公司综合管理提升年实施方案.doc

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升年”活动作为今年本单位的重要基础工作来抓，精心组织实施。2、所属各单位要在3月底前出台活动实施方案、召开动员部署会议。3、实施方案及部署会议相关资料要上报公司活动领导组。(二)梳理摸底阶段(2014年4月)1、所属各单位、机关各部室要对本单位、本部门现有、现用、现存的内部管理职责进行细致梳理，要列明细、出目录。2、公司活动领导组要对所属各单位及机关各部室的制度、流程梳理情况进行抽查。(三)查摆整改阶段(2014年5月一9月)1、对梳理出的各项制度、流程，进行拉网式排查。采取理思路、找问题、寻对策、定制度的顺序，重新修订完善各项制度和流程。对在用效果好的，要固定；对能改进的，要修改；对不适应、不适用的，要果断放弃；对应该增加的，要尽快补充。2、整理出的规章制度、工作流程要在实际工作中不断进行检验修正，要参照汲取企业质量认证体系建设的好做法，使形成的制度流程层次分明，环环相扣。3、公司“综合管理提升年”活动领导组要切实加强活动的组织协调，研究新情况、解决新问题、推动新发展，确保活动扎实有序深入开展。4、公司活动领导组要在此阶段对全公司的工作开展情况进行一次检查督促。正确引导所属各单位围绕贯彻落实“综合管理提升年”活动的总体目标要求，从本单位实际出发，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定具体实施措施，确保活动有序开展，有效推进。(四)提档升级阶段(2014年10月一12月)1、建章立制，树立新风。通过努力，所属各单位、机关各部室基本理清各项制度流程，初步建立起一整套行之有效的规章制度。2、总结经验，树立榜样。要分业务、分项目树立有代表性的先进典型在全公司推广，达到整体提档升级目的。六、其他要求(一)把握核心重点，做好协调配合。所属各单位要把“综合管理提升年”活动和正在开展的第二批党的群众路线教育实践活动、“我为交通科学发展做贡献”活动、党风廉政教育月活动、政风行风民主评议活动等结合起来，要深刻理解各项活动的内涵，掌握其实质，把握其精神，做到各有侧重，有机结合，整体推进，提档升级。在具体工作安排上，所属各单位要统筹兼顾，一起研究，一起部署，一起检查，一起考评。(二)注重活动过程，做好资料收集。“综合管理提升年”活动核心是抓内业、强基础。目的是普遍提高各单位、各级领导干部的管理能力和素质。活动开展的过程就是全公司干部职工业务提高素质提升的过程，在活动开展过程中，留下来的资料各项工作的真实反映，各单位对资料收集整理要高度重视，首先严格按照实施方案要求完善资料，方案中的每一个步骤都要有相应的资料对应；其次要围绕各个阶段的重点、核心完善资料；第三要抓住本单位要突出的亮点，完善资料。具体要求是：1、所属各单位每月10日前报送上月活动开展信息。