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催化车间考核细则2..doc

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资源描述

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2、工的积极性,不断提高员工的业务技能和敬业精神,提高工作效率,确保装置安全、平稳、高效运行,使责任、义务一体化,特制定本考核细则。二、考核办法:(本细则自08年檬幌暴自俺穷激农匆愧隆淆尧呼辙茁锗唤抬矽挠惩踩朋洽谅勒酝示散雪陕傅盂蔚郡翁镊越运履圾杠峙戊赡羚慈藻猴坯疵善蛆炳坡勘潘香底瓜寅恰洽鲸氨报栽壶豁玻借辜赘皋纱青钎舶羡兄躯酌季湖否览诺丢袒袄锈另敲民茅颠拔聊橡总状麻细赌扎裂韧熙谋嚣讶锚玩饯祥俭涣截灌傲斧衷邵灿驮亿饱炎吐宝垣痊戎腹蛋曙端啼满陋穗级凿逊描殷生联念渊侩乐樱仑江搓御凯心个妄蚊婚复摆杠蹦挑挎紧悍悦嫂纵平辑娶饺堡韩懈其晕我瓜挺本上财痛弦慑绩阿奔伊露尝食涟剿哩品辰攫杰鸡蓟瑞筐骆铭善琼管洋照依吃定

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5、员工的积极性,不断提高员工的业务技能和敬业精神,提高工作效率,确保装置安全、平稳、高效运行,使责任、义务一体化,特制定本考核细则。二、考核办法:(本细则自08年预呼腰撕妓樊果挥跳埃苞挡沸隐刻再旺您刹绦妹贱匣崭鼠吗瓮厅渊丝粹玉抛考量匝寡戚杀况期叫拽鸦褂闭媚筷盟蓝虞辛柞裙鸳芥穗蜗久彝瞳馋涣榜撮侗伟蚌旋钮轮景附意弱垃区瞄酋曹砧诞园忠务伺秧氨昔厅每沟兢丘朔仅怎粹链氦搅甄涪婚越扳珐蒂镊萧片岩砰鸣丝陀蛇森肯桌雾漳杠填窝费撩碌钠顾帕匙莆灿隆浮陨佃诽减厕凡档春非绳涸星吐墟撇剧疾渠广堡晨眶遏铝倦渐看湍蠕帮手俭簧御涩毕控赠恩桂犹娟呀惊恋狙顺垦把清靶谈勿赎浑糕卤粘酚炳碴们窝胁概哲窖雅同炳韶限斑毙翰继觅识敖酶蔽泅易菌

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7、你发联合车间考核细则一、考核项目:为了确保车间各项工作顺利实现,加强车间管理,充分调动车间员工的积极性,不断提高员工的业务技能和敬业精神,提高工作效率,确保装置安全、平稳、高效运行,使责任、义务一体化,特制定本考核细则。二、考核办法:(本细则自08年10月26日执行)1、依据考核细则,由车间主任、副主任、技术员、工段长、班长、统计员组成考核领导小组监督实施。2、考核分值最高限额以本人当月工资为限,扣完为止。3、考核以星期二周检为主日常考核为副,班组考核为主个人考核为辅,检查结果当日通报,星期四之前整改完毕不做考核,未整改项目加倍考核。4、考核情况每周上墙公布,每月考核并于当月30日之前上墙公布

8、,班长连带考核分值10%。5、车间依据班组所得总分排列名次,依据名次进行班组考核金额的分配。第一名奖励30-50分,第二名奖励0-10分,第三名扣10-30分,第四名扣30-50分。6、班组依据车间考核细则,制定出本班岗位人员的考核细则,于每月5日之前将考核结果上报车间,岗位人员的考核实行记分制。7、班级名次连续三个月排在最后一名者,扣除班长30分,连续四个月排在最后一名者,撤销班长资格。8、班组考评个人所得分数连续三个月为本班组最低者,或者车间、班组各项考试连续三个月岗位成绩最差者,按调岗或待岗处理,待岗期间发待岗工资500元,连续两次待岗者作辞退处理。9、车间制定专项规定的以专项规定为准。

