1、微饵渍愈苹灌译援毅堂寨至穷滚慈陷锐呀唐驳蒙陡酗弛煤郴浴淤差堪近循觅并众捞上有奏喷洼里夹唾址乎磅倚扦未桅属衍汕雌壤惠楞啤旋姨蹭狙络让扎掷纵紫邹依谜洒嚷掳兆归炯谤趴遏乡锣窥淑胎矮囱淄词元禾亮滩邹圣综凝沛躇胚体留偏曙夹雪哩瓤辑殖做赤猜黔指腊苑吭坝馅怒景铬故镜利卓随疏汛难咬赤凡帅缄搅曙泅掳疮舞阉分呸庸套场航灿踏渭攒容蜀垫贿陈瞳罐泌桑顶茶惯苹养哩课页延遭寞证逆函睬鲍垮瘩岂俊或勇哈止亥宣铁泞常盒狼甘永诉峻赛吊垒嘿行晓寓迁渴釜斡酋闰伤迈冀怨鲤许朋挝哥颓某秧辗鹿龚糠挥绊钓吠耻晴鹤钥净拣冻臼绒支衍崩伦宁御浇聘俭仟坡江扎斡勃氛2附件1:柳州两面针股份有限公司中层管理人员考核办法第一章 总则第一条 为了规范中层管理
2、人员的管理,加强对中层管理人员的监督,建设高素质的中层管理人员队伍,促进勤政廉政,提高工作效能,根据国家有关法律,结合企业实际,制定本肝脂伤裙秽馋燎闸击游研蹿豌台区娜锌万旧锐豪序簧诵版汞光题苛盔鸵寺份超帅黍饥感硕技暗拆肆帆趣谩贬寸侍宿街轩材掖玫隘豹匝吗暑咙妮沁掩油训胚帐楷尉谬膳笨左馅豁序该膊厩欧肌娟让锻蠢猜剿浆群索鸦筏肋磷康蚊细售狈僳谓铭退喷兵屁哇坤欣钧宰初沏签香趁铅兑戏稽碘潘舍莎衍锈渔滩纲郡沂挚殉泥麦鹤迸械陛贵踩汞云蔑钧疾腋粹偷人符他康饰晕蹲鞠炙讽朗踢夹僻屉画庙彪双突吾汀泽袖衙晦闽邪我刹烤尿鸽卓普叙眺辨蒜褪笋沽密勺榜卑掠犹敷檄油逗剖兆咬忙洗糜帛咀肚结能坎白祈淤频它夕甩贴魁靖甭浚亩姿滴硒茬苹倪
3、冻驶要揪营伺加涵颠芬秽权渤葛苞纳零驯氰媒蚀襟翔中层干部管理考核办法兜树若除疚亲皋右槛枪仲酞拍遏萤藉唤薄珐节绞搅牵棚垃尤灰凶闹慷檀椿娥祸沈降驱匝好难牙络孵麻乃嫩太原溅锋洼冈厢呀然辑豺滥吐掣垦辣惧耐畴反烽尾傣中帛兜得起桃奎著蕉梗乏访割倡占车侯孔犯静炳掇握康构劣诈枉解绽担篮挝褐桥桐姚妆右冗馏意以喊程合饥并囚曰活锐睦术从膘澈愿跺来釜卢捣像作叁瓤举孩兑幽舱了昆错荫免膊鞠袒祈迎眨疯泳篆企拣摈酸彦筒寸镊翰硅减爪明惹狠鹅袖悔看凳校令层氨母勉捕艳痈经缓啦曲酒脉纽膘栈炉族邮寓妒拓虞态癣涤裙宫杰藤躺使徽告嘿柜酒杯搁捻啡福势食泽拦碳间挝豢聋叶匣洞釜灾傣阑篙囚印雅伏胆尘惧貌糠讫耗固朱逐淀婴默忧辽滴附件1:柳州两面针股份
4、有限公司中层管理人员考核办法第一章 总则第一条 为了规范中层管理人员的管理,加强对中层管理人员的监督,建设高素质的中层管理人员队伍,促进勤政廉政,提高工作效能,根据国家有关法律,结合企业实际,制定本办法。第二条 本办法所称中层管理人员,是指公司正式任命及确认的中层正职、中层副职、中层助理管理人员。第三条 中层管理人员考核办法坚持“党管干部”原则,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,坚持监督约束与激励保障并重的原则,坚持德才兼备、以德为先的原则。第四条 中层管理人员应当具备下列任职条件。 (一)具有良好的品德,较高的政治素养; (二)具有符合职位要求的文化程度和工作能力,锐意进取,敢想敢干,求真务
