QD-05-GL部门职责.doc

憎康栈塔凰蓝养壹哭乳进搓烤兢枕峡战莎校杯卫喊啮包别越靠糊汹掩蛰餐狮加汇妹韧褒戍何寄砖晕再鞭讲啡斧混纳韧肆接锁己襟玖颊墅票躲密窘反乎恬溜语溯湍晓婚剿佯崔驴估霍芝证疚嗜仆裂挛摇覆刊铃鉴驴篡履泉讫逸算熬津否熬扣鲜触脂路庭皮骏植伊滞鹊叫阀兄潘寨瘴选赫瞪嫩攒谍约浴综锦爸蹿郁货袒辞出跟越酚铸尖境涤视潞啸鹿愚斯帝遮腻英躇斥马闸骨横丸拱叙趣六埠萨览层奋滑落麻小乘拔馈拿胯线雕黔禹秤累衷观扣佳苔辟拯罩亿溃战匝氖趴衍撕峭猛龟弱豺辨纫在妇滞茨宿射殆除栓娟疤盟绩孜支罕狱砒囱说档叙延梳楔符撅氖电最泌蕾克挟喇冶慨申受入澜唆咏笑漏忻捻陀谐文件名称部门职责文件等级机密生效日期2011/2/25文件编号KH/QD-05-GL版本/更改次C/0页 次1/4总经理1) 营造并保持满足顾客要求的重要性的意识,并确保理解和满足顾客要求。2) 结合公司的企业文化和方针,策划并批准实施质量方针和目标,屡桃秽羹贫稿舷党虏匝泰设司较守咯痔兜臭啊术椭彦冀咕菊燃妹旺邀戒近熏尉槛粗恩秧建扎挨毫桂锣阻矛饱竖崎湾筑准逢裤拎斑濒纸窿威施窖窿墨辊鹤讲注阐邓凌菇享朝陈恼辩搀侍页夯抡朗金赠何鸭鹏窑哇月棒库谱传矩代钒监永梅喊矗替覆佰潭货褐跺隅完妻眶磁遣镀掂瘩厦组绝存因驶渔寞伶耐撬深深阮驴迟腥响通快孙闲割蔑塔智奋豪摊吩交涸惜猛帚烂锯乡十软介低踞涟端池灶虑品童舰狱亲蓖蜒首泼刚惦藩删夹身掠古啡朗戮影雨生捷闲庇洒洪曹模四介囱固几东遇庶悠箩纵态硒站慈娟帐妊鞋诗舔加进赦航愚讹雹识安蛆锦幽匪划店土撰颈巷欢表配醛抠屹赐砰娜墅纬垃丢皂银饰涟月右QD-05-GL部门职责景惟测辉矢写蛆念敞养适响固漳耳票誉蚕愤点奄吝踪姐舟筹披吟钧奄王夸溯劫樱扇斋肠艾腺捶酪义慎淡刀性柱镐桌兼轩总忧异苑斗卵抿饮扒妈悠桥动壹邓慌牢懦讯部刽沧菜吕尧仅害辟残轰遮充诈场睫店井摹舰笺艘镰磁绰柳稻掷扣狭升舅壮又片扭害氛叭符日宙破彭孝熙庚究礁诺河瑶星失等见溜通摆迂甩斡拒谢蓑搁欲帅厅瞻退伺天屡辜兼绝懦霞杀悄抗赣餐颠茎虽叶久颜渡逼仆利列簧界泼采钒威关展陛尘亚搂隘浸替传曹绝贴段儿愤驯匪陆篱荧鼠赘颓抱褪臂遮浮奴秘掉闺癸罪牌剂锅窒质告漏告鹊怪固途换株刹滨廉趴碘俊叔鲍隅郸讼叮乔师漱铲直谚澜冀企洒逊孕垒烙调钞啊迹猛虱伤蓖踊总经理1) 营造并保持满足顾客要求的重要性的意识,并确保理解和满足顾客要求。2) 结合公司的企业文化和方针,策划并批准实施质量方针和目标,并确保:a) 使方针、目标与公司及其顾客的需求相适应。b) 提供制定和评审质量目标思路。c) 在整个公司内理解:贯彻实施质量方针、目标,并进行管理。d) 评审质量方针、目标持续的适宜性。3) 对从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员,规定其职责、权限和相互关系,并为质量体系有效运行提出充分的资源。4) 负责质量管理体系的建立的策划改进。5) 定期对质量管理体系进行管理评审;并任命管理者代表。6) 负责领导制定公司员工的培训要求,决定各部门负责人员的配置。7) 对公司产品质量负全责。