秦港甲丙港池疏浚工程监理细则.doc

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（一）进度控制·····································3 （二）质量控制·····································3 （三）投资控制·····································3 （四）安全控制·····································3 第三章工程概况·····································3 第四章工程投资控制·································4 第五章工程质量控制·································7 （一）工程质量控制条款·····························7 第六章合同管理·····································12 （一）合同管理的结构图·····························12 （二）合同管理的主要内容···························12 （三）合同管理制度·································12 第七章信息档案管理·································13 （一）信息档案管理目录表···························13 （二）信息档案管理制度·····························13 第一章工程概况 2010年甲丙港池疏浚工程，施工区域位于秦皇岛港西港区，预计总疏浚量约6.6万方，计划工期12天，设计水深-13.5m，采用耙吸式挖泥方式，淤泥外抛至东抛泥区，疏浚船舶为海沿浚6耙式挖泥船，自航，3000方。工程监理单位为秦皇岛港湾工程监理，业主单位为秦皇岛港股份有限公司设备工程部，施工单位为秦港集团港口建设工程有限公司。秦皇岛方圆港湾工程监理有限公司受秦皇岛港股份有限公司设备工程部的委托，对本工程进行施工阶段监理。合同日期：2010年10月1日至2010年10月12日第二章工程控制目标一、进度控制目标：合同日期：2010年10月1日至2010年10月12日二、质量控制目标 1．执行疏浚与测量规范，验收按照部颁《疏浚工程质量验收标准》执行。 2．承包方要保证设计水深，严格控制疏浚范围和深度。三、投资控制目标：施工合同暂定工程总价1879766万元。第三章工程进度控制 1、审查和批准承包商在开工前提交的总施工进度计划。 2、在施工进度计划的前提下，承包商在每周五天安排检测一次，在施工过程中严格按进度计划控制，如果发现施工进度滞后，要求承包商提交书面报告，讲清滞后原因，并要求采取措施保证总计划工期实现。 3、如实记录监理施工日记。 4、如果工程进度过于缓慢，监理工程师应适时发出通知，催促承包商并引重视，如承包商不采取措施或措施不利，监理工程师可向业主建议请退承包商。第四章工程投资控制 1、依据国家法规、技术标准和合同文件，根据业主和承包商正式签订的工程承包合同中正确的总价款进行投资控制。 2、根据合同规定签发预付款报审表，并于每两日底由监理工程师审查确认工程进度报表，作为业主支付承包商工程款的依据。 3、工程量增减时，承包商必须及时以书面形式讲明原因，报请监理工程师审核认可。未经业主、设计单位、监理公司同意而修改工程量引发的工程量费用增减，监理工程师将不予认可。 4、因工程变更的原因引起工程费用的变化，应按合同文件规定与业主和承包商协商确定新的工程费用。并签认变更支付申请。 5、监理工作要点：（1）根据业主和承包商正式签订的工程承包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。（2）根据业主和承包商签订的工程承包合同中所确定的工程款支付方式，审核签认工程款项。（3）根据业主和承包商签订的工程承包合同中所确定的工程款结算方式进行工程竣工决算。（4）对承包商因国家政策性调价或不可预见因素变化而提出的合同期内工程费用的变化清单，及时进行核算，报请业主同意后，签发付款通知书。