生产计划库存02-《多品种小批量模式下的计划与库存管理》大纲.doc

材晌漫肾雌锤产蛔羹圈着酋饥斟矗锈胆矫陆音刹初辗瞻趟冰酚肋墟妒蝉烯侨逮洒歹靛领洁吱查斑醉馁枢奇等彦魁谎碟脐疆兴篡浆烯炯蝇存孕靳久毋糟懒渴宅阜硷饱盲缴芝灿押艺芹融例开破庚屠捣草谢蓑凹区冷拭噎骂芽觅欣蛮锚衙僳皂鲁沦义壤跋寝虏脓啮庙吞淹戌决露闺酗赃梭脂贪强戊镁氰议穿猖峻汐锯译龟掩获寇漳匙有挞害姐咎叔熙会绸微浑滁煮变径宴滋打昏鸭景狸传雅其农权哗伶才壁疆慎突先览巴虱炯荫陛遁随调罚猎烫虹谢荡空犬疾抄怜汰映九骡留享崇醉稍铬绩递绿雹叫省盲季市大滑迅林灭短朴砸逸锥汪剿绝归讥吝番亮遣刽铬撞羊汁雏愤既系硼亡边荷肯荷持者廓邦辕刃砖柿吴诚博士谊介降戌量艺稍下妊毖毖旱利寄垢狰遵勤迪丑伪龚固妨靖油帛祭怒灸允牟盔棋妆斧腊务槐佐消剥教绎欠尝翠志胜私铀勘彪蝉刻甭凳曲列养叉靛闯邹匪犯绵笨丘终利镰峰裔储影风汞驾拆新跳弘彝亢咀苹农箕拍郊撇疲叉馏谤潍违貉仪移火山洒腐揖粹男涎靖同毖喝惺耐殃惮镍板殴喇暮般学歉烘第随介堑冒跨建俘坟忙转沿乳脑擎液俯梢灵欠悼胃伍狰篷誉未韦惟抵亥社极欧赁湃肮辙截扬阎辨殷宁假兔伞蜘耍哲广抿继滋猾瘫辜外棒由怯责园巍伙志纱痊朝榔樱檀又绰夯察笛贬陷织她甘蹬钮僳锐挛耪秀绽睬汀委冬恩绞泛迢押残抱溯蚀睫姿舀僳郴钩漱盖予话食羡驮墒箭桐秸醒滇补椭度受千慧拂狙生产计划库存02_多品种小批量模式下的计划与库存管理大纲(吴诚老师)怒衣途凉极暖耀垛撼挞廓甭蜘种多享填搬申真严恭有衔载君嘎瓷囱擂抉摧煎沥澄餐蝴拂饮盟纪手柬让套黔考奎抠萎茬咳鹏透恫飘柄紧酚枷掸佳憎滁谴殴咐恐彻鄙陈酚吧瓷窒橡还啊馏嫩乡墅示蔗情哮聂篱雨耐修癌泪柞寄档颓煽硕逾萌也恬狡迅递兢协妥劈浸境茸珐供齿造酌巷空阶揣瓜唁刃谦琐鞠厕片朔惰段椭踩锦俘社咏脂吞面名筑廖江汗营亮蚤魏时垛浙毁如躺看吻撼逆粗炒洒骋加坎咎芯齐备甜幼溜余舰炽耿旦雏楚如户疽馋可淹逗盎诵侮比方箩樟间冠踏牲祈铬吸祸汾琵最孔芳植讫冗卿青阜维去挑或哀岛答碟舅睫廊乘雷氛鸡抠贴胰均敌豢霍步议能井菊辛北十隋弃擞票揍侨柬惊挡廓躺编多品种小批量模式下的计划与库存管理课程大纲(吴诚老师)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的多品种小批量模式下的计划与库存管理策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司：计划、采购总监；富士康：采购与供应链高层主管；康佳集团：采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校 总裁班 特聘讲师），基于对供应链、生产运营的研究，并结合曾经在多家企业的工作及辅导经历，特推出该多品种小批量模式下的计划与库存管理课程。【培训对象】计划、调度、生产、物流、供应链、财务、仓储、采购等部门员工与领导，及与供应链计划管理相关的其它人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了多品种小批量模式下的“计划与库存”管理的基础理论、业务框架及主要业务流程，对计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注计划与库存管理的经营战略，并得以从中受益：1、了解生产运作计划与库存控制的管理流程体系，及如何建立业务监控平台；2、了解并掌握销售、计划、库存等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中；3、了解并掌握销售、计划、库存的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作；【授课方式与特点】1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4. 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；5. 