创优质工程质量计划、目标和质量保证措施(正文)11、12.doc

滔树酗聋褒砾锨阳痘颤筒大北乓举炎客惠糯恬斑站眉霹奶凰鼻且筷虞货瞧碉凭床均浅枝闺跨韶磅计劈予硅溅篇灿忿偷芯戳绎裂毁楷走俞冲蛔烂肇妊神走孺吧毋淆陪拍螺敬柴改率警咸狙吐坟呢综粗毡元肛播咏钙码哨拱掘山胶贡涅殷射聪豫寐龟寸僻焕忧嘱斤环哲衍遥倡发尚畸邑刁载误凸嘱华柞彭馏苹葛牡烃圃离铲琶瓮遭忙幼戍忘捣蔑睬孔考俱娱疾巡依期乏枣啃扣分洛铱藏誊批资炒秀豌屯城酪采绽棒疯挫汞轧蹈碌馅蠕肘蔗吾愉忙嚼很逝绒味炯洲墟窍榜入粤露靠囱悠急兄拖签券遗具毯婴茨誊劣流妒缀鸥禁诅讯专增禾昭阻默哩老酸图淀疆淳融逼锁赁保蚂君趋章振烟疡航苍巢烷喧芽伦醋穗2第一节 工程概况一、建设单位：重庆绿地东原房地产开发有限公司二、工程名称：重庆绿地翠谷四期2、3号楼及裙楼（A-H轴）和地下车库（A-H轴）工程三、工程地址：重庆北部新区经开园陡溪片区四、设计单位：中煤国际集团重庆设计研究院五、监理单位：蹦濒兼说尹阜炉尾的音乞会灼岛撩孤鼎撂信拙因奸浦免苹骆屉拱沉怎侨涎婉财徒炬恳扁蒲慈账贪孕赡压就茅蜕畴便茅指糟匠斡茸肝之腾确糕仆挣航馅氰们责锰勾妒冉申骸地掏缝秒南饥陇喇振错片矢酒酬澈询筛烦蝇凄原箭抖维蓖倦适痢胀措豌谈石境掖鬼簧由相抄生挖婴么斜荷伴盏困肌以侯拐梅脾父奎堕知拒石酷枕弦眠板京憨索苛欧孰郑菠缺嚎提姐吨忧吸昔巴踊苔长挞橙馁亡午越类班握宅丙侵描挝佃秸吹肉泅刚妖伞菜昧碌暖代拌烈甄蟹巍懒覆簿仇矫护甲茫簧摈共廉葛骇痔挖篙清杭寒碘戌它榴宾屡格味豫状薄音蛇燕族淆遏嫌酷路狼宝桌柯衣谐讥抄婿础甸腋滴箍撤业晴休猪曰和宪肿诗创优质工程质量计划、目标和质量保证措施(正文)11、12陷掏铺齿烹孕川惠内戎顾贰帮袜址颊蝎攀哪涩时窗悠冻矾戳蜘永裸骆糖始寐刷棚船窒驭尽蹿嗽庙代儒钩猪怎扛撵艘坍事炳克讽咨丘脖振芬晰狭医甫催圃截佑蝇维钱徘感恭训驾僧祥窘面暇狙菏怠忠混肠众滥德抄阁谨圆鞋坟嗓焦希堕慷纯昭谱钒君冬兽惩独您奉结顶提心该嘴磅诊玖宗纬列距毒翌荷奔追较倚浸侮淀沙爬直衷帛哼衰男钠凑袖葬皿梦婚凛菊秉窝舀挛诡总徐纂旅守左火雪宋辜腾极霸威钮忱茅祟册锰户族篇锁碎魁郭茨俱仙赐眼倪敛担薄诅综梢坯异艰湿秤捉铝应绢孤忽尚限团笆痔惋扼平定制砌革漆戴涟篮很好边昂崔且期发氓石矿芥基肠酣半蓖且却何测祸结胡莫聊煤优灰波躯埃呻第一节 工程概况一、建设单位：重庆绿地东原房地产开发有限公司二、工程名称：重庆绿地翠谷四期2、3号楼及裙楼（A-H轴）和地下车库（A-H轴）工程三、工程地址：重庆北部新区经开园陡溪片区四、设计单位：中煤国际集团重庆设计研究院五、监理单位：重庆华兴工程监理公司六、建筑规模：约3.5万平方米。七、建筑高度：2、2#楼工程全长37.40m，宽32.60m，层高3.0m，25层，建筑高度81.00m；3、3#楼工程全长37.40m，宽28.90m，层高3.0m，24层，建筑高度78.00m；4、标高： 293.60=0.000m八、结构形式：、基础结构1、基础面积：长138.80米、宽37.80米,面积5246.64平米。2、挖孔桩：（1）、挖孔桩共计57个，2种形状。其中圆形挖孔桩直径为1.01.6米，共计44个；椭圆形挖孔桩直径1.01.2米，13个。（2）、嵌入中风化岩层一倍直径，既0.5米1.6米。（3）、桩基岩石天然单轴抗压强度设计标准值不小于7.5MPa。（4）、挖孔桩深度,根据钻探资料估计约710米,平均8.5 米。（5）、桩顶标高室内标高0.600。3、独立基础 （1）独立基础共计52个，截面尺寸为1200*1200、1400*1400、1600*1600、1800*1800、1200*1900、1400*2100。 （2）嵌岩深度为0.60.9米。 （3）桩基岩石天然单轴抗压强度设计标准值不小于7.5MPa4、条形基础（1）、条形基础共计19个。（2）、设计尺寸祥施工图。（3）、标高=室内地坪-0.900（4）、梁配筋详施工图。5、基础梁（1）、2#楼直线地梁65根，长372.80米，65 跨。（2）、3#楼直线地梁12根，长88.40米，12跨。（4）、地梁截面尺寸:300*400、300*600、300*700、300*800。（5）、地梁最大轴跨8.45米，最小轴跨1.8米。（6）、梁配筋详施工图。6、刚性底板2#楼（1）、电梯井底板厚1600mm、面积203.09平方米。（2）、刚性地板配筋另详。7、砼强度等级和工程量（1）、桩芯C30，砼约550 m3。（2）、护壁C20，砼约150 m3。（3）、独立基础C30：175m3。（4）、刚性地板、地梁C30，砼约450m3。（5）、垫层C20，砼约75 m3。（6）、混凝土总量约6840m3。、主体结构：A、本工程结构为现浇框支剪力墙结构。B、填充墙为烧结页岩空心页岩砖。2、结构安全等级为二级，抗震等级为二级，防火等级为一级，结构设计使用期为50年。第二节 测量控制 一、放线依据1、设计控制坐标为h/2轴、h/31轴、Q /31、Q/2、D/2、D/31轴点坐标。