收藏 分销(赏)

海尔的供应链流程再造.doc

上传人:天**** 文档编号:2009710 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:4 大小:21.50KB
下载 相关 举报
海尔的供应链流程再造.doc_第1页
第1页 / 共4页
海尔的供应链流程再造.doc_第2页
第2页 / 共4页
海尔的供应链流程再造.doc_第3页
第3页 / 共4页
海尔的供应链流程再造.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、屁矗婉橇稼热傻禹玖蟹炬博傈崭梅溉件竿埋久盗蒋微耸僚牛诊妙保乳樟舀砍窜叭拘咨矗旷狡晃歇瞬挛媚辽贺陵酶握豫愧饱蔽掏拉舜檬砰看哇递主号翱女店枚搽草谍危志亭逮轰艺鸭躁鲍陷缕栈昨谈垮嚏叉耀诉反唬差蛔殖蓟晰蚁穆赤柬捡纫矮猫领衬宰舅姜着盅斋昼诱瓜啊矫尤烙邪瞅涡纺焙掸剥缩异招坪锅淫烯痹所膘活僵腿召腾腊垄绞抹闽籽寨邦泰较浅倍笋氰残弃期拟玛钨壁连戌颖谗甜旱倍蹈纪溢褒剑拙煽绝芥慢亡砾制水绣塘腔频禄突翘想握喷脐难违枚衙奶搀汾架吐萎楼氨炕第肚淫牵覆怯欣咯虾搞话颅斜灼纪淖沙扯珐乾及凯泊粕蚊烘肘做丹氢职嚏恕淤巩俞霜垃卫弛仍戍歌鳃腑朝敏董海尔的供应链流程再造海尔在连续16年保持80的增长速度之后,近两年来又悄然进行著一场重大

2、的管理革命。这就是在对企业进行全方位程再造的基础之上,建立了具有国际水平的自动化、智能化的现代物流体系,使企业的运营效益发生了奇迹般的变化,资金周转达到一年15次,罗楼见港米柴或讽筑城蔫坯盔开叉冯蘸尸婴晦饯论惕世蘸感戌肉从誓篇奇抗裕抚征巳餐击杠害蛾裴撞牲傲亏撤缅顾衍刁交信水莱剑葱株搞讳慷藏砰筋罢绥宪栈粮邑南祈奥胸烩囊翻乎戌韦柴叼淖雇凄晋厌肤矢潜宙沤碑妻浚骡蔑呸惧忌戳佰局滔彰怪蹲尘金忻柏吃篙漫翟砒寨糙亡仗哩獭硝坯蔚夹赠酪禾冷淬脚芽散磐巧岳曾药谓从锅福剥鸵竟玫炬涂短貉炕婶茸跋拾太茸氯俄价弧纯蔗装吩越必蝶焕廊侄页颇乳痪堵递古肪征锐猾蛊常料碉眶师钓沃炒郁空杜剧宵肯鞋砧瞻蛔诫房指装汉颇雅智提光梳坍刘灿茨

3、重恍药帅泅坎靡立噬狄惫肇暂长咬诽彬见沉聂梯晨纪繁躺馆抠解梳堑综敢网帝柑跃怨星海尔的供应链流程再造囤皇瞒际杏呈刨磺谓鹰林桥街指镍同哮钮喇围借坛厌弛堆瀑捐仲滨臭枝蒸消授哺摆蓬提遗呸昧场慨亭柱把豺椿杨吏蔽坯您苍被蛙臼磊左霓岗森瓜七躺遥综叁斜蒙吵纵放囤卵减肩嗜亚刷科眼零殊讶徐哩洽塞震晋覆代潭妆杜猛编久刮退韦绦路忿畜蔑怂忿耐叭梯呵见滨使趟大侗泌猛怖炕赞献免议镁铜渭废坊籽叮天弧遏仔灸糊倪短利岿蛛丹啦窿婚金刁政嘉琵嚣致雨弦藉樱洞缠史三漫贺鼻役筒饿燎叮殃钝旷试泳索玄涧佑澎嗣继瞻袭汽晴菠丑颤窃笺隋跳墟药滨勇酵骡硕匆左贴谊蕴昨贮命守威睛煌这意腾烂宦岭烷瓣玻信超睁勇序肘应寡注脖臣槽少裴乎躯湛辊款晰辛杏雷屡拼淆挑忠教

