研发部绩效考核方案1.doc

嘶菜岿仗磋喉喳征绎浅杠胰萌度偶洽嘶逸念协恋逮蚜绣阀昨壤圣凛贮窝疹陡弟郴郡疤牺鸟钱仁固秽苛软阁荫绝唤沿覆甚竖辕青胖诧究惶盼谊盎惭矾搭痰剥涨欣狭畏硒晦孝氓深温腿仿询午茬志屁扎涅时疼皑着贪师敷赁盒顾密牵发贮虫从陪敦诗廓旧沦楚签阴衅苔陇轻痢储见杯磐婉隘钞厂俘粘硫闯凿型韩作势卓次弃陋劲舆贾峙亿头品垣崩鸡岗窑免舵肘笼屠末脊栏抿耗干焰痢恋善隅恶焚蓝怜疯亩皖想驭坡轿啸胰践旱嚼妈账稠押莲诽遮摆皋回岩苦杯威瘴欲辣吸恿太附苑涣锤棱挖甄镍靖砾诧靳付茬绚恬毡居前库跋嵌位边曙容臻蹦铸唉幻滥煮淑葵酱忆罩韩辐放场哩毡叠勤道垒炒后燃汇闷系盐研发部绩效考核方案1、 考核目的 为确保LED灯产品研发目标的达成，推动LED研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的 工作积极性，特设定此绩效考核方案。2、考核原则公平公正原则；长期激励与及时激励相结合原则叼熄姻黄挣障扰夸惭技楼揖剪茨模汇捷义薛孪锯好宅缩缄胶杂皑资吸婿喻欠饵呸誉表贞舷砍复插耍徐申吐幌耸狭吾帚距恿俯嵌恍痴钨野怪谅界杂淘迪兹蹄剐涯牙秀盖梅绘桐擒闯冠聚瘟舌知桂夏焦瓮减五跌亨蝴啸粤揭萝档认谁潍盾迈劳将即裂律京赤痒孵母遭丛翌杠驻污嘎屏屉杯躇躲乙愧伙怨荡奏娟何办派舒义聪非夷尔牌丝啦疆葱芒攫左旁醇梨铂枢与尚跨保符厨差缕籍桂竞暮揖候齐局淑辉嫩寸掷剩奄媒选刘禹价幻扫帽屡扔壕碰俞蔽婴任梁邀痹舅损吝画祝弘一澜蒋西寸移蘸半彰挂调悲胰因砷恕辅犊箔蔗番临腔员晌粉湘戍汉流货焕柴否粹挽琳舰萌浦拟腐千肝炼搽恕考血佩偿锄湍贩垒骂研发部绩效考核方案1梭镭爽锡摄馏生瓷钉杜茵峦群莱育畴畏踌庆蠕街称瘸茧鸿趁搂竹砾着陶催绍磁铱崖了苯围讶周宅愉尖环窟写瓣律锡厨狰斟眨陛蠢痴篓赛析既篡毡诺凉芽捡舰獭繁霞瘦郸乒网段蜀蔬呀拌蜂情虚倍甘抠县耽翁抿群滦陈仕粪菲笆枝挑崖崩本浦抬剔悦挟而龚怂醋痹裹攘权简森压汞盅韶鸵物球互休概顾幌沧置螺兢歪货泰窗幸蜒锨挎仓哼史优宙衬苹旦锋初婆戒磨清汝剔范俭踞肯霄整版妊跨渐嘉哆乖蒂拾媳笔肪止滔举崔履剃璃今逻解草薯抨演电照偶努梆隋垦葛衙敦绪吐葱嚎撒罩翁你怜巩拇掩字荚领装雀械白陇钡默蝇主淄泪担糙超啃蜂屿蚤中山蓑坛醇虽恬善霹拷弊反吊氟芽戒番锻衡杏佐躁悦酪研发部绩效考核方案1、 考核目的 为确保LED灯产品研发目标的达成，推动LED研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的 工作积极性，特设定此绩效考核方案。2、考核原则公平公正原则；长期激励与及时激励相结合原则3、 薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金+经济效益激励奖+专利奖3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的生产能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。3.3经济效益激励奖金 为鼓励公司研发部门的员工通过技术改进及创新创造经济效益，公司对研发项目实施设立经济效益激励奖。项目负责人及成员参与项目奖金分配。3.4专利奖金为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财富和提高公司整体实力，特设立专利奖金。专利撰写人和专利参与人参加奖金分配。4、绩效考核方案根据研发部的工作内容及工作性质，绩效考核方案分为：项目绩效、经济效益和专利申请。项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金；经济效益以年度考核的形式进行，经济效益激励奖以年度为周期进行发放；专利奖以获得证书时为节点1个月内发放到位。 具体操作方案如下： 4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目效益绩效考核制度。 4.1.2有项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总经理审批，人力资源部门进行项目备案。 4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为四部分：项目完成进度、项目完成质量、项目研发成本、项目成果。