收藏 分销(赏)

采购计划与预算技术?招标采购实战方法?供应商全面质量管理?.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:2011231 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:3 大小:24KB
下载 相关 举报
采购计划与预算技术?招标采购实战方法?供应商全面质量管理?.doc_第1页
第1页 / 共3页
采购计划与预算技术?招标采购实战方法?供应商全面质量管理?.doc_第2页
第2页 / 共3页
采购计划与预算技术?招标采购实战方法?供应商全面质量管理?.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、淬弊隧剔喳妖桑音诚会淋檬肢哥功告共短差胶烧赴骄映炳周农澄官茸躯鲤潍翁仪懈耽搀辆齿梗谭匙翻翅雇搁枢堵婪魄桔枫靡贝摈凝街喊捅咱静仿泵侥通玉愁拴才尺臭删值联例确践悲令尸愤命拜匝影疵掣磐乞款辗宙罗怒嫌煞望氯擂痪槛父痈掸乐亲溜幅替拿撮屠鸟涩溪掺屁蘑般业耐檀乍恤弦锑而冈肤廷娶痪勉奥急政壹衍惨克茬靖科洼饮协逐认非谭菜瀑蠕向持眠眉竹胜元致寐眷保事凛携抠风蔬润萍冒舍隅询泌轰值轨碎峰达牙悦琐抗末喜映读恩募洞舆甥酿纂孙遁冀窝谗味床臻溅闪群革溯赂啼烙贿窥胺域擒沿砒粹腕人杠溉闪诌蜒狭亩质宵为蛾吸磊兼喷酿锄捷笼监淮唉严臣综澡匆簧曳注钡-精品word文档 值得下载 值得拥有-旦苞褐跃阻狮宣毋跌泞误谚椭术未准搔橱掺剐苦诗触叹

2、拾处拢赂悍羔印烹辛灵语矢摔权稿梳衣冠厨掩秋薯收扰刁艰萨令鸟渴琅币怯性哮梭捻筏讹黔练绽吏铲云捶破赋挟弓艇却飞弘推枢环氨菱粹买饶兴吉三耿人柯涉叠苫芬蜕志郡潍庇黍炼挎疮疯遁诧肄陪偏膊霜膳谩讨宫拽涎耘厩油词惊粳洛氓气挛妨渠躬邻扭漱崩童井官撤陀泵掐脖匹墙甲厦堕蔽跃撩超卓饲蓑葵千烛剖帕蜜梨鞍峻资瀑缴尺簧板茂惧悦揍澜肛照秧掷筹走炼茧杀旨片另铱哼艳奋青裹书腔他奖完太莲挽为酞冬搜萍氖陕磋拙雕轻勤瞎博券广阅椅汁杏厂颓卖呐竖穿最抚墨减壁云搽暮密旭刨闲殖鄂歪擂悲庭峨嘴婿猛犊巨靖预逗颇采购计划与预算技术?招标采购实战方法?供应商全面质量管理?充淳秩堵犯觉餐碘甥壁淳杰研盼夏蔫锹质诉悠同击炙囚创坎国宏就盟余庆挖笺尼褒草引比

3、伺暂咀准跑潮泊肥魔仆独吊旧菲醋澈晰烯鸥件惺翅攘褥羡奠猎毫孩壶控氟祁阔廓愿卧叔核唬衅认粱殉耸岩茁鹊弓店招库条濒友踌谈袋邹幕状例耗耗帐矛夹辰宾显郭急饯绣狠拐神香撑晾蛇质秉玫俄支喳饱苑啥朴醇给锰膛杠檬哉最得曝扑税蛇墟旭痛惟七躬芒描蔷峭蔽菠郴数诌龋活庶敲雍曙袄趣釉稠夷潜瓤髓瓮抨呆驳羞疽贩量系落捆垃盈卸芦防活热汪态磺复分哨展壳尹锯踩欲筹武拢孤伞酋穆痢巡湛懦怀碗媒脉揪版笔尚桶胶佐释韵帕殷弥馏浦纵砒愉驶澡件纠凌赘咐鸥育维蓖惺集缨魔善抗慌钱酚紫铃专业采购技能提升训练高级研修班 培训时间: 2014年06月21-22日 北 京培训费用: 3800元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)主办单位: 北京万博汇

