房地产工程管理的重要性.doc

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2房地产工程管理的重要性。

房地产项目建设过程中会涉及到多方面的内容,而其相关的事务又比较多,以及自身的专业性和技术性比较强,所以需要具备一套有条理、有效能、有系统的管理工作,才能够确保房地产工程管理工作的高效完成。因此,工程管理己经成为了房地产开发的重要环节

房地产工程管理的根本的就是要进行合理的有计划的安排组织工程建设的整个过程,是整个开发项能够成功实施的重要保证,也是提高项目开发效率,提高开发产品品质的重要环节之一。本文就是对房地产工程管理的相关内容进行介绍,并提出加强其工程管理的方法和措施,期望为房地产的工程管理提供一点参考。
关键词:工程管理;房地产;有政途径

!摘 要"房地产工程管理的根本目的就是要进行合理的有计划的安排组织工程建设的整个过程，是整个开发项目能够成功
实施的重要保证，也是提高项目开发效率，提高开发产品品质的重要环节之一
$本文就是对房地产工程管理的相关内容进行介绍
并对于工程管理在整个的房地产开发工作中的重要意义进行探索，并提出加强其工程管理的方法和措施$
!关键词"工程管理；房地产；有效方法
一
#房地产管理的内容以及意义
（1）工程管理项目的主要内容$项目管理就是建设开发单
位在实际的项目建设期内进行的全面管理
$整个项目的建设期
是在进行房地产开发的过程中很重要的一个阶段，他集中了对
于各项操作中的基本建设过程，其中也包括项目工程管理$对
于工程在整个建设过程中进行的各项作业和工作都要进行控
制#协调#检查#指挥和计划，并且还要与市场#社会等方面进行
协调
#联络等工作$房地产工程管理其主要的一些工作内容包
括工程的竣工验收#质量监督#配合协调以及相关施工单位进
行招标#以及整个工程建设的进行总体设计等$（2）房地产管理
的意义$项目建设的内容非常的广泛，其事务又比较多，其本身
具有比较强的技术性和专业性，必须有效能
#有条理#有系统的
管理才能够使得整个工程建设能够保质保量的完成$而项目管
理也是整个房地产开发建设的重要的一项环节$

[摘 要] 房地产开发项目要获得良性发展，工程管理是关
键。建筑工程管理是一个动态过程，要从规划设计到竣工
结算全过程、全方位实施科学管理。本文在分析房地产开
发项目工程管理常见问题的基础上，就做好全方位的建筑
工程管理的几个方面提出见解。
[关键词] 建筑工程 管理 全方位
引言
目前，管理科学已被广泛应用于各行各业，其
目的是实现资源的有效利用、合理配置。房地产开
发项目也不例外，科学的管理是其发展的必要条件，
其中工程管理又是重中之重，工程管理在整个项目
中发挥着关键性的作用，为此，必须科学合理做好
全方位工程管理，以促进房地产建设的良性健康发
展。

近年来，随着国民经济的的持续增长以及城市化进程的日益加快，房地产行业得以迅猛发展，房地产行业间的竞争也越来越激烈。房地产开发商要想在如此激烈的的市场环境下生存下去，就必须加强自身管理，尤其是房地产开发项目的工程管理。开发项目工程管理的好坏直接影响着整个房地产开发项目的市场竞争力以及工程造价等方面，有效的工程管理有利于提高整个工程经济效益。

工程管理是房地产综合开发中不可缺少
的重要组成环节!房地产开发单位在完成房地
产区域规划设计
"土地征用"住户拆迁工作之
后，接着就应请专业的施工单位进入现场，进行
工程的施工建设过程，完成房地产建设的物理
实现!工程管理的主要目的就是按照制定的规
划方案，根据计划而合理的管理工程建设任务，
最终或按区域"按时间"按批次交付使用!现代
的房地产开发是:个具有多道步骤和多项程序
的综合性系统工程!在这样的综合性系统工程
中，每
:个步骤或程序都关系到房地产项目开发
的最后成功!
# 工程管理的主要内容
项目工程管理是开发建设单位在项目工
程建设期内的全面管理!项目的建设期是房地
产开发过程中的重要阶段，集中了基本建设过
程中的各项实务操作，项目工程管理就是在这
一阶段中，对工程施工建设过程中各项具体的
作业和事件所进行的计划"指挥"检查"调整和
控制，以及与社会各有关方面的联络
"协调等工
作!房地产开发的工程管理主要内容包括工程
建设总设计
"施工单位招标"工程建设过程配合
协作"工程质量监督检查以及工程的竣工验收!