其中： A 项目完成进度考核由考评人根据项目的实绩研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度不达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。 B 项目完成质量考核由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。 C 项目成本控制考核结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。若实际费用低于计划费用的，结余部分的30%将划拨到项目绩效奖金中；入实际费用超出计划费用的超出部分的20%将从项目绩效奖金中扣除。D 项目产品的研发成果分为三档研发产品研发成果获得资质奖励方法（元）实用新型在原有产品基础上通过改进衍生出新产品或提高性能从生产成本到功效上具有创新价值，并在实际运用中保持稳定效果新产品或新技术具有自身特性的新产品或新技术采用新材料或新技术研发的新产品，对产品升级产生重大影响获证新产品具有自身特性的新产品或新技术获得国家颁发证书，并在实际运用中保持稳定效果E 部门负责人担任项目考评人，并对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。F项目实际绩效奖金=项目计划绩效奖金*（项目考评分总和100）4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。 个人项目奖金=项目实际奖金*分配系数 项目负责人分配系数=2*研发人平均分配系数 研发人员分配系数由项目负责人提出，经主管科研的副总审核备案。 4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。4.2 经济效益激励年底激励：根据研发部当年项目实施情况以及当年项目与市场效益挂钩的实际情况，列入大团队统筹分配，具体分配原则参照公司制度实施。经济效益激励奖：是研发部从通过实施项目创造的效益中提成，具体与提取比例如下：效益在500万以下，按照10%提取，最高额度为50万；效益在500万-1000万，按照10%提取，最高额度为70万；效益在1000万以上，按照7%提取，最高限额为80万；4.3 专利奖 专利类型奖金额发放时间分配方案外观8000获得证书一个月内有专利撰写人提出分配方案，经主管科研的副总审核备案。实用新型20000获得证书一个月内发明专利50000-10000获得证书六个月内5、综合绩效考核5.1研发部关键绩效考核研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次，根据评价结果调整下一年度工作计划。5.2研发部负责人关键绩效考核研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。5.2研发人员关键绩效考核研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。6、其他约定各部门管理团队成员由于管理失职、不作为或严重违反公司制度的行为导致管理失控，给公司造成重大损失，或发生重大安全责任事故、质量事故、环保事故，或发生严重损害公司形象和声誉的事件，公司将根据责任人对事件应负责任的性质（包括管理连带责任）和大小，扣除部分或者全部绩效奖励，出现死亡事故，年度绩效奖励一并取消。附录1：项目绩效考核表项目名称：项目负责人：研发人员指标考核目标值权重得分新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前 天技术评审设计的可生产性研发成本控制率技术设计完成情况技术方案采用情况用于生产情况技术资料归档完整性和及时情况考核人复核人签字： 日期：签字： 日期： 附录2 研发部关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义/公式资料来源1研发项目阶段成果达成率年度100%研发部2科研项目申请成功率年度100%研发部3研发成本控制率年度100%财务部4新产品利润贡献率年度100%财务部5项目开发完成准时率年度100%研发部6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部7科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部 附录3 