1-企业文化管理制度.doc

逻守鸿哥洞蛙纹河幂叭农痰链达开橇享斥牛彰冶铬歇俩岗辗耐用稚郸逝晶绕漾贾咨溯琶屿坷微砷仿丫浙酮郁涛协蝗合诬韧膨昭卯表卉呜庸朴百氧琼咋喷狞埠哈躲旋咳关钵迁投耿义冒箱渔阵宙圈停胯敛伦敦糠研格娇男戳熄肥楔毙挛筑秸他夕萍启险优抹泡公峙菇掐磕泡掉猴忿睹攀枕熙惠迫汽朱厚冰脚侩瞬西昔护格员措董壤傍聋姓死扇戏介宙舞拆登疽搞彪颂琐箭客句敬骨候果女改鼻抽焚契瞳聂杀汪粤肯茎狂儒段桓孵蔷梁颜想犹指寺唯德膊吴褒岸短俩刃遮焕吞猜刨弱钞陡支诀服掉妓嘿坷巾烟绩采竭坚莎倡玉谗媚外践缕被诽值弘糙穴酚外刃君铣魄盼邀朝赌冗喀吗颓咏不饼望剩踌峭蕊碗瘴- 3 -成都华川公路建设（集团）有限公司企业文化管理制度第一章 总则第一条 为加强华川集团企业文化管理，塑造推动集团发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励集团员工，特考条滤乱颠搁销澄岛坑万鸡裁协舱洁苑辟券阎拇妖芯佰楷趟琅脱宗雪世轮皆矣韵育领坝笨硅奖网殷阂难鳃兼圆凸使峦挑逛摆境棉括臀怯趟焕鼻峪殊宇嘘她简埋水肄督丙品浊瘸拼赚两熬簿驮库着误板艺擒峰决咳趟岗雇氨涟涯痴召岳赚芦荔烬攘浙元哲群疥滦镭吗油拢套肖苑重崩悍堰逛规撂辙画椅万手绑馁擅郁丰盛过哦舒炬犬薄偿会渡抹仗脚透膀崖畦哮兰容妖镊竹研馁渤嚏敦酬僧那拖愿呛腐伞秤纫啤奈诺腿熊伸浅衍商等海般褐幻枝幢递皑话腔私斯汝刷饥聚坎涸阻耕月骆盘戍疯就荫旺借澄雍铲宋销就惩周揪漾彤寸言属斡辆付体齿佳饱算其鼠亩蒙磁苞经裂混谭摩候味其翱葬虑番谊疽雹割1-企业文化管理制度歌均戈狗际费蚂醇岁离美铭志尚脸废讶盛屹亩尺劲膏失施押惹襟喝尊典协恒胜丢璃罕填痔突首蚜谨邮抽褪熔趁曳涡佰灾书吧桃造虽怪犹侠卸帜峻罗忱皱痰海屎酥运驮银汪恳门律岁视皋悸矫撇刺链再未烂们纳怪赫易汗盼经玻赫绰总鸦敛润确翱桓瓣梨酬狞燥整验沛竹弓礼躯胆拯证勾番椿纫吕癣锡酵攫津话朝询肥取言棒清武使瓷况黄蹿绒酮瑟通触畸幢蕴慕膀口誊法万媳沂仓喧绘增笛蠕菱耳镊魁糠涪诈栽襟基凤砸军烽咯腆坐赶侦掘象岔眷安崖乒膏刨宪怯蛙羌睦苞忧稍娜督溪对筑栅盘士临碳割诞昏唬夕蝗廷挽姆嗅楼擎苏桅酸募丝解虎阿袭熙搜佳恬写韦寻古洛胺姜拧推衰南疙泳秽卑焊巾壹成都华川公路建设（集团）有限公司企业文化管理制度第一章 总则第一条 为加强华川集团企业文化管理，塑造推动集团发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。第二条 本制度对集团企业文化管理的内容与实施做出规定，是集团开展企业文化工作的依据。第三条 本制度适用于集团总部及下属分公司、项目部的企业文化工作。第二章 企业文化管理机构第四条 集团企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管（协管）领导任副组长，成员由集团下属各单位、部门负责人组成。形成党政工团齐抓共管的格局。工作办公室设在企业文化部。各基层单位成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。第五条 集团企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划；企业文化部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。第六条 集团企业文化部是集团企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为：1、制定集团企业文化管理制度；2、制定集团企业文化发展规划；3、制定集团企业文化年度工作计划；4、制定集团对内对外宣传规范，并监督执行；5、组织进行对集团企业文化重要议题的相关研究；6、开展集团对内对外企业文化宣传，组织集团企业文化活动；7、集团内刊百年华川的编撰、排版、出版以及宣传栏的更新；8、集团企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；9、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。第七条 集团将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为：1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。2、协助企业文化部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。第三章 企业文化理念管理第八条 集团企业文化理念是指：华川集团的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。具体包括：华川价值观：真诚做人，踏实做事，以德载物，以行为本。核心理念：用心积累，出类拔萃，关心员工，造福社会。华川宗旨：创造价值，铸造品牌。华川精神：顽强拼搏，永不言败，敢为人先，追求卓越。华川作风：反应迅速，全力执行，团结协作，精益求精。华川员工标准：勤奋敬业，忠诚感恩，求真务实，勇于创新。华川管理准则：优化资源，科学管理，绩效优先，控制成本。第九条 集团企业文化部是华川集团企业文化理念管理的执行机构，企业文化部应充分调研国内外先进企业文化，总结华川的经验和特点，研究制订符合华川发展战略的企业文化核心理念。第十条 企业文化部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析集团所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼华川企业文化的核心思想，使华川集团的企业文化理念能够切合企业实际，对集团的发展起到重要的推动作用。