中国家族企业制度的利弊及其对策.doc

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中国家族企业制度的利弊及其对策

摘 要:家族制作为一种企业制度在我国广泛存在有其必然性,但家族企业制度不可避免的存在一些弊端,这在很大程度上制约了家族企业的进一步发展,进行制度创新,建立现代家族企业制度是克服家族企业制度弊端的有效途径和方法。关键词:家族企业制度;利弊分析;演变模式

全球有65%-80%的私营企业是家族企业, 而在财富五百强企业里, 家族企业占了40%。家族企业成了一种普遍的企业形态。改革开放二十多年,中国的家族企业有了长足的发展,家族企业已经成为中国经济中最具有活力的重要组织部分,但随着市场经济的发展, 家族企业也暴露出一些问题,本文从制度的角度分析了家族企业制度的利与弊,提出了建立现代家族制度是我国家族企业制度发展的方向。
一、我国家族企业制度存在的合理性
(一)特有的社会网络资源形成了强大的凝聚力以“家”为重心的儒家文化是我国家族化企业的文化基础,血缘关系一直是社会关系的核心,以此延伸为泛家族的社会网络。在创业时期,这种以血缘、亲缘和地缘所构成的泛家族网络,能够迅速整合特定的网络资源, 在很短的时期内获得竞争优势。而且这种从家族利益出发的社会网络,具有强大的凝聚力,能较快地完成原始资本的积累。这也是许多人选择家族企业制度的最初动机。
(二)单一的产权结构形成了有效的激励机制由于融资机制不完善,许多家族企业创业资金的来源相对单一,绝大多数是自有资本,投资主体来自于以血缘关系为基础建立起来的特殊网络组织,形成了以单一产权为特征的产权结构。即使是扩大再生产,企业的资金投入也绝大部分依靠自身积累,社会资本只占很少的部分, 因此,企业的股权结构相对简单明了。企业所有者和经营者合一,责、权、利统一,从而形成了激励和约束家族成员的最有效机制。
(三)扁平、简单的组织结构提高了运作效率家族企业组织结构相对扁平,核心层高度集权,管理环节较为简单。在这种组织结构中,由于决策者与管理者均为家人,企业的目标较为集中;由于管理环节减少,管理层次间的矛盾相对减少,内部信息沟通顺畅、准确度高; 家长制的权威领导, 使公司决策迅速,执行有力;而家族整体利益对家族成员本身具有特殊的诱惑力,自觉地帮助企业的经营效率趋向最大化。
(四)血缘间的高信任度降低了交易成本家族关系是一种非正式组织资源,它利用传统家族制度和伦理道德规范代替法律或经济行为规范。由于家族成员之间的契约关系更多的是与生俱来的、心理的、默认的关系,彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族成员,从而使家族企业成员之间的心理契约成本负担较低。按照制度经济学的观点,在委托代理链条中,由于契约的不完备性和信息的不对称性使败德行为和机会主义的发生不可避免,而且这种现象与行为不仅发生在所有者与经营者的委代关系上, 还发生在企业内的各层关系中。相应地,委托代理成本也必定存在于企业组织的各个层次上。而家族企业所有权和经营权的统一,企业内家族成员按亲疏关系在不同管理层次上的分布,可以大大节约包括激励和监督成本在内的委托代理成本,因此,家族企业的总交易成本在一定时期相对于其它类型的企业要低得多。
二、家族企业制度是家族企业长期发展的主要障碍
(一)产权状况不明晰家族式企业往往只重视家族整体占有企业的产权,却忽视了家族成员中具体的产权占有状况。由于产权占有状况的不明,导致了决策过程中责、权、利含混不清,管理决策效率及质量很难保证。许多家族企业成员往往因为产权划分而引发诸多冲突,当在荣誉、金钱和权利面前出现分歧时,亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。特别在企业由谁继承时,问题就更为突出,最终影响到了企业的持续经营。
(二)个人独裁导致决策失误家族企业中的家长式管理主要是集权式的组织模式,许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断,因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展,外部环境的变迁,企业主的个人经验开始失效,一旦个人投资决策失误,整个家族企业就可能很快垮掉。家族管理下的企业权力过于集中,缺乏约束机制,企业内部缺乏民主气氛,这使企业决策风险增大,容易出现决策失误。保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。
(三)家族式企业内部的裙带关系不利于选拔有能力的专业经营者企业之间的竞争归根结蒂是人才的竞争。家族企业在人力资源配置方面缺乏基本的人事制度,对员工的招聘、录用、培训、晋升和辞退等没有一套科学、合理的制度规范和操作程序,往往凭企业主的以往经验和主观判断,随意性很大,感情多于理智,内外有别。家族成员、亲朋好友不管能力高低都被安排重要的岗位;家族以外的员工岗位设计不合理,职责过大,要求苛刻,一旦违规处罚过重。这样不仅挫伤了非家族成员的工作积极性,同时也很难把高素质人员招至麾下。
