WCJT-ZY-HR02员工晋升管理作业指引.doc

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员工晋升管理流程
(主责部门：行政人事中心人事部)

编制
李 宁
日期
2014.8.4

审核
吴 琳
日期
2014.8.4

审核
董俊杰
日期
2014.8.4

审批
赵 诣
日期
2014.8.4

修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
审批人

1. 目的
为规范集团公司员工晋升管理，健全集团选拔人才机制，促进公司内部人才的合理晋升，形成良好的人才晋升竞争机制，特制定本流程。
2. 范围
集团中心及置业体系
3. 晋升原则
3.1 能上庸下，以德为主，德才兼备。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩；
3.2时间限制原则。新员工入职6个月内原则上不晋升；符合晋升条件人员2次晋升至少间隔6个月。
3.3逐级晋升的原则。员工一般逐级晋升，原则上不得越级晋升。
3.4纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
3.5能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
3.6职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
3.7 集体决策与公司任命相结合的原则。集团各中心人员晋升，由各中心将需晋升人员名单提报至集团人事部，由人事部汇总后提报总裁办公会批准。各项目人员晋升需经总经办会议讨论决定，形成会议纪要后提报集团人事部，由人事部报总裁办公会讨论批准。因公司业务需要需晋升人员，由集团下发人事任命。
4. 术语
晋升：指员工职务由低级别向高级别的升迁。
降级：指员工职务由高级别向低级别的变动。
纵向晋升：指员工沿着本专业或本职系向上晋升。
横向晋升：指员工结合实际工作及自身情况，可跨专业、跨部门、跨职系调整晋升。
5. 晋升需具备的条件
（1）具备较高职位的技能；
（2）相关工作经验和资历；
（3）在职工作表现及操行；
（4）具有较好的适应性和潜力；
（5）连续12个月无受过处罚；
（6）在部门内担任低一级职务满六个月，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；
（7）拟晋升前六个月平均考核系数不低于1，且有5个月系数不低于1，
（8）新员工入职6个月内原则上不晋升；符合晋升条件人员2次晋升至少间隔6个月。
6. 组织管理
6.1组织分工
6.1.1行政人事中心人事部是集团范围内各类员工晋升工作的主责部门。人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
6.1.2 各项目公司行政人事部是本项目员工晋升的组织部门，负责汇总各部门提报的晋升名单并对晋升人员进行资格审核，将符合晋升条件的员工名单提报总经理办公会进行讨论，以及将讨论通过后的拟晋升人员名单以会议纪要的形式提报集团人事部。
7. 晋升办理
7.1 集团置业体系人员晋升审核时间为每月第四周总裁办公会，其他时间不集中办理员工晋升。
7.2 集团中心人员晋升办理
7.2.1 各中心每月20日前需将拟晋升人员名单提报至人事部，由人事部审核后汇总。
7.2.2 人事部将汇总后的拟晋升名单提报至每月第四周总裁办公会讨论确定，并根据确定后的名单办理晋升手续。
7.3 项目公司人员晋升办理
7.3.1 项目公司各部门将拟晋升名单提报至行政人事部，由行政人事部进行资格审核后提报总经理办公会讨论，讨论确定后将名单以会议纪要形式在每月20日前提报至集团人事部，由集团人事部再次进行资格审核后提报至每月第四周的总裁办公会讨论确定，并将结果反馈至项目行政人事部以及根据确定后的名单办理晋升手续。
7.3.2员工晋升会议纪要要独立于经营性会议纪要，单独编制，并需经项目总经理签字生效。各项目行政人事部应当妥善保管人员晋升会议纪要，不得随意传播。
7.4 晋升办理
经总裁办公会批准晋升人员，由集团人事部统一下发人事任命。晋升生效日期为总裁办公会批准日期。
7.5 因公司经营需要，总裁办公会也可直接对相关人员进行人员的任免。
8. 附则
本流程暂试运行，行政人事中心人事部拥有最终修订权和解释权。
9. 支持性文件
无
10. 相关记录
10.1 WCJT-BD-HR46《员工晋升名单汇总表》

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