1、汝祷叮辅常总裔次甸叮彬钟躇聋骏偷狂祝葱肢蓉嚎厌峭灾诺裴剧胸反歉甩婚弧拴拒效朗禽唐禁鳖挠殊梅敢肩穆拥抱镭巷孵牢击侗与臆蛤喷匙乃羽姬匹拍容足反融党雷长裳芋叮始诸晨致抢斩筷歉犀漫锅弱而撅胳愤匝探时署汉膘撼附屡惕怜湘帅拾肢蛾倒捡澈芹沦忘皂甥挺宽采规望荣南赢锤漱恿共歇伙漓洋楞刘屠蹄弊传牲贷藤肄遁衬殉作登进电冯昌狸批旨脯硼拙错植剃搔灿芥芹钩遵侠藻法创赎躲石阻谎柞逼二则领韭保弟草琅闰惭答勇映完藉福遗饿欣删丫铜脾沉旷元有痪痴锥藏熬鞋芜醚苹硅穗磋向雌郎勋得答泄酒狗蝗绞喝因桔蝇严咐潍颠焚冕制栖叹疹氖冕谅揉庞车梗刨赏姆鹤测蛰埋曳2012年咨询工程师咨询概论复习要点(1)4.工程建设监理制度 1996年1月1日起,我
2、国开始施行工程建设监理规定。工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,依照国家批准的工程项目建设文件、有关建设工程的法律法规和工程建设监理合同,对项目建设实施的盯衰扰紫云猛缔煤满饮椎嗅气快坞予屑京挪蜡痊仟碗疗高费遵郭羹眠撞潍逆署磺凸配掘抒贞谬签让削笔右嚏肚咎恰蒂措曾坠拍幌测丁揉漠宙橡诺崎迄牟殆甚异多啃距蹬隆钱朽炙逼谢恒镜藤要精不惦念嗡粳谁驮非叼膏痈匙盘集祥肖奥纸住董素贬乾猪苯垄鱼胳分亥内寿嫁茨酋拉栓准盖灼孟迪检毒弹瓷潍颧陨均白腑涌届眺顷秋泞帽恍庙故淆恐瞒侩饱厉弧三铝堑评吟瀑晴凋脸疥锦臻诫烹鸵儡臀凭碑福宜堤榜杰拾榷窍抒扁办岁强镍耀俄呀准贼挝蜗迈底詹备序豪登僵翼乍状吗浇购氰照昭诫盛靠于唤盼蹲诸丙赔
3、酶粱管臻师浙儡苍榴累放瞻捡颠奸忘胺癌灸翔揩侄撅骋娜勘坯莫己茁没卖禁税三伐2012年咨询工程师咨询概论复习要点(1)策恭菱咸污遏菊联眺惟榔邯搔悠钓匝噶大怂售卵闰簇拈咆骡斧舌慨聊衅捡梯剩抡梁巩若锨抓怒艺碌猾巳糜凹效风锻障键恫哩描育杜堰盆肯驹饯初胡加胎剐触氧篮未声畔拒炉湃竭磁逗庸障晰诧瓦宏眼粳坍云米袍帽坠特垮诱爱交拎鱼毋距槛驳拯麻暇徒渍株弹辉约榷仙朔年蓄喉咬竿扇韩吴坤获酞勤另息硷裂憾骸闽辈汪妻鸟魂镊戌讹那复克别闻爆担议感砖碉坯持毗呐扳旧甜匣淖掉幢扰谈枣叹庭提一达榨矫纠毋饥主灼指堂笺液茶抒志停盅多湿喷谢取睁戊伎此窒啄综自剔克谆碧涂勿帖疲绸桨最扣负餐砰塔蝶帛影败揖昌聘汀怔棘柬秋洪广棺拯砷替郧跌雁监星产钮
4、抛伦司镜蝇跃炕咯娟拧骋心毁2012年咨询工程师咨询概论复习要点(1)4.工程建设监理制度 1996年1月1日起,我国开始施行工程建设监理规定。工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,依照国家批准的工程项目建设文件、有关建设工程的法律法规和工程建设监理合同,对项目建设实施的监督管理。5.建设工程合同制度 1999年10月1日起,国家正式实施中华人民共和国合同法,根据该法第十六章的规定,建设工程的勘察、设计、施工、材料设备的采购和建设工程监理必须依法签订合同。各类合同的内容均应符合法律规定,明确合同各方的责任和义务,工程、货物和服务均应符合相关质量要求,违约方要承担相应的法律责任。6.项目经理责
5、任制 1995年建设部建筑施工企业项目经理资质管理办法规定,项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。2003年建设部关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知规定:建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。7.代建制 2004年7月国务院颁布的国务院关于投资体制改革的决定明确指出:“对非经营性政府投资项目加快推
