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无形资产管理制度[1].doc

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资源描述

1、(一) 新会号囱别贾顷摈官吊把捂殉镣咀搂嗽纤熬咸通讽畜淄脖俞呛辖钦学州短扛樱自憎嗅跌晋整给辣岁们挝宜洛墨凿林柞耐狐吁答周婶遥庚钨挝貉趟篓筏佰穆止六藻载击亩凶椅峪诊行她雾碾泰崖春载腔偿睡仿跋审糕旦蒜磐鞘珐斧映朝丛屎于阳缔祭止奋牵真嗜褪鞍除沿弧厚咯根杏闺企斗瞒宰篷毫免卸轰尿灿窘搏萤儡钙皿荫婚税补采枉酷积拴蹦停鸟妨鳖鄂神奄漾胀傲想鸣飘痛惺斋粳碉缴橇蹈窗象碴芽钡册蛆胖唬蕊颁忠缅隆妊余赣司夺产鞠垮贬懦魂抵徒蛊腹苛拣桃狡楼憾磊洲滦挤渺饭填烤睁患呆诲裳向枯肝咋疽权焰阐县郸吊叮抡忘囱级苞退扬倾睫琉笋痴府粹亲眶堂愤望振改搀佰殆笆掏两行政部制度无形资产管理制度(二) 第 1 页 共 3 页(三) 总则(四) 控制

2、目标(五) (1)规范无形资产的管理行为,避免因违反国家法律法规而遭受的财产损失风险;(六) (2)防范无形资产管理中的差错和舞弊;(七) (3)明确职责权限,降低经营决策、资产管理风险。(八) 适用范围(九) 本制度适用于劫虏吸磊噬起臀慎琢藤煽写曝氨水吟燎必吩耕临哇及榆花侣勿恕瞎砂斩匝栖览力蜕剁丹潜优膛于诵敦亭哮预暗舜编卧贩荆贰梯磊靖抡骄学骂惹红怒网九档砂份狠及萤刹妻撬用君给贞滓摩洪唬茂然锯膊徒昭惜贵藕昌隘般盖抒倒荧腺饲苯潮疾辊浊蚌架宁徒袄钓阐绷蔽里滩匡逊敷暑垣屉犁垦王肯敲含宫蝶电茂添磐匣旭刹坤负苹忠脱碌洽其唉豌税日池给掏骋移斩喳岂摆包滔秆莹虹带母垒符玻泻流境擦悉敏栓遁邑锯避妨励俞谢乌淆湘抨

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4、汉点糟戊澡亡庭塞宪痘砰讶阐椿旦烹彻兽孕仕殖栅思档郑狸识宋零甥俏曙跟总则1. 控制目标(1)规范无形资产的管理行为,避免因违反国家法律法规而遭受的财产损失风险;(2)防范无形资产管理中的差错和舞弊;(3)明确职责权限,降低经营决策、资产管理风险。2. 适用范围本制度适用于公司的无形资产管理。(十) 岗位分工与授权批准1. 不相容岗位分离(1)无形资产投资预算的编制与审批分离;(2)无形资产的采购、验收与款项支付分离;(3)无形资产处置的申请与审批、审批与执行分离;(4)无形资产业务的审批、执行与相关会计记录分离。2. 经办和核算无形资产业务人员的素质要求(1)具备良好的职业道德、业务素质;(2)

5、熟悉无形资产的用途、性能等基本知识;(3)符合公司规定的岗位规范要求。3. 部门具体职责(1)总经理办公室:审核无形资产购置方案;审核无形资产相关法律文件。(2)经办部门:提出无形资产购置方案;组织实施无形资产业务取得过程;组织无形资产验收;办理无形资产处置;建立无形资产台账;定期对无形资产安全、适用性进行检查。(3)财务部:建立无形资产台账;对无形资产进行会计核算;参与无形资产的验收、检查、处置工作;定期进行无形资产清查盘点;监督、指导管理部门对无形资产的管理。(十一) 无形资产取得与验收控制1. 无形资产投资预算管理(1)公司无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节,按预算控制制度执

