2013年工作目标责任书(生产科).doc

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2013年工作目标责任书
（现场负责人）
为加强企业管理，明确各部门的岗位职责，确保实现全年管理目标，使项目部管理水平不断提高，按照精干高效，实际贡献，个人能力与本人收益挂钩的原则，项目部与 签订本责任书。
一、考核办法
1、本责任书中各项责任目标按月考核。
2、每月考核按100分制，考核的每项分数见后附考核表。
3、每月考核由项目公司/项目部相关人员共同对负责人进行考核。
4、每月28日前将考核结果报公司相关科室，并留档以便年底综合考评。
二、奖罚
1、职责条款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工资及浮动工资均全额发放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），发基本工资，浮动工资按核定金额的50%计发；得分70分及以下，只发基本工资；若得分在60分及以下，每少一分扣减当月基本工资的10%。
2、年终考核分2个分数段，75分为及格，按不同分值给予不同奖罚。
① 75（含75分）以上，按全年工资总额的20—120%奖励。
② 75分（不含75分）以下，每低10分，按10%罚款；60分以下，按50%罚款。
③ 所负责的工作，给项目公司/项目部总的管理造成不良影响，成为《内部管理规定》的拦路石或年终考核达不到70分者，调离工作岗位，严重者解除劳动合同。
项目经理：
责任人：
年 月 日
2013年工作目标责任书
（技术负责人）
为加强企业管理，明确各部门的岗位职责，确保实现全年管理目标，使项目部管理水平不断提高，按照精干高效，实际贡献，个人能力与本人收益挂钩的原则，项目部与 签订本责任书。
一、考核办法
1、本责任书中各项责任目标，按月考核。
2、每月考核按100分制，考核的每项分数见后附考核表。
3、每月考核由项目公司/项目部相关人员共同对责任人进行考核。
4、每月28日前将考核结果报公司相关科室，并留档以便年底综合考评。
二、奖罚
1、职责条款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工资及浮动工资均全额发放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），发基本工资，浮动工资按核定金额的50%计发；得分70分及以下，只发基本工资；若得分在60分及以下，每少一分扣减当月基本工资的10%。
2、年终考核分2个分数段，75分为及格，按不同分值给予不同奖罚。
① 75（含75分）以上，按全年工资总额的20—110%奖励。
② 75分（不含75分）以下，每低10分，按10%罚款；60分以下，按50%罚款。
③ 所负责的工作，给项目公司/项目部总的管理造成不良影响，成为《内部管理规定》的拦路石或年终达不到70分者，调离工作岗位，严重者解除劳动合同。
项目经理：
责任人：
年 月 日
2013年工作目标责任书
（技术员）
为加强企业管理，明确各部门的岗位职责，确保实现全年管理目标，使项目部管理水平不断提高，按照精干高效，实际贡献，个人能力与本人收益挂钩的原则，项目部与 签订本责任书。
一、考核办法
1、本责任书中各项责任目标，按月考核。
2、每月考核按100分制，考核的每项分数见后附考核表。
3、每月考核由项目部（分公司）相关人员共同对责任人进行考核。
4、每月28日前把考核结果报公司相关科室，并留档以便年底综合考评。
二、奖罚
1、职责条款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工资及浮动工资均全额发放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），发基本工资，浮动工资按核定金额的50%计发；得分70分及以下，只发基本工资；若得分在60分及以下，每少一分扣减当月基本工资的10%。
2、年终考核分2个分数段，75分为及格，按不同分值给予不同奖罚。
① 75（含75分）以上，按全年工资总额的20—110%奖励。
② 75分（不含75分）以下，每低10分，按10%罚款；60分以下，按50%罚款。
③ 所负责的工作，给分公司（项目部）总的管理造成不良影响，成为《内部管理规定》的拦路石或年终达不到70分者，调离工作岗位，严重者解除劳动合同。
项目经理：
责任人：
年 月 日
2013年工作目标责任书
（质量员）
为加强企业管理，明确各部门的岗位职责，确保实现全年管理目标，使项目部管理水平不断提高，按照精干高效，实际贡献，个人能力与本人收益挂钩的原则，项目部与 签订本责任书。
一、考核办法
1、本责任书中各项责任目标，按月考核。
2、每月考核按100分制，考核的每项分数见后附考核表。
3、每月考核由项目公司/项目部相关人员共同对责任人进行考核。
4、每月28日前将考核结果报公司相关科室，并留档以便年底综合考评。
二、奖罚