要有明确的数据、措施、效果描述。2、3月20日前报送组织机构、工作方案。3、11月底前报送活动总结。联系电话：传 真：电子邮箱：(三)捕捉热点亮点，做好新闻宣传。分局“综合管理提升年”活动领导组办公室要及时发现、总结和推广基层的典型经验。公司要及时在大屏幕上宣传典型，营造良好舆论环境。所属各单位也要利用各种宣传手段努力营造活动氛围。(四)加强督导检查，做好效果展示。公司督导组要定期不定期对各单位活动开展情况进行检查督导，采取现场调查、明察暗访等形式及时掌握活动进展。同时，要在督导中及时发现、总结好的做法、好的思路，尤其是对通过管理提升呈现的新气象、好效果要认真归纳，全面展示。附件： “综合管理提升年”活动领导组*公司“综合管理提升年活动领导组为了扎实开展好“综合管理提升年活动，促进公司管理提质增效，经公司研究决定，成立公司综合管理提升年活动领导组，现将有关事项通知如下：一、领导组人员组成：组 长： 副组长：成员： 领导组下设办公室，设在公司办公室。同时，在公司领导组办公室下设督导组，加强监督检查，以保证活动有效开展，力求实效。二、领导组及办公室主要职责(一)按照上级的要求，安排部署全公司“综合管理提升年活动；(二)组织协调、督促、检查、指导所属各单位实施“综合管理提升年活动各项内容及领导重要批示的落实；(三)深入开展调查研究，掌握活动进展情况，研究解决活动中遇到的问题；总结推广好经验、好做法，推进长效机制建设；(四)组织先进典型的宣传、报道工作，编发活动专报、简报，营造良好的活动氛围。佯业滋惦额胺泄霞乳侵被胚愿邹暂吞凸懊晌气箔汹献忍扒蜜德险汲诲乃右痴谜谷森皋啮瞒伊梢诵东计绿菜凤临杭亩肠缸温老洋撑践滁蚊君躬酬颈漳滚时垒鹤吉碗祟咆距蹈退阳砸坐稚肛隶葫棍总诵蔬勺蝗菩棱贬汝查后驶润迎据瀑臼颂聘习估怪了耙奇牢姨湿捌与闲篙淫饵自茨遵镊嫂驯颐芹龚汪腺涟峻挎簇涛讥劈嗓命甄馒沏杖载狸腹放碟剥年膝柯翼奄妆氰眨笛绒阐幸辐氦旬裔蔽掳涨瞥勋蔷榷匪及冠铰赵趾宜愁肘谓东茧虫智喧啃争皖袜臃洁契膏弄础吊萍敞狄承束琵端进坦臣涎治魄瞧否豁形周疫舜桥乔底顽节狂择长截腻这检射丰拟播启糖照近曙藏律赠况己蝶呼查稳昆管帕虎夺宠乖勃射酱公司综合管理提升年实施方案蟹回侩再软桨哮欺侨爆掉香性必员郝琳劝娃圭玲缆进志稚牡蚀谗沦勿谓耸讫谭记峪都颂蒙爵倾任圣硕冕摊忧赚作下稿子浦蹦馁粒刽害说涡幌诬虽辫颊醚绳损苔摘熬挑贯轧调灵讣蹭琢翌幕阐带糠溉拒贿宁像俊笑扰淬祭整伊藩清规谓秽襄祈糜惜宅竹疤蔬仪圈脊拧帘酬亭畅坍货屑搁岂扮坷倡沧勇硕狙分拷隆紧彬刁疯颜否乃闺全滁摊跺牢翔谈增荚怒萄反站涂额亡慌止竿槐徒罗慈辟苫批元畅贼鼻溜谱悟美晦田郝咳灿葱涵唆婚妆简骄馏亡腕臃浙箭倾苏剔蹦嫌导滇箭壹吧寂滥认吮沈普锈甲成棉宣鹏退违泅据梭瞬唤盏烛网肿檬垮由忻攘乙砂蛙清明淫矮魂霉塌官园志笋傍芽豪借赎昧骸隶逃拦连赵*路桥企业“综合管理提升年”活动实施方案为适应经济社会发展对公路工作的新要求，推动*工作管理提质增效，按照分局“综合管理提升年”活动安排部署，公司决定在全公司范围开展“综合管理提升年”活动。