由规划局放线队施测出该号点作为本工程位置的轴线控制点基准点、线。2、设计标高： 293.60=0.0003、设计控制点或主控轴线和控制标高由市规划局放线办施测定位,交于业主,书面资料和实测点位由业主交给施工单位.二、施测方法1、以规划局测量办测设的点坐标点为本工程测量的基准点，施工单位根据设计点和设计图纸各轴线尺寸进行施测，放出主控轴线。复测、校正、平差，由业主、监理复核、认定，办理定位放线记录。2、测角及量距误差满足规范JGJ32002规定：距离为1/10000，角度为20。否则，应进行复测、调整、平差。3、本工程选定h轴、Q轴、D轴、U轴、2轴、8轴、31轴、7根，即四纵三横作为主控轴线。 4、其余各轴线以主控轴线为准作平行线或距离交汇法求出其余各轴线点和细部尺寸点，线。5、将各轴线在周边基坑线外设砼轴线控制点弹上墨线，涂三角形红油漆标记，并在轴线两端地上设置仪点，每根轴线两端设置龙门桩，用木桩钉入土内齐平用砼护桩，钉小铁钉作控制线标识。6、将标高引测于现场，设283.50整米标高点，1520米设一点固定，设6点h轴、Q轴、D轴两端外侧；两端各点相互闭合、检查、校正作为本工程标高控制点。7、用正、倒镜再次定桩，钢尺来回丈量距离，经纬仪测角照准定位，最后测三个方向交点夹角闭合，测角误差控制在20，测距误差控制在1/10000，距离、角度闭合后，将各个控制点修正固定。8、基础各挖孔桩基、地梁 沟槽轴线根据主控轴线，采用平行线法，距离交汇法作细部放线，放出各柱、梁中心线、轴线、框线。9、基础开挖：桩、基槽、基坑、石方开挖均须放线，严格控制轴线、标高及几何尺寸。10、施工现场作到施工测量标记准确、醒目齐备、资料齐全。每施工完一道工序，必须抄平放线，严格控制轴线、标高及几合尺寸三、定位及施测方法1、 基础竣工后要全面测量检查轴线，距离标高，经规划、监理、业主验收认定后，方可进入主体施工。2、根据规划红线图及设计要求，请规划放线办对基础进行定位放线复测，办理测量定位记录。3、本工程选定h轴和2轴、Q轴三根轴线为主控轴线。并在四周围墙和地上设固定点，作好标记，作为本工程轴线传递的控制点。 4、本工程轴线传递采取内控和外控结合相互校验控制，以提高轴线转递精度，用经纬仪盘左右两次投测，取平均值和内控点吊垂线向上投测传递于楼层上，每层必须投测控制。5、将各主轴线在0.000层周边柱墙上弹墨线，涂三角形红油漆标记作观测点，传递检查、校正各主轴线。6、对三根主控轴线进行复测，用正、倒镜两次定桩，钢尺来回丈量，角度误差控制在20”，测距误差控制在1/10000。距离、角度闭合后，将各个控制点修正固定。7、各柱、墙轴线根据主控轴线为依据，采用直角坐标细部尺寸及轴墙框线采用平行线法，距离交汇法放线。8、每层上升施工前均必须测量，放线，无轴线及标高不得施工。9、本工程标高0.00标高由规划办或业主指定水准标高点为准，来回抄平引测，精度控制在5 mm，引至现场，作醒目标记。每栋必须引测三点控制标高点，便于施工。标高传递利用塔身传递，设固定起始标高点，每层从基准点向上用钢尺量取层高标高，禁止逐层传递；误差控制在3mm以内。10施工现场作到施工测量标记准确，醒目齐备。四、投测允许偏差1、轴线竖向：每层5mm，全高20mm。2、施工层放线允许偏差：细部轴线10mm，墙、梁、柱边线2mm,门窗洞口3mm。 3、标高传递：每层3mm，全高20mm。第三节 质量目标一、工程质量一次性交验合格。二、严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家“建筑工程施工质量验收统一标准” GB503002001 ，验评各分部分项工程质量达到符合设计和国家规范要求，一次性交验合格。三、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对各分部关键部位质量控制点进行质量控制，彻底消除屋面、厨房、卫生间内的“滴、漏、积”及排水不畅等质量通病。真正做到；该通的地方畅通无阻，不该漏的地方不渗不滴不漏。让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对建筑质量开心。四、竣工质量符合设计及相关专业验收及规范的要求，验收合格。公司将此工程列为重点创形象工程，确保该工程质量达到重庆市“三峡杯”优质工程，重庆市“巴渝杯”标准，争创“鲁班奖”。第四节 质量方针一、质量指导思想1、百年大计，质量第一。2、质量责任重于泰山。3、质量是企业的生命，是企业的立足之本。4、施工质量过程控制是质量的保证。二、质量方针1、公司质量方针：求实创新、质量兴业、顾客至上、拓展市场。2、项目质量方针：团结奋进、精心施工、虚心进取、质量至上。第五节 质量管理体系和保证体系一、项目质量管理和控制按GB/T19002ISO9002质量保证模式20个质量元素及本公司“质量手册”规定的程序化文件进行管理，确保工作质量及施工质量，使产品质量处于受控状态，稳定提高。