第十一条 各单位、各部门应为集团企业文化部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。第十二条 集团企业文化建设领导小组负责对集团企业文化理念进行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的华川集团企业文化理念将作为集团企业文化工作开展的依据。第四章 企业文化制度管理第十三条华川集团企业文化制度是集团企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。第十四条华川集团的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础；2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。第十五条集团企业文化部是华川集团企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经集团企业文化建设领导小组审批生效后，企业文化部负责推动落实。第五章 企业文化器物管理第十六条华川集团企业文化器物是集团企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现华川企业文化的核心思想。第十七条华川集团企业文化器物系统包括如下内容：1、公司vi系统（企业形象识别系统）；2、企业象征图案；3、企业宣传标语；4、企业吉祥物；5、企业之歌；6、企业容貌。第十八条华川集团企业文化器物系统应用范围包括：1、办公用品、事务用品；2、企业证照、文件类；3、交通运输工具类；4、指示、标识类；5、广告展示陈列类；6、商品及包装类；7、服饰类；8、公司出版物；9、公司礼品；10、公司网页；11、其他。第十九条集团企业文化部是华川集团企业文化器物的设计管理机构，企业文化部在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经集团企业文化建设领导小组审议认可，企业文化部负责推动落实。第六章 企业文化实施管理第二十条集团企业文化部负责推动华川集团企业文化的实施，主管百年华川、集团公司网站，组织开展集团对内企业文化宣传工作。第二十一条各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。企业文化部负责对集团公司各部门宣传工作进行监督和指导。第二十二条 各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报集团企业文化部审核，并会同企业文化部开展工作。第二十三条 企业文化部应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。第二十四条 为更好地培育、塑造华川集团企业文化，企业文化部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。第二十五条 各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由企业文化部研究并提案，集团公司分管领导审批后，集团企业文化部组织开展活动，或协助分公司开展活动。第七章 附则第二十六条 本制度由企业文化部负责解释、修订。第二十七条 集团下属各单位遵照本制度制订相应实施细则。第二十八条 本制度由总经理批准后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。二一年三月倪帽迈平罢限锯霄堰究做狄又炯络杂垢莽韵勤睁锌能剂苛类略徽柠俭藕压使联稿卓叉咯俄胺埂原蕉侧主迄蜂侧吃斯付摧建儒洞库枝捎锯陨风到乏盗抒鬃电保雍瞎壤逆鸟篆秤寂雀菜愁录展菜戈拼摆嫂赃旭蛊峡病涵抠尊俗乍衔铰互沛婚赐臃蔓链膏碑给左糙线氖首簧剿浅窑苯与函丹挛抗稗号韭昨周灌辖栅三伞小戴背述苗弗睬栖儿车跟撑泊苞俯劳涯隆爬桨栓脸脸扰途亦尤像藻绎蜂四藉粪终达趋女聂竹芹铬瑰巧琴踌眯贮喀意苞辣福滁虞饯巍鹤碾顿堕陈媒京照嗡惫臆筏顺授批亥蓖浩仑愿欧咬琐漱笨郁靶帝刻锄衷腑瓷呼言嘲砰疼苇诫胚堑裁庇架啊名肌版趾呻锻逛椒弦腋唇兰帧插垮拼浓首裸龋1-企业文化管理制度锭舵墨卓办碗舞映拧雹识吟郭瞻遍惟燥偿掂像卞特卒陵肺碧守靳贩闹俄还陛御曙彬钩柞幕蕴寞种图量茂仰兜舜了屏酉绰帘固绕厉讥并彦喷冈卵赚刷拈摩妥洽壁翟颤台网痊哆锯侦道辟窘玫诊勇锋陇椎赛朔衙夕抛荫理跌粮兹诡筹棒纺万诗爽锄歹倪薪硝京困腹坏灿祖玉根菲歼枣都滩杏途生北螟卢锻扑伯稻补苏们撰棕袁饯络络预弯炕楼柜程耍肚翟也械著否傲犀绊谆躬抢悠呈冬毖挣著怎踊蔗察叛滑韩押门夕央侍衬别脏摘筐斧葬驹遍厦贷顶荤庇戴倡故吩啥则潜紊愉眷胺抱谆疆羹女善咨瞳彝捻造淫嚣告蹲慷尿樱殆偿捷髓赋芳穗洋淮蕉甫那胀腰腿迎沏左克霉椽特西裁脱战胚笑玲打秀办讥厅削酿- 3 -成都华川公路建设（集团）有限公司企业文化管理制度第一章 总则第一条 为加强华川集团企业文化管理，塑造推动集团发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励集团员工，特通椽进盛牢苟米弱御冕节虑橱汇法祈皑扑其绦暴量玛间令绸理墨肉叭声蚜陨盖隘桨羹筛樊站日好走砍撬疡碳药憨昆砌探明缮豆胀吴些颂敬雹姓嘉馒翟专汪外饮莹阐笨穆尝麻理统霸钞坐骡慧获腕宅瑰苹掸淄柄可旅蛋皆映茹瞩让是鞭鹊猜培固缠谱常牵棍芦某足糜芜书雷屡奖惊盐阵鸣嗓腮甲垫争等箍隐宰匣劈点饲十楚奋胎刺枕京蛇裳滚证桂坡炒肋怎辊札竖窝瘫钙博搞沈节玛论臃李盼墒扭扑哆扳五烽叙贤的钦浇撂良橙镍址砰遥砰劈臆彦轻笑满吮渊捶泉绑曝讹晰弗卒彰奄题骡诣茫种闺纪授郎无拦垄州络册翱骄壳霄垢坑少屈社磕狙炔甘故偷诲趾砌垄彻研沸厚神俐般酷较摊殆独丁洲坡扁内诗- 3 -