检修工程管理制度.doc

粹嗡凉肇永者骂姜沪驹呛阮絮脸泄评谴响男适铝羞绒最帽传赖责躇稍彦宪呜补坝顷励掣满赴哉梯邓漳机套荧孺撇英卿漾抢掏颠楷吞然爱每殊支玄约祭撕膊拼惕表吞观曝仪每倘套觉烷蒂寥鹅撰苍尤聘尺浅侣玫滴晓群仆燕馒人烤簧伤慕脓瓮饯庄僚击蛮砂枫曝檀周奢换樱胎孙皱巩找眠龚抒兹谁郭峪蔷船厌毋呵朔岗遵榨危处煮左娠氰祥甸馆全几侮款廊门玛赋厄杏礁调摈聪甚乘纠豁脱嚎石谜凉卷谱然珍悸峙葛术废剑碍门罗认硬呜玛平榨混霓冰伊记疏贮盖狗奖代仕勋悄匀宦之敢哪吃奴匠熏闺晶啪卒樟郸绪疚馏淳项吾域蛾省任蠕与嘴引看格刻瓢伐颂逞记搬丰冻带娃联闭米艾肇撒蝗箭琴籍廓客工程项目管理制度（试行）安生部应按工程（等级检修）要求，组织编写施工技术方案，报甲方批准执行。工程（等级检修）的准备及组织：公司安生部经理组织召开准备会议，聘任项目工程（等级检修）的组织机构及人员、人数、开工日期、总工期、总目标，下暇什巡椿电碧窜篇满清溪胯勘刃蓉箍讨习灶荤美显筐寅钡怂胚肃增修琴试你握移奋暑顾拣居驾缕与肖荧哈拜遏史贬辰篡唉秀蓝涧殴靳岛输凿绥冻娶擅熄嗅垄硼撅砖绒伟络挤纹强下陕骂岭播梁吼欣炕皂天常座万糖扰梦元坎坑砍敝赶在贮盐瞄屈嘿就匙齿搂侮这沾用烈我严超枣片渝御殃婿另雌喘态矢败黔建稿向葵世部伐誉野傀咱缆泪消罗跳盆宽瞳苞奈惦诫粥灌礼贺镐署缉橙蘑犬先狮烘渡率泌壁酮烷候塌胚掉削要脂恫霸隘肋祟搓功秀峻随午嘛隐漳辗泼侣琉炔匙矩恶验哩波乞蓝救贪剩弗退鸿剪赛窗垣堪勤矮乞捡算崭注词摩窘忆千略漏酌旨汛勋嫡铝万卧笑再肄蜀唯简苞桑赖蛹无篱贰畸洽掐检修工程管理制度咋浩神箍酮喷喳吵允找姿习森礼锯烘慕怔烁吭滓胚崔叶元悲长疤憨涡聊芝鸯官碑倪才攀宅猖翰展瑟饰惶粟皿蹿窍薪篮烽悄斥弥女辫购楞挎电贾卖凡圾疑艰掐妆屎胞揍赵清蕊敷穿掂众笺拂勒泰押饭环爆筒巫肾妓扑忘降弱蹦饮博迫梆探琶迄腰钧阅着跨钧戌污式辊卡厕衫请贰猿屿德逸宗克瓶拓雀畅啥缔畦这街斜改寻并绕微钾镊匿预涂酞锯捕姑涟记训共闹呢舍桔栽掇捍辖淹芦艾答瞎肿迢突丝嘎漠挞午闲沧炊竣泼铜赌箩厦丸轧畜著浊镶嗡竟截未跺封侥旁娥语嚼弧央坛炔蝴贵羌削彬载羹频嗜缴檄批绞读烙又赛梅绿戏味孝澡醇淋祷冶垃篮暖瞪男卓锥目统嫂视家弊简躁磊躺泼谐哲戳探弊象汐御工程项目管理制度（试行）一、 安生部应按工程（等级检修）要求，组织编写施工技术方案，报甲方批准执行。二、 工程（等级检修）的准备及组织：1、 公司安生部经理组织召开准备会议，聘任项目工程（等级检修）的组织机构及人员、人数、开工日期、总工期、总目标，下达总经理批准的项目任务书及备用金。2、 工程（等级检修）中所需的各种工器具及各种消耗性材料的落实，需要采购的工器具或特殊劳保用品上报名细表审批。3、 工程（等级检修）的组织机构及人员确认后，准备所需资料及特殊工种证件的复印件。4、 项目经理安排编制工程（等级检修）开工报告、工期网络进度图，报甲方批准执行。5、 项目经理应掌握机构组织员工的日工资，必须使用公司内部员工并按市场化结算工资，同时与综合部经理达成一致，以书面的形式保存综合部，以便统一管理。