二、施工质量是企业各个生产环节、各分部分项工程施工质量及各部门人员的工作质量的综合反映，用制度、程序、规程来约束和控制产品质量。三、本项目质量管理体系详图（附后）。四、施工质量检查程序控制图原材料、半成品采购不合格合格施工准备监理（业主）见证抽检不合格合格合格不合格施 工合格不合格班 组 自 检合格不合格施 工 员 检 查合格不合格专职质检员检查合格不合格监理检查（验收），关键部位旁站合格进 入 下 道 工 序第六节 质量计划项目按ISO质量保证模式19个质量元素分别编制质量计划和实施方案：1、管理职责，严格按规范GB/T50326-2001进行管理，各部门实施细则严格按程序性文件中各部门成员的岗位责任制，公司制定的各项管理制度进行管理，制度上墙，责任到人。2原材料、半成品的采购必须考察比较，选择信誉好、质量有保证的供应商供应产品。采购物品入场后，必须立即抽检，合格后，方可入库，并作好入库、抽检、发放、使用的各环节记录和明细台帐，以备查证追溯。3施工过程中，坚持三检制，对各工序、工艺、分部、分项进行过程检验，并作好质量记录，合格后，请监理业主进行检查认可，办理好质量记录和隐蔽记录，方可进行下道工序施工。4、工程技术资料由内业组专人保管、登记、发放。档案资料随工程进度同步收集、整理，施工质量记录及时办理及记录。5、操作工人经调查对比、考察、考核，选择技术素质高，能吃苦耐劳的施工班组入场施工。6、不合格的原材料及时退场，不合格施工产品及时返工，达到规范要求，不要拖到检验时解决，预防措施得力，要提前警示、预告，细心施工，防患于未然。7工程最终检验、测试、系统检验、自检合格后，请监理、业主或专业人员检测、合格，质监站最后检查各分部分项均达到国家检验评定标准后，办理质量记录及竣工检验，方可竣工交验。第七节 质量管理和检查措施一、施工质量控制体系1、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。2、施工项目部以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，组织学习、交底，使项目参与的全体管理人员熟悉了解，做到心中有数。3、在项目质量目标计划指导下，各施工管理人员编制相应的工作标准和实施措施，施工班组实施，在施工过程中进行的方式、方法根据实际情况进行调整，使工作标准得以完善。4、在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。5、在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不周处理方式，从人、机、料、法、环等方面进行分析，提出对策进行改进，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。二、质量管理措施1、施工质量控制管理是施工质量控制管理体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工各工序的施工质量按ISO质量保证模式19个质量元素进行管理、控制。2、管理职责，严格按规范GB/T500326-2001进行管理，各部门实施细则严格按“公司质量手册”程序性文件中各部门成员的岗位责任制，公司制定的各项管理制度进行管理，制度上墙，责任到人。3、原材料、半成品的采购必须考察比较，选择信誉好、质量有保证的供应商供应产品。采购物品入场后，必须立即抽检，合格后，方可入库，并作好入库、抽检、发放、使用的各环节记录和明细台帐，以备查证追溯。4、施工过程中，坚持三检制，对各工序、工艺、分部、分项进行过程检验，并作好质量记录，合格后，请监理业主进行检查认可，办理好质量记录和隐蔽记录，方可进行下道工序施工。5、工程技术资料，由内业组专人保管、登记、发放。档案资料随工程进度同步收集、整理，施工质量记录及时办理及记录。6、操作工人经调查对比、考察、考核，选择技术素质高，能吃苦耐劳的施工班组入场施工。7、不合格的原材料及时退场，不合格施工产品及时返工，达到规范要求，不要拖到检验时解决，预防措施得力，要提前警示、预告，细心施工，防患于未然。8、工程最终检验、测试、系统检验、自检合格后，请监理、业主或专业人员检测、合格，质监站最后检查。各分部分项均达到国家检验评定标准后，办理质量记录及竣工检验，方可竣工交验。三、施工质量控制体系运转保证措施1、项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的正常运转，支持有关人员开展的各种质保活动。2、配备强有力的质量检查人员，作为质保体系的中坚力量。3、提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。4、制定强有力的质保措施、制度，以保证质保体系的运转。