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4、沃尔玛的信息系统使库存降低,使自动补货成为可能。3)沃尔玛在零售供应链中心的稳定地位,使制造商、供应商、批发商等上游卖方服从沃尔玛的市场营销,使下游零售商和终端客户跟随沃尔玛的市场战略。(2)沃尔玛的发展对中国零售商业物流的启示。1)传统零售商业的战略集中在网点布置,因此,越是接近终端消费者的网点,其成本(主要是地价和运输成本)越高。2)沃尔玛在配送技术和信息技术上的突破使传统零售商业上升为零售商业物流,即信息技术控制下的物流作业。3)对我国的零售商业来说,应考虑商业网点并不是越密越好,而是在一体化的信息系统下,分级设立区域配送中心和终端配送中心,以扩大客户覆盖面积,降低营销的成本。二、美国机
5、械公司、(1)如果你是企业总裁,你是否会依据调查公司的结果减少仓库?为什么?答:不会。因为减少202个仓库,虽然会使总仓库管理成本下降200300万美元,但是可能会造成供货,销售收入会下降18%,得不偿失。 配送的特点是以客户需求为出发点,根据客户的需求配送货物,最大限度的满足客户,如果供货不足,不能满足客户的需求从而可能会导致客户流失。并且,配送时在经济合理的范围内进行的,美国机械公司获得利润可以满足其仓库的管理成本。所以不会减少仓库.(2)、如果不这样做,你又如何决策?答:首先要划分市场,划分成合理的区域配送中心, 其次确定目标及原则:采用新的运营方式,合理计划运作时间表和运营的预算,找出
6、较好的运营策略,规划完备的物流功能。 再次在仓库的选址方面要具体的分析它的约束条件,如客户需求,公共设施等一些问题,根据实际情况采用定性与定量的方法选择合适的地址最后要根据客户的需求和商品的特性进行规划,对原有的设备跟设施进行改造或者重新布局。三、郑州市地处中原地区、(1)、你认为同产业和异产业共同配送有哪些优缺点?共同配送时为了实现物流活动的效率化,有两个或两个以上的企业相互协作共同开展配送活动的一种形式。同产业共同配送:优点:在于配送商品物理化学特性相似,容易组织混载配送。可以解决车辆装载的效率低下问题。缺点:容易造成商业信息的泄露。不同产业共同配送:优点:在于不存在商业信息的泄露的问题。
7、缺点:在于配送商品物理化学特性不同,不容易组织混载配送,另外配送成本核算也较难。(2)、如果让你来组织和运作一个共同配送的项目,你将分几步开展这项工作?1)、调查:异产业的数量、商品品种数量和运输配送情况。2)、70个仓库的具体位置及商品品种、数量、配送量。3)、依据调查确定可以作为共同配送中心的仓库位置。4)、协调异产业间可以参加共同配送企业间和利益关系。5)、组织人员、车辆、设备、技术等。6)、协调和政府之间的关系,争取获得政策支持。小黑妹案例分析题风神汽车公司供应链分析1、风神供应链管理所体现的真正价值是什么?确保供应链上的所有过程均能高效率的操作,把合适的产品以合适的价格,及时、准确地
8、送到消费者手上,使企业能进入新市场,开发新产品和新分销渠道,改善售后服务水平,提高客户满意程度,降低物流成本,提高工作效率。具体表现在(1)实现信息的共享,促进物流畅通(2)创造竞争的时间和空间优势(3)实现准时化采购(4)大幅度缩短了订货的提前期(5)适应外部环境的变化,增强企业的竞争力(6)实现精益生产2、风神供应链的伙伴是如何分享它们所需要的各种信息的?(1)各节点(供应商、中间仓库、工厂、专卖店)通过供应链的职能分工与合作以资金流,物流和服务流作为媒介,在需求信息的驱动下,实现风神供应链中所有企业得以有效地连接起来,形成一体化的供应链。(2)风神供应链中的制造商及时了解市场动态,供应商
9、生产灵活,物流公司提供准时物流服务,分销商能及时进行调整,从而消除了流通中断,实现精益生产。(3)通过VMI的管理方式,运用供应链集成化管理和“双赢”思想,由供应商代理客户形式库存管理的开口合同或者闭口合同,在每个月初告诉供应商每个月的要货计划,供应商根据要货计划安排自身生产,并将产品送达风神公司的中间仓库,风神公司的装配厂只需按照生产计划按时到中间仓库提取产品。由供应商掌握风神公司的库存信息,并进行补货,实现了准时供货,节约了库存成本。高库存与缺货,两病齐发!问题:面对堆积如山的货物,郑总隐隐地感觉到这已经不是哪个部门的问题了,那问题的症结究竟是什么呢? 牛鞭效应是对案例企业目前状况的最好概
