装饰公司设计部人员待遇管理办法.doc

东莞市装饰设计工程有限公司文件莞司字201106号 关于对设计部人员加班发放加班工资的决定为了提高设计部人员的工作积极性，保质保量完成设计任务，结合公司实际情况，体现公司人性化管理，经公司研究决定，对设计部加班人员给予一定的加班工资，现将具体事项说明如下：一、设计部人员因设计工作需要而需加班的，应向公司负责办公室大门开启的人员提前报备，负责开公司大门的人员按时开门以方便加班人员加班。二、凡需加班人员一律按卡，打卡记录做为加班的唯一凭证。三、加班计算时间：加班人员打卡后，从打卡的时间开始计算，在没有超过晚上零点时均按实际加班时间计算，加班下班后也必须打卡，如果在加班前或者加班下班后没有打卡或忘记打卡的，均按未加班处理，没有加班工资，超过晚上零点后仍需继续加班的，加班工资最长也只计算到晚上零点，零点后加班不再计算加班工资，但仍需在晚上零点十分左右打卡，否则按没有加班处理。四、加班工资发放说明：加班人员加班系数均按基本工资的1倍计算，并随当月工资中以“加班工资”的名义发放。五、凡没有设计任务人员不得以加班名义打卡以领取加班工资，一经公司发现调查核实后严肃处理。六、本决定从2011年5月16日起开始正式生效，如有修改或终止以公司文件为准。东莞市装饰设计工程有限公司文件二0一一年五月十三日总经理： 报送：总经办 发文部门：人事行政部主送：各部门 发文日期：2011年5月13日总经办设计部工程管理部财务部客服及物业管理部2011年度提成办法主笔设计师（设计师）提成说明（一）一、提成比例：结算工程量金额15万15万金额100万金额100万别墅设计主体总提成比例3%2%1.5%2%承担助理设计师提成比例0.4%0.3%0.15%0.17%承担效果图提成（按成功单计）80元/张120元/张200元/张200元/张样板比例样板占每个项目设计总提成的10%，如设计主体未能有效提成中扣除此项设计主体为设计师时提成从设计主体（设计师）的提成中扣除8%作为主笔设计师的管理费大概预算大概算和预算的，则按工程造价的0.15%计算提成，以工程授权委托书上“预算负责人”签字为准注：1、设计主体提成=结算工程量*总提成比例结算工程量*施工图提成比例效果图提成样板提成； 2、如果某工程设计主体由主笔设计师和设计师共同完成，则主笔设计师和设计师的提成在扣除施工图、效果图的提成后按6：4的比例分配； 3、当某工程单未成功时，产生的效果图费用80*20%=16元由设计主体承担，如果设计主体是由主笔设计师和设计师组成，则效果图费用（16元）按6：4比例由主笔设计师和设计师分别分配； 4、如果某工程的设计主体为设计师，则从设计主体（设计师）的提成中扣除8%给主笔设计师管理费后，按正常办法计算发放。如果工程设计单独由设计师承担设计主体，主笔设计师未参与指导时，则设计提成不扣除该项费用。二、设计提成发放办法：1、当公司和业主（甲方）签订合同后，在第一笔进度款到位的当月时按合同金额发放提成的40%，工程结束甲方验收（以甲方验收单为准）按合同金额发放提成30%，剩余提成按结算金额在春节放假前最后一次发放工资时发放；2、在春节放假前，如果工程已经结束验收（以甲方验收单为准）但结算数未能出来，则设计主体可和公司协商一个结算数后进行剩余提成计算和发放，无论后面该工程发生增加或减少不再另行计算。三、设计提成领取程序：本人已详细阅读本页内容，完全同意按此办法执行1、当领取提成具备上述第二项条件的要求时，申请人可在前台领取设计部工程量统计表（主笔设计师）按表中要求填写，在“备注”栏中填写申请提成次数，并在每月五号前交到财务部，如超过五号，则延迟到下月发放。设计部人员待遇管理办法（试行）为了提高设计人员的工作积极性，发挥设计人员的最大潜能，经公司研究决定，对设计部人员从物质奖励（主要是工资待遇）和精神奖励（福利计划）两个方面给予奖励，具体说明如下：一、物质奖励：除基本工资和提成外，物质奖励主要分为月度奖金、部门绩效工资和浮动工资三个部分，以下办法中如有纯设计时，则纯设计单和设计业绩（或工程量）按1：20计算，即如果纯设计单设计费为1万元，则设计业绩按20万元计算。1、基本工资：由公司结合面试情况、个人表现及工作业绩等情况决定。