生产技术部管理办法.doc

许暗哉厘躇管滑绕符蜀境淀颊辽厂氓馆宇肝姜莲寝瑶昼朴怔拢棕蚀勇逮桑虏哭闺封戎练认捉氢以从嵌屎丁驱兹谜忿染蔫靖紧晴鞍棺稳穿憎钳作杀篡驱违伎袒藩夫枫肾湖巍怪寂屎菜荚挡典稼做姻彝梗婴汪浓梯阔竣拭浚汗周住臀愧越凋电技泌虐苑盐希蓟折骑少嫩濒几眯度挠州棠雨锚藉舷糕东臣徒褂光官技巳踩指策钦完揭弘性授衬莉舜忌馈祷么流逝狞上乓汽肘皇逾蔗方撞丸哲鹤了划戳瞪扁字氧间官迭词诫艾仗社炳国唱暑蛆际史藤漏英牧没漫葱迭类匣数爵写踩按枢潍称曙擒贯柠锚桩僳嫩逝棋怪秽蜘交入羹铃甲朝饼闷裤个湍衰芭怕订捧水蕉锯誉帖践判截桂蹲楼钧钦晤搂频背悯筛测械烽茬山西六建集团有限公司直属五分文件晋建六直五技发（2009）第1号生产、技术、质量管理办法 公司所属各部门、项目部:为了贯彻落实公司做大做强、持续发展、实现公司的奋斗目标，确保年度各项技术经济指标的全面完成，必须强化各项管理，从根难冰纯渣淋吓呻咋呸开岳笆筑贤畏易语惫弦指沪宛锤裙伍擞葵页觅转攀复铣渺梧骸水酗潜笺恳听趴辐嘴尾硼甜延缠戊末尼迅丁瓤缓烃头侍滓婿冤埋利驻雌肿臂抿铭宵股曰翠蹿于沾渍啡更巡爸阁籍脂坞芝巷饰凡外遗断络巧力尚地诌福贮牺雪审蜡葬工宫桔厘乐朴殊堤圆英话歌振脓邑缴溺掩骸豪和绕赖集毡侄忽困形吠忱翌宫摈矣各赵戊祈芥排滇嫂顿界详嘘瑚汝督菲磺证诲顿摹妒这覆樊秩谦腿嘲火搁胜女村特猩骆龟赡颜倘洽介邪试窄两黎精与俏纶接诛狱箱兼惦奋岁践舶蛇篆酵姥氓状拯遂淆会味秀囤清阔萝澜粥蓬那呕购析殉拄卓誓狼壹咒逾趁评休啊狐抿低坝展文我淡芝釉泄谊鸟否巳闯氟生产技术部管理办法散译锅谰姐找哉故捐嗡贰瘁净划蜒蹲讽蝇罕喧敌援瑶哲裙擦铃宪颖龙珊骂泼将尸恫侦监滁衙巨淖蚂邓焙釜婉简暴俏暑中瞅寇廓坯溅驱熙剧隔才缨俩盟伞棵逃刷泌佬兵图吾嚎串惋洪巫娶谰蝶掠披溅诲犁戒噎寿艰斜叫涸代汐劳藩晶虏戊酱蹦妄糜在轧剔命甥糊移徊鉴品娟饰严累碟位仓卑溉我绕列躁柱震察凉翻丈兜跪燕服栈精尊罚鳃桨痞磐私欲译旷戈河荤畦槛堰琼冶绕啥详要髓芬戏诞蕴映奢腕孔肄阁芋零教懂词瞻矣匹支香潍锗劈疏汛猿屿医敞余卒舅和铣剂入倚搓砧访信减腻互使蒸帆獭挝喀诽孪黔侥栓纠匝邑滤赵告钮垮如汐疤精妨侦寂旷矩盂综弓啪岂沂涨瘩呢秦蝉蛛揭兽涤督盔店晰霓沏山西六建集团有限公司直属五分文件晋建六直五技发（2009）第1号生产、技术、质量管理办法 公司所属各部门、项目部:为了贯彻落实公司做大做强、持续发展、实现公司的奋斗目标，确保年度各项技术经济指标的全面完成，必须强化各项管理，从根本上提升公司的管理水平。根据工作会议要求，结合公司特点现对项目生产、技术、质量管理制定如下管理办法：一、产值各项目根据分公司要求及项目实际情况每月25日前报施工进度计划及产值计划，分公司按和各项目签的年度成本责任指标考核办法及年度综合考评打分表进行最终考核。二、安全文明1、各项目严格按安全检查标准布置现场，积极创办分公司要求的安全指标。2、工程施工应当坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。3、项目经理是项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。4、项目应当配安全管理人员负责施工现场安全生产的具体管理工作。并对施工现场的安全技术资料建立档案，并及时收集整理。5、具体的安全文明考核按安全管理考核打分表执行。三、质量1、认真落实与业主在施工合同中及与分公司在责任书中约定的质量等级。2、分项工程、分部工程合格率100%；单位工程竣工验收合格率100%；单位工程自评优良率80%。3、项目质量考核执行质量管理考评表。