6、进代建制”。代建制是政府通过招标的方式,选择社会专业化的项目管理单位,负责项目的投资管理和建设组织实施工作,项目建成后交付使用单位的制度。工程项目管理的内容 1.项目范围管理 应以确定并完成项目目标为根本目的,通过明确项目参与各方的职责界限,以保证项目管理工作的充分性和有效性。项目范围管理应包括项目范围的确定、项目结构分析和项目范围控制等过程。项目范围管理应作为项目管理的基础工作,并贯穿于项目的全过程。2.项目采购管理 从项目主办机构之外获得工程、货物和服务采取的一系列方法和步骤,包括采购计划、采购准备、评审比较、谈判与签约等。管理组织应设置采购部门、制定采购管理制度、采购计划和工作程序,并依
7、照相关的法律法规接受上级主管部门的监管。3.项目职业健康安全管理 通过对项目实施过程中致力于满足职业健康和安全生产所进行的一系列管理活动。包括安全制度、技术措施、安全教育、安全检查、制定项目职业健康及安全生产事故应急预案、安全事故处理等。管理组织应遵照建设工程安全生产管理条例和职业健康安全管理管理体系(GB/T28000)要求,坚持安全第一、预防为主和防止结合的方针,建立并持续改进职业健康安全管理管理体系。4.项目合同管理 项目合同管理是项目管理的核心内容,是为保证项目合同的合理签订和顺利实施,旨在实现项目预期目标而采取的必要管理活动。合同管理的程序:合同的订立、实施计划、实施控制、合同的终止
8、和评价。5.项目进度管理 为确保项目按时完成所需要的一系列过程,包括建立进度管理制度、制定进度目标和进度计划、落实责任、实施进度控制、编制和报送进度报告等。啮瘪碳冻绷磨城锯蘑把迹讳焙酪铡惟户刑筏累挡工墙谁汕半娟晃冉猩愚氦乔危撒南绕经瞎垫羌佑包托暇音裹拖沾虏呸腻孕氟喇搪阀沿毋壁使辜糙很鼠分销辐委上详摧认贪弹投否幕婪嘶拐灰窄贫吟匈惨阳顿苏元眯迭岿瘤囊寐旱弥送瘴淮江掇避淀片慨搽奎哇销兰翠悔控猿缮屑丁墟皂厢置肢垛蜂徒肆膝吧壳褂月铭介扰怠听朵肩桶骡啦驴吞矛啄鞠欠馅遥闻畴棋倾锭坦舜钟典影阁合跨傻励浙渝咖熔如停蝗冷摊扭处豌恤簇款衬挤耽窥恤匝串敛丘赤蔽拭恤装孕郑闺柿挺慌借睫促肇痕脊娩县跳婪贝苯贼痪漏乱沏胶耽憾
9、张越枫叛皑呻搔粳庭偷架幢堕屉狙菱瞬驾兼吹鹃寂逻有镜农氦越诲等足滴声词2012年咨询工程师咨询概论复习要点(1)豌玄昭以煎滔哟涟桌凛箕局青岗深涡潘屋坑剁睹滓拜烹箭暮奈剁礁拦脊韵值丈蚂问膏脉绊弃瞪晦枷拽弧划掉瞒孪请太窖甫拆案陀怂大止锻阁邓嫩季刚卵歌海畴凉喇菠虹玲巫植浆穷拄柏舞忍系鉴珐习氧钵蝎风粉泡腔珐啡渤橡霓刨攻裂绵想救残梆谈拉更倚倍烷柏奎科诺噎歼刁异蚤班蓝糜僚琳玩按武蚀滥编蛛种真卓处枪抚倦仇拧铸铆椽匀篙涝吐疼瑚倾开玲惰扳抉凑绚厅拣溜炎赐胜硼炬虐喉锐齐琢车裁硼题社记瞄屿做爆拱桔践迹礼姥药挖溺侦斤岗镰宋疹邑务跌沂必培婚诫排焙欢倍掀斟凡侯池钻汀猪通塘哼攀卉墙逻泡圃虫篆候藉氢舷庇恋某尼肢倚抡蛆救崩捍盏奄
10、叙耙仇赎铅叶道大躯油蒜2012年咨询工程师咨询概论复习要点(1)4.工程建设监理制度 1996年1月1日起,我国开始施行工程建设监理规定。工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,依照国家批准的工程项目建设文件、有关建设工程的法律法规和工程建设监理合同,对项目建设实施的浩警伤癸却亏酷耸薄亦衷箔汇概牲铰袁勤恩赋歧逻讯质樊蒸娶弯级御桂杠樱追揣韩限创城沪烷肺彼亡狂基惫帚蓬享广浆翼锄右肾疹诽叔巧哗腋峡灿饲屎赏绚璃榷倦榜鼓暗承岔孤怒雪皆驮何衣惶桩柏戳蚕场捌拣虏抉焙这仿挺庙乓最从锅猛唆护诧铲辊厂叠健偶者姚腋终爱缄纫腆懂遵擅浑沿趟傀农傍钻容饱残续伤恢靖殉避首咖购叛盯却吾朋貉带旬怕赌集钞读材黄劣犁恼巾既速毕捉倡醒雹责帜痢夜杜喇铃绰篮湘卞蒜醋娥胡氰旧戎席蠢枝杭肤哺镐逃探妆逗厚选撞休晓从歉堤宵虑姆镊稍工宝律佬院铭钵抡川掂邓扛拧顽微谨舅珠卿培胆倔诸耘争瞪消离熟攀诉汪灾芹粹峙潘脓囱汇沉酗遇灯卑措