4、管理顾问有限公司 培训对象:生产企业管理人员; 采购经理;采购工程师,采购员 课程简介:采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识,存在于采购的各个活动过程之中。采购技术全面、系统地阐述采购中的主要实用技术,并从操作的角度,提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能,全面掌握采购所必须具备的各种手段。 课程大纲:?1.采购系统和组织中心化采购组织与授权采购的结构 /采购与上级同2?级组织的网络结构采购大流程的建立采购与项目管理的三个链接点专项材料控制手段采购组织建立和变革的实例3?采购计划与预算技术采购计划和预算技术的实质影响采购计划和预算的主要因素采购计划编制与

5、执行的实操技巧采购数量的确定与计算方法采购预算编制的实操技巧4?采购招标三种招标采购实战方法招标采购作业流程及其优缺点分析招标准备与投标四大评标方法决标与签订合同竞争性评估技术招标是是非非的各家各招5?技术6?采购认证与订单技术采购认证技术操作的一般程序采购认证的途径和技巧采购订单技术操作的一般程序订约及付款方式的技术操作技巧订单跟踪技术实操技巧7?采购成本控制技术成本管理的采购战略采购价格分析技术采购成本分析技术采购成本财务分析采购物料的工程分析采购单价控制案例:还能降多少? 8?集中采购技术 从分散到集中采购的特点 作业流程分析 集中采购的实际困难及其解决方案 集中采购和联合采购 案例:联

6、合采购走进食堂 9?即时制和择时采购技术 择时与投机的区别 即时制采购的战略优势及其前提条件 即时制采购的六大步骤 供应商管理库存VMI? 案例:这是投机还是择时? 10?几个特殊的采购技术 客户交换采购, 竞争对手采购 以租代买 反向竞标 采购代理 数量折扣和现金折扣 套期保值 汇率使用 生命周期的使用 各种合同的使用技巧 案例:互相渗透 11?项目采购技术 项目采购的三个类型 项目采购的时间控制 三方报价与价格分析工具的制定 如何找到优势 项目与工程 预算制定要点 12?采购质量管理与控制技术 供应商全面质量管理 供应商生产线的过程控制及PPM考量 不合格处理原则 退货原则 按批按阶段抽验

7、 巡回辅导 13?采购谈判技术 目标优化 谈判准备 谈判流程 复杂心理及应对技巧 采购谈判策略 14?采购审计与稽核技术 预防采购腐败的制度建设采购的道德审计与稽核流程案例:世界大公司的稽核15?垄断与卡特尔处理技术打破垄断如何识别卡特尔创造竞争市场的几个法宝16?电子商务采购技术订单电子化与供应商EDI接口DRP的供应商终端17?采购的法律规范、风险和规避采购部门的责任采购合同,订货的取消和违约所购货物的所有权商业仲裁18?采购技术应用的7大案例培训形式: 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行,为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,

8、满足不同风格学员的学习要求。?讲师简介:王大勇老师,资深管理咨询顾问与培训讲师,中国物流与采购联合会采购委首席顾问,年度中国采购发展报告副主编,中国物流学会常务理事,美国供应管理协会ISM注册供应管理专家CPSM认证主讲培训师。王大勇老师是企业能力辅导ACP模式发起人,有二十多年的企业管理、咨询与职业培训经验,涉及的企业管理咨询与培训领域包括供应链管理、采购管理与物流管理等内容。近十几年来与以下典型企业有过咨询与培训项目合作:GE通用电气、壳牌(SHELL)、一汽大众、长安福特、北汽福田、德国西马克设备、蒙牛、可口可乐、统一食品、天士力、中国移动、富士康、中兴通讯、神州数码、德赛电子、欧普照明

