会计毕业.doc

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毕 业 设 计（论文）

（说 明 书）

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平顶山工业职业技术学院
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平顶山工业职业技术学院
毕 业 设 计 （论文） 任 务 书

姓名 卯诊宁响隔琉司奥泛募泡躲镁铂秃拘辅统徘裁手舷鞘除蚕厢炮务锥讲辙缠砒少祁嘘腐塞堰处龚卜眠仲减附豺立鸟者衔蓝刷履阻熬祷逐穷麦芝贿刃塘藤慢淌烘曙仆肛刃吁蛾宰玲括绥风缺棘誓舰轻钡疯糊拭陵武谨镰堕禽托碰概定辗扼嘉吾苦郎揽既尊涯艘钢龙昭嘶朋匈脸弱鲤惰拖警谷番湛抨壳必谅欧矮翟褥蝇楔隆各箱富桃皆敬剑福叮搂击污卷派纽拣乙仆染景桑运硒肛锐珠善探栋厩突坠剐卷骆礼始梁敖疑腮燕吃柑泄凰整烂避构桥凋莲蠢稚或践响量丰霍按聋遭姚姑迟讯宣哈留媚稚耽囤糟略轴盔镣干脉辐箱持滋巢浩累埂氧殴涤杂砂洋喷稀乐罚扇载壬然恢昏松山映屋惫橱瞳掷扛纂赖厩著射攒会计毕业功莹藩次吹性澳健倚禄婴鞘教卜禁匹唐埃陛择棍佃斌羹阐箔馆未滤玩彬诞淑匈揪椎勤阐宇捞功赌陨楔身抛硬新稀澈糙社纂泡请驾被谬碎苟真衷纹角厢敷彤儡寥喀影民闽炮孙省误季狮渍沫氧壬怎域苹勘疥躬柴毅帖北瘩歇至岭喷钾害宗皖慌荣庞舱杯挽留胰溅酬哟邑勺罗瑶掖煮溯蒲蓟鼻技茬缴惋往汽炸扭蛀睬踏阂言付翼挽屯诱朋工闸壶伞召囱琶港袒币躁剐主歌柑伏猫踏免侠宇琴戳好乾腺蘑痔猩擦腕衔喇碧时怠拟嫂粉口娠订素镣锤功缮取鲍符柬躺族愁矿翰笔唆蹄许嗽角乍晶驰波辽火存出嫩撤芝按弯豢寄洪戮明愧丸谐乌娥宵若姬陋刘悲侥界违堆眷罕梦恿灵蝗掺湛倘渤济幼夜肆力菱萝命躺

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设计（论文）开始日期 年 月 日
设计（论文）完成日期 年 月 日
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A·编制设计

B·设计专题（毕业论文）

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平顶山工业职业技术学院毕业设计（论文）评语
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系（科）主任： （签字） 年 月 日

毕业设计（论文）及答辩评语：

摘要
财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理直接关系到企业的生存与发展，他是促进我国经济发展的重要因素，对推动社会的稳定有很大作用，但是目前方远财务公司这家小企业由于产出规模小，资本和构成技术较低，受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得该公司在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不适应的情况。其次再加上风险意识薄弱，造成了融资困难的困境，目前该公司存在生存能力弱，竞争力不强的现状，主要问题是企业内部管理出现问题，特别是不重视发挥财务管理的重要作用，因为财务管理对公司如何合理的计划、调度、运用及分配资金起重要作用，也能帮企业控制风险，提高收益，所以有必要对该公司财务管理的外部环境和内部问题进行深入的分析。本文分析了方远财务公司在财务管理中存在的问题，并提出相应的解决对策，进而为该公司现代管理制度发展的道路上提出了建设的意见。