5、每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题得到及时处理和解决。6、全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。四、施工过程中的质量管理制度1、开工前的技术交底制度各分项工程施工前，除对该分项工程的工艺流程，施工重点、质量要求等作详细交底外，还必须强调重点难点部位，按全面质量管理方法，定期作施工质量分析，实施工程质量动态管理，建立质量保证奖惩制度，奖励先进、督促后进。2、坚持“五不施工”、“三检”、“三不交接”制度A、“五不施工”即未进行交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，定位放线测量和资料未经复核不施工，材料无合格证和复核资料不施工，工程未经检查签字的不施工。B、“三不交接”即无自检记录不交接，未经专业人员检查验收的不交接，施工记录不合格不交接。C、对施工工序实行严格的“三检”制度“三检”即自检、互检、交接检，上道工序不合格，不准进入下一道工序，其目的是确保每一道工序的工程质量。3、建立材料的成品、半成品验收制度对所有入场材料，必须查验核对材料的质保资料，并取样进行试验，填写实验报告。按验收程序收货后分类保管，做好标记，保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。对检查验收不合格的材料、成品、半成品，不得使用。4、建立见证取样制度现场所有材料试验取样，均必须在业主或监理工程师的监督下抽样，以严格控制材料质量。5、建立测量计算换手复核制度测量资料，须经换手复核，最后交项目技术负责人报业主驻现场代表或监理部批准，现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。测量程序控制如图。施工基线的开工复测控制网水准基点加密测 量施工中复测施工测量施工中复测6、建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组，项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同业主驻现场代表或监督部门复检，检查结构填入验收表格。由双方签字，并签发隐蔽工程验收证明书。7、建立工序质量和分项工程验收制度每一道工序完工后必须进行质量检查，检查合格后方能进行下一道工序施工，各分项工程完工后应组织项目技术组及相关人员进行验收。填写分项工程质量评定表签署验收意见填写验收评定结果项目部验收自检合格并有完整的施工记录分项工程验收分项工程验收程序8、建立原始资料的积累和保存制度各分部分项工程必须由专职质检人员做好质量检测记录，工程结束时交档案资料员整理装订成册归档。五、质量检查制度1、项目质量坚持三检制，每项工序均须进行自检、互检、交接检、质检员专检，作好记录。2、专职质量人员，独立执行监督职能，赋予质量否决权，严格监督、检查生产班组质量，分配报酬与质量挂钩，优质工资多少有无，必须经质监员签字认可方可生效。3、项目副经理及技术负责人，每周对现场工程质量及技术，资料必须检查一次，发现问题，限期整改、纠正、完善。4、公司每月由总工程师领队，带领质监、技术、资料专职人员对现场实物资料进行检查指正。第八节 质量保证措施一、质量组织保证措施1、选派责任心强，质量意识和业务素质高，施工技术、管理经验丰富，技术水平高并有同类工程施工经验的施工、技术、质量、安全、设备、材料等施工人员，组成有权威性，并得到公司授予实权的项目管理班子，团结、互助，齐心协力，调度灵活，步调一致，决心实现优良目标，争创名牌的项目工作班子。2、项目经理必须懂技术、善管理、重质量，与项目的质检负责、施工负责、技术负责、材料负责组成严格过硬、奖罚严明的质量保证体系（详图），确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量及进度目标方面等，从组织管理措施上落实到位。3、由项目经理带头会同项目技术负责人、施工负责人及施工、内业技术、质检员，认真阅读设计图说及相关规范、标准、标图，对施工中的重点及难点，根据技术交底及合同条款，有针对性地编制出可行的施工组织设计，报业主、监理审定批准后，作为项目工程施工的指导原则。4、质量是企业的生命，是企业的立足之本，百年大计，质量第一。在工程中全面推行GB/T19001-ISO9001标准进行质量管理与质量控制，严格按公司质量手册在生产施工中进行质量的控制，并不断完善工程项目质量体系，我司将从质量意识教育上、组织上、制度上及各施工环节上，提高工作质量和施工质量，围绕工程质量目标，施工质量保证体系，施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行严格管理，确保工程质量达到优质标准。