6S管理简明表.doc

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你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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DL-6S-XTXC-0701

命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
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简明6S管理说明
6S过程
定义
目的
实施要领
注意要点
整理
SEIRI
ü 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
ü 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
ü 不必要的东西要尽快处理掉。
Ø 改善和增加作业面积；
Ø 现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；
Ø 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；
Ø 消除管理上的混放、混料等差错事故；
Ø 有利于减少库存量，节约资金；
Ø 改变作风，提高工作情绪。
² 自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
² 制定「要」和「不要」的判别基准
² 将不要物品清除出工作场所
² 对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
² 制订废弃物处理方法
² 每日自我检查
要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费。
整顿
SEITON
ü 物品摆放要有固定的地点和区域，以便寻找，消除因混放而造成的差错；
ü 物品摆放地点要科学合理；
ü 物品摆放要目视化，将摆放的区域加以标示区别

Ø 工作场所一目了然
Ø 整整齐齐的工作环境
Ø 消除过多的积压物品
Ø 通过整顿以便用最快的速度取得所需物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业；
Ø 提高工作效率产品质量，保障生产安全。
² 前一步骤整理的工作要落实
² 流程布置,确定放置场所
² 规定放置方法、明确数量
² 划线定位
² 场所、物品标识

整顿的"3要素：场所、方法、标识
整顿的"3定原则：定点、定容、定量
清扫
SEISO
ü 将工作场所清扫干净。
ü 保持工作场所干净、亮丽的环境。
Ø 消除赃污保持职场内干干净净、明明亮亮
Ø 稳定品质减少工业伤害

² 建立清扫责任区(室内、外)
² 执行例行扫除，清理脏污
² 调查污染源,予以杜绝或隔离
² 建立清扫基准,作为规范
责任化
制度化
清洁
SEIKETSU
ü 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
Ø 维持上面3S的成果
² 落实前面3S工作
² 制订考评方法
² 制订奖惩制度，加强执行
² 高阶主管经常带头巡查，以表重视
制度化，定期检查。
素养
SHITSUKE
ü 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。
ü 培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。
ü 但长时间的维持必须靠素养的提升。
Ø 培养具有好习惯、遵守规则的员工
Ø 提高员工文明礼貌水准
Ø 营造团体精神

² 制订服装、仪容、识别证标准
² 制订共同遵守的有关规则、规定
² 制订礼仪守则
² 教育训练（新进人员强化6S教育、实践
² 推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）
长期坚持，才能养成良好的习惯。
安全
Safety
ü 强化员工安全意识，注重职业卫生安全，全员参与，重视预防，降低劳动强 度，改善工作环境。
Ø 保障工人安全, 改善工作环境
Ø 减少工伤事故. 确保安全生产
² 制定严格的操作规程
² 完善各种安全制度
² 学习安全管理规章制度
安全生产, 人人有责
通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：
　　1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）。
　　2、遵守规定的习惯养成按规矩办事的习惯。
　　3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。
4、自我学习、自己动手、自我投入、自我约束、自我实现！
河北远东电力自动化事业部
6S管理实施小组
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你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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DL-6S-XTXC-0701

命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
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