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设计岗位职责

每个设计师都有自己的工作流程和方法，我们鼓励适合自己的高效的方式方法。但是在团队里面，我们更加重视队员与队员之间的良性互动，无隙合作，提高自己的团队合作能力，那么就需要一套适合全部队员的工作方法：我们是制定的工作方法都是基于我们2016年年度整个团队表现得积累分析得来。

设计人员工作概述
关键职责概述
网店设计4大板块
推广图
详情页
活动专题页
报名改价等
品牌设计3大块
品牌VI
广告摄影
体验设计

主要职责与工作任务
1
职责表述
推广图

工作任务
1.设计店内广告图、首页轮播、详情页内置广告等
2.设计钻展广告图，确保点击率和及时性，该环节与运营推广人员配合
3.直通车主图，商品主图，聚划算主图等活动入口设计，确保及时性
4.对广告图进行分类归档和标注
2
职责表述
详情页

工作任务
1.参与详情页卖点讨论，梳理文案和叙述逻辑，完成详情页设计
2.针对爆款产品的详情进行周期性修改优化，
降低跳失率，提升浏览时间和转化率
3.详情页关联产品产品陈列和左侧导航设计
4.研究对手详情页并进行归档，针对聚划算，
大促的详情进行数据跟踪和留档，形成模板
3
职责表述
活动专题页

工作任务
1.参与策划专题活动，定期设计和发布专题页
2.完成品牌介绍，类目专区等店内专题
3.进行大促专题，上新专题，季节和节日专题，
广告承接专题页等专题页设计
4.收集专题素材，整理主题，检测效果并存档
4
职责表述
首页

工作任务
1.规划首页栏目，制定路径，完成首页设计
2.结合节日，季节，大促等特点进行改版调整
3.制定和完善设计元素库和模板库
4.页面效果探讨分析
5
职责表述
品牌VI

工作任务
1.参与品牌定位和开发品牌视觉调性
2.各类图片的规范使用
6
职责表述
体验设计

主管职责范围：

1. 品牌单个/多个项目的整体设计任务执行，整体控制视觉效果。
2. 对运营负责，负责运营的需求沟通，对任务分时，分块强化团队执行。
并定时或不定时和运营核对数据，并提出优化方案，
3. 本部门的设计流程制作并随时优化效率效果，
4. 团队绩效考核，规章制度执行/监督者，
5．负责公司市场推广所需的自有品牌的包装、手册等规划和设计，
6．建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；
7．与品牌及协作部门沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。
8．负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
9．利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。

店铺设计的职责范围：

1.负责单项任务的设计，直接对主管负责。
2.负责任务流程表单的跟进，把握任务的期限和品牌视觉效果
3.明确任务板块主次，提前/及时安排工作任务。
4.与运营解决任务遇到的各种问题。
5.及时完成主管分配的任务，达到页面和谐统一的设计效果
6.分清任务的优先级，逐个优质快速完成计划外的任务。
9收集整理资料，规范整理设计文件文档。
10.积极解决任务遇到的各种问题。

大型特殊任务
平时任务分配

大任务组织结构
美工
天猫运营

不同任务，随时调换

美工
美工组长
设计主管
京东运营

美工
淘宝运营

二. 工作流程

每次设计领取主管任务表单，根据表单详细填写任务执行过程的进度，以便后期总结，优化工作方案使用。（不管任务多忙，表单一定认真仔细填写）任务的完成期以主管收到表单日期为准；

需求沟通
资料收集整理
执行
优化
1. 运营或主管与设计沟通
2. 明确任务内容主次关系，避免方向性错误
1. 各个网站收集
2. .整理存入资料夹
3. 分析与主管/运营选定方案
1. 执行过程独立，运营/主管不干涉
2. 及时定好大框架，价格标签等。
3. 分配设计协作完成
1. 主管与运营核对数据，提出优化方案，设计及时完善优化。直到任务完成
2. 整理文档，文件命名清晰明了，方便后期优化更改

详情（PC+手机）类
需求沟通
资料收集整理
执行
优化
1.主管与运营沟通，根据材料明确任务内容主次关系，避免方向性错误
1.各个网站收集
2..整理存入资料夹
3.分析与主管/运营选定方案
1.执行过程独立，运营/主管不干涉

1.主管与运营核对数据，提出优化方案，设计及时完善优化。直到任务完成2.整理文档，文件命名清晰明了，方便后期优化更改

推广图（直通车+钻展+聚划算等其他活动主图）类
资料收集整理
需求沟通
执行
优化
1. 直通车等活动（各个季节不同款型关键词搜索前3页，每天收集）
2. 1周整理1次存入资料库（按设计类型分类整理)

3. 运营或主管与设计沟通，选定方案
4. 明确任务诉求点，避免方向性错误
1.执行过程独立，运营/主管不干涉

1. 与运营核对数据，提出优化方案，设计及时完善优化。直到任务完成
2. 整理文档，文件命名清晰明了，方便后期优化更改

计划外其他设计类（改价，调板块等零碎事宜）
分清主次优先级
设计反馈
1. 需求下来整理好需求
2. 明确制作规范，不确定的主图或价格相关，与运营沟通清楚，返工计入考核
1. 做完及时与运营或主管反馈，方便上线
2. 零碎文档存入相应店铺杂图文件，不可随便丢弃，重复更改，或找不到文件计入考核。

以上工作规范目的是使团队合作更加效率，沟通更加顺畅。有些小事可做可不做，规范要做，没有做或者没做到位导致其他队员工作重复，计入考核。没有完美的流程规范，只有要求做到更好的心态。本流程适时调整，调整结果另行通知。

考核细则
考核项目

考核权重
得分

总分
A（100分）
B（55分）
C（0）

执行
（60分）
沟通效果
5
5/迅速明白需求，没有出错，完整表达诉求
3/基本明白，表达有调整
0/错误或长时间，制作返工

制作规范
5
5/文档整理清晰，及时。便于队员取用
3/文档整理不甚清晰，及时。基本便于取用
0/错误或不按要求，不及时

创新效果
推广图
15
15/不断调整设计，高于行业或比较之前数据有大提升
10/方案多，较之前略高。
5/低于或方案少，不加班

详情
15
1/5不断调整设计，高于行业或比较之前数据有大提升
10/方案多，较之前略高。
5/低于或方案少，不加班

主题页面
15
15/具创新性，品牌/活动气氛浓厚，相关数据好
10/页面普通，较之前没有太大变化，相关数据一般
5/低于或方案少，不加班

加班与否
10
10/3小时以上
5/1-3小时
2/0-1没加班

价值观
（30）
责任心
10

积极主动性
10

主管总评
（10）
解决问题能力
5
5/快速，自己解决
2/想解决，一起解决
0/不解决

团队协作
5
5/表现佳
2/表现一般
0/无团队感

四.这么做的结果？
1.大的任务起始到结束为一个考核——分出优劣，好的发扬，坏的改过
2.1月考核——队员分出优劣有奖有罚，有过错的主管面谈，第3次没有改进—淘汰！
3.1季度考核——淘汰队员，
4.表现优秀连续3个月——有惊喜

因设计工作属于团队合作，牵涉工种多（影响点击和转化的有摄影、策划、运营等等方面），
具体数据判断不是100%准确（与市场，和推广方式等因素有关），公司会尽量做到公平，公正。使得努力会有收获，用心会有成长！尽量不会埋没人才。也不会有“混日子”存在。
PS: 1.奖金数额跟随公司业务情况额定。
2.如果团队表现平凡，将不会发放，资金将用于团建，设计书籍等用途，意在提高队员积极性。

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落