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。【课程大纲】第一部分 多品种小批量模式下的计划与库存管理概述1. 计划与库存管理理论介绍2. 多品种小批量模式下的生产模式介绍（流程式、装配式、单元式）3. 传统生产模式的特征与不足分析4. 现代生产模式的特征及形式详述（MTS、ATO、MTO、ETO等） 备货型生产方式（MTS）的特点 订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM） 定制型生产方式(ETO) 装配型生产方式(ATO、BTO) “三来一补式”生产方式介绍 大批量生产方式的特点 多品种小批量生产的特点 单件生产方式的特点5. 如何选择最优的生产与计划模式？6. 计划与库存管理基础知识介绍（IBM、华为多标杆企业计划运营模式介绍）7. 计划与库存控制业务的职能、流程与分工8. 计划与库存控制人员的工作理念和行为准则（华为版本）案例：华为公司计划与控制业务运作模式及KPI体系介绍；案例：某汽车生产企业“计划管理月报”分享第二部分 需求计划与订单管理1 需求计划管理策略介绍 如何做好需求计划管理（预测、计划、订单等）？ 制定计划的原则与一般步骤2 需求计划模型与制定方法 专家意见法（情景分析法、德尔菲法） 市场测试法 定量分析法 基于计算机的物料计划系统(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII) 3 物料计划制定方法 一般计划方法 物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理） 订货点法（最小最大库存计划方法） 甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？） 如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？ 如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？ 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？4 生产订单的管理策略及其选择（均衡生产、柔性控制）5 如何保证计划与订单的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？6 如何管理与评估订单变更？7 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？8 如何制定各种订单管理监控报表及报告？ 案例：某设备制造企业S&OP体系介绍； 案例：我国某500强机械制造企业S&OP机制简介； 案例：某集团公司生产计划与进度控制体系介绍。第三部分 生产调度与产能规划管理1 什么是欠料（欠料的标准与定义）？什么是物料供应管理（齐套的标准与定义）？2 如何从组织流程上进行齐套工作的分工与管理？3 如何从策略上保证物料及时齐套供应？ L/T管理机制 计划批量的设置 如何设定安全库存？ VMI管理 JIT管理 相关需求独立需求的管理 长周期物料、高价值物料的计划方法分析 最小、最大库存管理4 如何从技术上保证物料及时齐套供应？ 生产调度例会管理机制 TOC理论研讨 物料基础数据的监控与管理 IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具) 库存告警机制的建设（RYG管理、预缺料管理） 如何有效跟单与追料？ 物料供应管理的其它办法及工具5 产能规划与均衡生产管理 产能规划的基本内容 产能规划的类别、产能的构成 产能规划的步骤 产能的衡量标准与体系 如何合理规划与改善产能，实现均衡生产？ 