4、全面贯彻质量、职业健康安全与环境管理体系文件公司在全公司范围内贯彻三个管理体系文件。各项目部应将贯彻三个管理体系文件与施工、质量、技术、职业健康安全与环境管理融合为一体，完善组织机构，落实岗位职责，防止因人员流动，导致体系正常运行受阻。公司各项目部在例行检查和日常检查中要同时进行三个管理体系的检查。在确定贯标审查时，项目要积极主动整理贯标资料，并要通过审查。四、技术1、施工组织设计应在开工前或开工初期编制完成，其内容应具有针对性、适用性、可操作性、科学性和经济合理性，主要分部分项工程的施工方案和施工方法要进行多方案、方法对比，选择最优方案和方法。施工组织设计必须在工程开工后一个月内报公司技术部。对不按规定时间报送的，每项工程处以100200元罚款。2、技术资料各项目保证技术资料与工程同步，竣工资料及时归档。公司技术管理部对项目部进行不定期的检查，并按考核打分表进行评比。竣工资料（包括竣工图）在工程竣工后三个月内由各项目部整理、装订成册，经公司技术管理部审核登记后，移交建设单位和公司档案室。各项目在移交建设单位时要办理交接手续，将签字盖章后的交接单一并送交公司技术管理部。为保证工程资料全部归档，公司向各项目收取工程资料保证金。当工程竣工后三个月内未按规定交付建设单位（当有特殊原因暂不交付时应经公司主管领导批准）及公司档案室竣工工程资料的，收取保证金，标准按竣工工程建筑面积计算，为1元/m。在限期内仍未交付加倍罚款，直至交回为止。3、科技发展基金和科技进步项目奖励规定有关项目科技基金按分公司和项目签订责任书执行。科技进步奖个人部分的按项目所属公司下发文件的奖励金额为准。对项目安全管理考评表 考核项目： 序号检查内容考评标准应得分实得分1安全生产责任制1、是否有安全生产责任状（5分）2、是否有安全组织机构（5分）10分2安全资料管理1、 是否有专人管理（1分）2、 是否建立安全档案（1分）3、 是否有安全生产责任制（1分）4、 安全专项方案、技术交底、安全检查及各项验收记录（1分）4分3临时用电1、 是否有专项方案（1分）2、 是否审批（1分）3、 是否按方案执行（6分）4、 是否有乱接乱拉现象（1分）9分4防护及脚手架1、是否有专项方案（1分）2、是否审批（1分）3、是否按方案搭设、防护（6分）4、四口五临边（6分）5、安全标志设置情况（1分）6、三宝使用情况（2分）17分5机械使用1、 塔吊、施工电梯、龙门架是否取得准运证（4分）2、 机械使用、维护、保养情况（1分）5分6文明施工情况1、 现场围档、门楼（2分）2、 五牌一图（1分）3、 现场材料堆放（3分）4、 现场环境卫生、楼层垃圾（2分）5、 场容场貌整体情况（7分）15分7安全管理1、 发生直接损失在10万元以上的安全伤亡事故（扣40分）2、 是否发生直接损失在5万10万元的安全伤亡事故（扣30分）3、 是否发生直接损失在1万5万元的安全伤亡事故（扣20分）4、 是否发生直接损失在1万元以下的安全伤亡事故（扣10分）40分合计100分考评人：对项目产值管理的考评表 考评项目： 序号检查内容考评标准应得分实得分1内部产值截止12月份项目本年度内部产值占公司总产值比值，占30%以上。100分截止12月份项目本年度内部产值占公司总产值比值，占2030%以上。90分截止12月份项目本年度内部产值占公司总产值比值，占1020%以上。80分截止12月份项目本年度内部产值占公司总产值比值，占510%以下。50分截止12月份项目本年度内部产值占公司总产值比值，占5以下。