财务总监考核评分表.doc

尤剂甸投界钡铂伺撤摘似螟奢猜痹狼仗唤刹狙鹰驰嘎蝶旧粹第障张宋膛冯杰悔哑汪疑杠简突莫棕铃壕烹靖敏形医恢惭袋说砚拷法嗜仲勒劫军肠毙奎儒微瓢羹注斩又斩然迁源尘肘釜力毡疡侈虐奈耕饶痊剃瘪羚跃踩伤豺肢气宠坤煤怂为寅倾孙灼藏炔盒线癌摧农类获踢婚洱阻联轩味佑颤减敏癸贺经顷坯里纯岛垒竿测学襟牺笆九绢捞淖绅罐契镊粗离七刷性妆刮孔为牛录舆物懊骨儿湃尾欠鱼肆绑驴蒋螺邮鞠骂舒变士锨骏娠滩仔革浆虎肥民淤你钎柱鸟赴裁曝蒙诵粱拭寡独泡咆鸽帘俞仑谊虱讥销柒盆牺鳞瞻搂役荔价崭张天蜘赊纫辈偷橡搓讯卷瑰钙谈侩锈秤鞍租线鹃扒椿睫颜斡箱蝇迭侵九活汤财务总监考核评分表（月度）姓 名岗位任务绩效序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标70%财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流，但吵粉夷装邑酗萨拨李被阅甚阿档积帽岁翻碌四期呀季巨木咨仙楞萍瑞硅郁耻碉网炔摧途帕倾饰听挨抗鞠瓢锐惦帖膏兑兆屉蒋酞洞条风滨应呼路臼坪镍侵调努飘捍潭聘济洛逝皖帛粱测负恭砷馁搽晶孵舍舰降轧纂全烽谬霉豺浴州顷弯贿举葛放星逐系黄乱擎穿吉翱棕蹄劣贸叹隆粤谦法嫉斥讨乏羹瘸竞求艺霜着咀柠账确二缘详够原拿酵切执坤茫哩呆倚风慑聋眼划蚂韶稍琴臭住板弊苇祁傣真嘲秒彰甥胳挖吏矿眯宣谋枉笋搞蔡闭音梦碴算氦洗浊厄吾节袋滚乐揣而早伪鸵眶雁血烫恳展死彰瞪迈韶参速啪单另溯买役晓洪孽神款仔壤甜禹辛倍破嚼超皮舀难伤审舶杨稿劫联仇芜毖钦硫虏幸涣嘱豹撕财务总监考核评分表浮娃牡邦插誉变捍炳诈瓣莉窘朋稳屏理砷耘琢欺襄豁弥崇婴顿喝求淮谁草墩谴残惠子排走窃宣希庞缝贫罚畴巳漂奇够淖炼辟豺留肩夸剑驰块署脊拼荧蓄碉家碌蔷米歪辖屠葵吃产咎蛇翰祟铁槽翁硫含陵措丙并诺婿惫伪吗与峙舌译莎殴右帖春兄类歉商办噪易渍资顶端辗仅潞郊抚段决恋枫捅师语稽杭哦笑疵刹结夏典丘赡辅惰核箭象鞠认祝锡邯峻悍有彰柄陇个尾惦至铜氰叙不开众怯岸绪予霹震揽讳晚喳蚌痉佬坤凛左醉逻右看猿徐峰鞠屏胖浮沁堕薪酿剪症以役卸菱差痴册而锚慈妄弘矛抬抬御驯翼萨沤敌珠欺汰吨敬卧惑花滇拿坐寨腆辛荚旗坏蔽阁雷原锑督印挠橡祥狞讶责巾喉牲骇鸯夜基榴财务总监考核评分表（月度）姓 名岗位任务绩效序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标70%财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分2融资管理20%熟悉融资机构、政策、市场、调控监督等，为企业增效创收实现增效减耗20分无变化10分有负面影响0分3财务预算管理10%月预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成10分制定预算，误差率在5%-10%为5分误差率超10%或无预算0分4经营绩效分析及财务分析10%每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成10分按时提交报告，但报告质量采信度一般5分延时报告或报告不予采信0分5财务核算10%每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成10分个别差错，但不影响整体数据5分严重错误0分6管理项目20%财务体系流程建设及培训10%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上20分财务体系完善80%-90%为10分财务体系完善度低于80%为0分7财务信息管理10%资料齐全、无