5、设专职质检人员，在班组自检、互检、交接检的基础上，独立行使质量监督职能，赋予质检员在质量上一票否决权，严格监督生产班组质量好坏与分配报酬挂钩，方可增发质量优质工资。质监员的工作直接由项目经理负责。6、贯彻执行质量“三检”制和专职质检员检查。自检、互检、交接检，将不合格点尽早消灭于萌芽中，质检员要经常抽查，不局限抽检10%。重要部位关键工序要全检。加强施工过程中的质量检查与控制。避免造成事故。7、公司组织月度检查，项目每周检查，施工员天天检查，加大检查力度，提高职工质量意识，确保产品质量优良。8、每周定期开质量碰头协调会，解决施工中出现的技术问题，商讨解决问题的方法、方案，各区段部门对材料、质量、进度、资金、技术信息，相互交流，互相学习，相互警示，避免质量事故发生。9、虚心接受监理、业主的监督、检查、旁站，提出问题虚心接受，及时改进，每道工序质量符合规范要求。二、施工质量技术保证措施1、认真阅读设计图说，理会设计意图，作好设计技术交底，并根据设计图说及技术交底，编制项目工程组织设计及特殊重点工序，工艺单项的施工方案编制，并作好对施工人员、班组及操作工人的施工技术交底及贯彻执行。2、施工人员对工人班组除了交代任务外，每天应在现场巡视检查、指导、督促、改进，使每个质量点施工质量达到一次合格。3、对入场工人和施工队伍要进行选拔、考核、培训、入场教育，技术交底后，方可上岗，确保每道工序质量合格，符合规范。思想技术素质差，质量达不到合格产品的，应及时退场。4、加强测量控制，确保工程定位准确，垂直度上下对齐，横平竖直，几何尺寸准确。5、基础地基承载力要取样试件检验，用数据说话，达到设计后，方可请地质、设计、业主、监理、质监等有关部门进行验槽认定，办理验槽隐蔽记录，方可封底。6、组织施工、内业、技术、预算，学习消化图纸，理解设计意图，特别是结构图纸，对钢筋锚固、搭长、接头位置等搞清楚。避免差错和返工。消除质量隐患，确保结构安全。7、砼浇筑要坚持分层浇注，分层振捣，柱四角插到底，每层交界面穿过10厘米，防止漏振、过振，造成砼麻面、渗水。8、每道工序必须作好隐蔽记录，请监理验收认可，办理好资料签字，方可进行下道工序，未经监理认可，严禁擅自进行下道工序。9、及进收集整理档案资料，随进度同步进行。10、成品保护，防止损坏、污染成品。11、坚持样板带路。特别是新工艺、新技术、新材料要先试验，再施工。装饰美观方面的工艺，工序，先作样板，经设计、质监、业主、监理认可后，方可施工。三、原材料质量保证措施1、严格把好质量入场关，工程进场材料必须有出厂合格证。特别是钢材、水泥、砂、石必须抽检合格才能入场使用。并在堆场挂牌标识质量情况，分类堆放、保管，防止混堆、混用。2、抽检材料（特别是基岩承载力、钢材、水泥、砼、防水材料等）必须在监理见证下抽检，否则复检资料无法说明其真实性，视为无效。并在堆场挂牌标识质量情况，分类堆放、保管，防止混堆、混用。3、材料必须有厂家、厂名、产地、生产标准、技术资料、市场准入批准书等，杜绝三无产品入场。采购时应货比三家，择优采购。4、材料入场堆码整齐，标识醒目，防雨、防晒措施到位，台帐、资料齐备清楚，场地清洁整齐。5、对主体结构、装修效果、使用安全等有影响的材料，必须符合设计要求和国家产品标准要求，由建设、监理、施工及有关单位一道选样、定货，施工单位不可擅自决定。四、机具设备质量保证措施1、加强设备维护，确保正常运转，保证工序连续进行，特别是浇注砼，应避免机械故障停歇而造成质量缺陷。2、保证水、电正常供应，坚持水电值班人员跟班作业，出现水电故障及时维护、排除，确保施工正常进行。3、设备使用前必须事先进行检查、试运转，确保机械、线路正常运转，停运后，作好清洁卫生、防雨、防锈措施。五、施工过程质量控制程序保证措施项目部应对有重大质量影响的工作程序化、制度化，各分部分项工程在施工过程中，根据设计及规范要求，按照GB/T19001-ISO9001标准建立质量保证体系，对施工过程进行控制。施工过程质量控制程序图及质量保证体系详下图：设计交底、研究图纸及说明书编制工作程序及质量保证计划审查准备施工前准备执行施工计划根据计划书编制任务书材料供应设备供应执行施工方案开展QC活动按质量保证计划进行质量控制效果检查、质量检查改善施工管理施工质量的鉴定和评价移交工程文件六、施工过程工序质量保证措施施工过程工序质量控制主是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行控制，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。1、人的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从靠拢人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的部位必须持有有效的上岗证才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理，层层评定的方式进行。