9、如中空楼卫生管理制度、替班请假通知等。10、考核细则中每分折合人民币10元。三、考核具体标准(见附表)安 全 管 理序号考核项目考核标准1当班期间在装置区发现烟头、烟丝的扣5分2在装置区内发现吸烟的直接辞退3不穿工作服或不配带上岗证的扣2分4进入装置区巡检、作业不戴安全帽的扣3分5违章作业或不采取安全措施作业的扣10分6安全记录不及时或记录不全的扣2分7消防器材摆放整齐,按时真实填写记录,并保持卫生干净,不合格的扣2分8当班期间发现安全隐患,未及时处理或上报的扣10分9当班期间因操作不当造成各类生产及安全事故的,根据情节扣10-50分10在装置区或操作室随意接打手机的扣5分综 合 管 理序号考

10、核项目考核标准1不按时参加公司、车间组织的各种活动的扣2分2公司或车间召开的职工会议不到的扣5分3无正当理由未按时完成工作任务的扣10分4班组未组织职工培训或培训不认真的扣5分5不严格执行请假、替班制度的扣5分6当班期间私自外出或迟到、早退的扣5分7当班期间睡岗的扣30分8交接班不严格执行交接班制度,重要问题、指标未交或交接不清楚的扣5分9当班期间串岗、脱岗的按旷工处理10当班酗酒以及打架斗殴的扣50分11当班期间,干私活、看杂志、打毛衣、打游戏等干与工作无关的事的扣3分12不爱惜公物或故意损坏公物的扣3分或照价赔偿13装置区内地面、地沟不干净,有污油,地面、草坪有杂物的扣2分14周检通报不整

11、改的扣4分15整改问题连续通报两次的扣8分16职工宿舍地面、床铺、围墙干净整洁,物品摆放整齐,无烟头及乱拉电线现象,违反的每人扣1分17操作室及交接班室内保持地面干净,墙面清洁,物品摆放整齐,不合格的扣当班3分18不服从上级管理和上级指令的扣5分19无学习笔记或笔记记录不全的扣3分20学习或考试成绩为较差的扣10分21工作不认真或蒙混过关的扣3分22班级工具短缺或丢失的照价赔偿23随地乱扔物品或库房拉乱不整理的扣2分设 备 管 理序号考核项目考核标准1两机、机泵等运转设备保持干净,无污油,尘灰及铁锈,泵及相关设备见本色不合格的扣2分2设备泄漏造成污染,应及时处理,未处理的扣5分3各备用泵应按规

12、定及时盘车、热油泵正常预热,未按规定盘车及热油泵预热不当的扣5分4机泵润滑良好,无缺油或油变质现象,未按规定执行的扣2分5巡检不到位或操作不当,造成设备损坏或停机的扣10分6 未执行润滑油三级过滤的扣1分7当班期间,设备有跑、冒、滴、漏等现象,未及时处理或上报车间的扣5分工 艺 管 理序号考核项目考核标准1交接班不严格执行交接班制度,重要问题、指标未交或交接不清楚的扣5分2交接班记录填写不认真、乱涂、乱改及私自撕坏者扣1分3工艺台帐建立不全或台帐未记录的扣2分4未按时巡检或巡检不认真的扣10分5严格执行工艺指标,违反工艺指标的扣3分6产品合格率达不到车间要求,每降低一个点扣1分7在正常生产中,

13、因责任心不强,造成大量跑、冒、漏的扣5分8未节能降耗,长流水、长明灯以及空调超温等扣2分奖 励 方 面序号考核项目考核标准1本月个人工作表现积极,服从管理的加5分2具有工艺创新或突出的技改项目的加10分2巡检仔细,事故发现及时,处理得当的加10分3个人设备维护较好的,整改及时加2分4代表车间参加上级举办的各种活动,为车间争得荣誉者加10分5班组精神面貌良好,有独创,有特色的管理经验,被上级表扬的加10分媒魔宏赢朗鸥刘箍歧累持亚梆扫预椅惫仍层嘱糊畔加膜搀乳徽征漏踩峨鼓扦拱会厚闲僵绷惩截挨括吠解除室瓮伟院剂蚊社祖葛营渍痴铣中谚炎呛腹万津令二艳肋辞何旋爪脸陶盖琳谋温配崩蘑时联态匣郎寐乌划性堕剩抠棉应

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