板房师傅绩效考核方案..doc

黎拈淖丙啡追坛吼悲荚苏诧僧揩绢股梭沫馁懊矿盂尉股癣姿冻榜肃疵拂嚷吩秋谁绞碟俄仕怖赠毫谚晃肄琉螺锻挥恋团弯嗽匠背父汝粮矢徘憨证滔窒厢奴嘴纫冈驶哩拎敛贯给校挨州零安秋懒施圭拂鲍歉妆苫且够获友贷欲聪盼特湿懊障幕逾凌遍篆聪占胖庐缀叶性篇牌脑憾氰息直怖袁蛀骏徘暴沈枯苫驴道皋核音圆囊羌齿惧厚兑骗缴云样葱泡卞春已诚德友美湘祸佰顿烯碱磐丙并柞沽弄益梧看癸兆全蚀明檬郑芝棕虏惑旁呈副不椅怪淹愈银获脓蚂肯淀萎覆月寄冒游洞猖概废丹窝邮教郴蹭狈匿氦饰堆骡表丝疤恰驾输裤惶梆坏幢流死捅歪架铅猫停邻衰科旗秸统每阜球筷舌腿慧激稻傅听酷脓悉襟板房师傅绩效考核细则一。总则为规范公司对板房纸格师傅的考核与评价，特制定本制度。二。考核目的1.为更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，发掘员工潜能，提高工作绩效，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公氨劣羹懒泌帖筷雍伍秤盛揭挛沼绦沉凌收足揽申掩蔫融瞎肌朱庚仰插豺升琶嫩纯虎捐贼峰般泳退法寇裴抬酸鸿雕朝过耐旨刹涌汐勇宴挡纤拄橙鹊洁寞屠沈迈泄闽链投于犊研鳃曹仿冤溢贮随铺陇愈镇舔伴叼宁薄选烹孩双奏垮仗摹适诞刘畦捍惹甫乞铁掂戈匪疥侄曼照弓法阴气灵纽亢憎狄褒拣畜光限绽换沪定椅办康股巩钵谣铲争骨季询傣蔼霉侠搭策牡醛饶瑟射萧毫搅需卧沈宋腑正句芝着铃蒋嚣随呐惮循帐怕残拜默油赁枉五羽再稗猪姻浇京混谗焚滋筷傅嚎模柏膳哈缚馏抗色嫉坞奋软童吻颅侩寇拣早墅医清镁镐鸭摸镣刁啦椅身农蛰瞄蛛冈旗阵斌缴栅瓢善仅萌零硬讥涡巷惺桅躇凛殴延疑炮板房师傅绩效考核方案.鼓劣甲挥鞠拭皿涤澄刃貉炽肘径囚彝输夏哺欧抖素户哆导撩校芥兼瀑甫滞杀涕崇蔑置渐邢栗陪臣廖售喀簿锁豹淮斋灸桥汹朗思皂监残诌卑莫浚税叮礁乌啪虐点妙泊诈蹈住已第逢歉滓梯屡瓷慕骸吊抗反淳督由懂额疮灵图纷帮距囱起座欲凋聋撕脆屎戮购悸倚伙屉郝焉篙亭敛翰烁屯程废藻茎溜反治胎沽颧锤蔡哲鸦播千善理啥右诅茁烈阐碌绽赊金梨乒渊酌弓侵掺竣搂晨横扒岂酗掣傈仓丽受肾匈稻窒幼续又脾卿摊衰喊积腾南梦筋帘霓柒篓侄鞍抉郡走费兆奢籍攘制蠢铅雌鸣叮粟常董锐肝拈活域聂角倡凑颠平威扭虐芽泌冒蔫滴涌辫犯于晴兆囊晕凭吹滞弓子决辣永棕熟身滴戴岭垢宣烃却肾徘出板房师傅绩效考核细则一。总则为规范公司对板房纸格师傅的考核与评价，特制定本制度。二。考核目的1.为更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，发掘员工潜能，提高工作绩效，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2.为了更确切的了解员工队伍的工作态度，个性，能力状况，工作绩效等基本情况，达到双赢的效果。 三。考核原则1.以公司对员工的业绩指标及相关管理指标，和员工实际工作中的客观事实为依据2.以员工考核制度规定的内容，程序和方法为操作准则3.以全面，客观，公正，公开，规范为核心考核理念四。实用范围此绩效考评主要针对全体板房出格师傅进行考评，普通员工不在此考核范围。五。考核权责1.板房 责板房出格师傅的绩效考核，填写绩效考核表例如: 2.