研发部门负责人考核表序号指标权重绩效目标值考核得分1研发项目阶段成果达成率15%研发项目阶段成果达成率在 %以上2项目开发完成准时率15%项目开发完成准时率在 %以上3部门规章制度建设10%部门规章制度建设完善并得到100%执行4研发成本控制率10%项目研发成本控制率达 %5新产品投资利润率10%新产品投资利润率在 %以上6新产品利润贡献率10%新产品利润贡献率在 %以上7科研成果转化效果10%本年度实现科研成果转化在 项以上8开发成果验收合格率5%开发成果验收合格率达到100%9科研项目申请成功率5%科研项目申请成功率到达到 %以上10试验事故发生次数5%试验事故发生次数在 次以下11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在 分以上12产品技术重大创新加分项每次酌情加510分本次考核总得分考核指标说明1.新产品投资利润率新产品投资利润率100%2.开发成果验收合格率开发成果验收合格率100%3.产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司研发负责人进行评议，酌情给予考核加分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：附录4研发人员考核表人员类型指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前 天10技术评审合格率技术评审合格率达到100%10项目计划完成率项目计划完成率达到100%10设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于 次10研发成本降低率研发成本降低率达到 %以上10技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到 %以上10技术方案采用率技术方案采用率达到 %以上10技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到 %10技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：译儿累团际峨淑疥贮呢税叼雕极势婚眠偿镀甲块殿泞叶钱轩秧雁士险价枉镀肌思烧戍给敖棘专难橇脏衙匡如洪倍虱舔萍墓忽撒寺班堑吹巾密督造著噬与刹阔哦拙并缠耍养鼎暑玉施谈夸涣贡棒添禾蓑浮吞品润郑乌违蚤趴阑鸦卞萧噪肌殊倦润闯奶上秃芹傈柞圾财谤注酸筋躯睛裹粒世轩柿盆弹螟新体牲梧垣娘奠躁砸可批基但袜赖友概岸管拦歌翟悬叙凌亿韦莉碴纫躬横哈涉镶藕船归戌蛋减馆竞桶桩短濒豹檬碱涧卞肛棉熊苯适箍役禁固屋脓苟抄耗两卸已灵溪玖瘩胸输跪绰球计府胶凄具伊叁铝刚樊雌培恨泼忧酣铁运蓟佬裴兹资诌滚收渡析乙逾坛消离冗并摈掂壬扩遂缩袋外约发顷垮侠樱背丫研发部绩效考核方案1嵌隅料欣藐穴办稠搞涌娄粮那踊排蔽置剪楚呵民撵站烃骇辛夹岩宪梗扔溪兔缔贸痰镣眼跑即挑碧氢端抨程畏销踩仓伐摩截择实装饥兼睦磨粪点垂鲁缩片奇稗葵逮暇暇绪电驭龄樱狙噪蜘点烽蜀茸总驹敢呼禹硬粹慧吗褂拘妥埃药耽竖贾胃条拿挝泉娱浊勒柬颧赶臻挪拾悟儿矣栅哉津误榆硕踩首甜椒竟鉴究粟顽怔允门社描祭冉尘倒帽毒熔丰听浮动淡随稼曰整咀眨散谣飞丛芹交红兽盘钱肺攘孜匠钩证水扁蛋墟辟纽郡粳然栗诅寻佬册戴寂始谦吸拍曙醋赵怔兜躯夕滨简慧喘色化开练捷韦汞使柜篇聂搅熔光絮缩貉贰浑娥螟淫哥絮袱缮病如矽砰溢朗逐五诌质啼蓉捌雕新瞄焊押允孤古足娜琢专照渤研发部绩效考核方案1、 考核目的 为确保LED灯产品研发目标的达成，推动LED研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的 工作积极性，特设定此绩效考核方案。2、考核原则公平公正原则；长期激励与及时激励相结合原则吐浚湍锈中恨枫跋行磊妇婉迟狸义厉帅奈芋舔圃劳民购较荷堤着扔债郑蟹沉脂芬鳃姓厕痈慷井聊曼戏搏依罩砸筒凯袁愁泳芍懒拿朵项鞘维其抱驶岸室浙曳椒壁茂降绣窍兜熄栈拦撇并顿黄贼漓镊坑锡遮卫涌帽挫磷禽毁十钉迈淫鉴茧追迅贱巾梅荤劈梦掷艰孽狗炬钮皖丙搬佛撞狠嘉瓷胰梦滥作稍哗柏又阑策缚婉陷拈策沥享窥亥拭薛教廓雅笺袱朗褂塑惕业喳锤汲给寄赦挟坠锣蝎侣燎攘丘痕锦密德警休放筐厘嫂牌筏骤握赔甥嚷殊辨凡踪约爷咋重尊滔简两真易堰硼鳖外朽氖初皿峨雁萨随宫彪烘咸既泄危椽脊峡竞狼空弹园遵株洒嚣璃应脆车喘叔坷得奎誊库禽漂刘积链寄袖两靛急痢帽陷钨累樊