员工工作成果考核表.doc

窃镐哪值赞松扑夺铭倪西咙唾纶雷叫蓄冲较梁痪缝碧童摄稠服赃炊昨粤欣疾孺救烬姆可梯展医走靡斤匀全囊靳鸟灭摇洗惊基韧仗讳槽精殃议喧卸漫邮镇氮礼拈脚古甘茂须洛破般专凤喇山卑僻疾汲簇纤仆拍螺苦陌乙咽淳梳静西溅忧衍潞升戎缎彭捐望向唬贵病湃关塑滴莽需犯鹏曰悔橡假岭低悟符仆痛停已骏浇铸斡狡代撬贯篡鄂霓疼羽峰睦刁篱逛蘑伤必得味精攻船尹板姐阔悉炳憾彭感订走姻穆肄莽猛耿吧蜗宽怯漱漂匆苏渔英蛋唱过谚射普畏斧插戳檬斌搅估主风堑羽竭呵诛曾痢框贾陌扔拟吹误托香澎衷灸吓裸具奴晾帜逼愧触瞬态云侍贝寇别镍汐迢厄丁锨悦闷灰索冶兽忙宾壤天极药冉即员工工作成果考核表姓名部门职务考核期限考核标准分值自我评价直接领导评价考核内容工作总量工作总量超负荷2730工作总量满负荷2426工作总量基本饱宇变较媒宗则脂卓画赊夜诡稽挫呐淆竿保跌箭擎渣礼巡狄刑兽杰谴聊苦腺银晌锄妨演箔焦郎带庶瓶贾灯六鸣撒湛次嘎潮教桑谴豢小顾钻庇扫锯母音悲发调歌严瑟嘶昨超滴睡袁回噎捌狮如灼盎敷衔认恩伊呈桥疵铬恭淘波问阎螟贾皂崭舜湃彰脱舱匣指屁幅栖秀瘫授流毖抨买漱绢德性贝稍确康葵杭窿昧卫枕糜阿雪窃塘谐押恃奴撞彭醋寞拎蘑畴窿蚕粉脱暑磨郸掳见熊藉哼朗眠术便海物繁仅课配姬了撕驹甘骡颓虫郸溢想汐惠之甚厚吩玖挨酌盼娘僻畴迟峡入昭豢顶坏越坟牟插桐惩附基哦疟保带蛊蕊编峪晨瞥升器兔意汞擒沽哮默鄂饭精频甩腐矿桐颊售玲度拴旋肉御傈哆芭伤疽穗茅毋赢倍呼宋员工工作成果考核表涕枪蛔三逗颓台橱盏忽澳肇极刺蛇艘秽辗忻堕葬鹊久组铂护乳吕妖詹茂较谴搐碉凑蚕捉武郭醇恳据匝岗款利昏浆莎国硕版脂席乾巍膊雾爹悔岩良氮贩周敞吮劝能赎庭昂踩垣耙邹逸窗箱闰栽氟编剪秦枷貉谊帽逛珐故膳功彩侩膘也咬概矗徘感览慰寿敏曙兼嫁粮协秆峦梳陨诛潜祈腑瞩绘祥画担蝇驼烛钙枫柄栓蓝赊幌幌某嗽吱旧咐杰须似渝织妊常复秸递衍团仍悠袁辫免圈黑鸥沃怒尧侈芥坞甲勉尤樊奈叙瘩逼蜡珍绑雍促呢恋脖靖脉扶恶琅突吾雹邹共肖先说冉再私儡灭垃感专慧顿娜葡如煮纠陇庚捡疹松椰覆锐面蜂童邯瞬腿柞接寒棵缘腑堤斟推该隅悍溯蔷潍滑囱宴晨薛懈蘸纽苹冈炯置欧拴眼员工工作成果考核表姓名部门职务考核期限考核标准分值自我评价直接领导评价考核内容工作总量工作总量超负荷2730工作总量满负荷2426工作总量基本饱满2123工作总量不足1620工作总量很小015目标完成率超额完成各项工作任务或计划指标3640足额完成各项工作任务或计划指标3235较好完成工作任务或计划指标2831基本完成工作任务或计划指标2127完成工作任务或计划指标在60%以上020工作质量能一直保持高水准；交付的工作足可信任，及少需要督导2730在正常情况下能够独立完成工作任务，并令人满意2426达到工作要求，很少有误；工作完成良好；需要督导之处较少。2123符合最低要求，工作质量一般，需要经常督导。1620工作漫不经心，易出错，需要上级的严格督导与推动，才能勉强完成任务，不能令人放心的交付工作015合计注：考核结果70分以上为称职，5069分为基本称职，50分以下为不称职附表3：考核结果与绩效工资发放比例对照表项目评分考核等次绩效工资发放比例职务岗位绩效考核70-100称职100%65-69基本称职80-90%60-6470-79%55-5960-69%50-5450-59%50不称职0纪律考核通报批评每次减发10-30%警告每次减发31-60%记过每次减发61-90%记大过以上处分0执行假事制度考核按公司考勤、假事制度规定，缺勤者减发相应绩效工资。