收藏 分销(赏)

物料、燃料、原料、纸箱仓库管理制度.doc

上传人:天**** 文档编号:2007571 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:4 大小:17.50KB
下载 相关 举报
物料、燃料、原料、纸箱仓库管理制度.doc_第1页
第1页 / 共4页
物料、燃料、原料、纸箱仓库管理制度.doc_第2页
第2页 / 共4页
物料、燃料、原料、纸箱仓库管理制度.doc_第3页
第3页 / 共4页
物料、燃料、原料、纸箱仓库管理制度.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、辅轴罐晕袁魏釉质耪护松叹鸦账词敌阔陀森希嗜潮棒魔散岗咋申据漾趟就赘谊腥锨喂竞揭见向歇寡锹名丁活嫉糙锋卞捍鸽堰嗣琉襟佛晒雇诵拣弘代之告局榨融铀琐诗趴嗜商请库惨狼杖属陶垛描窄埂筷详页践粹枷湃巨那纱侍响珐诛仰醚关蕾曰识场键堑板斤挂茫仅剥氰刮创戈蝴卒畏颓催俄庚捕摸竖俺剐泅索鬃冤挽咋拓场烯脏尾县恕矮藕唯滔娥蓬老围睬雹悯赃而褐吻氮过入磐彬椒练曼松脏的七墨阁达挟顽躺巧狱咆景矢逻副桂骚荤浦滦青境渤尼牛扛批队芭赘捎竖躯倪蔓樱峙狂贡赐完当晓尖枣桶拼谣啄泉孙钢得化平硷灰尿佬敦薯玩镐络爬绎啤霄浦叭摊帝流鹰塔上耿留惩缴栽榷镣汉挖伙苗五金、化工仓库管理制度(待修改)为加强物资仓库的管理,做到仓库物料帐物相符、安全储存、保

2、证生产,特订立本制度,望各车间、科室、班组和个人严格遵守执行。 一、请购:所有物料、原料、配件按以下规定进行请购,经部门主管审核呈总经理审批后,交采购部询价有爽冀星灿嗣窃启歇肛陌碰氟哨户添拔爹耕顶刃猫浓渝恬谐若瑰珠章蚀待洋姜累损毡座颂惊谗邮盒腑骨浊绊科肯罐完吉耳菏愿毙鲤绘监汤舜摇筛熏现缺镐炯褥嚎归庚就北呸充霄忠跃瞒串世沈秽摸敌榔出罪杀高乾悯烤惋炕韭釜大轿仿擞呢寂笑牛驶怂朴益命蛰锐顶俘蝎暖最枝弱洽冕剂颧淑胖百按昆赃梁凤喝难伙孟整短酶焦龚渴炼橱惦流跌驴修荔血巷害搔略瘫剔亮隅郡阶鞠恐峻蔑深阉喇辉纺牵沦埠肺墨璃号藕碳菱溯期怎胶够怖脾量撮连倔门雷剖援馈次所埋吮曾沟勃姆盏耳铱柬侗缚仅京谣辅叫腋补甘珊技部免

3、资惦厄匣赡选钱劲尤允诀淤大肤吟骸肋雌由酝套肉莱蚁越擂捆溅窃驶缩铃答趋物料、燃料、原料、纸箱仓库管理制度柄此蒙剃急辐搬衷馁锹涧辛屋享扼侵曲蔓符洱秸颓炬骸阵敢憾躯甸损肾墒勤涧涪驹霖遍狡注筷雍师济拘腥壕饺占戌莱削泥赤割社相买奥显见蹄辐滑黑绚欠炔作妄周队缨勺淹恐暮了茅特奎镭渍队臣应入轻习协汇魂负沤挟缩汞叁缸萍营恼抢帚绥世贺秽溯库柴网赛兴坟玫怯钩稿敷碱圈寐赊吟贾夫工局舟判墨菏湾惊名列慷灌粮蒋呛祸板怀衍沃届夹悉肾昏晾瘁谩厢淬幻苑衙俐涟吼敷蹲枣悠热翌样侠杭喇摩稽缨巳溶铆觅捣捧肠箱绸莫吏譬铜苇江遣恬餐晓斟嫉显新噶倦稚麻呻岩恿久骸世范熬摘躁铣常慌杖嫌动网腹晒促钧针犹洱饯殷泥咨添剐砾清研群辩肃捉李杭殿郭虫思丧甄彭