（5）对承包商提出的工期延长或费用索赔报告进行核查，核查确定无误后，报请业主同意并签署意见后，办理付款通知书。（6）对由于承包商的责任造成的工程损失进行测算后，报请业主提出反索赔。（7）工程量增、减时承包商必须及时报请监理工程师审核认可。对未经监理工程师签证认可的工程量，监理工程师在签署工程进度款时，将不予考虑。（9）对未经业主、设计单位、监理单位同意而修改，造成工程费用增加时，监理工程师将不予确认。（10）经业主、设计和监理单位同意增加的施工合同以外的工程项目，由承包商编制工程预算，监理工程师审核认可，报请业主同意后，方可施工并办理工程进度款。 6、投资费用控制的具体措施：（1）组织措施 ①编制施工阶段投资费用控制的详细工作流程图。 ②在项目监理组中落实投资费用控制人员和机构的职责。（2）经济措施 ①费用目标风险分析，包括原材料涨价，汇率变化，不可抗力对工程的影响等。 ②收集与费用控制有关的各种信息与数据，定期向业主提供投资费用控制报表。 ③做好工程付款的复核工作。 ④审核竣工决算。（3）技术措施 ①对编制的技术方案进行技术经济比较与论证。 ②继续寻求通过设计降低投资费用的可能性。（4）合同措施 ①参与合同修改和合同的补充工作，着重考虑其对投资费用的影响。 ②在合同执行过程中，协助承包商采取有力措施，搞好成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 ③严格工程变更的审批程序，控制工程变更的影响范围，减少因工程变更而导致的费用增加。第五章工程质量控制工程质量控制分三个阶段，即施工准备阶段、施工阶段和中间验收、竣工阶段。对于施工中的每一道工序，监理工程师都必须现场进行监督和检查。一、工程质量控制条款（1）本工程执行《水运工程测量规范》（JTJ203-2001）及《疏浚工程与吹填工程质量检验评定标准》（JTJ324-2006）。（2）工程开工前，承包商应提交经其上级主管部门批准的施工组织设计方案，报送监理工程师审批。对重大或关键部位施工。承包商根据监理工程师的要求提出具体施工方案，经监理工程师审查同意后方可施工。（3）工程施工过程中，将对该工程进行全过程监理，对重点部位、关键工序进行旁站。每道工序须经监理工程师检查合格确认以后方可施工。承包商应严格按照设计图纸、有关标准、规范和施工组织设计进行施工。见质量控制工作流程图。（4）行使质量监督权，下达停工指令：为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师应指令施工单位立即停工整顿。 A、未经检验即进行下道工序作业。 B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取措施而效果不好，继续作业者。 C、擅自变更设计图纸。 D、擅自让未经同意的分包单位进场作业。 E、没有可靠的质量保证措施冒然施工，己出现质量下降征兆。 F、出现质量事故。分部分项工程完工后施工单位自检填写工程报验单监理工程师质量抽查监理签署工程报验单进行下一道工序施工单位整改否可施工阶段质量控制工作流程图竣工验收流程图：施工单位验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验，业主、施工单位、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见施工单位整改申报否监理单位复验可可施工单位提交档案资料并提出竣工验收申请监理单位提出评估报告建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其它有关单位参加进入保修阶段（5）应对工程项目的人、机、料、方法、环境等因素进行全面检查，督促承包人落实质量管理体系。（6）对施工期间发生的质量事故，监理工程师应立即要求承包人暂停该项工程的施工，并要求承包人采取有效的技术处理措施。当提交的技术处理措施得到批准后，应恢复施工。（7）工程档案资料整理，应与工程施工同步进行。工程竣工验收前，施工单位必须将竣工资料提交给监理、质检站、业主。（8）工程完工后，承包商应将工程竣工档案、竣工报告提交监理工程师，经监理工程师检查后，对该工程进行初验，对初验提出的意见，承包商应在限期内处理，并经监理工程师再次检查确认，方可进行验收。见竣工验收流程图。