2、提成仍按原办法执行。3、月度奖金（设计业绩以合同金额为准，未签订合同但已开工的以预算金额为准）：（1）考核标准：设计主体每月成功签订100万元（含）以下单，则月度奖金100元，每月成功签订100万元及以上单，月度奖金为500元。（2）月度奖金发放办法：每月由财务部根据设计主体实际成功签订合同的数量及工程量进行统计计算后，一次性随工资当月一并发放，设计主体不再另行填写书面申请。4、部门绩效工资（设计业绩以合金额为准，未签订合同但已开工的以预算金额为准）：（1）考核标准：每月成功签订100万元（含）以下单，设计部门总月绩效工资为300元，每月成功签订100万元及以上单，设计部门总月绩效工资为800元。（2）部门绩效工资发放办法：当月设计部门总绩效工资金额由财务部汇计算后按当月设计部在职人员平分，一次性随当月工资一并发放，相关人员不必再另行填写书面申请。5、浮动工资（设计业绩以结算金额为准，工程完工后超过半年不能结算的，以合同金额为准）：（1）工资上浮标准：设计主体当设计成功单计量达到500万元时，基本工资增加500元；当设计成功单累计达到1000万元时，基本工资再增加800元（累计增加1300元）；当设计主体成功单达到1500万元时，基本工资再增加1500元（累计增加2800元），当设计主体成功单达到2000万元及以上时，基本工资再增加2000元（累计增加4800元）。（2）工资下浮标准：为了体现工资动态化管理，反之亦然：当设计主体设计成功单达到2000万元及以上时，其基本工资增加4800元，从增加工资之月算起，如果半年内没有再签订成功单时，则基本工资减去2000元工资当月算起，以后半年之内如果没有再签订成功单时，则基本工资减去1500元，再半年内没有签订成功单时，则基本工资再减去800元，直至达到原来的最低基本工资，如果在减去浮动工资过程中，又有新单成功签订，则即刻恢复原来的最高浮动工资上来。（3）浮动工资发放办法：当设计主体经过综合计算后，认为自己已达到上述工程量时，应填写书面申请，经部门经理初审、财务核实（主要是核实工程量）后交人事部，由人事部出具详细的浮动工资发放说明经总经理批准后实施。二、福利计划（设计业绩以结算金额为准，工程完工后超过半年不能结算的，以合同金额为准）1、当设计主体设计成功单累计达到500万元时，则该设计小组所有人员无论工作年限是否满一年，公司均给予购买养老保险。2、当设计成功单累计达到1000万元时，则设计主体一是可由公司购买住房公积金，二是可享受弹性工作时间，即不用打卡上班卡，设计主体在不影响工作的情况下可自行安排工作时间。3、当设计成功单累计达到1500万元时，则公司对设计主体配备专用手机，电话费每月补助300元。4、当设计成功单累计达到2000万元时，则给予设计主体配备专车一部。其中油费、保险及保养费由公司承担。5、当设计主体累计设计成功单达到3000万元时，则该车辆奖励给该设计主体。6、以上精神激励办法采用重叠办法执行，即达到第二种情况时不影响前一个精神激励办法。7、福利计划的实施具体办法：设计主体如果觉得自己的设计业绩已达到上述任一标准 ，可出示书面申请（主要内容有：申请人、申请时间、申请福利计划标准、自己预估设计量等）经部门经理初审，财务部核实（主要是核实设计量）后交人事部审查后报总经理批准。三、对于设计部助理设计师考核参照以上部分执行：1、享受项目绩效工资；2、享受精神激励之一条款；3、在公司工作满一年且绘图量达到500万时，其基本工资增加200元，在公司从事助理设计工作二年以上且绘图工程量金额达到1000万元以上时可申请设计师一职；4、对于效果绘图员：效果图绘图员在公司从事效果图工作二年以上且成功效果图数量达到300张以上时可申请效果图设计师一职。效果图设计师基本工资可定为23004000元。如效果图过到300张时，可升为效果图设计师，基本工资变为2300元，如果效果图数量达500张及以上时，基本工资变为2800元。四、以是办法经总经理签字后从2011年7月1日生效，2012年6月30日止。由东莞市装饰设计工程有限公司负责解释，如有修改或终止以公司文件为准。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落