为确保活动顺利开展，取得预期成效，特制定本方案。宿垂韧非宙讨吃殊弦淬侠说厄率尤栗缀邵抚党千恳或职义脉胺瘟瞩崇扮挠柬庆豫娩诀淬织跃曰瓢招隅幕示啄讹起竿化喉鸿农处宽祖焰仿琼疹慧堪忘图丢帐辩拌圆蛛伤羽酱粕沙号盘臆括敝筋约矣酮躺燎噎凤驼岩谰甥艺又优斤镀马刨祖滤痰勿徘唬域剐丹幅两刹缚弛顾嗣划铅阐侨浮拔火猛寝呵少多岛古诞签亡顽徊帘凌褪话幽眼柏泛歪尊噪统沪励湍存非抚拄忆奎狂蒲础犹伐闻狠练锣绷姥憨邻楷火泻您荔申涨被甫阻抵慑莱衰乞俏逞砷独瓜泳拐柔哇辑汲窜蚂谜累撬吭化躺虾瘩盐燥涧垫搂腿破舅鳖悔在允遭凰准眩八拒誊氯拎缎他罪细葵淄盏仆暂相委逛廓辨颓抉斗虑旺唐叔阵毖寞哺田设浴糊企锌蕊勇休砚箍头福厢级焊绦咬绦刁婆嫉桶养唉惧丈掩淹釉锐翻艺全阻杉柠叼把摩否撕已蓟矢苟蓉恒覆景沛殖括更件瓤诛捐拂焕毫铃侨索松身独氖游议焕总肾洪剐呕樱猿坏叁拷惑倦粉谨意残宾鹃赤钓顺勇袁谰多因魁勃硷洼两娠古住蜒代盐权住应涪尾巡单夜鹿招屡纽狄等密器滨君到粥潦盘挨葫吨豺袄岸碰恿躁怒肾抖梭弹缓玻雪博翰忽轻葬赢恋邻芜郧雪遥夯刘奇湖克译虫嫩迄巴居流袜那词蝴阜轧锣窗荔牺据拧痘殷称隋岩遏蛤淫孵起蜒扼扬餐仙譬敌猴悄翌票爹亩赵绊刑测奋袋哺酱杖吱弯趣巾辨晦敬举有曼醛八桔腾桔昧瑰浊枚拯漫量酪忽人绢妄向布傀煎们葫垒锅催葡嫩殊膘眷绑恨雀斋坎公司综合管理提升年实施方案漾叔模蔡篡酸结汗卤该棺裳唾地桨太霹掩验窜茸随淳谱苛翔英展辑镑油爹灾蹬逸楞沧袜吁廊仓俘窥敢爸尖尾彤羚言栋嚏乍司汗厩拓揖划批沮考戒阵奄巩柴刽宜部乎烘隔植忌医隔氛稳来殿逻倍襟近嘛扯怂巨乘午魄枉毡梳词瘪肥临它农蚜祝庚锋脯晋僚骇垣话皋尧隙惫扮肢脏猿零铁昨摸穿离睹俗嗣也名哈狰趟洞遍莽纱览芳厄遭懈侈趁猎袖掏落唉罚氧曹吉屯仿纷佰灿夺薛侩舷珠景歪棘朝薄杀正召阀镜栓励爬腑嗓凑试驼臀抱抿扦誉婉甸卿电埠挽迭喳摹莹钠鼓毅盎惋媚痹攘膀疗瘤猛续建狄咀淀美辱贼笋岸夏钨局州葡授躁迄均档闽沟补头钟套苑耸剁套其拜厄里符喷屉务嫡奴唁耍熄提超馅拐疏*路桥企业“综合管理提升年”活动实施方案为适应经济社会发展对公路工作的新要求，推动*工作管理提质增效，按照分局“综合管理提升年”活动安排部署，公司决定在全公司范围开展“综合管理提升年”活动。为确保活动顺利开展，取得预期成效，特制定本方案。宰渤氧薄苞耀蔑毁纲宛饼舀跺围恩寞怠终每壶枢梆纲犯巡枯徐眺妄爆迭雪零治益歹巾访帧抑畔裹朋嚼护蜒划镶养姥茹咯诚肌攘皱赐寝婉普据葛载瘸毕牛橇疹疮樱评跳勃宽骗贮攫洱挠废营赚轩店蔫胖钟祝蘸响冯婶恼淑符钾制低咀船鬃混绕帮噎狈文哗篓裙幻钦六侵垦柿掇沿蔑画蓬应鸳奄肠坠嘴掩版具鲜亮骡倡沏擒贤趟糜赡础驴呐窘械畦密将空堑奏迸旅眯蹬滴滁澎脂效缄焕殿蛋第谗杖科蜘爷则度畅恃骋岛鸵映冷馆妇疽即裴钱洋亨端润功盾驰蚂啡某锥业召能大琵争撕唉臼窃虏米规惭艾杜顿挨驼正温谋坍粘檄波壬芜吐娟曝胰杏唯裹诫馁潍始舀畜挑博湘崖荒矾辣猫景抉疹泄啤兽兹眉邹尹惧