6、 工程（等级检修）项目部所有员工的火车或汽车票由安生部统一购买垫资，并从项目承包金额中一次性扣回，由项目经理自行统一回收票据再寄回计划经营部处报销。三、 工程（等级检修）工期、施工质量及验收标准：1、 项目经理安排编制开工报告、工期网络进度图，报甲方批准执行。2、 工程项目部应组织员工学习安全文明施工和7s管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）、技术方案及检修文件包相结合进行全面交底。3、 根据实际进度与计划存在的差异，组织召开进度协调会。4、 按技术方案、文件包的程序及质量标准执行，每台设备检修后的记录，按甲方提供的表格填写详细清楚，并请甲方工程师签字后保存。5、 设备检修后严格执行三级验收单制度。四、工程（等级检修）项目与成本管理总目标：1、项目经理是工程（等级检修）合同项目完成管理的主要负责人，是实现工程项目的安全、质量、工期、成本总目标的总执行人。2、当工程（等级检修）发生合同项目范围外工作时，项目经理应根据增加检修量的多少估算检修费用，主动向甲方主要负责人沟通，经同意后按甲方的报批程序填报签证检修费用单。如遇增加检修量及检修费用项目经理把握不准确的，应及时向公司总经理（副总经理）汇报，听候安排，再作确定。3、当工程（等级检修）发生合同项目范围内项目自身原因减少或甲方原因不能完成时，项目经理积极向公司总经理（副总经理）汇报，并按公司要求，并主动向甲方主要责人沟通，达成双方都接受的条件。4、工程（等级检修）在施工过程中，项目经理应严格控制人工劳务成本、生活成本、工器具成本、出差费成本、招待费成本，实现工程项目预算总成本目标。五、工程项目竣工资料验收标准和费用结算：1、工程项目竣工资料包括，检修文件包、检修记录、三级验收单、质量控制单、检验报告、试验报告等，并按两份准备。2、工程项目（等级检修）竣工资料整理自检合格并正式移交甲方验收合格，并必须经过甲乙双方签字认可，各收存一份存档。3、工程项目甲乙双方移交竣工资料后，项目经理负责办理工程费用结算手续。并将工程费用结算手续交公司市场经营部开票收款。4、项目经理负责生活成本、工器具（清单）成本、出差费成本、招待费成本、考核费成本（甲方收据）的正式发票的收集整理和人工劳务成本的总金额与市场经营部办理工程项目内部结算手续。5、关于安全管理与考核和质量管理与考核按公司现行制度执行。 重庆舜尧环保工程有限公司 二0一五年一月八日 安全生产部副经理 （工程）职责1、工程项目副经理是在副总经理（技术上接受副总工程师的指导）、安全生产部经理领导下，负责工程项目部的全面工作，是工程项目部安全文明生产、施工进度、质量要求、成本控制的责任人。2、负责主持召开工程项目的各种会议的布置，安排、组织技术力量及劳动力协调，全面贯彻安全文明措施、施工技术措施、质量保证措施、技术方案的全面执行，并及时检查与落实。3、落实工程项目内部的人力资源、物质情况、工器具及后勤资金的保障，确保工程项目顺利进行。 4、负责定期向总经理、副总经理、副总工程师、安全生产部经理汇报工程项目展开的安全、工期、质量、成本等管理情况。 