(四)缺乏有效的创新机制国外的大企业往往具有强大的研究开发队伍,不少企业建有研发中心和信息中心,并有配套的企业创新机制,这样能够使企业始终保持前沿的产品和尖端的技术。我国许多家族企业往往是“一两个产品打天下”,生产工艺和产品性能在很长时间内保持不变,后续开发能力比较薄弱,这必将制约家族企业的健康发展。
三、现代家族企业制度是我国家族企业的发展演变模式
(一)现代家族企业制度的基本特征
1.现代家族企业所有权和控制权合一。企业所有权的非对称分布必然导致股东与职业经理人之间双向的委托—代理成本,但家族企业对称配置的产权结构则最大限度地保证了经营者行为取向与企业利益之间的激励相容,有利于降低企业的委托——代理成本。
2.现代家族企业股权相对分散。现代家族企业改变了股权100%家族持有的状况,将股权相对分散,以解决股权集中的制度弊端,但是股权的分散要以保证家族对企业的控制权为界限。
3.现代家族企业引入了外部管理人员。与传统家族企业不同,现代家族企业的管理不仅限于家族内部成员及其亲属,而是从社会上招揽人才,以弥补家族内部成员和亲属在管理上的局限性。家族在掌握所有权和控制权的情况下,做到经营权和所有民营经济
4.现代家族企业具有合理的企业治理结构。现代家族企业需要建立相应的监督机制、激励机制和约束机制,一方面,改变了家长制管理,企业决策由个人决策转向组织决策, 使决策更具有合理性;另一方面,加强了对企业主和经理人的制衡和监督,杜绝了企业经营管理中的随意性;另外,还有效地激励了经营层,并在制度约束下, 打破了家族企业信息完全保密的格局。
(二)家族企业向现代家族企业演变的主要内容要改变传统家族企业的现状,向现代家族企业制度转变,在转变的过程中,需要做到三个开放,即职位开放、股权开放和财务开放。
1.职位开放是指在家族企业中,家族成员让渡部分或全部中、高层管理职位给非家族成员。比较家族企业与其他类型企业的区别,可以发现家族企业实际上是由两个重叠的系统构成,即家庭系统和企业系统。家庭系统依靠血缘、亲情和感情来维系,企业系统则需要相应的规范和制度来约束。这两个“系统”各有自身的游戏规则、价值取向及系统构成。正是由于相同的个体必须履行本质上完全不同的双重系统职责,使得两个系统以特殊的方式相互融合相互渗透,所以家族成员参与企业经营既带来了积极的影响也带来了消极的后果。由于家族成员的家庭系统属性使他们在企业中占据要职,居功自傲,通常以优越的姿态拒绝扩充知识,探索新知,并对外来的资源和活力产生一种自然的排斥作用。因此,从有效整合资源的角度来看,有必要让最适当的人占据最适当的位置。家族企业在选择非家族成员时一般能够形成因事择人的流动机制,让合适的人到合适的位置上。在开放职位的过程中,可以通过内部开放和外部开放两种方式来完成。内部开放主要是指家族企业给予全体员工以公平竞争的机会和成长的空间,所有有能力的人都能够升迁到他最能够发挥作用的位置上。外部开放是指从外部引进职业经理人或其他的管理者, 接纳所有贤能人才, 吸引社会上更多的人才为企业服务。这两种方式都不同程度地存在于我国的家族企业中, 鉴于我国家族企业的发展阶段,开放的模式更为常见。
2.股权开放是指企业产权的开放。股权开放是传统的家族企业向现代家族企业演进的一个重要内容。进行股权开放要做到如下两点:首先应该树立企业长远发展的理念;其次要适应企业发展的需要,进行所有权结构调整; 最后要明确界定产权, 家族企业在创业之初就应该在家族成员间界定产权,而没有界定产权的,也需要根据企业的实际情况做出安排。吸收其他股东入股, 实现企业产权结构的多元化,这既是获得企业所需资金的条件,也是企业能够持续、稳定发展的保证。
3.股权的开放必然要求财务的开放。股权开放的基础上,财务开放是必然结果。因为股权开放之后,企业发展状况不仅关系到家族利益,而且关系到其他股东的利益。在家族控股的情况下,不开放,其他股东的利益就得不到保障,就很难做到公平和公正。家族企业需公开的财务资料有: (1)公司的股本总额、股份结构等。(2)各发起人的基本情况, 包括财务状况、资信状况和投资能力。各发起人所认购股份占总股本的比重。(3)公司的总投资及资金的计划投向、规模。各投资项目的效益预测、资金不足部分的筹资措施、方式等。(4)公司所需借贷资金、净资产占总资产的比例、公司产品与经营范围、发展方向、市场需求的状况、风险对策。(5)经济效益预测。公开的资料应对公司设立后年的经济效益做出可信的、有客观依据的、稳健的测算。(6)利润分配办法等等。及时、定期或不定期地公布公司的财务状况、财务信息,可以沟通公司与股东、潜在投资者、债权人、政府以及其他局外人士的关系, 以保持他们对公司的信心,监督企业健康发展。 
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