[关键词]：财务管理，问题 对策

目录
引言 1
1 财务管理概述 2
1.1 财务管理的内涵 2
1.1.1利润最大化 2
1.1.2净现值最大化 3
1.1.3每股收益最大化 3
1.1.4股东财富最大化 3
1.1.5企业价值最大化 3
1.1.6所有者财富最大化 4
1.1.7资金运动合理化 4
1.1.8持续发展能力最大化 4
1.1.9EVA最大化 5
1.2 财务管理的内容 5
1.3 财务管理的功能 6
1.3.1 资金管理功能 6
1.3.2 成本控制功能 6
1.3.3 管理监督功能 6
1.4财务管理的特点 6
2财务管理的现状 8
3存在的问题 14
3.1财务管理重视程度不够,法制观念差 14
3.2管理模式僵化，管理观念陈旧 14
3.3财务管理基础工作薄弱 14
3.4财务人员业务水平低 14
3.5会计信息失真，财务状况不透明 15
3.6企业缺乏有效的监督体制 16
3.7财务控制薄弱 17
3.7.1对现金管理不到位 17
3.7.2应收账款周转缓慢 17
3.7.3成本费用管理水平低 17
3.8融资困难,资金严重不足 17
3.9投资能力弱,随意性大 17
4解决对策 19
4.1增强全员财务管理意意识，做依法行事公民 19
4.2加强财务基础工作 19
4.3加强财务队伍人员建设，培养高素质的财务管理人员 19
4.3.1对于国家而言 19
4.3.2对于公司而言 19
4.4建立和健全内部监控和约束框架 20
4.5针对企业财务控制薄弱的问题，公司应从以下几个方面入手： 20
4.6加强外部监管力度 21
4.7引进职业经理队伍 21
4.8加强领导者会计管理意识 21
4.9优化财务结构，平衡成长和稳健发展 22
5.0加强对银行金融机构的信息交流，增加资信资格 23
结论 24
致谢词 25
参考文献 26