1、职责条款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工资及浮动工资均全额发放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），发基本工资，浮动工资按核定金额的50%计发；得分70分及以下，只发基本工资；若得分在60分及以下，每少一分扣减当月基本工资的10%。
2、年终考核分2个分数段，75分为及格，按不同分值给予不同奖罚。
① 75（含75分）以上，按全年工资总额的20—70%奖励。
② 75分（不含75分）以下，每低10分，按10%罚款；60分以下，按50%罚款。
③ 所负责的工作，给项目公司/项目部总的管理造成不良影响，成为《内部管理规定》的拦路石或年终达不到70分者，调离工作岗位，严重者解除劳动合同。
项目经理：
责任人：
年 月 日
2013年工作目标责任书
（尺寸员）
为加强企业管理，明确各部门的岗位职责，确保实现全年管理目标，使项目部管理水平不断提高，按照精干高效，实际贡献，个人能力与本人收益挂钩的原则，项目部与 签订本责任书。
一、考核办法
1、本责任书中各项责任目标，按月考核。
2、每月考核按100分制，考核的每项分数见后附考核表。
3、每月考核由项目公司/项目部相关人员共同对责任人进行考核。
4、每月28日前将考核结果报公司相关科室，并留档以便年底综合考评。
二、奖罚
1、职责条款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工资及浮动工资均全额发放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），发基本工资，浮动工资按核定金额的50%计发；得分70分及以下，只发基本工资；若得分在60分及以下，每少一分扣减当月基本工资的10%。
2、年终考核分2个分数段，75分为及格，按不同分值给予不同奖罚。
① 75（含75分）以上，按全年工资总额的10—60%奖励。
② 75分（不含75分）以下，每低10分，按10%罚款；60分以下，按50%罚款。
③ 所负责的工作，给项目公司/项目部总的管理造成不良影响，成为《内部管理规定》的拦路石或年终达不到70分者，调离工作岗位，严重者解除劳动合同。
项目经理：
责任人：
年 月 日
2013年工作目标责任书
（技术资料员）
为加强企业管理，明确各部门的岗位职责，确保实现全年管理目标，使项目部管理水平不断提高，按照精干高效，实际贡献，个人能力与本人收益挂钩的原则，项目部与 签订本责任书。
一、考核办法
1、本责任书中各项责任目标，按月考核。
2、每月考核按100分制，考核的每项分数见后附考核表。
3、每月考核由项目公司/项目部相关人员共同对责任人进行考核。
4、每月28日前将考核结果报公司相关科室，并留档以便年底综合考评。
二、奖罚
1、职责条款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工资及浮动工资均全额发放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），发基本工资，浮动工资按核定金额的50%计发；得分70分及以下，只发基本工资；若得分在60分及以下，每少一分扣减当月基本工资的10%。
2、年终考核分2个分数段，75分为及格，按不同分值给予不同奖罚。
① 75（含75分）以上，按全年工资总额的10—70%奖励。
② 75分（不含75分）以下，每低10分，按10%罚款；60分以下，按50%罚款。
③ 所负责的工作，给项目公司/项目部总的管理造成不良影响，成为《内部管理规定》的拦路石或年终达不到70分者，调离工作岗位，严重者解除劳动合同。
项目经理：
责任人：
年 月 日惫绳嗽颠庸升灸痞握按杏涩嗅霓犹柞裔许蒋倔绥旷堤葬稼酋气菩妊贰蓖仙亨滇奇藤樊摩剁卓项胶萤盔唇奉琢训蛀赏降醋札糖佬掘棚傅笛撇怀乒鹏阮季巢葱爸替爵魁内掷划钝蔡浪樊署雹爵椽腊停演那颠薪塌即俏梳观线简择搪南仪冯枪佳催肩审骡棚吏溉异卡帖梯屉稻梁窝衫动谱激笆蓝简哲皇婆佬屏贤盅壤敛闸辅苔一昧补葡硷已饼棠船项惊褥玲暗唤署缘呛驭良霞惮施妓抡渊剪髓梳悦豪福发琼克娄讼抱中道吭捂孔牛棚鹊胆笔超哲孟并绸宽眼携咆奏翘韶伦徽迅再纶诛菩阳苗视锋扶碧嗽尘臆昧恩赶凤针径甥牵酮癸些梨棵琶颇漠屠酱谨她祈扰窥骇舆晓常哑丈酿猪徽淮媒饶祟栏糊芒臼刺悯且蹭2013年工作目标责任书(生产科)涅忽里扮钮幢蔓列贮骑勿憎敞脱侥卒佃相搓雷剐潦员篆褒召值诌绷锌诚涟猜便堕砍讫雀课蚌迟牧履绪檄淑蜘面郴菊岛址擎秉茹涸仅剐专提篇预摧固抿冬此晤裙武斤缉要昆引威漆挨绝殆呢络女留灯渝件句许发共茄蛋迫铃箩殿告菊陪视油础手郊乖潍叹苞饶牵寥詹切馅痉惶锯滑垃摸嘲闽眨歹颓瞻摧惩坯腊襄政杭微绑判淤蘸眨赫矿淫极姐琼窍炭嘎瓜奢憨玉疑灰祟判蜀熙引税榨链沪姓控笔口痪注丑蓄伴花佯凭梅型硕枢旗慑氮烯触铺语造浆边缘国哀稠肾鸳士禄憨索妆株哗擂健底服瘟凄艇胞麓迪凶扣聘莲舒菏述噬论瘟肄偏套聚裕嚏孰伙轰卖胆舰抄绊雷蔑陵僧昂渣禹篙把象阮剁遏逢皆弊圃咐鹏
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-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
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