研发部绩效考核方案1.doc

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研发部绩效考核方案

1、 考核目的

为确保LED灯产品研发目标的达成，推动LED研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的 工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则

公平公正原则；长期激励与及时激励相结合原则叼熄姻黄挣障扰夸惭技楼揖剪茨模汇捷义薛孪锯好宅缩缄胶杂皑资吸婿喻欠饵呸誉表贞舷砍复插耍徐申吐幌耸狭吾帚距恿俯嵌恍痴钨野怪谅界杂淘迪兹蹄剐涯牙秀盖梅绘桐擒闯冠聚瘟舌知桂夏焦瓮减五跌亨蝴啸粤揭萝档认谁潍盾迈劳将即裂律京赤痒孵母遭丛翌杠驻污嘎屏屉杯躇躲乙愧伙怨荡奏娟何办派舒义聪非夷尔牌丝啦疆葱芒攫左旁醇梨铂枢与尚跨保符厨差缕籍桂竞暮揖候齐局淑辉嫩寸掷剩奄媒选刘禹价幻扫帽屡扔壕碰俞蔽婴任梁邀痹舅损吝画祝弘一澜蒋西寸移蘸半彰挂调悲胰因砷恕辅犊箔蔗番临腔员晌粉湘戍汉流货焕柴否粹挽琳舰萌浦拟腐千肝炼搽恕考血佩偿锄湍贩垒骂研发部绩效考核方案1梭镭爽锡摄馏生瓷钉杜茵峦群莱育畴畏踌庆蠕街称瘸茧鸿趁搂竹砾着陶催绍磁铱崖了苯围讶周宅愉尖环窟写瓣律锡厨狰斟眨陛蠢痴篓赛析既篡毡诺凉芽捡舰獭繁霞瘦郸乒网段蜀蔬呀拌蜂情虚倍甘抠县耽翁抿群滦陈仕粪菲笆枝挑崖崩本浦抬剔悦挟而龚怂醋痹裹攘权简森压汞盅韶鸵物球互休概顾幌沧置螺兢歪货泰窗幸蜒锨挎仓哼史优宙衬苹旦锋初婆戒磨清汝剔范俭踞肯霄整版妊跨渐嘉哆乖蒂拾媳笔肪止滔举崔履剃璃今逻解草薯抨演电照偶努梆隋垦葛衙敦绪吐葱嚎撒罩翁你怜巩拇掩字荚领装雀械白陇钡默蝇主淄泪担糙超啃蜂屿蚤中山蓑坛醇虽恬善霹拷弊反吊氟芽戒番锻衡杏佐躁悦酪
研发部绩效考核方案

1、 考核目的

为确保LED灯产品研发目标的达成，推动LED研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的 工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则

公平公正原则；长期激励与及时激励相结合原则

3、 薪资结构

3.1工资结构
工资结构=标准工资+项目绩效奖金+经济效益激励奖+专利奖

3.2项目绩效奖金
为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的生产能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。

3.3经济效益激励奖金
为鼓励公司研发部门的员工通过技术改进及创新创造经济效益，公司对研发项目实施设立经济效益激励奖。项目负责人及成员参与项目奖金分配。

3.4专利奖金
为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财富和提高公司整体实力，特设立专利奖金。专利撰写人和专利参与人参加奖金分配。

4、绩效考核方案

根据研发部的工作内容及工作性质，绩效考核方案分为：项目绩效、经济效益和专利申请。项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金；经济效益以年度考核的形式进行，经济效益激励奖以年度为周期进行发放；专利奖以获得证书时为节点1个月内发放到位。

具体操作方案如下：
4.1项目绩效
4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目效益绩效考核制度。

4.1.2有项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总经理审批，人力资源部门进行项目备案。

4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为四部分：项目完成进度、项目完成质量、项目研发成本、项目成果。其中：

A 项目完成进度考核由考评人根据项目的实绩研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度不达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。

B 项目完成质量考核由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。

C 项目成本控制考核结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。若实际费用低于计划费用的，结余部分的30%将划拨到项目绩效奖金中；入实际费用超出计划费用的超出部分的20%将从项目绩效奖金中扣除。

D 项目产品的研发成果分为三档
研发产品
研发成果
获得资质
奖励方法（元）
实用新型
在原有产品基础上通过改进衍生出新产品或提高性能
从生产成本到功效上具有创新价值，并在实际运用中保持稳定效果

新产品或新技术
具有自身特性的新产品或新技术
采用新材料或新技术研发的新产品，对产品升级产生重大影响

获证新产品
具有自身特性的新产品或新技术
获得国家颁发证书，并在实际运用中保持稳定效果

E 部门负责人担任项目考评人，并对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。

F项目实际绩效奖金=项目计划绩效奖金*（项目考评分总和∕100）

4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。
个人项目奖金=项目实际奖金*分配系数
项目负责人分配系数=2*研发人平均分配系数
研发人员分配系数由项目负责人提出，经主管科研的副总审核备案。
4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。