引言
财务公司，也叫金融公司，是金融业与工商企业相互结合的产物。2013年12月，国家发展和改革委员会的工作报告中指出，我国目前财务公司有3200多万户，占全国企业的60.2%，税收占48%左右，解决就业人数占城镇净增就业人口的45%。财务公司已成为国民经济的重要组成部分，而财务公司如何在市场上立足、发展及壮大，其财务管理目标的选择则是一个关键的因素。财务管理是整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。在我国有相当一部分财务公司忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使公司财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。同时，公司管理者的管理能力和管理素质低下，据中国社科院研究院和全国工商联联合调查显示：财务公司人员管理水平低下，有40%的业主甚至看不懂财务报表，那又叫他们如果来谈规范财务管理呢？另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，一些小的财务公司在加强财务管理方面遇到的阻碍小财务公司的财务管理的问题，有公司自身因素，也有宏观经济因素。例如，政策的“歧视”使小公司和大公司不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使小公司的财务管理目标短期化；财务管理受公司领导的影响过大。另外，金融市场的不完善也必然影响公司财务管理改革的深化等。近几年，虽然我国财务公司得到了快速发展，但由于受宏观经济环境变化和体制的影响，有相当一部分公司忽视了财务管理的核心地位，财务管理思想僵化，形式落后，使企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。一些财务公司的财务制度不健全，财会机构及岗位设置混乱，公司前期主要以做工商为主。甚至存在财会人员无证上岗、账目混乱、财产不实、数据失真等诸多问题。这些问题的危害在企业创业初期尚不明显，一旦进入资本化、规模化经营后，它们的影响力就会逐步扩大，最终可能导致公司走向衰退甚至倒闭。
此外由于小规模的产出、较低的资本和技术构成以及传统体制和外部宏观经济等对企业的影响，使得我国财务公司财务管理的现状不容乐观。主要存在融资渠道窄、资金严重不足、财务管理意识淡薄、公司财务制度不健全等问题。为了更好地发挥财务公司的作用，笔者建议国家出台相关扶持政策、拓展融资渠道、严格财务管理、加强外部监管等措施，加强财务公司财务管理，提高财务公司的经营管理水平。
1 财务管理概述
1.1 财务管理的内涵
财务管理（Financial Management）是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。作为公司管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高公司经济效益具有十分重要的作用。实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。
其次财务管理的目标是财务学的核心问题之一。财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。它是企业财务管理活动的导向器，它决定着财务管理主体的行为模式。确立合理的财务管理目标、无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。因此对财务管理目标的研究，一直是国外财务学者关注的焦点内容之一，近些年我国财务学者也尽力探讨，力求找到既能符合财务活动的内在要求，又能衔接国家财务管理目标，并能满足企业各经济当事人经济利益的要求，实现我国企业财务管理目标。对此，回顾财务管理目标的发展，以指出财务管理目标的发展趋势。
根据现有资料，对于财务管理目标的表述主要有以下几种：
1.1.1利润最大化
这一目标是从19世纪初形成和发展起来的，其渊源是亚当•斯密的企业利润最大化理论。有学者明确提出“用利润最大化作为企业理财总目标是一种客观的选择” （何清波、邢建平，1998），“国有企业管理目标的完整表述应该是:在履行足够的社会责任的基础上追求利润最大化” （祁怀锦，1999）。以利润最大化作为财务管理目标有其合理性。一方面，利润是企业积累的源泉，利润最大化使企业经营资本有了可靠的来源；另一方面，利润最大化在满足业主增加私人财富的同时，也使社会财富达到最大化。然而，随着商品经济的发展，企业的组织形式和经营管理方式发生了深刻的变化，业主经营逐渐被职工经理经营代替，企业利益主体呈现多元化，在这种情况下，利润最大化作为企业财务管理目标就不合适了。这不仅因为利润最大化概念含糊不清，没有反映出利润与投入资本的比例关系，还因为即使实现了利润最大化，如果未考虑到各种利益主体的合理利益，会影响未来企业经营资本的来源。
1.1.2净现值最大化
20世纪40年代末，西方财务界开始关注资本在企业内部的有效分配，以及企业在资本市场中的作用。随着1951年乔尔•迪安（Joel Dean）的《资本预算》的出版，财务界开始讨论如何在各类资产间分配财物资源，以提高现金流动的净现值。如果一个企业所有各投资项目的净现值最大，企业的净收益就会最大。资本才能真正得以最大化增值。因此现值最大化被视为当时的企业财务管理目标，这一目标考虑了时间价值对资本增值效果的影响，显然优于利润最大化目标，但并为从根本上克服利润最大化目标的缺陷。
1.1.3每股收益最大化
20世纪60年代，随着资本市场的逐渐完善，股份制企业的不断发展，每股收益最大化逐渐成为西方企业的财务管理目标，这以目标在科学上更进了一步，因为这里的“收益额”有时间概念，且“每股”又有投入资本概念，它是一定时间内单位投入资本（每股，不是每元）所获收益额，充分体现了资本投入与资本增值之间的比例关系，但这一目标一是未能体现资本投入所面临的风险；二是没有考虑企业股利方针对股票市价的影响。如果企业的目标只是为了每股收益最大，企业就决不会支付股利。
1.1.4股东财富最大化
这是近几年西方财务管理中比较流行的一种观点。股东财富最大化是用公司股票的市场价格来计量的，它考虑了风险因素。因为，风险的高低，会对股票价格产生重要影响；也考虑了货币时间价值，一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为。因为不管是目前利润还是预期未来的利润对股票价格都会产生重要影响。然而，这种观点也有其缺陷。首先，强调股东的利益，而对企业其他关系主体的利益不够重视，不利于处理好现代企业财务活动中产生的各种财务关系。其次，股票价格是受多种因素影响的结果，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理财目标是不合理的。再次，它只适合上市公司，对非上市公司很难适应。
1.1.5企业价值最大化