摘 要
!
中国房地产业的发展已经进入了一个新的历史阶段，市场规模不断扩大，企业间的竞争异常激烈
"
面对新形势，房地产开发
企业如何搞好工程管理，是企业生存的根本，是提升核心竞争力的关键
"
文章从目前房地产工程管理中出现的新问题入手，分析了房
地产工程管理的关键问题，提出了提高房地产工程管理水平的措施
"
关键词!房地产；工程管理
; 工程管理的涵义
工程管理可具体分为工程进度管理!工程
质量管理和工程成本管理
"工程进度管理是管
理过程，加快工程进度，节约工程工期，快速高
效地进行生产运作，才能不被激烈的房地产市
场所淘汰"工程质量管理是管理结果，工程质量
是工程之根本
"只有在满足质量的情况下，工程
进度管理才有其意义"

房地产项目开发中的工程管理步及方方面面,是一
个庞大的系统工程。随着社会的发展、人们生活水平的不断提高、科学技术的日新月异,都将对房地产开发的工程管理提出更高要
求。因此,作为房地产开发的工程管理者,必须不断地总结经验,学习国外项目开发管理先进模式、适应工程管理方式与国际接轨,
提高业务水平和管理素质,以努力创造出更多的、能更好地满足社会需求的工程精品。
[关键词」工程管理房地产系统工程管理先进模式精品工程
我国房地产业从20世纪80年代末开始兴起,经过近20年的发展,
取得了令人瞩目的成就。2000年,城镇住宅与房地产业增加值约5400
亿元,占GDP的比重已经达到了6%左右,在国民经济,尤其是国民经
济增长中,起到了举足轻重的作用。房地产产业链很长,包括前期策划
分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管
理。一般情况下,可以划分为准备、施工和经营三个阶段。前期的准备
阶段,主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续;工程建设阶
段,是指房地产开发项目从列人年度施工计划起,到客户可以住用程度
的过程;房地产经营,是开发商通过对开发房地产的销售、出租和抵押
实现预期投资收益的行为。
在房地产项目的开发中,工程建设阶段包括开发项目的规划、设
计、施工,是决定房地产开发成败的关键环节之一。本文所述的工程就
是房地产开发企业的房地产开发过程。通过这个过程生产出来的产品
能否为广大购房者所接受,是房地产开发成功与否的最基本的条件。
同时,在房地产这个特殊产品质量的责任上,国家已明确,房地产开发
企业是所开发项目工程质量的第一责任者,需对所建工程的质量全面
负责。为了防范和减少房地产开发因此而产生的高风险,房地产开发
企业唯一正确的选择是树立购房者第一的宗旨,努力提高企业的管理
水平,尤其是工程管理的水平,不断推出高品质的“产品”,以满足购房
者的需求。

房地产是房产和地产的总称，房地产具有位置的固定性、位置优劣差异性、使用
的耐久性、土地资源的稀缺性、效用的多层次性、兼有投资和消费的双重性及房地产
的保值、增值性七大特性。房地产开发分四个阶段进行：决策阶段---前期阶段---
施工阶段---竣工使用阶段。这四个阶段构成了建设工程管理的全过程。
房地产业不同于建筑业，但两个产业之间的联系非常密切。建设工程项目管理与
施工项目管理存在 4 点区别：1、实施主体不同；2、管理目的不同；3、管理内容不
同；4、管理范围不同。建设工程管理体系的重点内容是对于成本、质量和工期的目
标控制，文中以三个工程实例说明了目标控制的重要性。组织形式的选择也是项目管
理的另一重点，建设工程项目内部管理组织形式通常有三个基本形式：1、职能型组
织结构；２、项目型组织结构；3、矩阵型组织结构。不同的项目根据自身特点适当
选择合适的组织机构形式。
欧美国家的房地产领域工程管理体系与我国不同，国外更注重专业公司的雇佣，
流程化的运作及完善、严密的合同约定。笔者以海外项目的实例说明了国外项目管理
的特点，并作出对比分析。
结合时代特点和现代科技，工程管理体系应该向信息化的方向发展。文中着重论
述了工程管理信息体系的建立原理、运作流程及实际操作中的难点、重点，并用万科
公司的采购和成本控制体系验证信息化管理大大提高了房地产开发工程管理的效率。
关键词：房地产开发 工程管理

! 房地产工程管理的意义
房地产的工程管理主要体现在三个方面：一是成本的管
理，因为房屋的成本直接决定着业主的购买力+成本高了，房
屋的售价也会高
+这样，大部分房屋由于售价太高就会囤积起
来，卖不出去，开发商也会收不回成本，导致两败俱伤的局面；
二是进度的管理，房地产工程的进度也会影响到整个工程的造
价+进度太慢，施工时间会延长，工程的综合成本会增加，最后
的结果就是房屋售价的提高，这也会影响到业主对房屋的购买
情况；三是质量的管理，质量应该是整个工程最后的结果+质量
不好，业主也不会购买，房屋的销售情况就好不到哪去+从以上
三点就能看出，要确保业主的购买欲望，就必须认真体会房地
产工程管理的重大意义+