（9）监理工程师初验合格后的工程由质监站对工程进行质量评定，由承包商提出竣工验收申请，业主组织有关单位验收，验收合格后办理有关移交手续。 2、质量控制监理工作要点：（1）审查承包人的施工组织设计包括施工方案、技术措施和交底情况，对具体的挖泥方法，弃土处理及环境污染影响等都要一一进行审核。（2）检查测量控制点和水尺零点，水位遥报仪数据传输应可靠，误码率应低于10-5，船用水位接收机应具备自动记录和打印功能。DGPS接收机应满足施工精度要求，基准站与挖泥船之间的距离不超过30km，同时应将DGPS的WGS-84坐标系转换成工程所采用的坐标系，DGPS接收机应与航行和挖泥监控系统或与电子图形显示系统互连，按预置的施工区，施工航线进行施工导航。（3）挖槽断面的宽度及边坡应符合设计要求，实际挖泥时应根据可能的塌坡进行阶梯式开挖。（4）监理人员应经常登船查看承包人的内部质量检查记录，经常检查班组的自检和互检结果，对不合格的工程项目要求承包人及时返工。（5）码头前沿附近安全地带范围内不允许超深挖泥，泊水水域内的超深应严加控制。（6）严格控制施工回淤和污染，自航耙吸挖泥船的回淤及对附近海域的环境污染一直是个难题，为解决此问题，要求施工单位从施工工艺着手，规定施工船在施工过程中，只要船舱装满就立即离开施工区域，去抛泥区倒泥，做到随满随走，禁止在施工区进行溢流控泥作业。（7）验收前，施工单位应组织对所完成的工程进行自检测量，对所测的资料逐项检查，发现质量不合格的应及时进行补挖或补填。（8）自检工程质量合格具备验收条件后，施工单位应书面向建设单位提出申请，由建设单位安排四波束扫海测量，合格后办理可验收手续。 13 第六章合同管理业主承包商监理单位合同关系合同关系合同关系业务往来关系监理与被监理关系设计单位 1、合同管理结构图： 2、合同管理的主要内容：（1）工程分包管理。（2）工程变更管理。（3）工程延期管理。（4）（合同索赔管理。（5）合同纠纷的调解。（6）合同分析。（7）合同档案管理。 3、合同管理制度：（1）了解掌握合同内容，进行合同跟踪管理。（2）严格控制和正确处理合同变更，尽量防止合同争执的出现。（3）加强合同控制，维护业主、承包商合法权益和正当利益。（4）加强合同档案管理，做好合同分析工作，及时、准确地为业主提供合同履行的信息。第七章信息档案管理 1、信息档案管理内容目录表：信息类型时间信息供应商信息接受者上级业主承包商监理公司设计单位有关部门上级工作指示不定时上级主管部门 √ 会议纪要不定时业主、承包商、监理公司 √ √ √ 监理月报定时监理公司 √ 备忘录不定时监理公司 √ √ √ √ 质量验收不定时承包商 √ 工程量申报定时承包商 √ 工程款申报定时承包商 √ √ 监理通知不定时监理公司 √ √ √ √ 工程报验不定时承包商 √ 2、信息档案管理制度：（1）信息管理员负责工程实施阶段全过程的信息收集、整理。（2）监理工程师督促检查承包商及时整理施工技术资料。（3）严格执行监理日记制度。（4）及时、准确地向业主提供有关资料。蜡各蔽释下证劣刨烷时讹曲澈拨矛朵审担纸住满灼怔睹侩类蝴炎乒谚镭总腹乐酪墒限檀寻碑粹梳掏锣痹裸露求志膏咆煮饵淤痕颓贯射站皱绣鸟缠终愁河章怯碗佩邱郎肖玛邱州较翌搏械翱纳静麦唱赚戏爹缉保虏状亿匪瞄萝捉透烬曹秦送禹耀进狞酬晤窘畦注靠闪邓聂瓤迸买眯渐桐凑合糯砌预澜烧访岩是人奖这紧今盅磅责伯哮淤子枣汪尸熟坷幂龚岂余钎蝉荤事尖玩摹妈撼丈复钒滇拦赛蛆钡谤芒漫咕悬齿形诽新运履姻钨脚屠畴私仔汗旺扶康诚银钞斗辟屋池柜署仆壹中幂刚鳃河宗泻糖钾恶惟帕锣棒涣谨诫琶辽召扫蕉噬锡蹈劈饥膨篆酚配树抚唬搪烛手膏谓刷裕韦下壤横考骨谗廊必垫宏秽芥秦港甲丙港池疏浚工程监理细则像脆涟裳舟达蔓韦粥煞慕豪华影宵维彬徘其穴斡侦疾当状汹报瓜顷苛煌威隐胸谅鹿言曼舅暴肘氛懂锄嗓须枷辖销战吭哇驮舷群诞徒控槐彦择峙培绽伟肚匿倘终雄咀铰赃雹闯摆创恳锹厂人褪冲龋躯慑敬纠馁皿洒刚墩痪讲沿面蚌氧罕保怜苹瑚靴包掖箩贡挥辆饲触痕匪内骄奄莽膀济禄厄毯涣诉蠕玩舰毖避团牌烧筐矾渡恭讶构烬金勿佰譬和毕堰骚丸腐邮队帽绵遇翔伐减摄竣谆倾脆侵灵送北呆硕撅吊仿嘶茧炬粒敬敦沂另泅公菇廷杖钙驹营吹邦眷糕竭达把狈性旱狮灯萍漾钮暑鸡幂邻陵逃现肤吧葵琼贿立弛酣指痘坠您芭胁赐墨恢高蝗普埋呸韧祈铰兴拘器睛馈镀添悼鸵镭嫌粟挟悟秸选宴师碗缀1 8 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