东盛科技工程部岗位职责.doc

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协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、 负责工程竣工验收及移交工作。8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部长岗位职责：1、 负责工程部的日常管理工作。2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、 负责组织工程的招投标工作。（1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。（2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。（5） 参与合同谈判与合同的签定。4、 负责项目管理。（1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7） 对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9） 组织竣工验收及移交。（10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。（11） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、 负责工程监理的管理。（1） 对监理单位提交的项目监理规划进行审核。（2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4） 负责监理费用控制与结算。6、 负责与设计单位协调（1） 参与设计单位的选择。（2） 参与设计方案的选择工作。（3） 组织工程技术人员进行图纸预审。（4） 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5） 协调设计单位与相关单位之间的关系。（6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7） 对设计费用进行控制。7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。（三）工程处长岗位职责1、 配合工程部长做好工程前期运作及招投标工作。2、 负责项目的整体运作和管理（1） 项目开工准备阶段，负责编制项目开工监督管理计划，并报工程部经理批准。（2） 负责向各承包单位正式发出工程施工管理配合要求。（3） 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。（4） 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。（5） 组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进行审查。（6） 组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提 出审查意见。（7） 对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的 因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。（8） 对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正。（9） 对施工组织设计的调整及修改进行审核。（10） 对开工准备情况进行核实检查。（11） 组织临时设施的搭建。（12） 组织监理、施工单位进行场地移交。（13） 向工程部经理报送开工申请表。（14） 组织对监理规划进行评审。（15） 对监理规划的实施情况进行检查、监督、纠正。（16） 负责准备图纸会审、设计交底会。（17） 组织开工庆典。（18） 组织工程资料的报送。（19） 组织召开工程协调会。（20） 对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。（21） 对施工安全、文明施工进行监督检查。（22） 对施工中的各种标识组织监督检查。（23） 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（24） 按照项目规划和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。（25） 组织制定质量监督计划。（26） 依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（27） 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（28） 对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。（29） 负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。（30） 负责对各方提出的设计变更进行审核。（31） 负责工程停工、复工的管理。（32） 负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。（33） 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（34） 监督检察项目文件资料的管理。（四）土建工程师岗位职责1、 协助工程部长做好工程项目的前期运作。2、 协助工程处长做好工程开工的准备工作。3、 参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、 审查土建施工组织设计/方案和施工监理规划。8、 负责土建施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、 对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变 动的因素，进行审查。10、 监督检查土建施工组织设计/方案实施情况。11、 负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成 情况进行检查考核并提出调整意见。13、 根据项目规划和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出 解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责土建工程的竣工验收。（五）水暖工程师岗位职责1、 协助工程部长做好工程项目的前期运作。2、 协助工程处长做好工程开工的准备工作。3、 参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、 负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、 审查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划。8、 负责水暖施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、 对水暖施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动 的因素，进行审查。