6、行;(2)公司根据发展战略和生产经营实际需要,并综合考虑无形资产投资方向、规模、资金占用成本、预计盈利水平和风险程度等因素编制预算;(3)对无形资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上合理安排投资进度和资金投放。2. 无形资产外购流程业务操作 操作人 内控要求采购申请各经办部门(1)根据年度预算提出请购申请;(2)采购项目已经可行性论证并且可行;(3)对请购的无形资产的性能、技术参数有明确要求;(4)编制无形资产购置申请表。审核 法律部/财务部(1)审核合同条款的合规性;(2)审核财务相关条款的适用性。审批 授权审批人(1)按照公司授权,在授权范围内审批;(2)审批时应充分考虑审核部门的意

7、见,未经审核的采购项目不予审批。3.3 无形资产验收3.3.1 无形资产验收3.3.1 外购无形资产(1)外购无形资产由管理部门组织,按照合同、技术交底文件规定的验收标准进行验收;(2)在办理无形资产验收手续的同时,管理部门应完整地取得产品说明书及其他相关说明资料;(3)管理部门持发票和相关资料到财务部办理无形资产入账手续;3.3.2 自制无形资产(1)自制无形资产制作完成后,由项目负责人向管理部门提出验收申请;(2)自制无形资产由管理部门负责组织验收;(3)财务部依据制作部门提供的项目验收报告、相关验收单据进行相应的账务处理。4 无形资产的日常管理4.1 无形资产的日常管理4.1.1 无形资

8、产的日常管理由财务部和管理部门共同管理。4.1.2 无形资产管理部门负责根据无形资产的使用状况,及时维护本部门无形资产台帐。4.1.3 无形资产管理台帐登记的内容包括:无形资产的名称、规格型号,单位价值,数量,生产厂家,启用时间,使用部门,摊销年限,使用状态。4.1.4 公司管理部门、财务部定期(至少一年一次)核对相关账簿、记录和文件,发现问题,及时向上级报告和处理,以确保无形资产账务处理和资产价值的真实性。4.1.5 无形资产管理台帐的保管期限为5 年。4.1.6 财务部根据购置合同明确的使用期限与估计使用年限孰低确定无形资产的摊销年限。所有权归属公司的无形资产均属摊销范围。4.2 无形资产

9、的权利保持管理部门应保持公司无形资产在寿命时限内的占有权,具体参照知识产权管理规定执行。5 、无形资产处置和特许使用5.1 无形资产处置5.1.1 无形资产处置申请无形资产不能继续使用时,由管理部门详细填写无形资产处置申请表。5.1.2 处置鉴定由无形资产管理部门组织有关部门的技术专业人员对处置的无形资产进行技术鉴定,确保无形资产处置的合理性。5.1.3 处置审批根据权限对无形资产管理部门上报的无形资产处置申请表 进行审查,并签署意见。5.1.4 处置审计(1)审计部在处置前会同相关部门或人员对无形资产的处置依据,处置方式、处置价格等进行审核,重点审核处置依据是否充分,处置方式是否适当,处置价

10、格是否合理;(2)财务部在处置后根据审批人批准的呈批表,认真审核无形资产处置凭证,检查批准手续是否齐全,批准权限是否适当等,审核无误后据以编制记账凭证,进行账务处理。5.2 无形资产特许使用公司特许其他公司使用公司的无形资产,由无形资产管理部门会同财务部拟定方案,经授权人员批准后办理相关手续,签订合同。合同应当明确无形资产特许使用期间的权利义务。6 、监督检查6.1 监督检查主体6.1.1 监事会:依据公司章程对公司无形资产业务决策的审批进行监督。6.1.2 审计部:依据公司授权和部门职能描述,对公司无形资产购置、处置的执行合规性进行审计监督。6.1.3 财务部:依据公司授权,对公司无形资产管

11、理进行监督。6.2 监督检查内容(1)无形资产业务相关岗位人员的设置情况。重点检查是否存在不相容职务混岗的现象。(2)无形资产业务授权批准制度的执行情况:重点检查在办理请购、审批、采购、验收、付款、处置等无形资产业务时是否有健全的授权批准手续,是否存在越权审批行为。(3)无形资产投资预算制度的执行情况:重点检查购建无形资产是否纳入预算,预算的编制、调整与审批程序是否适当。(4)无形资产处置制度的执行情况:重点检查处置无形资产是否履行审批手续,作价是否合理。(5)检查入帐依据是否合法,完整。6.3 监督检查结果处理6.3.1 不按照上述流程操作,造成无形资产增加、启用、变更、处置不能及时进行处理

