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生产部经理的职责与权限.doc

上传人:精**** 文档编号:2006754 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:2 大小:70.50KB
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资源描述

1、生产部经理岗位职责 1、负责主持生产部全面工作,处理生产部日常事务。根据公司的年度工作目标,制定本部门年度工作分目标。所开展的每项工作对总经理负责,领导所属部门、员工完成总经理交办的各项工作任务。2、参与公司的质量策划,为公司业务的拓展、生产潜能的发挥、项目、产品的开发提出积极的建议和意见;按品管部质量,组织实施质量计划中涉及本部门的各项工作。3、参与合同评审,详细审阅合同资料,并就本部门是否具有完成该合同条款规定的能力发表评审意见,或者本部门某些生产环节不能完成,但可采取发外承包加工等措施的建议,并把这些意见署名写在合同评审表上。4、根据业务部提前一个月左右提供的订单生产计划和产品交付日期,

2、科学安排统筹调度所辖各生产课生产。编制各课每月、每周生产指令计划,并在限期内督导各课长组织实施生产计划。5、负责与各部门的沟通和协调,解决在产品实现过程中本部门与开发、质管、业务等部门的技术、品质、进度、管理等异常问题。对确不能协商解决的可提请总经理处置。6、负责检查、督促所属各生产课按公司规定完成生产任务,协调解决本部门内存在的流程不畅、工作交接不清、品质异常等问题。7、负责各仓库规范工作流程,衔接供应部准时、保质、按量入库原辅材料,确保生产需求,严格控制出入库数据完善并督导与财务部交接。8、负责对外协加工厂,内聘承包加工单位的工作协调与数据,引导按公司制度执行。9、负责每月呈送生产进度报表

3、,并保证各车间数据准确,严格清尾订单补数审核、跟踪,确保安全出货。10、负责本部的成本控制,严格控制耗量减少物料的浪费,降低生产成本,充分利用人力和物力资源,提高经济效益。11、负责对所属各级管理人员进行思想教育、宣导和技能培训,确保各岗位工作人员协调一致且能胜任本职工作,对不能胜任的各岗位人员有权调动或按公司规定处置。12、负责本部门基础设施、设备和工作环境的维护、改善与管理,并做好督促各车间做好防火、防盗、防潮及安全生产工作。13、积极配合公司人员的招募工作,确保人员的配备满足生产之需要。14、完成上级临时交办的其他工作任务。其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、

4、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制,做到“责、权、利”相结合,根据我公司2015年度安全生产目标的内容,现与财务部签订如下安全生产目标:一、目标值:1、全年人身死亡事故为零,重伤事故为零,轻伤人数为零。2、现金安全保管,不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用,保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容: 1、对本单位的安全生产负直接领导责任,必须模范遵守公司的各项安全管理制度,不发布与公司安全管理制度相抵触的指

5、令,严格履行本人的安全职责,确保安全责任制在本单位全面落实,并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施,并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产,始终把安全工作放在首位,当“安全与交货期、质量”发生矛盾时,坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时,首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时,必须安排安全工作内容,并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查,做到有检查、有整改,记录全。 7、以身作则,不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题,杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故,应立即报告主管领导,按照“四不放过”的原则召开事故分析会,提出整改措施和对责任者的处理意见,并填写事故登记表,严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;11、严格执行公司安全生产十六项禁令,保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩: 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励;对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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