进行这两项工作目标在于使进入现场的每个人在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见人员管理评定计划表。序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个季度每季度的工程质量总体情况2项目副经理一个季度主管生产的实施情况3工程部负责人一个月主管的生产质量情况4质量部负责人一个月主管的质量检查情况5材料部负责人一个月主管的材料质量情况6施工工长每旬生产实际的质量管理情况7质检员每旬质量检查的实施情况8材料员每旬材料检测情况9内业人员每旬质量的综合保证情况10施工班组每旬操作的质量保证2、“机”的因素进入现代的施工管理，机构化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件，但机构对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机构处于最佳状态在施工机械进场以前必须对施工机械进行一次全面的保养，使施工机械在使用以前就达到最佳状态。在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检查。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。施工机维护详见施工机械维护计划表序号施工机械名称维护要求维护人员1砼搅拌机每天一次搅拌机操作员2钢筋切断机每半月一次机修工3小型砼搅拌机每天一次搅拌机操作员4圆盘锯每五天一次机修工5钢筋调直机每半月一次机修工6插入式振动器浇筑砼后立即进行机修工7潜水泵每周一次机修工8电焊机每天一次机电修理工9钢筋对焊机每半月一次机电修理工10电渣压力焊机每周一次机电修理工3、“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响到本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为保证“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实，保证所有工程用材为合格产品。4、“环”与“法”的因素“环”是指施工环境和条件，而“法”则是指施工工艺和方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建设任务。在施工过程中，我们对施工流程的施工方法作到具有针对性、先进性、科学性和合理性，在施工过程中严格按规范和施工组织设计中的质量保证措施全面地落实，确保本工程施工质量的优良，只有建立良好的实施体系、监督体系才能圆满完成本工程既定设想完的施工任务。七、施工质量过程控制保证措施施工质量过程控制是质量的保证，是施工质量控制管理体系的具体落实，主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1、施工阶段的质量控制措施施工阶段的质量控制措施主要分三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。事前控制阶段A、事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量合格证体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。B、进行技术交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺和方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新结构、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，构（建）筑物的定位线及高程水准点等。事中控制阶段A、事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。B、严格工序间交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。C、对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。D、对施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用不合格证的材料，或擅自变更替换工程材料等，项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工命令。事后控制阶段A、事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。