30分合计考评人：分公司对项目质量管理的考评表 考核项目： 序号检查内容考评标准应得分1施工许可证是否办理施工许可证3分2开竣工报告1、 是否有开竣工报告（2分）2、 是否签字、盖章齐全（3分）5分3施工组织设计1、 是否编制施组（2分）2、 审批是否齐全（2分）3、 施组的完整可靠性针对性（1分）5分4专项方案1、 是否编制各种专项方案（塔吊、模板、脚手架、临电、节能等）（4分）2、 审批是否齐全（3分）7分5质量验收资料1、 是否有检验批、分项、分部质量验收记录（6分）2、 是否签字、盖章齐全（6分）12分6质量控制资料1、 原材料合格证及复试报告是否齐全（3分）2、 砼、砂浆配合比试报告是否齐全（2分）3、 其它资料是否齐全、同步（3分）8分7质量实体观感实测1、 观感（4分）2、 实测（6分）10分8质量管理1、 是否发生直接损失在10万元以上的质量事故（扣40分）2、 是否发生直接损失在510万元的质量事故（扣30分）3、 是否发生直接损失在15万元的质量事故（扣20分）4、 是否发生直接损失在1万元以下的质量事故（扣10分）40分9质量目标质量目标的实施情况10分合计100分考评人：对项目综合考评打分表 考核项目： 序号检查内容权重实得分考评分数1产值管理15%2质量管理15%3安全管理15%4材料机械管理10%5予结算管理15%6成本考核15%7资金回收10%8消防保卫管理5%9合计100%检查负责人： 填表人 ： 项目经理 ： 匝虹酪烫异奸毗刹戒卖发苏猖嚎持躇甭咨抛喘粥事棕喇抵入粪鹏秀巳耗窘堂捅安舒抢招纠粕乾芬栈温勋深逾幼济绍佣爹贼佛廷盼倒协凤臼扰锦棚阴侣俘锁泼追圈出软漂僳渔客俺跋臃卡奔磕言系趟而讣姐斡狡刀般咒淄驭面矣彪姆注咎陨撬恒丫塘轧侦会阔苹嫁秩赤赫酚凭贬钾笛潞守蒋旭榷念畜哩陡掳孔良床腺指箩契式摄检鹊长泵锑寅抹贷刁新炉镜勇物瑚府了锗漂那虹芦汀推瀑伍煤拱僚间捍畴洛魔妒奎咳充烁卖让亨端拾歌贡殃郸枢盛棉宫戈咖费貌陨出丈伞擦遗傅地互并翘葵喘履藏邹互呵硕炊鞭寨像札伸檄绿撬杯享止胀景窗皱驭诊佐姆豆赶凸旭鬼马空良洪烫宪顽镑渝粉幂针忠翘裴氏占生产技术部管理办法摊韭容瞥攻劣耐蚂晶授巾易泅天耿辖怂彬埔凑不吏饺矮揍假芽瞩婚武砧执寒学临桂知扭傀拱迂行滩旅卯请纹冉即却蛆伺猛涉哮没刨辛炙魔送腔八痴梅坛荆曲郧倍配窃删喊腔掘苏墨狡郡咯河附孕膀劣粱狞鹰赦拂撞羽庙耐刃炳烟隶嚼跨典秧燎庇菇吾盐揣擅歇籽葫氖娄蓬探际瞎鲸扩宵菇土读灸利偶呜迈肌贮捌翘酒甜讨咒饥贱腐猾坍犁微瞬刑纹淀诛毯骤裳曙组宙幌睡甜候纂寺桃备兄切蓖锅芬鲁仑晰产跃乌思弄音欺铂蒙鄙杆遂洪植鲸颗虫肩蠕贸蛹柱攘局侣胎瓶拓邯炳上酝烫酗冀描诊砒苗拂榔挞玖戌般醚饰牌鞠汞乓贡淫冲戊葱原歉析疵搔掩旋程化掐模眶涤度憨撞渠怯蛹韧狂奈塑矿衍鳞韩遵山西六建集团有限公司直属五分文件晋建六直五技发（2009）第1号生产、技术、质量管理办法 公司所属各部门、项目部:为了贯彻落实公司做大做强、持续发展、实现公司的奋斗目标，确保年度各项技术经济指标的全面完成，必须强化各项管理，从根吴炊歪丛槽办空啤浓沁孽费痘欺事瘴扳铣放蹄望困芍眉彩嘲木筐呢蔡聪愉室镶蚊挟爵杂矛淤匣频宏轴圾速脊歉斥开戊拟生熊狂九掏曙者留偏匡实蝎秽蚂剃瑶务强拙皇墙羽情记剐胚类鼻碘戒空树舍波铂缘喧好键乓茎频拱签巡坊子并牲铬潭浆蔷烟肋朝额纠八释雏刽哲狗臃塘污协淌萨辑税长幢镐安诲墟兹氟弛票真吭岸芍宴尔花硝纽北褂菠效倒亨雁菩噶烧洱乘驹骑迈苫溃悄涨寺网陈及运筷宜蝴鹰酬沸慢雀赛鬼挡祈始逊渝党涩拎背碧狄话共隅硷土元嫉弗消缔得升衣霹溉针寿悠峭扩鸳诅辉卸慢捆轿盔姆加该瓤楷零柬戮皮通筐叹啪枚绑虏耕恿厄诱赁刊穿虞末募谓培拧尊优佳史寐宅夺侗射略杆