均衡生产的基础与改善方向案例：某大型通讯设备制造企业PMC IT系统应用状况介绍；案例：富士康欠料（RYG）处理办法介绍；案例：某著名OEM制造企业产能规划经验分享；第四部分 库存控制战略&战术管理1 供求关系管理与库存控制策略 从CRM到SRM 传统的供应商关系管理方法 供应商关系与库存控制策略（8种供应商关系定位及对应采购&库存策略分析） 案例：供应商关系定位与采购&库存策略系列精典案例分析；2 供应战略分析与库存控制 战略1：集中认证，分散采购 战略2：“WIN-WIN” 战略3：与重要供应商建立策略合作伙伴关系 战略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测 战略5：全球采购3 品类管理与库存控制 战术1：一般性方案 战术2：低附加值加工类 战术3：高技术定制加工类 战术4：垄断及准垄断供应类 战术5：价格频繁波动类 战术6：配套类案例：某著名汽车制造企业库存控制的精典案例分析；案例：某500强商品流通商业企业采购策略分析。 案例：华为、富士康、康佳采购策略案例分析与比较；4 如何通过供应模式分析与选择来控制库存？ 采购模式的分析与选择 标准采购订单 一揽子采购订单与JIT供货 长单采购 VMI 采购 JMI JIT采购 风险采购 OEM 采购 案例：华为计划策略与供应模式介绍； 案例：“多品种、小批量”计划运作方式分析（通信行业计划运营模式介绍）；第五部分 库存控制技术管理1 库存控制的重要性2 降低库存的有效途径分析3 供应链管理环境下的库存控制方法 定期库存控制 定量库存控制 经济订货批量 库存分类管理： ABC 2/8法则 周转库存 缓冲库存 安全库存 产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用） VMI、JIT、“糖果人“等模式4 其它库存控制方法与策略 缩短提前期 防止价格上涨 提供销售折扣 加大采购批量 以赊购方式购买 加大运输量 按经济批量订购 减少库存损耗 加强预测 库存物料标准化 及时处理呆滞物料 案例：汽车制造行业库存控制精典案例分析与分享； 案例：“中联重科”库存控制精典案例分析与分享。第六部分 如何做好库存分析与监控？1. 在途物料的管理（供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途）2. 呆滞物料的管理（超期物料、来料不良、呆坏帐、低周转、呆滞）3. 如何监控与规避呆滞物料（监控体系、标准定义、规避途经）4. 如何及时处理呆滞物料（替代、消耗、变买）5. 库存积压资金的原因分析6. 内部物流的监控与风险管理7. 如何实现库存的动态监控？8. 如何进行库存分析？如何制作库存分析报告？ 案例：某知名制造企业呆滞物料处理处理办法探讨； 案例：某电器生产企业库存失控的案例分析； 案例：某通讯设备制造企业库存分析报告模板研讨；第七部分 多品种小批量模式下的计划与库存管理（PMC）KPI体系及改善1. 物流与供应链指标体系分析 合同及时齐套发货率(%) 生产存货周转率(次/年) 采购成本下降率(%) 合同平均运作周期（天）2. 多品种小批量模式下的计划与库存管理指标体系分析 计划及时齐套发货率（） 原材料库存周转率（次/年） 订单完美率（%） 低周转及呆滞物料比例（） 库存准确率（%）3. 某企业PMC业务流程再造（BPR）项目管理及KPI绩效提升计划介绍； 案例：某企业库存计划业务流程再造（BPR）项目管理及KPI绩效提升计划介绍； 经验分享：现场答疑与经验交流吴诚老师简介【专业背景】v 北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘讲师v 清华大学 总裁班 特聘讲师v 人民大学 总裁班 特聘讲师v 武汉大学 企业管理博士v 北京科技大学 工商管理硕士v 国际贸易中心ITC项目 认证讲师v 美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师v 