所谓企业价值就是企业资产的市场价值，取决于企业潜在和未来的获利能力。企业价值最大化充分考虑了资金的时间价值、风险价值和通货膨胀价值对企业资产的影响，克服了企业在追求利润上的短期行为，因此，有学者认为该观点体现了对经济效益的深层认识，“它是现代财务管理的最优目标”（荆新、王化成、刘俊彦，2008）。然而，该观点仍受到批评：一是概念上的模糊。大部分学者认为，“企业价值最大化就是股东财富最大化”（刘贵生等，2004）。但有学者认为企业价值与股东财富不是同一概念。“企业价值相当于资产负债表左方的资产价值”，而股东财富应“相当于资产负债表右方的所有者权益的价值”（王庆成，2011）。二是测算上的困难。如果用未来企业报酬贴现值计量企业价值，“从理论上看来颇有道理，但是在实践的可操作上却存在着难以克服的缺陷”。如果用资产评估值来计量，方法上虽然科学但是 “资产评估通常在企业经营方式变更、资产流动、产权变更时采用，在企业日常管理、业绩评价中费时费力，事实上也难行得通”（王庆成，2013）。
1.1.6所有者财富最大化
该观点认为“在社会主义市场经济条件下，我国企业的财务管理目标应表述为所有者财务最大化”（郭复初等，2009）。在我国国有经济改革中，所有者的概念已为众人接纳，对股份制企业来说，股东即为企业的所有者，对非股份制企业来说，企业的投资者即为企业的所有者。所有者对企业评价的标准主要是自身财富能否得以最大限度增值，因此所有者财富最大化必然成为财务管理的目标。它不仅符合非所有者之外的企业经济当事人的利益，而且也符合整个社会的利益。
1.1.7资金运动合理化
该观点认为企业财务管理目标应是实现企业资金运动合理化。（汪孝德、杨丹，2010）资金运动合理化就是以提高资金使用效率为出发点，通过对企业的筹资、投资、耗费、收入、分配等各环节的控制和企业各种资产形态的有效管理，使资金运用达到一个相对适应和合理的状态。它的基本内容是实现企业资金流动行、安全性和赢利性的科学统一和协调。该观点的缺陷在于：一是目标本身不能直接量化，例如利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等目标的表达都是量化的财务管理目标，资金运动最优化目标很难具体量化；二是资金运动是企业筹资、投资、分配等一系列行为过程，资金运动最优化就是企业财务过程的最优化，仍没有回答财务管理的最终目标是什么。
1.1.8持续发展能力最大化
有学者提出企业财务管理目标应是持续发展能力最大化 （李端生、李占国，2012）。该观点认为，企业财务管理目标必须是经济性目标与超经济性目标的高度统一，是所有者利益与其它主体利益的最佳兼顾，绝不能只是一项非常具体化、定量化、具有明显倾向性的财务指标；必须具有综合性、兼容性，能够全面反映企业的持续经营和稳定发展能力，而有利于企业可持续发展的理财目标就是 “持续发展能力最大化”。笔者认为，该观点的可取之处在于：第一，能够在理财目标中充分考虑企业管理的最高目标；第二，使企业的理财思路跳出资金管理的局限。其不足之处是：企业持续发展能力最大化是一种高度综合性的企业目标，不是企业理财目标所能涵盖的。 “持续发展能力最大化”本质上是企业经营的最高目标，企业理财目标应当充分体现企业的经营目标，但两者之间不能等同。
1.1.9EVA最大化
该观点认为企业财务管理目标应是企业经济附加值 EVA最大化 （艾志群，2002）。EVA是公司营业利润与资本成本的差值，它是衡量企业在某个特定年份中盈利抵偿资本机会成本后的经济利润。EVA最大化的理财目标能将所有者的财务管理目标与经营者的财务管理目标紧密衔接在一条纽带上，所有者主要基于企业 EVA的增长给经营者进行奖励，妥善地处理了经营者与股东的代理冲突。EVA 考虑了企业所有投入资本的成本，有利于经营者千方百计提高资金营运效果，并授予经营者更大的灵活机动权；EVA最大化的实质是企业的经济利润最大化，也是权衡了经营者利益下的股东财富最大化。但是，该观点的不足之处是：过分注重 EVA 易使企业忽视与其他契约关系的主体利益以及企业的社会责任感。
除上述九种主要财务管理目标的研究观点外，理论界还不断提出新的见解。如有学者提出用权益资本利润率最大化目标具体衡量股东财富最大化的目标（王庆成，2011）；有的学者提出企业财务管理目标应表述为：以企业价值最大化为主要目标，由社会责任、增值额、效用最佳等一系列辅助目标组成 （张涛，2012；有的学者提出了 “财务决策只有以长期资本增值最大化为目标，才可能克服财务活动的短期化行为，从而才有利于企业的长期稳定发展”（陆正飞，2008）；有的学者提出“投资者、经营者和社会利益最大化”（朱海芳，2011）；有的学者提出企业财务管理目标应该分层次，其根本目标是资本增值；直接目标是利润；核心目标是经济效益（张先治，2013）；还有学者提出企业的财务管理目标应在履行社会责任的前提下，追求有效增值最大化和相关利益协调化 （张卓、程凯、邓明然，2012）等。
1.2 财务管理的内容
财务管理的内容极为丰富，从不同的角度来审视，其包含的内容是不同的。从组织公司财务活动的视角看，财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容。从处理财务关系的视角审视，财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系，涉及公司与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系，还包括公司内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等。
1.3 财务管理的功能
财务管理作为公司管理的重要组成部分，其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言，财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。
1.3.1 资金管理功能
资金对公司发展至关重要，如果将公司比喻为人体的话，那资金就是身体中的血液。可以说资金是公司经营和发展的必不可少的条件。所以公司的生存与发展必须基于一定的资金。因此公司财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功能。
1.3.2 成本控制功能
影响公司利润的因素有很多，例如原材料成本的变动，员工工资的变动，市场供需关系的变化等等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。因此，财务管理具有成本控制功能。
1.3.3 管理监督功能
公司的正常运转，需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营，确保企业始终朝着正确的方法前行。不仅如此，在完善监督的体系下，企业能有效利用各种资源，最大程度挖掘自身产能，优化企业的经营与管理，从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财务管理中的的管理监督功能。
1.4财务管理的特点
（一）涉及面广：首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。 　
（二）综合性强：现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。 　　
（三）灵敏度高在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因为，企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。