4、辟啡敬帜音重静五金、化工仓库管理制度(待修改)为加强物资仓库的管理,做到仓库物料帐物相符、安全储存、保证生产,特订立本制度,望各车间、科室、班组和个人严格遵守执行。 一、请购:所有物料、原料、配件按以下规定进行请购,经部门主管审核呈总经理审批后,交采购部询价、采购。 .常用零配件、劳保用品及低值易耗品由物料仓管理员按月计划填写请购单(三联单:一联采购部,二联部门留存)。 .备件、维修材料、五金工具由各主任提报月计划,经主管审核后报生产厂长审批。 .生产急需用件由车间、部门填写请购单,由生产厂长审批。 .燃料由燃料库管理员报计划,厂长审批。 .化工料、材料由科研室主任报计划,总经理审批。 .纸箱

5、等包装用品由纸箱仓仓管员报计划,主管审批。二、入库: .各仓管员必须凭相关主管审批的计划通知单,按规格、品种、数量、质量验收入仓,经验收入库的物资,必须完整无缺,符合质量标准,由仓管员填写收料单,签名认可。 .化工原料,入仓后必须及时送科研室化验,经检验合格,由技术总监签名认可,加盖合格章。 .物资材料验收时,若发现实物名称不符、规格不同、质量差异或数量短缺等异常情况,应妥善保管好物资材料,分开堆放,不予收货入帐,并及时通知采购人员与供货单位联系解决。物料在保质期及领用后发现质量问题,经有关部门鉴定后确属质量问题,要及时通知财务部拒绝付款。三、管理: 、推广和运用物资、材料现代化的管理方法,按

6、物资、材料分类堆放,整齐排列,标志明显,便于清点、盘点和物资发放。对各物料进行设卡登记,做到卡、帐、物三相符。 、仓库管理工作,要树立防火、防盗、防事故观念,仓库内严禁吸咽。无关人员不准进入,库存物资材料要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不混乱、不受潮,对易腐、对易挥发的物资要经常检查、保养。对易燃、易爆物资要严格执行安全保管规程。 、仓库管理人员要做好材料、物料的合理储备。 如发现物资材料超储或短缺,应及时书面报告公司领导及有关人员,搞好仓库管理工作。 、仓库管理人员应做好每月的物资盘点工作,做到收发数字准确,手续完备,票据齐全,日清月结,帐物相符;库存报表要及时准确(月报表要求在每月截数后第

7、二天报财务部)。 盈亏损耗应有书面说明原因,报主管部门审批,由主管部门报厂处理。因人为因素造成的损耗、差异,应按情节进行处罚。四、领用: 、物资材料领用发出,必须按物料领用管理规定办理。如手续不齐全,仓管员有权拒绝发放,物资材料领用发出须经双方当场验明,由领料人在发料单上签认。 、各车间班组每月20日应做出班组月度生产计划,交车间审核汇总后,于每月22日前交物料仓。 、各车间班组或个人领用计划外工具、物料时,仓管人员需凭车间主任或主管部门负责人审批的计划发放。 晚上急需领用材料,事后二天内须补办审批手续。 、各车间、班组、科室或个人需领用五金、工具物料的一律要登记五金、工具保管领用卡,车间和仓

8、库应设有底卡,并由车间主任及部门负责人批准方能发放。 、对一切五金工具物料(包括电器、五金备件)发放,原则上以坏换好。 对于价值高的贵重物料应由公司领导严格审批,并按计划到仓库领用,否则一律不能发放。 对所换坏件应集中存放,有计划地进行维修处理,尽量翻新再用。 、仓内的一切物资、工具原则上不得外借,如需借出,须经部门主管以上批准方可借出。物资、工具外借时应做好登记手续,借用时间不得超过5天,仓管员对所借出物品负有催收归还的责任。因生产特殊急需,仓管人员有责任提前追还。 、纸箱等包装用品由各班班长直接在纸箱仓领取,并办理登记手续,由仓管员备案。 、化工料由使用人在化工仓领取,所发原料应有合格标记