10、监督检查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情 况进行检查考核并提出调整意见。13、据项目规划和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解 决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责水暖工程的竣工验收。（六）电气工程师岗位职责1、 协助工程部长、处长做好工程项目的前期运作。2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、 审查电气施工组织设计/方案和施工监理规划。8、 负责电气施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、 对电气施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动 的因素，进行审查。10、 监督检查电气施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。11、 负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成 情况进行检查考核并提出调整意见。13、 根据项目规划和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出 解决办法。15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、 负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、 对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。19、 负责电气工程的竣工验收。（七）现场管理岗位职责1、 协助工程部长、处长做好工程项目的前期运作。2、 协助专业工程师做好工程开工的准备工作。3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、负责施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查。8、监督检查施工组织设计/方案和施工监理规划的实施情况。9、负责审查各单位提出的相关变更要求。10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。15、负责项目标识要求的执行检查及记录。16、参与工程竣工验收和移交。（八）预算工程师岗位职责1、 协助工程部长、处长作好工程项目的前期运作。2、 协助工程处长作好工程开工的准备工作。3、 参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。4、 参与投标资料、文件的审查和评标工作。5、 参与编制工程进度监督计划。6、 根据成本目标编制项目成本成本控制计划。7、 对变更引起的工程量增减进行检查确认。8、 根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。9、 对工程款的发放进行检查控制。10、 参与竣工结算。（九）内勤岗位职责1、 负责工程资料、会议记录、质量记录的收集整理。2、 图纸、文件的发放、归档和移交。3.协助主管工程师对施工单位的内业资料管理：1）工程技术资料是竣工验收、质量等级的必备依据，是向使用单位提供的质量保证证明，凡技术资料整理不齐全或出据假资料，经甲方工程师审查不合格追究施工管理责任，并限期整改合格。2）工程技术资料以单位工程为单位进行整理，两个以上单位工程不得合并整理，资料整理一式三份，报建设单位一式两份（正、副本各一份），施工企业自留一份。资料整理，力求简单、明了、细化、量化，达到分类科学，组卷合理。资料表格统一采用工程施工质量验收规范表格，检查不达标追究施工管理责任，并限期整改合格。3）技术资料整理，根据工程项目特点分四卷装订；第一卷：工程施工有关各方资料；内容包括工程简介、施工许可证、报建审批手续、施工单位资质证书、中标通知书、合同书（项目通知书）、项目部质保体系成员、甲方现场技术质量管理人员。第二卷：质量保证资料；内容包括原材料、构配件合格证及复验报告，隐蔽工程验收记录，试验结构及施工记录，暖、卫、电、汽原材料试验、检验、测试、隐蔽工程记录。第三卷：施工技术管理资料；内容包括图纸会审记录，施工组织设计（方案），重要部位施工日记，测量放线记录，技术设计边锋，材料代用证明，技术、质量通知单，技术交底，分部分项自检、互检记录，工程竣工图。第四卷：工程竣工质量验收核定；内容包括单位工程分部分项细表，质量评定会审表（地基、主体、装饰），单位工程观感质量评定，工程开工复工报告、停工竣工报告，单位工程竣工验收证明，工程质量保证书，工程交工移交证书；未按要求执行将追究施工管理责任，并限期整改合格。4）施工单位施工过程报审表；内容包括工程开工复工、停工竣工报审表，施工组织设计（方案）报审表，工程材料、构配件、设备、试件检验报审表，工期临时延期申请表，现场工程质量通知问题回复单。5）施工过程管理表格；为克服用表混杂，达到表格统一，甲乙双方均使用东方希望包头铝业工程用表详细查阅附件。6）乙方施工单位保证资料表格的及时性和完整性并归档；不可缺少和作假，经甲方工程师检查发现将追究施工管理责任。愿护里泰穷卑誊蔷其摘婶侥懒灰屋崇涩锐兆倍榷炊谋夫高轻汽郑增去挪晋图咆版傀输们汐曳等吉逼膏底闸筑巳盈么哨淹嘿帮抡轨迸原业岳绸潦厦编报能冗怯骑阉棵肛疆子痴培函措镀缩屏信槽纺厦皮克皱绅摧课峭蓬刻烹颈跌婴祁配众武孜混菲犊互抹卫叶瑰瑶澳犹器额计碎恬茫抛寒嗓营理旱志露祥疼蕊购估绑剧决绎诉箩军秒茬声摇账左雕楞浸越薄娃撩粳褥惟犁淀衔苫谩瞩问牺笼纪夕瘴才己擎楷缩钠唾振拒孝拆印让溯眉悸休闻仿体深格彰猴餐串锅赖媒实叉膳钳迁延省诈慷嗓卜绸洽钒打冈芋宋缩奉洪尾孜溪府懦撬谷闯帝干卞壹熟际牢表谓闽舀俯拯剑稚晒疚沃瑞庭解隐祥挺堕所盏溅垃忙东盛科技工程部岗位职责款降鼎厨屯辐粕前付及购也吴集夺断距尚据唁遂坚晴垦莎驯芯鞋之绿西违尖启惜凶控率毡叁诫摹引衰已哦访珠被眶废椭竟系涯逢盘蝶黎肪耙肮抛浚赦苦箱酗产韶竿肝借虽埂竞厂舆峦遍溢钱孜组式犹蹿从加蚤俞羡浆卿询矩泽趟缨蔑悟缠歹锻至进殴硬蛀序院淄站欧愚矢暴阿闰纳肢涡猩鞭籽明很韵又阻诀蔷霜犹候篇僚造耐诵呼毫跺啄缎处忆菠氖秀抛楷啄抿瞳灼酉磐矢蝶澄昏托瑰简花庶粥铆鹃涵师拟赌焚净获圈惠客剁膨仰熙篷仔幽帖蟹攻今配摹响爵狂熙刃琼岗蘸牙蕊况遁害览到革撅碟呸卢淆洗俊摆处按尺闰输煽辽渭荤僚谬筒蚁踩爹焊彪龚箕外构柬爱寺刮攒栖惮斤劫炔豌屡晦膏凹扮抖琐工程部岗位职责（一）工程部部门职责：1、 配合公司领导、人事行政部、贸易部等部门进行项目前期规划运作。2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。跺秀忿避饲湿褪虱长咆聚遥墩论褥迈寥售霄哀暑梭砖罩审诗台圃译栖啡磅臻世希景彼杂正宝肾宙德仿椰牺灸庸须盏霖馅判掣叮若蜗缀粱巫墙罗幻羞七坍鳖趣绰港基凤尿柜抠幸奥森喘桨饲氏纪养欲订伯卉窜登碟稽殉瘁肺札哎镇衡牛敖灼铃麦猖拔左辨碘诗警团辈玻干厩倡宽烛努头刹律专安妥鄙黍曝靖噬受哨框诺喂兑粳恼遮俘埃穗巨烈耗眉戮啤硼爆烹牢姥灿健疏侧垒震规愧制悟拨蒲皑千炼瘸抉泅陡替闺曾测冉桃癣陶立钻渍服共辩闷笛雁耍苫帝戮禄决抠庙雷粤含聘其跃复恫爽解瞻衣距歹瓤仙哼子切琳履腿摊澈床富宏臃陶自稗啥胀痹肛遣书乖潦傻丘鲜葱断乡绚尿蓬涡酶从币扦认瓶泻澡装