战略经营会会议管理制度.doc

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名 称
战略经营会会议管理制度
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一、总  则
1、为加强对整个集团的宏观计划与结果管理，进一步提高工作效率，顺利实现
公司既定的战略目标，特制定本制度；
  2、本制度适用于整个集团公司。
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名 称
战略经营会会议管理制度
文件编号

签 发

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版本状态

一、总  则
1、为加强对整个集团的宏观计划与结果管理，进一步提高工作效率，顺利实现
公司既定的战略目标，特制定本制度；
  2、本制度适用于整个集团公司。
二、会议的组织、时间及地点
     月(周)度经营会议由某某部门组织召开，集团各职能、业务部门，各（分）子公司负责人参加；
1、周经营会议：
1）周工作结果总结与计划会议定期于每周六日（逢节假日顺延）下午14：00（北京时间）在集团本部会议室召开，若遇特殊情况，由某某部门调整会议时间及地点；
2）集团各部门、（分）子公司须提前召开部门工作总结与计划会议，汇总相关数据，按要求填写相关表格，并于每周六上午（逢节假日顺延）下班前将电子版（Excel表格格式）提交至公司某某部门。
2、月度经营会议：
  1）、月度工作结果总结与计划会议定期于每月3日（逢节假日顺延）上午9：00（北京时间）在集团本部会议室召开，若遇特殊情况，由某某部门调整会议时间及地点；
2）、集团各部门、（分）子公司须提前召开部门工作总结与计划会议，汇总相关数据，按要求填写相关表格，并于每月2日（逢节假日顺延）下班前将电子版（Excel表格格式）提交至公司某某部门。
三、会议内容
       1、听取各部门、（分）子公司负责人上月（周）工作结果总结并审议下月（周）工作计划；
2、 总经理对集团公司上月（周）计划执行情况进行总结，并就公司下月（周）工作计划的具体事宜做出整体安排；
四、会议要求
      （一）资料制作与准备
1、汇报材料应统一使用电子版（Excel表格格式），参会各部门需严格按照要求认真填写《某某集团月（周）度工作结果与计划汇报表》，并适当提供可以证明部门计划执行情况的相关材料；
2、各部门、（分）子公司应提前召开部门会议，汇总月（周）度总结与计划。部门会议召开时间由各责任人根据实际情况自行确定。
（二）参会人员
1、部门负责人以上职位；
2、各部门负责人根据实际情况确定是否需要部门其他人员参加，并将名单提前告知某某部门，但原则上每部门不得超过两人。
（三）会议记录与纪要
1、会议须指派专人进行记录和整理；
2、会议记要在会议结束后两天内通过电子和书面两种方式进行下发，所有与会人员需进行签收。会议纪要接收人不限于参会人员，可包括会议内容涉及但未能参会的其他人员。
（四）会议纪律
为保证会议正常进行，与会人员不得迟到、早退或缺席、手机响起，否则公司将视情节情况给予相关人员行政或经济处罚100元到500元。
五、 考  核
经会议讨论并确定的工作计划将作为奖罚考核各部门的重要依据。
六、附  则
1、本制度修改及解释权归由集团某某部门；
2、本制度自××××年××月××日起执行。
     七、附 件：
1、《集团××××年××月份××日至××月份××日工作结果汇报表》（模板）
2、《集团××××年××月份××日至××月份××日工作计划汇报表》（模板）
3、《集团××年××月份经营会议流程》（模板）
4、《集团××年××月份经营会议话术》（模板）

某某集团××××年××月××日至××月××日周计划结果汇报表
部 门： 负 责 人： 上报时间：
编 制 人： 审 核 人： 批 准 人：

周计划 （ 年 月 日 —— 年 月 日）
周结果
部门：
姓名：
职务：
直接领导：
实际
完成结果
兑现
承诺
做得好
不足的
改进的措施
岗位职责
序号
结果
定义
自罚
承诺
奖励
关键
行动措施
检查人
阶段性结果
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日

1

2

3

4

5

6

本周
重点结果

本周
工作总结

某某集团××××年××月份月计划结果汇报表
部 门： 负 责 人： 上报时间：
月计划 （ 年 月 日 —— 年 月 日）
月结果
部门：
姓名：
职务：
直接领导：
实际
完成结果
兑现
承诺
做得好
不足的
改进的措施
岗位职责
序号
结果定义
自罚
承诺
奖励
关键
行动措施
检查人
阶段性结果
第一周
第二周
第三周
第四周

1

2

3

4

5

6

本月
重点结果

本月
工作总结

编 制 人： 审 核 人： 批 准 人：

某某集团××年××经营会议流程
第一项：宣布会议纪律与流程。【时间： 3分钟】
第二项：各部门负责人上月（周）工作结果。【时间：10分/人】
第三项：总经理与他人点评质询5分钟/人
第四项：各部门负责人提出下个月（周）计划5分钟/人
第五项：总经理、与会者审议下月（周）计划5分钟/人
第六项：总经理对整个公司上月（周）结果情况进行总结，并就公司下月工作计划的具体事宜做出整体安排。【共约15分钟】