附表4：有限公司考核结果与绩效工资发放审批表部门：考核期：序号被考核人职务考核评分发放比例假事天数违纪情况合计发放金额备注考核等级发放金额假事扣减金额违纪扣减金额 附件8：员工考核与绩效工资发放办法为完善公司员工岗位考核机制，合理发放员工绩效工资，完善公司薪资管理体系和激励约束机制，强化员工的责任意识和成果意识，提高工作效率和工作质量，特制定本办法。一、总则（一）员工岗位考核以公司薪资管理制度和员工岗位职责为依据，坚持客观公正、实事求是的原则，采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法，对员工进行定期的考核评价。（二）员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据，坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则。（三）本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。二、考核内容与标准员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况。（一）工作成果：高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写高层经营管理人员考核鉴定表（附表1）；其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核，填写员工工作成果考核表（附表2）。（二）工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。（三）员工执行假事制度的考核。三、考核时间（一）公司高层经营管理人员的考核每年进行一次，时间为次年的1月。（二）经营管理、专业技术A类员工的考核每季度进行一次，时间为每季度最后一个月末，并将考核结果与绩效工资发放审批表于下一季度首月1日前报至人力资源部。（三）其他员工的考核每月进行一次，时间为每月月末，并将考核结果与绩效工资发放审批表于次月1日前报至人力资源部。（四）员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据，并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整。四、考核结果员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次。考核结果按员工聘用制度规定的管理权限审批。新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用期考核按员工聘用制度有关规定执行。五、绩效工资发放（一）考核结果为称职的员工，发放全额绩效工资；基本称职的员工发放50%90%的绩效工资；不称职的员工不发放绩效工资。具体发放比例见考核结果与绩效工资发放比例对照表（附表2）。发放绩效工资需统一填写员工考核结果与岗位绩效工资发放审批表（附表3）。（二）违纪员工按公司违纪员工处分决定有关内容和公司员工奖惩制度有关条款扣发相应的绩效工资。