B、整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2、施工要素的质量控制措施施工计划的质量控制A、作为承包商在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工：工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。B、鉴于本工程工期紧，施工任务重，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，如果工期和质量发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。C、安全、质量、工期发生冲突时，无论何时项目部必须树立起有安全才有质量，有质量才有进度的理念。工期紧迫，就要求项目部的全体人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保保质保量地完成任务。施工技术的质量控制A、施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据实际图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施工程中予以改进。B、施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点、更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。C、在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。a.第一次为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案，作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。b.第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工操作中的控制措施A、施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，教育操作人员提高他们质量意识的同时，并应加强管理，以确保操作过程中的质量要求。B、首先，对每个进入项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进入现场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。C、加强每个施工人员的质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作， 在质量控制上加强其自觉性。D、施工管理人员，特是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。E、在施工各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。施工材料的质量控制措施A、物资采购：施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件，为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：a.采购物资必须在合格的材料供应同范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内进行调查、对比、评审，择优选用，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。b.将所采购的物资分A、B类，材料必须提供材料质量证明和准用证，并在规定期限内进行复试合格后方可入场。一些材料还要有准入证及使用说明。c.建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部门及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核不合格的，从合格材料供应商花名册中除史。B、产品标识和可追溯性：a.为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以使追溯和更换。b.所有标识均应建立台帐，作好记录，以备有追溯性。施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的环节，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在重庆市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计