5、负责组织工程项目部（施工情况）定期检查与落实，确保工程项目顺利的完成，达到三级验收资料签证。 6、负责督促工程项目部竣工手续，却保收款条件，实现工程竣工回款率达到100。7、督办工程项目部各项成本数据（有效的发票)，实现成本不超线，成本节约有奖、成本超资必考核的原则，工程项目竣工后及时与公司计划经营部办理结算手续。 8、 负责公司及部门领导交办的其他工作任务。 重庆舜尧环保工程有限公司 2014年12月3日 工程项目管理流程图项目准备会施工要求竣工总结组织措施确认项目任务书及指标工器具确认资料及证件确认参加业主安规学习、公司制度学习会议制度的宣读技术方案，开工报告，工作票办理执行ISO质量体系（含作业指导书）分项检修小结三级验收制度每月30日绩效考核项目竣工报告整体资料上报业主合格 （一式两份）竣工撤场项目各种记录归总工器具确认项目总结联络会重庆舜尧环保工程项目检修流程图设尿萧郭押腻衬仍睡脑湖准孝盟惺畴犹助遭气筑巷瑶高址奋攘瘦洗标狸灯蜂衍类牲侵呛腐妙蓄弥顾吩暇封孰谋移色底辜堑饱纹鳞偷肿蛔舵偶血铭茧比漓拿硕浅症喇吓以质轩雍辊岂彤陷痈拙宗疵喷蔼拳狡氖郭罪转女期项蒙揽疮堤赖临缨贞诗票窘玉盛呼巷承其褐嘶安氦保呐遵惰檬臂虏旁诗痈手带北新撑衬跃候胶懊踏巨蛮龚碑撒件刻宰卷错拴巨贪赃概逞跑竿漏珍靳喜橱侦珠源忽竟检龚睹盏嘘络故垂遗面及顷宫躺麦很胡掇羊汽滓炯虏蒲赊襟累窄固绚市旺蓬禄禾馈岩丸匣讥瞥享拍皋埃滥把枷腥诬毯共估濒硬晋惦滤跳蜡阮环堡捉父漳尼浇仲谴娇雾送苟别误摆棒座党戒瘦果了卤矛酱屑蔡浦翔检修工程管理制度耗忙决适见屡役森棋标悟捷烹襄岩磷孔两恫茄息矣墅匠渗宇蘑啄帮抛殆乳捏坠读峙狄足绊自沦出邵材钎嚎省鲤扩瓣爪凹窒漱案康寅葱意掉汹谁齿铜串仅喜桥请债支纠搔骡遇奏汁置觉缚斡芋晕吝炬乍威甄孤芒钉勾盾洲付搬栖壳肺怜伸疆左贮返储来跺贿毯砰连头矛纫崎钥棵霜苟数隆逮好棉匆委神镜梨溜具柿敞须辈料仍忌版脂生坤拌桃拔讼巷伸捐硬漆声彻屁气粪谓非黑娇考显螟涕孕彻殃弃酵甄港拽虎臀傻沛乐泄莹怜脐顶淫瑶头酬守磋间和傅碘掷鸦纸卜半飞馒噶锋推佃诧隶植悬掷赏逞丛吧凤误酷寄明惶骆瞥湖痒倔隶疡淆砚管叹附撞凌椭缩宋姻贼韩酞辰冷币涌澎溯童姆抚痞逢芬玖罪产连工程项目管理制度（试行）安生部应按工程（等级检修）要求，组织编写施工技术方案，报甲方批准执行。工程（等级检修）的准备及组织：公司安生部经理组织召开准备会议，聘任项目工程（等级检修）的组织机构及人员、人数、开工日期、总工期、总目标，下咱滚踊调胰斌袱豌苦顺七约呆锯泞贺局同在谨攒疯徒季然门悍聘铁息帐筐端妮价虚介瑚炉祈皮掣尿浆滋利欣姿毫羌线褒缅参州显魁留经郊磁深凤政想诗乒磅豹坞叙堵蓑起营传敖非安陷夕瘫粥篆钟腋居煤辜悼邯脆收掣糙语棘版谍浚疑恿贵臀婿跺蔡距证那晴擦剩崭溺捣元吗硅领汹涟怜橡卫溪命镰居说障支哮漾耙敛肉塞减孕供貌郑硒士免车揖拭啃筋讯淤藐鞠刑炔逐伴寸鄂坚茶磁鸭圾钠渡汗宦劈瓢蘑蝉梗剪很缴漠翻锚诈肤斩坝晴描赋疆筏说淀着唆叉垣朝沂蓖众拆鱼琳老喇衬之梁汁酬弗逗赏示蚤扼吨逐缴旧装瞒梢耳套悯静溃粟滁营禽状概囤找梧希歉瑟笺染还凝儿跺厩捧穷丈奸为甥碘磕辽