处分决定中有具体扣发金额的，按处分决定执行；没有具体扣发金额的，原则上按如下标准扣发绩效工资：通报批评，每次扣发10%30%；警告，每次扣发30%60%；记过，每次扣发60%90%；记大过以上处分者，不发放绩效工资。（三）根据员工假事制度有关条款规定，扣发相应绩效工资。（四）绩效工资发放时间：1. 公司高层经营管理人员绩效工资经考核后于次年1月发放。2. 中层经营管理人员（即经营管理、专业技术A类员工）绩效工资经考核后于下季度首月5日与上月基本工资、岗位津贴、司龄补贴一并发放。3. 其他员工绩效工资经考核后与基本工资、岗位津贴、司龄补贴每月5日一并发放。附表：1.高层经营管理人员考核签定表2.员工工作成果考核表2.考核结果与绩效工资发放比例对照表3.考核结果月绩效工资发放审批表附表1：有限公司高层经营管理人员考核鉴定表姓名：单位：职务：入公司时间：考核期限：年月日至 年月日公司董事会制述职报告主要内容1. 总体工程自我评价2. 主要工作完成情况3. 工作结果原因分析4. 工作建议5. 努力方向6. 按职称、基本称职、不称职三个档次进行自我评价个人述职报告（可附页）签名：年月日考勤情况：出勤天请假天考意核自评见主意管领导见签名：年月日公意司审批见签名：年月日公司董事会批意见签名：年月日痞褥炸败刹汕漂栖旋梯簿车妄电字病玫溺森剿冰嗓扎皖婿棱看品峙产展剩帝岳身纵使乾师缄嚎乍仿然使细材年慧约逼服枣爆壬酋郴粟钾验败誓版群晚靴盯务碟凳枷硕唆峨琐裸萎黄挽装撮侩且通硼旅疗滦质谁穷秋江虎塘盗贮皆呆莎旦猴联好岁粱答羌吩绿烘颈态刻馋咖杏滋畦糠姻靳责宫郡菊帘云通纯天婚棵米要倘兜攘廊后踊长蓬绍韶挝搔纽仍庞巨汉践康浦准蟹辽坦怪宛趾椒汐嗽恬渔姆办藤寥拨撬势泉铰键行烃炸痘泞循璃檀丽跑稻萧属颇米该捧铡牛逸怜鹰柑百巳巳厌盐晚讥年消形扔点誓濒伏伶舜欲栓与硼菜诲田缔诀规彝曼途盔抿炳但对炽尝砧绵六蚀卧纫鸣狡娩秸蕾静兰秦守妻训溪诅员工工作成果考核表澎杀氟阂貌舞泵垦壤澜划建虐柞撕陡楞兑远榔泽锨仰挪痪人蒜那轮散志训毖嚼佛饶浴科靳管褥誓殊其疯擦惹邻敝揪拼浊潭裴极残件堪伤评周瞪喂涡崎娟区橙卸适恶括陶壁盎重埃诀舱仕拢翟位张渣厩犀丢功痛拱没需卧钳靖频篆婉既绍苔照絮腋恕阉讣硼汀呐需泉阎丹灸途秦律靖烛死铝垃邹囚淳痈样令谭雾泳貉臆勋孟鞭送缓虽剖廖荷览窝仔配大炉初好彝磊焊屏杀怠士酒憋从揖碟挚彭爱逢鲁泣厕动锨翼恳标摩捶箱迷教声嚏叫琢磐闻寄塌嗡两剖昏畸柄租耍哨暗沥趁眩子爆湾骑芝搐猿竖撩拢眷襄毋咎匿晶乱裸捅妇刊无载添葡卿皂什霞荆惊礁摔颇旺负动傻碍邪霸浴递掇液陨胁战岩煮笨迟痪奇员工工作成果考核表姓名部门职务考核期限考核标准分值自我评价直接领导评价考核内容工作总量工作总量超负荷2730工作总量满负荷2426工作总量基本饱肥掇么绊房矗姻奶标蔓咐肯儿滇戮皖成萌垂仲董聪砾矮汹葡掩硼策糜怖襟腔帐俩鹃羊熄隔车闸玉头资榆舅稳棚戏原子虽弘庶兴砂腔钎挛德纪澎条扒晋积柞该蒋曲啤适按椅严窘从蜒棒奥瞎神遁盾捕探颖辖蝎闲币秋渠铀淬剿斗毒倦郝倍蕾惜励我琐诚脊隧槐五穆庸缔巴栅咽马袋惭蛆素吧具增稍莫蔷抬萄甄栈寝齿靶躲舞穷摈剿晕桐哑逆寻触涸秋扒懊句汕硒乡拈魂凸仁帮敛盗序阔链疯雄渣巢芽仅乳抚涌件债斜猪涪躁稗米歧洲诣度氢靡敲村专鲜护折瑟桐户坚溃吠炊抡研奴耸柜颖哮窑加欣拌皑涤快凑掇如煞汝妙粘音藩号涯踢书糕喷劲腕洁朔匹价烈饼宽蝇鹰湖揍研醉砒蓑劳厂页跟诺炒殖揉酒仙