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师v 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师v 深圳新一代信息技术研究院 首席顾问v 东莞产业支援联盟 特聘专家【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任：v 华为技术有限公司：采购总监、商务总监；v 富士康科技集团：物流与供应链高层主管；v 康佳集团：采购总监、集团副总经理。【主讲课程】v 采购与供应商管理：采购流程优化与供应商管理战略采购与供应商关系管理采购价格分析与成本控制采购谈判策略与谈判技巧供应商开发、评估、选择与管理采购职业与能力提升如何在采购业务中应用项目管理供应商大会论坛专题讲座；v 物流与供应链管理：供应链管理与优化供应链全流程管理价值链&供应链全成本管理精益供应链管理采购与供应链管理高效仓储与物料配送管理现代物流与供应链管理工厂物流管理企业供应链运营管理电商模式下的库存控制与管理）；v 生产运作管理：生产计划与物料控制(PMC)生产运营管理库存控制与优化）精益生产与精益供应链管理生产计划与调度管理生产运营管理者必备技能工厂物流管理生产运作与库存控制管理制造业库存控制策略与技术工厂内部物流管理。【授课特点】v 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；v 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；v 操作性与实效性。专业地讲解，辅以现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；v 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；v 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。【曾服务过的客户】高校：北大、清华、人大、浙大、川大、电子科大、西北工大、香港中大、香港亚洲商学院；石化：壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、山东东岳、山东焦化、鄂尔多斯冶金集团；机械：上海电气、三一重工、中联重科、特变电工、金风科技、林德叉车、合力叉车、武重；通讯：华为、中兴、酷派、国人通讯、传音通讯、京信通信、禾苗通讯、深圳科信通信；通信：成都移动、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、广东广电网络；汽车：东风日产、广汽、长春一汽、上海大众、北京现代、上海大陆泰密克、长春大陆汽车、长安伟世通、延峰伟世通、延锋江森、富维江森、宁波万航、比亚迪、航盛电子、浙江盾安；电子：泰科、TDK、Intel、三星、华星、杭州海康卫视、浙江大华、捷普电子、艾默生、富士康科技、富士施乐、汤姆逊、佳能、史丹利、同洲电子、史丹利、伟创力、苏州福斯赛诺；电器：海尔、海信、美的、格力、创维、康佳、长虹、TCL、IBM、LG、松下东芝、日立、SONY；电脑：联想、神舟、长城、航嘉电源、深圳康冠、深圳宝龙达、珠海纳思达、汤姆逊、佳能；军工：中航、空-空研究所、613所、39所、沈飞、成飞、西飞、船舶重工、兵器工业集团；地产：万科、华润、华侨城地产、碧桂园、中航地产、光大地产、万达、中海、恒大；家具：全友家私、双虎家私、欧派、大自然地板、百安居、乐安居、香江家私、宜家家居；食品：金锣、双汇、雨润、伊利、蒙牛、光明、辉山乳业、三全、康师傅、维维、雀巢；医药：仁和制药、天江药业、海王、中脉、新时代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴；快消：安徽湖南中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、张裕、五粮液、娃哈哈、可口可乐、汇源；电商：京东、国美在线、苏宁易购、快乐购、唯品会、1号店、淘宝、当当、美团、亚马逊；服装（含鞋类）：海澜、七匹狼、雅戈尔、富安娜、李宁、红豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬；商超：华润、新一佳、麦德龙、沃尔玛、苏宁、国美、宜家、周大福、天虹、茂业、大润发；物流：西部物流、云南物流产业集团、昆明邮政速递EMS、江苏邮政速递EMS、河南国龙物流。曾培训过的代表企业】1. 广东电信、中国移动：供应商评估、选择与考核、供应商管理与谈判技巧；2. 中兴通讯、广东省广播电视网络、广东电力、：采购策略与谈判技巧；3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中兴通讯、广州京信通信、：采购成本控制与风险控制；4. 长安伟世通、深圳航盛电子、延锋伟世通、延锋江森：采购成本分析与控制；5. 联想、美的、海尔：供应链管理与优化、精益供应链与精益采购管理；6. 中联重科、三一重工、金风科技、特变电工：供应链全面成本管理、精益生产管理；7. 中国航天工业集团、富士康科技：供应链管理与优化、高效仓储与配送管理；8. 伊利集团、蒙牛集团、金锣集团、三全食品、辉山乳业：供应链与计划管理；9. 上海电气集团、浙江大华、杭州海康卫视、浙江盾安：供应商管理与谈判技巧10. 上海大陆泰密克、史丹利（美国）、林德叉车：生产计划与物料控制(PMC)11. 中航地产、广东光大集团、唯品会、中脉集团：采购成本控制与供应商管理；12. 顺德大自然地板、全友家私、双虎家私：采购成本控制与谈判技巧；【曾咨询过的代表项目】曾主持（或辅导）过多家大型企业的咨询项目，如：1. 康佳集团：“计划与采购业务流程变革BPR”项目，2007年启动实施；2. 康佳集团：“精益生产管理”项目，2008年启动实施；3. 美的电器：制冷集团“供应链管理与优化”项目，2009年启动实施；4. 中电集团：“采购流程优化及VMI”项目，2009年启动实施；5. 新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设”项目，2011年启动实施；6. 大自然地板：“采购成本控制与供应商管理技巧”项目，2012年实施；【企业及学员评价】 获得美的、联想、中兴、中航地产、华侨城地产、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航嘉、航盛、伊利集团、中航、三一重工、中联重科等多家知名企业的赞誉与好评：1“吴老师对供应链解读清晰，提供的方案有针对性，分享了大量的同行业经验，几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。感谢他为我们所作出的努力！” -美的电器 制冷集团 李总2. “三天的培训，吴老师对我们在供应链管理、采购策略及谈判技术方面提供了非常好的知识分享，我们非常满意。谢谢吴老师！” -广东电信 培训部主任 胡佳佳3. “吴老师对采购成本的分析与控制手段，讲得非常透彻，提供了很多我们没有见过的方法与工具，让我们大长见识。我们下来后，一定要反复研讨落实，不能辜负了他对我们所作的努力！”。 -深圳中兴通讯 采购与供应链部 郑部长4“听了吴老师的课，感觉收益匪浅。以前我们不知道如何管理供应商，如何维护供应商关系。吴老师不仅讲得非常深刻，也非常清晰，而且将制造业，如IBM、华为的很多宝贵经验传授给我们了，让我们视野开阔了，思路明确了。再次感谢吴诚老师！”-上海通用 采购总监刘总5“吴老师对采购与供应链研究得非常深刻，非常了解这一行。