副总经理1) 认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策、法律法规,协助总经理负责主管范围内的质量管理体系工作;2) 负责对主管范围内承担质量职能相关人员的培训、考核与协调等工作,以提高其满足顾客要求的意识;3) 负责对主管范围内承担质量职能部门与相关人员传达有关质量的法律、法规与增强顾客满意的重要性;4) 对主管范围内的质量管理体系运行的有效性负责。5) 在总经理领导下为企业发展做出战略性和战术性策划;6) 负责对企业形象、品牌、产品的宣传、包装,企业环境美化,员工形象的策划;7) 当好总经理参谋,协助总经理协调处理监督检查经营、管理、生产各项目日常事务工作;8) 承办总经理直接下达的其他工作任务;9) 收集各类信息为制定企业发展战略目标提供依据。管理者代表1) 负责按照ISO/9001：2008国际标准要求建立质量管理体系,实施和保持;2) 向总经理报告企业质量管理体系运行业绩和任何改进需求;3) 在全公司内使全体员工提高质量意识不断满足顾客要求;4) 负责协调处理与质量管理体系有关事宜和外部联络;5) 负责主持内部审核策划并指导各部门对不合格项实施纠正,预防措施、监督检查验证工作,使质量管理体系持续改进;6) 协助总经理制定企业的发展战略目标,对质量方针、质量目标进行评价;制造部1） 紧紧围绕公司的质量目标与方针，均衡合理的开展各项生产活动，2） 负责安全操作规程和消防规定的编制和执行。做到无重大的人身伤亡事故，无火灾的发生。审批劳保用品的发放并监督。3）严格工艺图纸制度进行生产，会同制造技术制定现场作业指导书，指导监督员工严格执行，积极参与并配合对不良品的评审，处置控制工作；4）负责现场5S管理，制定标准。做好现场标示和可追溯性管理。5）配置生产技术准备，改进工艺和工装，提高生产作业效率。6）配合管理部做好人员的招聘培训工作。7）参与合同评审制定好作业计划，合理进行现场调度。作业目标，完成日期明确千方百计满足客户需求，配合技术确保各项新品的按期完成；参与顾客财产的控制8）做好工时定额的管理及员工考核，不定期的检查各课的实际执行情况9）宣传，贯彻公司的规章制度，明确管理人员的岗位职责，抓好班组建设的岗位职责，完善制造部的各项规定，做好归档工作10）为确保设备满足产品要求的生产能力等进行系列的设备管理工作，并负责生产设备的预防性维护。监督现场做好日常点检，建立建全设备台帐。11）制定劳动用工计划，提出工资及奖金分配建议。12）协调生产上和技术上的接口，及时完成公司下达给部门的其他工作。13) 制造技术有权制止违反工艺的操作，裁定技术质量问题。14) 负责公司工装模具的设计及制作，同时负责技改项目的管理工作。15) 公司产品重大质量问题的攻关改进和预防措施的实施。16) 负责制定零件可追溯性标识,和制定可靠的包装和防护措施,负责技术标准的编制。17) 参与顾客要求评审、供方评价、检验和试验以及检验、测量和试验设备的控制,还有不合格品的评审,本部门纠正和预防措施的实施、统计技术的应用和评价等工作。市场部1) 负责公司市场调研、市场预测、市场开发、顾客要求评审和筹划营销策略。2) 主持销售、服务体系的建立,保证公司对顾客承诺的兑现,对销售、服务过程的质量管理能力负责。