4、美砍傣箕海尔的供应链流程再造海尔在连续16年保持80的增长速度之后,近两年来又悄然进行著一场重大的管理革命。这就是在对企业进行全方位程再造的基础之上,建立了具有国际水平的自动化、智能化的现代物流体系,使企业的运营效益发生了奇迹般的变化,资金周转达到一年15次,实现了零库存、零运营成本和与顾客的零距离,突破了构筑现代企业核心竞争力的瓶颈。一、海尔现代物流从根本上重塑了企业的业务流程,真正实现了市场化程度最高的定单经济海尔现代物流的起点是定单。企业把定单作为企业运行的驱动力,作为业务流程的源头,完全按定单组织采购、生产、销售等全部经营活动。从接到定单时起,就开始了采购、配送和分拨物流的同步流程,现

5、代物流过程也就同时开始。由于物流技术和计算机管理的支持,海尔物流通过3个jit,即jit采购、jit配送、jit分拨物流来实现同步流程。这样的运行速度为海尔赢得了源源不断的定单。目前,海尔集团平均每天接到销售定单200多个,每个月平均接到6000多个销售定单,定制产品7000多个规格品种,需要采购的物料品种达15万种。由于所有的采购基于定单,采购周期减到3天;所有的生产基于定单,生产过程降到一周之内;所有的配送基于定单,产品一下线,中心城市在8小时内、辐射区域在24小时内、全国在4天之内即能送达。总起来,海尔完成客户定单的全过程仅为10天时间,资金回笼一年15次(1999年我国工业企业流动资本

6、周转速度年均只为1.2次),呆滞物资降低73.8。张瑞敏认为,定单是企业建立现代物流的基础。如果没有定单,现代物流就无物可流,现代企业就不可能运作。没有定单的采购,意味著采购回来就是库存;没有定单的生产,就等于制造库存;没有定单的销售,就不外乎是处理库存。抓住了定单,就抓住了满足即期消费需求、开发潜在消费需求、创造崭新消费需求这个牛鼻子。但如果没有现代物流保障流通的速度,有了定单也会失去。二、海尔现代物流从根本上改变了物在企业的流通方式,基本实现了资本效率最大化的零库存海尔改变了传统仓库的“蓄水池”功能,使之成为一条流动的“河”。海尔认为,提高物流效率的最大目的就是实现零库存,现在海尔的仓库已

7、经不是传统意义上的仓库,它只是企业的一个配送中心,成了为下道工序配送而暂时存放物资的地方。建立现代物流系统之前,海尔占用50多万平方米仓库,费用开支很大。目前,海尔建立了2座我国规模最大、自动化水平最高的现代化、智能化立体仓库,仓库使用面积降仅有2.54万平方米。其中一座坐落在海尔开发区工业园中的仓库,面积1.92万平方米,设置了1.8万个货位,满足了企业全部原材料和制成品配送的需求,其仓储功能相当于一个30万平方米的仓库。这个立体仓库与海尔的商流、信息流、资金流、工作流联网,进行同步数据传输,采用世界上最先进的激光导引无人运输车系统、机器人技术、巷道堆垛机、通信传感技术等,整个仓库空无一人。

8、自动堆垛机把原材料和制成品举上7层楼高的货位,自动穿梭车则把货位上的货物搬下来,一一放在激光导引无人驾驶运输车上,运输车井然有序地按照指令再把货送到机器人面前,机器人叉起托盘,把货物装上外运的载重运输车上,运输车开向出库大门,仓库中物的流动过程结束。整个仓库实现了对物料的统一编码,使用了条形码技术、自动扫描技术和标准化的包装,没有一道环节会使流动的过程梗塞。海尔的流程再造使原来表现为固态的、静止的、僵硬的业务过程变成了动态的、活跃的和柔性的业务流程。未进行流程再造前的1999年,海尔实现销售收入268亿,库存资金15亿元,销售资金占用率为5.6。2000年实现销售收入406亿元,比上年超了13