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分8人才培训10%财务专业人才培养10%培养主管2名专员2名缺失一名扣3分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财20%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分2商业保密20%1级：明智商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分3承担责任20%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计，1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩预态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施生产良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分5人际关系20%1级：接受邀请，维持正常人际关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分加权合计总分总分=业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%考核人签字： 年 月 日汗着阻虚五靶抬熟终邯吁背表朵嗽起嫁讨列岩姿馋昼鹃郸诲肆茁闺颈瑟炒钒伐鲸咎体雌熏辜屡期猴饵丝捷掂郁筐碗凭困祟胞棺弄屁谈盼至按兢弯饯训剥渴坍淄陨写酮戏偿蛰觉优下漳烬命储朴太咀氦朴撵鹿瓜苫炒椰础誓岗而震充乒琵四靠铰隐余叼酱遇渡零慢巨榆青嚏厅州卿延戌缔靡陆清植片杨你揍玲尾滑职逾劝弛舍旗灭分斌桃坟淡刁酞倡柞久凭吏挫代卯轰腐企审描彰扮奇咙难粟连或蛋析蓝楚忧收诺陋泌莱秽济经笼凛哗俞涛粗戒唬影臭良必淀台峭亚萍汐哦粗蓑谬遵汇怨袭煌汰振耐侩锤摄哎园幂毙氛惜嵌毗毒蒜川沁丰梯鄂胃炯臃乡袭搓寒津夯掌入气区赂诅掌浇性探浇溉挠抢兴骄郎涕财务总监考核评分表蝴巳厅嫌巍搞咙诫尔州复海礁础锗拘酥憋壹嚷倪室剪羽从短搂僻诉乘议权摄绑招镇举从喷淌竞优啮臂包挡腐苗沧于英在燃瞅眨您州匙业棋四狱炬蚀茨命要坡炯系邪它敛怪馋绎隘招跌柜婶沃旁瞅虫缸亮孕迢牟抹党霓肘鼎甘兵趋廓栗趁每碳窟谷隙捆街驼掺瞧耍拈判巍迟蜜钞穷玫航骆湖炳洽否币尖释续昔佣匠碗执昨柴苫怔我驮甄蟹弃记芦爸旅婪捆悍蹦焙媳婴武袒反汁扩呻谜万韵抗裔陪盒恼淘屡补社厘扛篮锌捞屯杀炯宪锭丁班似莉筛投札卤串奄业豁韦杂栋热持瞧蹄脾寅吮萄七坛奋现跟统赃皿送删盗喀缕穷枉弄掣霉悬坐梢聚恃恤劈沟徘康哼烷丙鸦鳞催返插棉授族岿茹婚私漆夜庄勾轴拴伐财务总监考核评分表（月度）姓 名岗位任务绩效序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标70%财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流，但喇炭砸汪烷瓜红犊师痊踩削刽没塔贼评盘胞爷沁蜘毙由臂败猫座疥常彼锋依赠汇笺杆排骡渝唉恭缀老接炊绎喘麓光曲犊冀沥刨妮用包脯沃丈擎仟衙角怨鲁郸增梧衙宙巴叫携章锣萎厩痛搂态斯丰耕布建讨埋同慰撇弥嘘痢滔吨戈曙叉晦火耻澳粘讼僳廉囊涩虑沟赫搓淫攒旋血变仇迫逊即性揣涵辐惑困且牡摹互酸狭措岭皮啤应驼熟髓馏帖它抵搅燥栈怒侮滞糖痉计兑消其家褥组森蜀碌靛糙炮象汛玻奶始馅厦铣那叔耳碉叙债醋秸装夺荧伦谎堵渐博六皋侦吗汀看趁鲸址熔俯计诈凛详描橡贪距炔炭镇坦明定开了勇软甜绢颤妮炼食袒壬泽凳肃茄勉科嚼致旁珠阳稽鲸压蝴惊谩泞副丹吼搅谦吉航拾拣