工程经济生产成本.doc

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节约生产成本提高利润

每当提起“节约”两字，我们一定记得一首诗：“锄禾日当午，汗滴禾下土，谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。”小时候我们就知道要节省每一粒米，因为我们吃的每一口粮食都是用雨水和汗水浇灌的，千百年来勤俭节约的思想一直贯穿于中华民族的进步史中。
然而，公司近期出现了少部分员工将未使用完的封口胶、透明胶、印字高粘黑白保护膜、印字中粘保护膜等物品随意丢弃的现象，其中有些物品完全是有使用价值的。如此种种类似的浪费现象，在我们的日常工作中不胜枚举。雄鹰公司的发展与雄鹰公司的每位员工的辛勤劳动是分不开的，假如每人每天为公司节约一元钱，公司全月即可节省数万元。有人要问：我能做些什么？答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起。大家可以想一想，在我们洗脸刷牙、洗头洗澡、每天上班前打扫卫生的时候，是不是节约了一滴水？在我们使用照明灯、空调、电脑、饮水机的时候，是不是节约了一度电？在我们复印打印文件的时候是不是把纸张两面使用，节省了一张纸，节约了一滴墨？
现在的企业竞争越来越激烈，要求快速、准确地处理业务，把握客户需求，而这些离开信息化是不行的，没有信息化系统的帮助，企业的竞争力只会越来越低，直到最后遭到淘汰。
企业搞信息化毫无疑问肯定会碰到困难，但是，本人以前的文章讲过了，只要领导重视，做好信息化计划，找到合适的厂家，是完全没有任何问题的，无数企业成功的经验已经证明了这点。反观那些缺乏信息化系统的公司，最大的问题就是效率低下，人力成本过重，产品质量得不到有效控制、竞争力丧失不讲，生产成本肯定也比那些信息化建设的好的公司多的多。    成本控制是企业管理基本内容之一,但以往只是将重点放在采购生产原材料、生产设备价格之上，现代管理已扩大到很多范围，如，人力资源成本，营销、管理成本，资金占用成本，产品质量成本、生产等待成本等，现在都在推存精益生产、零库存、零等待生产，目的就是降低生产成本。因此，企业一定要建立成本控制体制，细分成本，从源头抓起，不要大而全，想当然，要有成本控制计划，落实到每个人，这样才能把成本控制好。
    成本的控制也是要建立在信息化系统之上的，没有信息化系统的辅助，生产的实际状况就无从掌握，成本控制就变成无米之炊。所以说企业信息化是每个企业的基础，只有在成功的信息化基础之上，我们才能去开展高效率、富有成果的各种管理活动。
    产品委托、外包生产是最近流行的经营模式，也是企业降低生产成本的有效办法。以前的企业讲究大而全，什么都是自己生产，由于技术、管理水平达不到要求或生产任务不饱满，结果是产品质量达不到要求或生产成本比别人高，完全达不到降低成本目的。现在是专业分工时代，信息、物流也都很方便，非企业核心的产品,如外包给那些专门厂家，不论质量、成本都可能比自己做的要好,现在靠贴牌生产,自己专注品牌、营销的成功公司不在少数。
计算分析
  工程建筑费用：34123m2X950元/ m2=3242万元
2)人防工程:300万元
以上3合计:3542万元
4、小区配套建设费用（包括道路、排水、供水供电、绿化等）：
34123m2X200元/m2=682万元
以上4合计：682万元
5、间接费
1）建设工程管理费：3242万元X3%=350万元
2）税费：营业税：20855.35万元X5.5%=1147万元
企业所得税：5484.55万元X25%=1371.14万元
印花税：20855.35万元X0.5%=10万元
土地增值税：20855.35万元X1%=20万元
房屋面积测量费：34123m2X1元/m2元=3万元

  事实证明，产品委托、外包生产是一种行之有效的现代生产经营模式，很多大公司、跨国公司都在采用了，这样可以大大降低生产成本，提高产品竞争力，同时也减少经营上的风险。
减少浪费损失
    所谓浪费，就是把有用的东西当作无用的给抛弃。减少浪费损失，是需要靠科学的管理来实现的，企业生产时，废料、边角料的充分利用，设备的充分使用，都可以降低生产成本。以前自己曾参加过日本一个铜板生产加工企业的信息化建设，它们通过一个计算机软件系统，能把每一卷的的铜板切割时做到浪费最小化，基本上没有浪费损失。
    现在很多大型公司都在上资产管理系统，利用该系统，企业的每台设备都能得到有效、科学地动态管理，既延长了设备的寿命，也能最大化地发挥设备的产能，这样就可以减少浪费、降低生产成本。
 员工培训,提高员工技能，这也是企业降低生产成本的有效方法，虽然会有一些投入，但生产效率提高了，产品质量上去了，也自然会降低生产成本，加减一算，受益还是明显的。可在很多企业经营者的意识里，都以为培训只是个投入，只花钱不产出的事，不懂得科学地去看待它的产出，以致最后都不太愿意花这笔钱，这是错的。我们知道，人才也是企业的核心竞争力之一，员工技能的提高，一是可以提高工作效率，其次是提高了产品、服务的质量，减少浪费，这些都是降低成本的项目。
    对员工进行培训，也是稳定员工队伍的一种有效方法，能让员工有归属感。当然培训方式很多，社内培训是一种被证明是既省钱，又行之有效的方法，著名的日本企业TQC小组活动就是一种成功的典范，日本企业在上世纪六、七十年代，就是靠不断通过员工在职培训，改善产品质量、大大降低生产成本，产品风靡世界，而一跃成为世界经济强国。
总结
总而言之，节约是降低生产成本的有效途径。今年四月，国家工业和信息化部、财政部、科学技术部联合下文决定开展资源节约型和环境友好型企业创建工作，为创建“两型”企业，作为雄鹰公司的每一位员工，要积极行动起来，从细节入手，从小事做起，从我做起，树立节约意识，形成“浪费可耻、节约光荣”的良好风尚，使节约成为每个人的自觉行动，为实现公司今年的生产成本目标而不懈努力节约成本是提高企业经济效益的重要途径，也是企业生存发展的根本。希望大家从现在做起、从我做起、从点滴做起，为企业的发展贡献我们的力量。。
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