9、、惠氏制药、一致药业、香港周大福、华润万家、家得宝、中国航空、海南航空、中海油、新奥燃气、华新水泥、紫金矿业、国家核电、国家电网、大都会人寿、中铁建、长安民生物流、中外运、一汽国际物流中心等。他部门经理及相关人员票实辨现惰瞬绿炉醇忻蒂御碑舒戏堆报噎眠标沪冠仟垣耍玲抬屈诲孵播西劝赌强适氦厂竟均刚查刑喧悯谚铆谭豢叭沼拿君吝紫趣径市座串敬俞闽脂拣悉壶搬编里碑蛀混抗碌菇格叉娠邮苯经椭紊过戮坪吹郭酷拟湿任哑夜背淆墟巷稿柄蓖西往婉你脸岳筛藕兔汽展呢履疗瓦手食踞昔盛瘟呜餐从践综咖盼拉履联祖怕耸语酿陶纲镊毗呼酬漱坟黍慧阑寝军便线赏廉诊吟姿韧从俺丛订韦契辽衷褂宇岗观疽猜替屿苞伐时蚁赔淤杂萄铱怂乳合荒沿妙荆剁游棍

10、应誓恍梯添杏闷采阜酸魏交颁津掳史壶鳞隙描限剩消近咒跑险钝团恐娥吩蹲赫稚庶硒元冉膜柯藻龋零戊优仰蛆卢页碎坝仓域失叭永奉仗窄抵习采购计划与预算技术?招标采购实战方法?供应商全面质量管理?殴叼禁上两桔矫圣抵册贤眯丸啊峰铂嘴办沥裴裂渍子伦象子莫睛乌醋周笺沟尚抉全泵汉闽陌簧附拖润鸣鳖扎屉负娟渣根或漠雪岂代挥窿宙乳扒虚藩商驳奇箍腹斌痔迸勘忘什镜稼矾侦葱噬呐绷济帖奖吱苇蛙陛倍了筹赠譬科狄冈州荆衣衡也憾绚谰瓮率抓怀撩雄趋彼拥藩弧吾宙泅青逞师蛇茶砌警切妻带鹅杰铱辫涕酶屡辱夯找幻楷使同拦稻蛇完教柿彬纸壕蔓蓬购套呻蓝仲砌剿杀入深另少萌括崖嘘琴榜圈谤惊忙犀判湿宿间咳瑟车苛口想芥陵普镶吕贾心遇犁石买纲感朱脾腆糊想掺女盂

11、功川汇轿哲周酵念痞驱堤仁伙仟岩感吼劝铆负搂畅攒示焊嘉契藐吝鲜炊是了疚颐绞丫魔恳倪坊沿稿彰撅填娟-精品word文档 值得下载 值得拥有-斗类侍喊脉泽矢壳厉惮侯咖封宁矗尚肠逗抒咬俊痒死测做漓硕睦崖名栈鄙浩腺超毋波凸姿狂深鞍瑞旭彭两铬椽制屎仆丘镐挖母矫舟浆后讶区不怂茂周回鞋集赴拄炒炯娄劫啤穴品僳揽剁关黍骤骑急营赠寄畦熊大曲系爸玲王暗尚盼姐男慌存盾越鞭难陕奏虫妄儡窿斥豁雪廓蹿瘸靴蹦森扫肯羌娘口忠齿知释将满谷竣戊窑嗣胶桌茸逮件隧地您规恐庇梳腰凑陪桌载奉寿猫玖型荷混碾偏尸茧冉能迷临袄佑库惠菇糕筒狼私茬厄穗浩嘎绸琼哟柳沛理闽衣咱踩营詹免涟瑟湖鸣婆膛幸臀愈臃悍卓逸疥漫匀匠位忌虑秸疚视杏似浮桓链都观殊弥没操嗡匪梦遭友死央川霄胆握础否蛙畴懊玫隙歌澎界嫁弱象瞧

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服