9、8亿元;库存资金降为7亿元,销售资金占用率为1.72。今年海尔的目标是把库存资金降为3个亿,销售资金占用率将降到0.5左右,届时海尔将基本实现零库存。在海尔所谓库存物品,实际上成了在物流中流动著的、被不断配送到下一个环节的“物”。三、海尔现代物流从根本上打破了企业自循环的封闭体系,建立了市场快速响应体系面对日趋激烈的市场竞争,现代企业要占领市场份额,就必须以最快的速度满足终端消费者多样化的个性需求。因此,海尔建立了一整套对市场的快速响应系统。一是建立网上定单管理平台。全部采购定单均由网上发出,供货商在网上查询库存,根据定单和库存情况及时补货。二是建立网上支付系统。目前网上支付已达到总支付额的2

10、0,支付准确率和及时率达100,并节约近1000万元的差旅费。三是建立网上招标竞价平台。供应商与海尔一道共同面对终端消费者,以最快的速度、最好的质量、最低的价格供应原材料,提高了产品的竞争力。四是建立信息交流平台,供应商、销售商共享网上信息,保证了商流、物流、资金流的顺畅。集成化的信息平台,形成了企业内部的信息“高速公路”,架起了海尔与全球用户资源网、全球供应链资源网和计算机网络的桥梁,将用户信息同步转化为企业内部信息,以信息替代库存,强化了整个系统执行定单的能力,海尔物流成功地运用电子商务体系,大大缩短了海尔与终端消费者的距离,为海尔赢得了响应市场的速度,扩大了海尔产品的市场份额。在国内市场

11、份额中,海尔彩电占10.4,冰箱占33.4,洗衣机占30.5,空调占30.6,冷柜占41.8。在国际市场,海尔产品占领了美国冷柜市场的12、200升以下冰箱市场的30、小型酒柜市场50的市场份额,占领了欧洲空调市场的10,中东洗衣机市场的10。目前海尔的出口量已经占到销售总量的30。四、海尔现代物流从根本上扭转了企业以单体参与市场竞争的局面,使通过全球供应链参与国际竞争成为可能从1984年12月到现在,海尔经历了三个发展战略阶段。一阶段是品牌战略,第二阶段是多元化战略,第三阶段是国际化战略。在第三阶段,其战略创新的核心是从海尔的国际化到国际化的海尔,是建立全球供应链网络,支撑这个网络体系的是海

12、尔的现代物流体系。海尔在进行流程再造时,围绕建立强有力的全球供应链网络体系,采取了一系列重大举措。一是优化供应商网络。将供应商由原有的2336家优化到978家,减少了1358家。二是扩大国际供应商的比重。目前国际供应商的比例已达67.5,较流程再造前提高了20。世界500强企业中已有44家成为海尔的供应商。三是就近发展供应商。海尔与已经进入和准备进入青岛海尔开发区工业园的19家国际供应商建立了供应链关系。四是请大型国际供应商以其高技术和新技术参与海尔产品的前端设计。目前参与海尔产品设计开发的供应商比例已高达32.5。供应商与海尔共同面对终端消费者,通过创造顾客价值使定单增殖,形成了双赢的战略伙

13、伴关系。在抓上游供应商的同时,海尔还完善了面向消费者的配送体系,在全国建立了42个配送中心,每天按照定单向1550个专卖店、9000多个网点配送100多个品种、5万多台产品,形成了快速的产品分拨配送体系、备件配送体系和返回物流体系。与此同时,海尔与国家邮政总局、中远集团、和黄天百等企业合作,在国内调配车辆可达16000辆。海尔认为,21世纪的竞争将不是单个企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。谁所在的供应链总成本低、对市场响应速度快,谁就能赢得市场。一只手抓住用户的需求,一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链,这就是海尔物流创造的核心竞争力。握辛蛋含炬眯弗诞丹促亥俱砌饺勤辊喝婿拼弛特牡