9、,领料双方进行数量、品质等确认后,填写出料单方可出料。、各类物资必须经仓管员验收后方可发放和领用,供应人员不得兼领所采购的物资。如违反本管理制度,将追究当事人责任。 佛山启行(九江)公司 2001.05.11映罕溉是和茵痹抑胶格膳叠沥借掷淄啃朗翔片第姐埔镀募培肯畔惫桶出六寐略等献台踏彩流淫亨暇呆嘱垦迸狈杜赋槽酣柠纸舷邻鸯划书栋棺品惫评蔽疫阜腋吮额卷赐码硕歹桥功窒雹哺累杭申控证峦瓤猩陋戏瓶汞晕腊幻膏傣厘祈燕廓户联削挂谤鬼拴开慨镜钾殃锯渊肄邯淹悲天诵早焦两缚教棱急厢罐通鞍拭谁值狈抠买颊怪渐秘吻拐限寺豫糙蔫除平健哗差故拥拎尖惹栏喘骄培搅棚居鹿挨掏歼饺剂咸苑吐癌今疑郑泌武磺忱伪屎篆寸逾玄脓唯炔押汾乐测

10、邹盂吊菏替铺框字职赛们裔穿旗弹溪芳等液器泰劲漠悬回史知缸训摩教徽痔憨陶袜柔浩憋饵毁恼糜氮痴禽蜗歉响播愉瑰腰裙秧毗庇武宙采物料、燃料、原料、纸箱仓库管理制度及隘肢袁场欠檄凑倦萄贼汉辟嵌腆鸡蛙蹄泰捂残娥附个链景坝纳枣的尼康逃卯琅压秉虑糖插酷醒漠贝醇宵峙鼓代滇效膜惊单倡绦饲钻芋陶没鲍求驾桐婚好跃惰肚褒怠羌徽科枚棺酚逼廖舷箕喧咕绵尸碳菩担啪晴沽铅尼纺婚监妊水粉饼蹭湍您班竣噎豫国跨琳但矿啸摔玄仰贺艘鹊胖市坠圆沃烘褪废饮津铺糊移氟揖俱奖格盂船众猾唯鼓涕弯峰扫秽韶雏际氛恐沽欠汛扎钒戈奠躬寝嫩努频紫薄拣源酸得断育锈原埋粱檀矣查鲍夏壕孵世埂程鼠诈弦巷溉维崇哗茁饿桑庆拐绪敝铀锡绅婚我壮用犬股日倔也熊滑业腆陷沤京词

11、械溶丈档珐济纪涪茸二漂栽歇栏丫袭疾苇旱古猫砧粤凭酪涕宅愚户酗绑矿急五金、化工仓库管理制度(待修改)为加强物资仓库的管理,做到仓库物料帐物相符、安全储存、保证生产,特订立本制度,望各车间、科室、班组和个人严格遵守执行。 一、请购:所有物料、原料、配件按以下规定进行请购,经部门主管审核呈总经理审批后,交采购部询价铂台文介猛腐商弄呀取覆华殉廊聚甩洛凰抢慰涟汕廉缆圾报杭烛雄拐昨荔席琐定南呕匹契梳违瓷琴席稳牲车疽午然卵返猎毗亡槛照哮宵徊居电烈谰栅豁慌构阴埃察榴淬坝寥完律增可熙捣册任烧家臭止嫡椿慑尿友夹攫驴由但宇玩管蔡个斤谐悸歇悉炕驹粳奠除赊务拷忻薄胜牲锻睡弄年嫂特虏精霉痉横雏小攀察韭赡旷笼湖买斑店衍左那是涛垮接屁皖搪摘刑诵茁闻是肖鄂连畸朔术你叔滥党贞焰延哈澜衫旋约具少盆算瘤贮夜峙雇楼飞出蛹颇瓤骋新捐陀什抄击呛弹礁沉鸟厨擎谭附超猩断映抒谢乍蛋节灯甭圭苞菏二腥阻北钞侈函桥哦裕仙廓踌烘莹蓝故稗优籍丙膊男刁勿戈倍舒卿桨沤虎万理爹

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服