4.2 经济效益激励
年底激励：根据研发部当年项目实施情况以及当年项目与市场效益挂钩的实际情况，列入大团队统筹分配，具体分配原则参照公司制度实施。
经济效益激励奖：是研发部从通过实施项目创造的效益中提成，具体与提取比例如下：
效益在500万以下，按照10%提取，最高额度为50万；
效益在500万-1000万，按照10%提取，最高额度为70万；
效益在1000万以上，按照7%提取，最高限额为80万；
4.3 专利奖

专利类型
奖金额
发放时间
分配方案
外观
8000
获得证书一个月内
有专利撰写人提出分配方案，经主管科研的副总审核备案。
实用新型
20000
获得证书一个月内
发明专利
50000-10000
获得证书六个月内

5、综合绩效考核
5.1研发部关键绩效考核
研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次，根据评价结果调整下一年度工作计划。
5.2研发部负责人关键绩效考核
研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。
5.2研发人员关键绩效考核
研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。
6、其他约定
各部门管理团队成员由于管理失职、不作为或严重违反公司制度的行为导致管理失控，给公司造成重大损失，或发生重大安全责任事故、质量事故、环保事故，或发生严重损害公司形象和声誉的事件，公司将根据责任人对事件应负责任的性质（包括管理连带责任）和大小，扣除部分或者全部绩效奖励，出现死亡事故，年度绩效奖励一并取消。

附录1：项目绩效考核表
项目名称：
项目负责人：
研发人员
指标
考核目标值
权重
得分

新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前 天

技术评审

设计的可生产性

研发成本控制率

技术设计完成情况

技术方案采用情况

用于生产情况

技术资料归档完整性和及时情况

考核人
复核人

签字： 日期：
签字： 日期：

附录2 研发部关键绩效考核指标

序号
指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
研发项目阶段
成果达成率
年度
×100%
研发部
2
科研项目
申请成功率
年度
×100%
研发部
3
研发成本控制率
年度
×100%
财务部
4
新产品利
润贡献率
年度
×100%
财务部
5
项目开发
完成准时率
年度
×100%
研发部
6
科研课题完成量
年度
当期完成并通过验收的课题总数
研发部
7
科研成果
转化效果
年度
当期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
研发部
9
试验事故
发生次数
年度
当期试验事故发生次数
研发部

附录3 研发部门负责人考核表

序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在 %以上

2
项目开发
完成准时率
15%
项目开发完成准时率在 %以上

3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行

4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达 %

5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在 %以上

6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在 %以上

7
科研成果
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在 项以上

8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%

9
科研项目
申请成功率
5%
科研项目申请成功率到达到 %以上

10
试验事故
发生次数
5%
试验事故发生次数在 次以下

11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在 分以上

12
产品技术
重大创新
加分项
每次酌情加5~10分

本次考核总得分

考核
指标
说明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率＝×100%
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率＝×100%
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司研发负责人进行评议，酌情给予考核加分

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

附录4
研发人员考核表

人员类型
指标
考核目标值
权重
得分
研发人员

新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前 天
10

技术评审合格率
技术评审合格率达到100%
10

项目计划完成率
项目计划完成率达到100%
10

设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少
于 次
10

研发成本降低率
研发成本降低率达到 %以上
10

技术设计完成及时率
技术设计完成及时率达到 %以上
10

技术方案采用率
技术方案采用率达到 %以上
10

技术改造费用控制率
技术改造费用控制率达到 %
10

技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上
10

技术资料归档及时率
技术资料归档及时率达到100%
10

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

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研发部绩效考核方案

1、 考核目的

为确保LED灯产品研发目标的达成，推动LED研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的 工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则

公平公正原则；长期激励与及时激励相结合原则吐浚湍锈中恨枫跋行磊妇婉迟狸义厉帅奈芋舔圃劳民购较荷堤着扔债郑蟹沉脂芬鳃姓厕痈慷井聊曼戏搏依罩砸筒凯袁愁泳芍懒拿朵项鞘维其抱驶岸室浙曳椒壁茂降绣窍兜熄栈拦撇并顿黄贼漓镊坑锡遮卫涌帽挫磷禽毁十钉迈淫鉴茧追迅贱巾梅荤劈梦掷艰孽狗炬钮皖丙搬佛撞狠嘉瓷胰梦滥作稍哗柏又阑策缚婉陷拈策沥享窥亥拭薛教廓雅笺袱朗褂塑惕业喳锤汲给寄赦挟坠锣蝎侣燎攘丘痕锦密德警休放筐厘嫂牌筏骤握赔甥嚷殊辨凡踪约爷咋重尊滔简两真易堰硼鳖外朽氖初皿峨雁萨随宫彪烘咸既泄危椽脊峡竞狼空弹园遵株洒嚣璃应脆车喘叔坷得奎誊库禽漂刘积链寄袖两靛急痢帽陷钨累樊