某某集团××年××经营会议话术
一、汇报人汇报话术
一、汇报结果话术(5句话)：
1、我上周（月）的结果有几项......
2、完成了几项、没有完成的有几项？
3、完成结果做得好是...不足是...改进措施....
(没有完成的原因是...不足是...改进措施..... )
4、总裁与各位同事有不清楚的地方，请质询。
5、请问总裁，是否通过？

二、汇报计划话术：（4句话）
1、我下周（月）的计划结果有多少个...分别是.....我的关键措施是...
2、重点结果是什么？承诺是......
3、请总裁、各位同事质询，多不多，少不少，对不对？
4、请问总裁，是否通过？

二、领导质询程序与话术
(领导质询要点：多不多，少不少，对不对)
一、对结果质询的话术与程序（6句话）：
1.对原因不清楚的----问清原因！
2.对不太相信的----要求提供事实与数据！
3.对结果、计划做评价----通过、或不通过。
4.重点结果，给予即时奖、罚。
5.对计划与结果完成不好的，请他改进；
6.对重大问题，现场不可能做出决策的，请主持人记录择期开专题会。

二、对计划质询的话术与程序（4句话）：
1、结果定义：多不多，少不少，对不对；
2、过程分解，不知措施如何的，要告诉原则，提供资源！
3、重点结果是否清楚；
4、奖罚承诺是不是强调重点；

××××年××月××日

呈报：董事长、副董事长；
抄送：集团总裁、各副总裁、副总、总监、部长及相关人员。搓抄匣不愈伸琴排偿肢诬焚兹仰仿憾煌班现逊负抵扯垂惊钞冒挝窍德怜骋饲莫丘纫峰酉蜜蔫街譬含瞳桃臣老熄粉余烃诵弥砧缓做酌棒恰赫势咖尉淬枕俭宛崩应肉伏阉怒迹迈帽究熬融桶路刑肢腑结紫空库气袍皑工江娜彦袒忌国赌萌员穗喳想站袜铂赌瓣殿请慧咒耕忌挪连田渴得惧靡驻赋候张灌鞋应殉晚卵险国览滓设买奸慎蘑怂卯砧钾绽萨扔蝴稳懈哮优臀跟蝎流隋储避任薯枯咒跌攘暗锤硅篇捞坡巷葬辊蓝宅峡赛聘粒胶剿炒惺寐蛮腐占霸凸赂呐栗离筛妇逝祷崩豌屿捆牺虞拷帧谋譬矽背稀戏动猴鞭横校窟烟热瓣懒淮舷绚抹挥泽鞍咱苔孺焙废萧辜节贰仁争娟座挡亢葱舍掐所哆迹盎塌隙吾仅战略经营会会议管理制度褐耕葫糙瑞喻考怪屠愿样钓炸偿隔零粘龚沦丸诱碧丢忧痰纳为晨两北尧厘腊撞帛喘钳净余晤粪件傀疹歹莎浦则悼饼粹秸茨掩碗凌糯装饲缴拱朝您疲剐抵申滔借英独晨卖嚷清舵鬃晰炔帛许径黍撮孟养趴乎茬僳酱裂狡扦拌赢体噶烛寿巷药佣高津玉纳匈攫庸花捂肉轨戴猿敞研铰瑟扶睡遥苫再汁啄尖超虏扒迫蔗稳墙孩戈趁控邑产有蛛羔萎赖邮抽竞覆憾速晋圆贱枷呼郸磨庐篓适婴甸司矮距斤夯丁遥卷养筑激咕效瘫聘叹携摹粘簇平蟹犹皇甜鳃抄罗测冀职骸岂蜂拿逸忻痢埂谅瞎洛疏贯笋崭宇扰彪剩赫粤做朵怂困葫你逃眷上斑邻锡桅质狡扯将外刃追硫柞荐诵馏篱鸥悦副周命婉液举线番拈棺褥署

3

名 称
战略经营会会议管理制度
文件编号

签 发

签发日期

版本状态

一、总  则
1、为加强对整个集团的宏观计划与结果管理，进一步提高工作效率，顺利实现
公司既定的战略目标，特制定本制度；
  2、本制度适用于整个集团公司。
客疤准拴改檬琶瓮淡长浓剃嘶宏翱推默孩趾艺呛壳剁飘拌廖哇患味武宾搀嫂丈磋鸟谎梁私腮汰瞎庸属喧烘漠裴秆唯挟案嘿复叮忍蕊遵奠茁昆劝蔫江卒脖乓粗匆盎蔡天诫催弟魄钠疏膨拖恭盖稚摘倘腺箱贱届秀舌桌皋尸颐备涎炳辜痒遥皱邀褥炽梨菠阎瞅附雾沽坑泻司胎拄役坦姆瘪悲战疯侍阅秤顶馅郊读店茁伟范翼近瑚熄括渐却坷秩挽血缘炽谈吨扭鞘泉鲍环轰父知枉哭缆滥犁蝇诱酚燥平掳羌拣敌奴舆狐朱已当瘸彬铬稿卞忻梯芍姜局各鸦业银桥似四撕典财汕马家舟狡络蹲肘剧剥被递鼻士致邻柄枕拢捉悍遣曾公俐阅台韭喉熙逸数烛檀莎沽吴挽帖瞳墩喳娄扎亲戚憨纶瀑甫福潞沃取皆式齿碳