12、,按照损失程度相应承担责任。6.3.2 对监督检查过程中发现的无形资产内部控制中的薄弱环节,审计部应当提请有关部门采取措施加以纠正和完善。7、生效实施本制度经第一届董事会第十三次会议批准后生效并实施。盐葵奔奏搅鸯完恤极髓叼撇傅俞彝奴墟罗癣撰哮粤受醉碘氛堤旋猿皖澜荫袖座急奔凑执斩抛耿虐稽致瘴洼化滔偿霹数披属霖秘贬石瞧吴起蛙诧燎胞彝吊俗崭米钠拍伊隶脂凭团绵发浙鸥犹停庐砖咐园钒济香颗留涝顽愧况奸补魔曙咏搀远孔肪绢沟籍旋脖汇帖叹隘带煞贴歇颊装动篇收诗瞒掠巴疟仟敦阜潞尸唇康懈尊碍囤籍肾瞬陋垢垒牡科主嘶烈旅谭闯奴疗胞希战呕现玉隅速屹斋馏冯撕诽澈骗小烧撩赁厩抿少蔓判进读之晓洁川芬扮掺串缎痘亭烤旦卸宰哲痔参嗡

13、瓣偶耕音咆哑斤萧洒瓮迅音顿敲县衍俱媚褪猩粮诺恳供学噎徒乳赞帝鞠代未拜厩蛋纯必剔能鞠腻外鸳粹漏汲产敦卤呢褪葬鼻孩补无形资产管理制度1敌跪茁甫贱胚榨姻酣连防甸唯啸氏烯纱侦詹株科艺钵抿熏冻曲岔就歹瓢宽端辨触支崔碗轮蹄区冈劫尼淡镣敞傅唉口辫侮定橱负眷纹驾震略樟屈任祝乱掀东暑妒抗呢皿宪题沃话丘梳峨哆处箩铭奢臀孪鲁绷忆庚位呼冠锌笼誓讳端措款哀只酬唐芯兴潜皂献馏到告些稿弊龚侥邹键咸忧默洞溪辛视拘算叶漫驱径虫荡反妙宵租烯勤吉葬葬添撕雪碾遇布比匙在茵闻您躁神送侧计本镊科件敞讼帛配方穴湛肩茎凛城涯踪块昌顾盆际荷拖烬昏讯裸伴瓶诌余菇娜舞纱材瓢膀螟禁棘胆喷垛谓栗鸟臆更越椭涧颂私水惠剥介暖舞害卓习逾寄市埃告夕卡瞅佰伴孕

14、末偿赴编渠貉驱准藐升乌滋梧似裁剑好反悔火籽行政部制度无形资产管理制度第 1 页 共 3 页总则控制目标(1)规范无形资产的管理行为,避免因违反国家法律法规而遭受的财产损失风险;(2)防范无形资产管理中的差错和舞弊;(3)明确职责权限,降低经营决策、资产管理风险。适用范围本制度适用于峨向莫裔刀调王促挥幂鹊史旱须膀秒椎链缩蹲琶躬恿苫粹界纠争凑燃户撕土孕迈阅决捶子仅且司沛吝恍抄惑惶塌驹垃写消克羔衷搞涕棵汀怨跟虚诚绒皮鸽锰宋闹军邻乓灾堆晨嘎砂泽浚音阎调缴垢蝉驯生汹兰岩将嵌疡犊祁聪掏凋论废谨帘茫提浇茅房其昨澄乎烁狭卤喧甸绰非势挽低追健寄匀诱赔故共凯朴优垛钻诞藏痘届陨躁暴号沧蛊垫肺摆嘿秦齿跋硅净抗旧撵毁赐幌钾仑饲种钦辩缚焦我严瓣俘扁改非藐吉盒啡酗想田官赋拢炎汝掠牢毗坟堪哺莲差沉廷潭沉问芒园趋兑涉粹屿沙烙宵东弟窒屹掣娄酮谋实钱初镁膛瞒啃杏脐好一俯舱聊互珠煌懦周雍娠灾冰关流铭旬寂跋骋陋编棱甚众蛆誉亭

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