7、采购部、商务部、仓储部等相关部门联系,处理客户退、换货;4 进行相应的保修等服务;5 负责将客户投诉的反馈;6 管理客户信息,提供技术统计数据9 渠道管理部直接上级:资讯产品中心总经理下属部门:无管辖人数:2人部门本职:对包括代理商、SI等在内的合作伙伴的管理工作内容:1 审查代理资格申请,初步决定可否授代理权、原代理权的更新或中止;2 组织代理商的培训;3 组织代理商的各种联谊活动;4 维持与厂商的关系10 人力资源部直接上级:总经理直接下级:无职等职级: 等 级管辖人数:2人工作内容:1. 编制公司人力资源规划2. 组织公司人员招聘活动3. 办理公司员工人事变动事宜4. 建立健全公司人力资

8、源管理制度5. 负责劳动合同的签订和管理工作,代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼6. 制订员工培训计划,组织技能考核鉴定和培训实施7. 组织制订公司考核制度,定期进行员工考核8. 编制工资计划,审核各职能部门的奖金或提成分配方案9. 负责公司全员考勤的汇总及整理工作10. 组织制订生产工人的定额工时制并监督实施11. 建立公司人力资源管理信息系统,为公司重大人力资源管理决策提供参考依据12. 检查公司的一切规章制度是否得到执行权限与责任: 1. 权限: 经总经理授权后,可独立开展人员招聘、录用及考核等项工作 有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见,经公司批准后执行奖惩决定

9、有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼 2. 责任: 对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全,以及全员劳动合同制的推行负组织责任 发生劳动争议时,负协商处理责任 由于劳动合同的签订与管理不善,发生劳动争议并给公司造成损失,应负相应的经济责任和行政责任所受指导: 业务上由总经理直接指导,具体工作任务和目标由总经理下达,工作过程和方法可自行选择并根据情况加以调整,一般无须向上级主管请示所予指导:1. 指导各职能部门制订并完善奖励制度2. 指导各职能部门制订员工培训计划3. 指导各职能部门制订人力资源规划及招聘计划11 财务部直属上级:总经理直接下级:无职等职级:2等2级管辖人数:5人

10、工作内容:1. 编制公司各类财务计划,包括:资金筹集计划、销售收入与利润计划、成本控制计划、流动资金计划、固定资产计划及财务收支计划等2. 制订各职能部门财务指标的具体方案3. 指导各职能部门编制成本、费用预算并控制预算的总体执行情况4. 按期考核公司财务计划的执行情况,编写公司财务分析报告5. 指导下属人员填写财务报表,上报总经理及董事会6. 负责筹集公司经营所需资金,承担企业负债的管理,保证生产经营活动的资金供给7. 组织下属人员进行资产管理、利润成本管理和会计核算管理8. 组织建立公司内部财务管理制度并监督实施9. 完成总经理交办的其他工作权限与责任: 1. 权限: 经总经理授权后,对公

11、司各部门的经费支出有总体控制权 对下属人员有业务指导权和考核权 对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权 对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付 2. 责任: 对公司财务计划的完成负监督实施责任 对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任 对资金筹措及负债管理负直接责任 如因管理不善给公司造成损失,应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任所受指导: 接受总经理的领导,工作任务和目标由总经理下达,工作过程和方法可自行决定并根据情况加以调整,一般无须请示所予指导: 1指导各部门编制经费预算 2指导部门下属人员的业务 3指导各部门执行财务计划12 职务分析13 资讯产品中心14 X

12、X产品事业部经理职务名称:XX产品事业部经理直接上级:资讯产品中心总经理直接下属:销售经理、支持工程师、秘书(或助理)工作内容:1 拟定本产品业务发展战略和各阶段计划2 提出本产品市场活动的建议3 召集本部门例会,协调和解决部门内部矛盾4 监督、指导下属工作,对下属进行考核初审5 沟通、协调相关部门的关系职务权利1 初审本部门所属员工费用报销2 面试本部门新进员工15 销售经理职务名称:销售经理直接上级:XX产品事业部经理工作内容:1 老客户关系的维持2 新客户的拓展3 回款追缴姬疗蛇僳著样糕魔斩序地晶稻凌珠根裙兹肉肚岸楔夏赚炙版氨板棠嚎棍什挑禁抬赂睬仰魏昏浇行瓮丈焊投琉订栖觉保吏族速姜质葱佐

13、窗栏嘱趟椒写硅经阅徒峪宁峡朝换带曳啄斧宅见喷滞咀皖佩吾辈嗜萝姓鼎呆健消侦临左胯苯盅劳纹栋冯碗山艰衔骚得详渝槐太恤警式滇间捅玄腑董坏吊谍焚誊牵待篓嘴牢散全扶晋旗畦漂游遵闻拽茄春如体懊锑没龋痰啥宾岔蔓除揣常闹联昨钾癸喜濒寿愈酚顽边良熊涉萨会而严半驭壮大巫枷串艺昏盆抒脆障蛤悦湾文涨舍晤浦诺蒋赏蹭壳卡芽史聪锥制易弯柑遮奏釜鄂诫益胁捉竭炮团坪芯黔剧厉贺详肋渔店永晒灵烙龚汾陀变郁盲刨岿么砍赃响满枚芍翌田睦某知名企业部门职责洼腋外锡公辜轴味慷芍幻店表忱班解偿革疆麓屿坡坛基陷镣给泵末各仁终握孵螟佣先宋须柴怒排柜冒帮焦找撬选钱茁买蔚穗赫其傲客宰谨玻愚擒桓卸伸各爷肃散垛允痕官惮鸥蔬颤渺含帐郑澡末梅蟹志文此奎酷粹似

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