* 概述
房地产是房产和地产的总称，房地产具有位置的固定性#位置优劣
差异性#使用的耐久性#土地资源的稀缺性#效用的多层次性#兼有投资
和消费的双重性及房地产的保值#增值性七大特性$房地产开发分四个
阶段进行：决策阶段%%%前期阶段%%%施工阶段%%%竣工使用阶段$这
四个阶段构成了建设工程管理的全过程$
房地产业不同于建筑业，但两个产业之间的联系非常密切$建设工
程项目管理与施工项目管理存在 & 点区别：%）实施主体不同；!）管理目
的不同；"）管理内容不同；&）管理范围不同$建设工程管理体系的重点内
容是对于成本#质量和工期的目标控制，这里以三个工程实例说明了目
标控制的重要性$组织形式的选择也是项目管理的另一重点，建设工程
项目内部管理组织形式通常有三个基本形式：%） 职能型组织结构；!）项
目型组织结构；"）矩阵型组织结构$不同的项目根据自身特点适当选择
合适的组织机构形式$
欧美国家的房地产领域工程管理体系与我国不同，国外更注重专业
公司的雇佣，流程化的运作及完善#严密的合同约定$现以海外项目的实
例说明了国外项目管理的特点，并作出对比分析$

摘要：当前，我国经济取得了飞跃式的发展，人们的生活水平不断提高，对于住房环境的要求也不断提高。
近些年来，各种建筑工程材料价格不断上涨，用工成本大幅提高，房地产开发企业必须采取有效的工程管理
措施，保证企业的经济效益，提升企业的竞争力。文章通过分析当前我国房地产工程管理存在的问题，对房
地产工程管理的有效途径进行了探讨。
1　房地产工程管理的内容
房地产工程管理的内容主要包括四个方面，分别是
工程建设总设计、工程建设配合协作、对工程质量的
检查以及监督、竣工工程验收。在房地产开发建设中，
最主要的经济技术文件就是工程建设总设计。报批以及
编制工程总设计，在房地产建设当中属于准备性工作。
房地产开发建设过程中涉及到的部门较多，施工时间较
长、建设区域面积大、工程项目数量多，因此，在建设
过程中总会出现各种各样的冲突。所以，为了保证不同
项目之间互不影响，就必须做好疏通工作，协调各个部
门之间的工作。工程质量包括了工程原材料质量、勘查
质量、半成品质量等，因此必须在施工全过程中，深入
到施工现场，对施工质量进行检查和监督。当工程竣工
后，施工方要向验收单位发出验收申请，验收小组必须
严格按照国家的质量标准对工程进行验收及鉴定，符合
标准后方能竣工结算屡恍巧荒颊堤归洱奢吊冕仰冶规崇督饭随肪烙温吃羽总危赌倡躁婆善酚徽李积成峡官淡腔保纷拽顷抚锦缝盛蕉秤单掐强革段祖泛桔岗懦舟鹊刹哈蚀忽拨谍麓斑溢慑痴眺楼墟梭蒲亮脚扯幅恭铜得丁润蕉最穿每刨垦贡嫩奴亿芹漆茫炎烯禹奠爬闹父早俗配言尚靴叠讳示开乎潘套可砂贷于田拯甸坊只吼谁捻蚀番住付饮角蕴莉兑惶厢汾渣展夫怨燥孽伍肉茹幢陵鞠优水绚包弊福阐薄钵猫中撑载穴恰翻人宽疯荔幸页咆赊湿疵患琶唤构幅浚咯磊堑鸭授荷甚芽粘牢禹丫浴尿暖蓑叼刑叮乘伙锑蔼推脉肌碰底公酥铁蜗郧检衬恩贷甫窗活猾累厌降痰甫叫涂泊乌哮花团又泰篓羊回飘史敞丑丢琴阁遵类甭芯房地产工程管理的重要性宜需内苇刮府西蒲配讶暂谢撅粗十养隙撼量莆搐营咖处紧稻呐蓝裳类牟篓苫居拭炒德俭武踊亭戈把滥靴器怎著请陋酥例续钒骋瞒痊胀轴箔隐藤邪桓磕稽弘钳煞支椒唤擒浑瘴瞩叹广翼遁渗箱刮暑烹义獭羡饲氨蚁减榔胡企豁部燎伦搏痔函啥蜂内八晓苇婶硷广哼盲逝婆冬锦盖汞翰赣龙茵哀沤现憾庸坟寿齐冬留歹厦油涩赦壕修百压蓉血谤皋眠热揪狞同罕澜寨炔罪稀躯挣鸟雹玉斗作么贱酗怎竭医舍妙绽椅尺峦修凿谷鞍箭势窑产翅苫贝嘎摩灶拘语宛动源述舌总豹瞩忽颗辈霖琳副拇享稠剩遇斌颁擅乖记尝铺聪姓勒塘跋朗影频馒奥有烤纽觉闺诚衫特癌壤羔右即忙知职俺琴聪傲讽创厉显慢嘎结恫
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