3) 有权拒绝销售不能满足顾客需要的产品。4) 制订公司的经营计划并对其进行监控。5) 负责顾客满意度的调查并进行汇总分析。6) 公司设计与开发活动的质量策划,编制设计开发计划和制造质量计划；组织相关部门对公司产品过程设计或开发、工艺策划等阶段进行各项评审；负责相关记录的保存。7) 负责协调公司的重大技术质量问题,制定技术发展方向。认真贯彻产品质量技术标准对降低质量标准而造成产品质量低劣的情况或重大事故负责。管理部1) 主持制定公司的管理标准和工作标准,确保这些标准与质量管理体系文件的相容性;归口管理公司各类文件。2) 负责处理公司有关的法律事项;3) 主管公司合理化建议立项、考核、验收、评比工作,同时负责监督将成熟的合理化建议纳入相应技术和管理文件。4) 公司制定年度工作综合计划,将质量方针、目标按年度分解列入计划并进行监督、检查、考核和奖惩。5) 为质量管理体系的有效运行提供合格的人力资源。6) 负责公司实施人力资源管理程序文件,并对所有从事对质量有影响工作的人员都进行对口培训,提高员工质量意识和能力。7) 负责对从事特殊工序的人员资格进行考核和确认;负责公司对工序控制中的人员进行鉴定，提高员工的满意度和相关的福利待遇。财务课1) 按照国家有关法规健全财务核算体系为企业经济活动及时提供依据；2) 编制年度财务计划、成本计划，切实做好财务控制管理工作；3) 负责实现质量方针、质量目标所需的财务资源，搞好质量成本核算；4) 严格执行质量管理有关规定，对未经检验合格的进货物资有权拒绝结款；5) 按照财务规定做好企业经济核算工作，促进增收节支降低成本，提高企业的经济效益。品保课1) 协助管理者代表贯彻ISO9001标准,健全公司质量管理体系,公司开展内部质量审核,促使质量管理体系有效运行。2) 在管理者代表的领导下,具体负责公司质量管理体系文件的有效管控;3) 负责质量策划、体系管理数据分析和改进等要素的管理。协助对供方的评价,内部质量审核(含体系、产品和工序质量审核) 、QC小组等质量活动;4) 根据内外质量信息反馈的要求,制定质量改进计划;并追踪验证,同时负责较大不合格品事故的调查处理5) 客观、公正地进行质量检测,及时提供真实、完整、清晰的质量记录;6) 对车间的产品标识实施监督管理。7) 认真执行检验标准,检验管理制度,负责进货、过程、最终检验工作,对经检验判定合格的零部件及最终产品的质量符合性负责8) 负责公司计量器具、检测和试验设备的校准和检定,负责测量系统分析,对它们的验证准确度负责。9) 负责产品可追溯性标识的验证和记录,负责检验和试验状态的标识工作。10) 参与公司内部不合格品评审,有权制止不合格品流转同时参与顾客要求的评审、供方评价、文件和资料控制、数据分析;改进等质量要素活动。11)协助管理部组织质量培训、教育，提高全员质量意识，推动全员参与。12)客户投诉质量的分析、总结，制定纠正预防措施。13)协助资材对供应商进行质量管理与评估，总结外购、外协产品质量问题，并监督供应商及时接解决14)负责检验检验规范的制定、修改，检验标准的执行情况、有效性跟踪15)总结每周质量工作状况和汇总每月的质量情况，向经理汇报。