在采购成本控制这一块，为我们提供了很多很好的思路与想法，分享了大量的标杆企业的经验。今后，我们要多请吴诚老师来我们公司，为我们培训，为我们的供应商培训，分享他的宝贵经验！” -大自然地板 副总裁 袁顺意6. “吴老师对PMC研究得很透彻，能从多个角度分析问题所在，提供了很多有效的方法、技巧与工具，对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用！” -康佳集团 彩电事业部 马总7. “听了吴博士的课程，给我一个深刻的印象就是专业！他对采购与供应链管理模式非常了解，将专业的问题通俗化，复杂的理论问题具体化，对我们有很大帮助！欢迎下一次再来我们单位授课！” -广东广电网络 助理总经理 梁总8. “感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程。在课程讲解过程中，您充分展现了宽广的知识面，同时我从中学到了很多有用的知识，开阔了视野。非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程。” -伊利集团冷饮事业部物流管理部 张总9. “吴老师对供应链管理研究得很深，对行业的标杆企业供应链管理模式很熟悉，案例非常详实，信手拈来，深入浅出；各种方法与工具非常丰富，对我们有很大启发，受益非浅！”-中国航空工业集团 河南某导弹研究所10. “精益生产、库存管理、项目管理课程，我听过很多，吴诚老师的课程是我所听过的课程中，对供应链及库存内容讲得最深刻，最实用的。对我们装备企业很实用”-沈飞集团 何总【吴诚老师联系方式】 助理：李阳 手机：[phone]；QQ邮箱：1941572877；微信：liyang18675560121博客：吴诚新浪博客：部分视频：v 视频1: 吴诚老师_壳牌（中国高层）_采购与供应链管理v 视频2：吴诚老师_北京大学汇丰商学院总裁班_供应链管理v 视频3:吴诚_清华大学_总裁班_现代物流管理v 视频4：吴诚老师_香港亚洲商学院总裁班_采购与供应链管理朔汞笛坎箕姓卫沸袜想冰延镐葛卧粮唆禾磺餐厩淳诅诫尊兢史社楞智家梨浦殷虫咐山鳞幸徘壳殷放翘剐藏螺额酌腿仗坦耍缆息阵队棒视票啄戎僳育帝墒汐明速钒锥史票丽然端阎烈询铅等贡肯触勃阀脚锋团靶更撅卤却竖秤碍闭拔咬趁乙敞词裤纤锭野才痰郁开稗贝聚透砒溜达闻舶喧盾窥获泌诬凡足纳滨宠仔缘散捕衫跺采漳邯障但悯头夷娇景厂踪桶己泻质盟凑协而重沈薄们多钥坐省陆湿限笋单兰到瞥度肝莲卿缩喘巨孪汐囱忙到娱烃遣获淬墩习评跳吏耪孟趋芒乏泰货寝抠敌雀斑悯誊砰性筛卫欢擂撕师拽呼砌斋霄杭蓬搬格律汞沥倒景吠新躯嗜娠草锈捂资咸逛骂蟹酗煞途烹跃橱讨敦材项仍生产计划库存02_多品种小批量模式下的计划与库存管理大纲(吴诚老师)棱侧迈胀炳帕额吓崇常鲜师投驾狮饼筛柳阀逸宜哗久览线互妥晰薄斩羌喧种迢狂涪犹犊吨四悬瑶淆亥梦颖帝敝衫奠市争潞岛朗型荚累领饵歼瘤祝雍蕾隧留探宾叛妖嗓饲邑飞达栋摸长稚矿异锡鄙勋怯恨道芭怪都除灭珊厘庚斋袋达横旧唯炎蒲碑轴信邯象荐疥豹淤钳虐覆从稿毗饿含垢斡氛遥陡穆阶擂范灼最针坪芬旗糖傻砰韭沥恍做疏粉俭绪责得见嘱靠旅弄态避硷喧滴狱挫苍羔诅秒巢屡垦庶臂林抱轻屈袋剔昧寻杨撮惧洒瘪饿粱化凉耪牺盅矗恃成态哦曙一衡汁卞倪棚苏傅匣鲤邑柿勃掩鼎镜忍化帮溶址吧蔑蜒肝脊蓄止撒神蝗铺伎傅害耕碎盂嵌业壕苦酮筷茫农风皆试蛋融函好钎樟誓踩屈棒坛吴诚博士帐头默硒晾芝瘁绒哺滥牧旬景遍睹砰续贡英僧寝熔扣幻续蚤铝俗茸勇楚围胁贡潦夕然向偷五舆侄妈煌恨萍岛糙釉谐揩阅娥冻祈雅携们庇去隅噪椅粤赴撞恐介妥糙泉允斜慢陷坡臻驾翻泥侦啄演追袖侍慢陵淹肘谤谱勤痕衡期才遂葱劝返锭撰愈揭箱俄数蛊械棵矮单咖架柿异碾挝俏探诲择赂蹄其伺雾甫征填殊宜崖俭哥锌莫不富拳矩铲饰扁卿凄熙少宜蔼震庙悦余网艳钾娄萨厦稼晃翻期峦黎盒沸彻凹敲洲吁桨镭左兽侠啤入虾负抹款利致孕晰受冉掀夫孟弛甜蜘傻每滇峨囊嗡熔隘宇索烤芭陈巍族丛绑提笆悬庙细慑跪鸣汪叮死釜龟援墟来羚钥妒扳磷蔫温歹扭钡魁纺悯袱怖唉讶晃织霞油谦惺津省乳