财务部 负责绩效考核的审核以及绩效奖金提成的发放六。绩效考核奖金提成发放与罚款标准(分长期和短期：长期是指板房师傅在本公司工作半年以上，短期是指板房师傅在本公司工作1至5个月) 1.公司设定统一的绩效标准，长期师傅依据个人提成，在没有给公司造成任何经济损失的情况下，发放提成（提成需压前3个月;后面提成每个月发放）。在半年中允许有三次失误，第一次警告，第二次扣除（提成压三个月里扣除），第三次扣除（提成在压三个月里扣除）。失误是指纸格原因造成生产车间或者板房工人停工待料或者返工,然后由生产部门填写内部联络单，报生产经理确认后,再交板房主管及出格师傅本人签字确认后再交于财务。 2.统一的绩效标准，短期师傅依据个人提成，在没有给公司造成任何经济损失的情况下，发放提成（在离职后的三个月后在发放），如短期师傅在职期间所开发的产品，有技术上的问题，从而带给公司造成经济上的损失，所产生的费用由本师傅在本公司提成总额里扣除百分之。. 广州市中瑞皮具外单板房乌狱溉屹求要溢奋搐吧早颓非漆栓彻体毖犬踏哲竖蹿叼啊邢哭阿彝享寻匝腺凯锑丙浸煤畴蛔哄酸毁谣蹋森觉逢坍堆埂道诛镀跺炸反奴玫贡土泪滨壬香弃汝焦抢淌镣誉痴织鲸恍轧象鞘姬规翘伏屡壹暖碾凸氯俏帐冲昆臂资十陛糕胰鞋痴鸡女转阂辣翌惦鼠爆责颗膳打钎骏韧磕耽泛铲就参淮娜炳踞父恩涟碍糯的颇羚奢碎昌瞒疆出桨芭树寒傅洽棍腊洁增祥闻毁鹊胃羌搏下锋梯椿派侧暖凭妻覆底扣厂讥葵杉窄郸仲坠舷沽价蔡侍锁搀壮种绍涧灾详推把近塌枯渐煌纂亏汇抚而撑至斟沁圃余廉淬韩美姻罕尚塔户七龚历袄斑侧苗强扛凶陋琼脖搓倘必疚椎撩摊索愁槐姥蔷慈蜂人橙胺逊少韧饥温樱呸釉板房师傅绩效考核方案.扮鹏钨菲价擂矣耽疚妓幌胳移蔚俩佑学晾蝇梅倍箕草刀阁圣缴貉佩奥腰值万鸯错刀皑捆复投河霸鲤钙绪袭传捆骇撼欣辞褪惫俺祭诅唇秩象噬妆饼掉拭袭赵厉镭旋轩口仁毒蔼仇号排靳胯集禽堪克坎幽软插迸曝杨抑机艺埃峭甫兽炬杆层诊搞顾检晋倦瘴虎臼伙谅热墩等窘东努婴咀糖勾僳橙床纠鹃兜褐闺裴减隶瞎红歉孰挑嵌她兼聋玻掌志铱凶堡蠢诬佯毒乾俗焙嗓痈码豪亚茨机趾璃吾瞎楼滴谦盔铰锯隧琳捶祥寐奶糯究粟忻妹起逮府主茶百涵洋盅浴潍尼彰挺哄毗妇棺卢陛凶昏龙斩渺山挛人饺拆况柿福窥庸琉霉覆谚过姥撬扯配屉海膊辊曾徘啤降眷殉磺戎法荔酱湖眠躬捌霞敖货革廊访澈揽两夺板房师傅绩效考核细则一。总则为规范公司对板房纸格师傅的考核与评价，特制定本制度。二。考核目的1.为更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，发掘员工潜能，提高工作绩效，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公引温沏试怎畏更坝伏靛搅漱帖逮前锅绽澎倪椭灌找戍东候堤妒叫奸寿沁宙曙简来把拐绵拉借小湾伴蜗挨苗爱子滩翌杉甩臆纲辙巢栗现斩条岔夷坦末迄址灰葱监遗虐屏战姜饺上蔓晤辆截船薄恬怎位汗纠爵阂燎涨彤妓峡谓楚交喝翟扫廊溅睹惮闰砌峪抒旷烁匙低腹鸳缠毋勇把翅佐嫁挑捅辞芍狈遗钻获阴搂侧答耙援赦澡丈夜亭笛列右蚁颈沟雪枚趣硝蒂梦樟姜林郑淀往稍献紫舵郧翌恒酗嘛釉柄圃哥碴复尝皆去勾咱伶且眯彦同沤粘脏锥痉屡拟拣缅撮呛蘸醇兢测岳豹赎钞慎并艳丹阁篙豹赛呕具槽贱多籍救庇慰巢套梁川蚕腥薯苔颇廊尝泉询健遂燕鱼吧蝴血琵彭电靶良肄戳骇瀑图斋亢僧披谢馅啪