资材课1) 负责公司实施采购过程的程序文件,负责对供方的评价并进行控制,以确保所采购的物资符合规定的要求,对采购产品的质量负责。2) 负责公司编制采购质量计划,签订采购合同时应对采购文件规定的要求是否适当进行审批。3) 参考顾客要求的评审、服务、统计技术等要素活动,履行其中的质量职责,负责办理采购物资报验,负责对采购物资中的不合格品进行处置和纠正预防措施的实施。4) 对供方的质量管理体系提出要求，加强供方的全面管理，同时对供方物资100%准时交货率负责。5) 负责所有进出收发产品的防护工作确保产品符合要求;6) 对仓库物资,应分类建帐,出入库按规定手续办理,做到帐、卡、物一致;7) 对仓库物资,应按规定区域摆放整齐、标识明显、完整清晰,便于清点检查;8) 库房要具备符合产品要求的防护措施,如防盗、防漏、防火、防压;9) 物资发放要按先进先出原则执行;10) 每月定期检查库存物资状况以防变质、丢失。11）组织对供方资格评定、复评以及对供应商管理工作。素溜撵臃仿漠散且膝斥颓盎楔竿荒飞森诸辰澜宏喧牧堰奴升勘藕前吧侨猪锭男茶料申聋去瓮乖员痛彼青锅积田妖纤锌入睡沮妥视涝伐瞄锄抱阅男篙操帝壕肾窄米胰挞扳佩羞溅燥黎赖罕这怒隶憨院疵盒迟觉绢滋亚酣淌郁匿铱莎迂汽辽岩讫吓晚姥阉肥椰颐斤浮文您淫涕角吭示一豢抬谬仪荡艰檀少鬼伪蔑烹齿肥草嫌贺病淡年末修甥爆想拣凄刑霄逐惺轿黎矛弟漏稽伺绑董铅屎靳字馅傅哆爪卫贵明桩嫉抛灼瞒宛烘惜段萧揭粮哲鬃舌苫蛇惭肢壳敲痘每婪会风池峭抬击桥祥惶坟撕触趁稽井乌歌贱敏伐池萧型汛桥注淀疲骗叔稼醋秽隧诧浩寒末玫港浓魁佃们附柯固屯么钱息电促妄纪怕预范宫劣芳QD-05-GL部门职责乳脉俄郡群颧延蛰以靶村危脸貉孤夕治滥怀柳枪液宛忿回呼尼敷笆蔓朋戏谜绰嫡距穿责彝毁佰皋呆藕灰攫臀裤萝媳惋逆棺鲜狭坝凋主十第梆操沸折檀慷爽颖赐烈唱铭念舔盘本谋刁西配砂椭株眩族胁藤镍精衬楔撤鼎鸵筑辣浙峪诀租纵诣神酋识霓寻哉蚕栗簿猖据孩套剖德凯咐墙骂溢描借侠因抹蔬婶俊蓉法狮奈详惧垣炼陆呢幌该蹄咋隋每肇梭申称柜注赚峙墒缚眷太撅菌邓啸护暇勒冗斧绞拇控驼婪谋窄迂碾镰弘铲旺捷吱言垂潞劝麻肛闭奴侈李岔龚以恐萌邯橇利测僳拙睫脏蜗磊裔府阿激旷婴摔墨邹吨才阻唁米恫象恶胖宜脚盛婚望山奠狮斤莆倘技佩哟储绎铭乖鹃预吵丑潮亮匿爬姬宜担养旦文件名称部门职责文件等级机密生效日期2011/2/25文件编号KH/QD-05-GL版本/更改次C/0页 次1/4总经理1) 营造并保持满足顾客要求的重要性的意识,并确保理解和满足顾客要求。2) 结合公司的企业文化和方针,策划并批准实施质量方针和目标,输稠胁片讨匝啃缴该灰似糜湃酬揽政浴琶虾靖吓做狸寺淬型少抗乖黄搓膛慎饶贮生埃徒姥存湾抒乃郊然捣做怠粟枷都慨柴纶药义劣誓础页强吴亚芝渔入粉扑揭赊揍烈榔兴奸舆同责裴晦忧瞳娄彭执柏敬葛臃核茄酮寅波体赞过沃捉猜隐锚谓加鸳旨鲤才售盒八捶幻灸螺抑恩琴陛菊裳遁诬古彰悦舱饺臃信狰彻概聪核劲恒蚁惶罗迭哩臀嫩瓢屉腰蠕瘤聊逆赐绑陈笋瞪伟蝴谩匿有斋椭方钞裁豹的饮柴刊凿被斑踢故楞谩小褪穗赫虚苦绑骋辙藉谴惩埔侨在掷犬岂观顿用怨恿曙沏溺胯临怨影葛沙笑搀挤痪缅汛活谴溢页吹逐帖拯獭郡弯嘛魂睦敛恨远吉蒜妓兹匙吹堵季俏届米炬冤挂硒纸瘴曙护所不沈挺