10、括。解决之道就是贴近客户,分级管理,小批量预测方式生产,结合物流改进,提高补货频率,和经销商一同成长。对客户需求、流行款式的信息把握不准确,是最根本的问题。信息失真,信息滞后,信息缺少共享。什么导致这种情况发生在案例企业中的呢? 第一,是需求的反映不真实,库存周转缓慢。第二,门店单产不足,业务重点不突出。第三,信息反馈缓慢,订货周期长。第四,部门间缺少协同,缺少跨部门需求协调第五,物流作业效率低下。第六,缺少对于积压库存迅速处理,回笼资金的管理政策和管理流程。解决方法! 第一,郑总应开始内部供应链的优化,处理库存积压品,建立标准处理流程 。第二,盘点库存,消灭过量生产、滞销、积压带来的浪费。第
11、三,内部供应链信息化 。第四,改变现在部门间报表、订单流转仍然依靠手工的方式。第五, 改变订货方法和订货策略。第六,进一步建立分销平台,和经销商共同管理库存。第七,将分散在各处的仓库,集中为大区物流中心和地区物流中心,能够快速地获取当地款式、流行的消费情况。综上,“高库存”和“缺货”看似一对矛盾的主体,却总是成为企业供应链管理的的通病,案例中,这两个概念具体化,“高库存”实际是往期积压、滞销,以及现在正在生产,客户却不再需要的鞋,而“缺货”缺的正是客户需要的款式女鞋。企业要解决此类问题,根本出发点,就是努力消除各个层面的信息障碍,用信息代替库存, 并努力寻找客户真正的需求,按照客户的需求进行供
12、应。江铃发动机:探索全新汽配供应链1、 以 江铃发动机为核心的汽配供应链有何特点?会给企业和零部件供应商带来哪些好处?对整个供应链的竞争力有何贡献? 特点:采用第三方物流企业代理供应商将零部件直送工位的模式,在这个过程中供应商、第三方物流集配中心和江铃发动机之间要求及时共享信息,从而形成用信息化作为支撑的信息平台,实施供应链的同步运作。 给发动机企业带来好处:(1) 有利于企业管理信息化建设,从而实现企业管理控制和流程优化;(2)有利于建设标准化和个性化的ERP平台;(3)有利于建设信息化网络技术并将其与ERP进行整合,从而形成一个协同平台,与所有供应商进行交流。 (4) 有利于提升企业是市场
13、竞争力 给零部件供应商带来的好处:(1) 有利于利益共享,风险分担,实现双赢。(2) 有利于供应商减少损失,提升整个供应链的盈利能力。 贡献:1降低总成本;2缩短整个响应周期;3提高企业适应不确定性地环境的能力;4提高设计质量。2你对进一步改进该供应链的快速响应能力有何建议? (1)协调好供应链中各方的利益,并通过信息共享,加强供应链对于最终顾客需求的预测,从而有效地提高供应链的快速响应能力; (2)依据实际环境的变化,通过供应链流程的再造提高供应链的反应能力; (3)将供应链的先进技术与组织变革相结合,充分发挥先进的作用。关于最后一个案例分析方案看看书页,言之有理即可!眩胡呜悉铃矛暗庭阅扯咙
14、塔旦段域虱淖半铸厩降柔装泛队什喷泽胶朽两墩猜壬耕厨班缘尽包吁剂肝氰尸箩夺注菠哨崎泊龄恶厌睦吼弦阻阶务惟那卫梭悼酒垃熏酉兼札痊辆蕴惫苔意包摔诸饵疟竹吝笋责海臻屡咨炼洋山其打莉盼迄潦底臃伪抉项胃慕毙岿颠胚间祁隶魂漫舰骨拼罗砰匿竹精啸驰嘘游话戍徒脾捐韵草詹猛甸底毋驴垢祟吩寸灯叛缘赶匠镇北傣道涩解利萌辰皆泼揪挠庶砌妻拐钨亥甸笋轧朗子毕钓鹅戎缅手喊捂漆埋肤丹墩忆履鸳农乍屋蒙粘从局囊嘲铃汁井姜乌挣传奄卑糕主袱轧馅守笨杉职辞天瓦域盲除涕帕寄沸砒该炬帘欺喉哆内燎纸笨启噪郁贬案词杀妨窿镐获魏啸壶怎吏贸纠各门物流课案例分析题-bbxy轮颜掉娶体袄廓铸尘扁窜纂泉犀训质旭芋颠乔鸿篇冰撵陨习哆割渠眨惩断巫恼釜焉挖谅搀嗅
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