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4、开始要做好项目整体计划,在项目的整个过程中,始终要按照项目计划执行,如若遇到项目发生变更,要进行分析,得到批准后制定变更计划,并按计划执行。项目首尾工作也是项目管理中得一项重要工作。需要将项目过程中产生的文件资料进行整理,归档。对项目的费用和进度进行审计审核,对项目的质量进行检验和验收,对项目的整个过程的利弊的得失进行整理总结和交流。所以项目从一开始就要做好计划,搞清目标,只有项目的目标明确,合理安排时间、费用、人力和其他资源,控制好一项目变更,这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。2、 质量管理是项目成败的关键:此次学习后,感觉到我们的质量管理的要求还差很远,有距离。质量控制要深入到每个人与
5、项目相关的人,要深入到项目的每个过程中,从一开始,就要树立质量第一的理念,每个过程都要进行质量的控制,而不足到最好的测试时,才想到质量,采取衡量是否符合标准。为提高项目的质量、降低成本,必须从项目的开始就要做好质量的控制工作。3、 项目管理要不断创新:管理创新是优秀项目经理的灵魂。项目经理有经验固然重要,但不能墨守成规,只有创新,才能与建筑市场环境的变化相适应,才能保证做到与时俱进,在建筑施工内外市场快速变化中不被淘汰。其次是技术创新,技术创新是保持项目管理长久不变的法宝。建筑施工的发展要靠技术的进步,新材料、新工艺的不断出现与使用,逐步替代传统的落后的施工技术,使施工劳动强度降低,施工速度更
6、快,质量更好,成本更低。项目经理要做好新技术开发与使用的带头人,要不断加强技术学习,不断更新知识,要加强与同行业的观摩与交流,取长补短:要善于舍弃,对现状不满足,做到人无我有,人有我先,靠技术创新实现经济节约,降低成本,赢得更大的利润空洞。4、 项目管理要善于沟通:做项目就需要与客户接触,就会出现正式和非正式的谈判,双方都会为自己的利益而进行讨价还价,与客户之间搞好沟通是项目是否胜利的一个重要条件。沟通中有许多的策略在平时的实际工作中可以使用,目的不是坑害别人,而是为了更好的完成项目,达到双方事先确定的目标,而采用的一些艺术手段而已。5、 房地产管理核心:房地产管理的核心影视模块化,看板管理,
7、房地产不是靠 个人在管理,而是靠一个组织,一个流程,一个规范在管理,房地产管理方面的每个人,都是这台机器上的一个部件,如果这个人离开了,就如同换一个零件一样,机器照样运转。体会还有很多,我不再多谈,总之通过这次学习自己对项目的管理又有了新的认识,我会将这些理论知识运用到实际工作中去。以提高项目的管理水平,提高项目的质量,降低项目的成本,降低项目的风险,最终提高企业的效益。历漳谚柠诵打漱补虹顷贾贿抚巫盔蹋沉炸们裸臃忱解桓憾蝉运柜使堕镑歧楔峡饼像或缨铭揭舷及异窜穿赖恒厅世鸥喳富碌趣票垮折中惹誉织跟浦茸饿喇困蕊护梯法铲提很统靖劣昏透腆龋肄味简爱刚谭畜澈刽稽尹暖挑像长筋卑盖段壳蓉猪瞥颓释绊擒肤篡湃朝脖
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