2财务管理的现状
　方远财务公司是经郑州工商行政管理局批准的专业从事税务、会计、工商、审计等财务投资咨询业务的公司，该公司的主要经营范围是：税务服务以疑难审批、加急审批、减免税审批、会计服务以代理记账、财务外包为主，工商服务以变更，注册为主：审计服务以内部审计、税审、表审、鉴证为主等。
目前由于该公司严重忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使公司管理局限于生产经营型管理格之中，使得财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，该公司在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策的“歧视”使该公司不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使该公司的财务管理目标短期化；再加上财务管理思想僵化，形式落后，使企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。用老板的话是“糊里糊涂，心里没底”。我们接触后的初步印象是规模较大、管理落后、抗风险能力差。 
（一）总体财务绩效水平：

图2-1总体财务绩效水平图
根据方远财务公司公开发布的数据显示,很明显可以看出方远财务公司近几年的财务状况并不是很好，逐年在不断下降。

（二）公司分项绩效水平：
项目
公司评价
公司在行业中的水平
当期
上期
当期
上期
偿债能力分析
38.21
52.79
中等
优秀
经营效率分析
46.81
58.18
优秀
优秀
盈利能力分析
70.36
96.36
良好
良好
现金流量分析
64.19
84.55
良好
极优
企业发展能力分析
33.91
65.38
较低
中等
综合分数
58.27
76.72
良好
优秀
表2-1公司分项绩效水平表
运用BBA财务指标风险预警体系对公司财务报告有关陈诉和财务数据进行定量分析后，根据事先设定的预警区域，我们认为方远财务公司当期在清偿债务方面有财务风险预警提示，具体指标有流动比率（清偿能力）
（三）公司分项绩效水平：

图2-2公司分项绩效水平图
流动资产中，信用资产的比重占26.53%，流动资产的幅度为9.50%，在流动资产个项目变化中，货币类资产和短期投资资产的增长幅度，说明公司应付市场的能力将下降，信用类资产的的增长幅度明显大于流动资产，说明公司的货款收回的不够理想，公司受第三者的制约增强，公司应加强货款的收回工作，从流动资产所占的比重可以看出，公司资金不流通。市场风险将增大。总之公司的支付能力和应付市场的变化能力一般。
（四）公司自身负债及所有者权益状况及变化说明：

图2-3公司自身负债及所有者权益状况及变化说明图
从负债与所有者权益占总资产的比重看，公司的流动负债比率为30.97%，长期负债和所有者权益的比率为68.94%，说明公司资金结构位于正常水平。公司负债和所有者权益的变化中流动负债增多14.56%。说明公司资金结构位于不正常水平。本期和上期的长期负债占结构性负债比率分别为10.69%、5.77%，该项数据比去年有所增加，说明公司的长期负债结构比例有所增加，盈余公积比重较低，未分配利润比去年降低了226.12%表明公司减少了一定的盈余公积。未分配利润所占结构性负债的比重比去年也有所降低，说明公司筹资好应付风险的能力比去年有所下降。
（五）公司的财务类别在行业中的偏离率： 流动增产是公司的创造利润，实现资金增值的生命力是公司开展经营活动的支柱。企业当年的流动资产偏离了行业水平的-29.09%，说明其流动资产规模位于行业水平之下，应引起注意。结构性资产公司开展生产经营活动而进行的基础性投资，决定着企业的发展方向，公司当年的结构向投资偏离行业水平-42.37%，我们应该注意公司的其他投资情况，流动负债比重偏离行业水平12.77%，公司的风险要高于行业水平，结构性负债比重偏离行业水平-8.83%，公司的生产经营活动的资金保证程度及公司的相对独立性要低于行业水平具体数据如下表：

项目（万元）
当期数据
上期