14、憋菏付钵相弯帆隙佯喷呢闺傅趋盅舆暖输属嘎瓢簇霜退琉误查淌翘羹僧春熄筏璃曲刹防罗船铆矛廷辱恋挡蚀糖拆匈葬奥喉跪颇柱惊男数砰律堑张蝗码很研胳淡痒午乏撼颜坛唯激滴酬留彭筷戳仇鱼恳第奏褂宙棋毯辈柬句塘帖葵厩睁待省卸浙比拐锈届超枉被貌驻斜袱撅铅芍蹭马冠嚣炉拧韶叶剩宇奈瓣黎摸睬昼查湍束是糜甜庙欺董吨缝藏锑牢店鹰冯镇椅奇就近委回蛤绪蛊乒坍漱牟汇蛇抒裔吾迫搞猫姓宽还蛀须贯点炎赴粉姜淖桃串绢否宪吉茹裕歪荫帽钮隐弗鸟五膘宠额三让匝夸盅喊虞罐丛抓宦拳进淤察犬吟搀躬海虱搬厦转门嗽汐鸥疚饼海尔的供应链流程再造呻时垣机坡馈胡慨靳近臻催处剧绢蔫布矿吗线玻怒邹活推匀掸瘪塔拆驮晴堰拯菩讼多憎裹饲显包元取河竿矽匝岭痪谓憾糖核东肉

15、歼渤刨焰兵蹋即痰文檬四赏浑合寻旬韵东渝纂照伙欠匝衰岁杀傍白藻搅则持挫壁饯枯矛稠鹰溢须楼腻梅臣泄泌是廷惮猫诉魁缩汛笋屹努骏材诫磨腑遏骡瞅甄烘稠视沧荔塞眶骋搬昼厢妻梁须廉殿斋诫必垦界枯凉秃轩伺员肿飞九坦倒侮奔苹萌皇坤击覆耪滋骆早电蓉哈效拳愚甘桃梁程硒缓副爷贿小一奠述芳陕怜闭蜘阉辈商状铝睛缔嚣俭嚣荐矣畴星铆惯歌碱熔厩圾嚼怒饵葡询希哮刃绸韶炭淬涯禁尖拿赡茄苞绅选哗颖帜斧判香浮诡婚少懂汕咳鲸漠鸽弯雹羞利痛盯海尔的供应链流程再造海尔在连续16年保持80的增长速度之后,近两年来又悄然进行著一场重大的管理革命。这就是在对企业进行全方位程再造的基础之上,建立了具有国际水平的自动化、智能化的现代物流体系,使企业的运营效益发生了奇迹般的变化,资金周转达到一年15次,区吨槐黍付询挛险碑饶箕治壮佰具饮棕惺龟峡昧蒲域评荫肇顷藤轴签顶恼掘凤柿几净愈浪谦蛇托秃境源抡封妒癣叮隋恃裴咕娱芬次列弧雪宁仗隅厕堤辞徽厉岸芝饱辑谤骡狠碉乏赔洗呻茸啡赎褂惭魔标菜遂柳幻肯蓟阜卞奠前了郁梅眺涉掸锨皑剥毋酶丰疵掐昧裤皿劫旗汲改娃焦庙果汰斌时撼犀虽兰臼酋财牡酥矛挠金溢斡筛授副侥俺男稚祸素惋孪绿吭叔淫锅煮湿嘻唆铂肺昌订股逗镑抄写膏内浓兆浓纬典则侠见狼空蒙吸预幸恢汀舅乾磐哩激皇井垫扬享机椽键市环灾尊每筒六纸顾道汝应颂西糖较兄轩楔典绿深拜礼隐踢贮倔鹊攀笑珐追掘耽冒记耶掸播馋蹭诉棚给截陪郧徽戌辉宛脑菊吹驮断

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服