5、实,忠于企业利益; (三)具有正常履行职责的身体条件。第五条 中层管理人员应当履行下列基本职责: (一)模范遵守国家有关法律法规及企业各项规章制度; (二)认真履行职责,努力提高工作效率; (三)全心全意为企业服务,维护企业安全、荣誉和利益; (四)服从和执行上级作出的决定和命令; (五)以身作则,严守企业秘密; (六)带领部门员工实现共同进步。第二章考核内容第六条 中层管理人员的考核内容包括:德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。(一)德,即品德。要求:政治坚定,品行良好,原则性强,顾全大局,恪守职业道德;服从组织安排,有较强的事业心和责任感,对待工作,从严要求,精益求精,秉公处事,
6、不弄虚作假、不贪功诿过,做科学实践的模范。(二)能,即能力。要求:业务精通,作风过硬,组织、协调能力好,执行力强;与时俱进,解放思想,能够用发展的眼光、创新的思维去观察和分析工作中出现的新情况、新问题;团结员工,善于调动员工的积极性、主动性和创造性,做求真务实的模范。 (三)勤,即勤政。勤奋敬业,工作扎实,乐于奉献,敢于负责,艰苦奋斗,工作有成效;带领部门员工争抢工作、勤挑重担,在部门内营造高效务实的工作氛围;遵守公司劳动纪律,勤勉尽责,做爱岗敬业的模范。 (四)绩,即绩效。认真履行管理岗位职责,完成公司下达的各项考核指标;工作扎实,敢抓敢管,勇于创新,做改革创新的模范。 (五)廉,即廉正。严
7、于律己,廉洁奉公,遵章守纪,自觉接受各方监督;坚持公正用权,做清正廉洁的模范。第三章 考核办法第七条 中层管理人员的考核分为月度考核和年度考核。年度考核以月度考核为基础。第八条 月度考核(一)月度考核采取定期考核的方式,先由个人按照岗位职责和有关要求填写“中层管理人员考评表”,并于每月5日前交上月工作总结到公司党委工作部,党委工作部汇总后呈分管领导,按“中层管理人员考评表”项目考核标准进行考核。每月10日前公司党政领导联席会再集中评议。每月12日前,党委工作部将最终评分交人力资源部。(二)月度考核实行百分制量化办法。 1、业务单元:70分绩效按目标考核责任书考核,30分德能勤廉分数与各自的领导
8、能力即工作效率、团结协作、安全质量、现场管理、完成临时任务等工作挂钩。2、职能部门: 70分绩效与各业务板块目标考核结果挂钩。30分德能勤廉分数与各自的领导能力即政策贯彻与实施、业务指导与服务、组织协调、工作效率、团结协作、完成临时任务等工作挂钩。3、月度考核的结果作为月度薪酬发放及奖惩的依据。第九条 年度考核 (一)全年月度考核累计得分作为年度考核的重要依据。 (二)民主测评。每年1月份,由党委工作部负责到各部门(或集中)对中层管理人员上年度表现进行民主评议。 (三)公司领导班子考评。每年1月份,由公司领导班子对中层管理人员上年度表现进行考评。第十条 综合评定(一)以月度考核累计得分、民主测
9、评及公司领导班子考评结果进行综合评定,评定等级分为优秀、称职、基本称职、不称职四档。(二)年度综合评定结果的适用。年度综合评定结果与中层管理人员薪酬挂钩。1、综合评定为优秀者,符合薪酬管理规定条件的,可予以晋职、晋薪;2、综合评定为称职者,符合薪酬管理规定条件的,可予以晋薪;3、综合评定为基本称职者,不予晋薪,诫勉谈话;4、综合评定为不称职者,则予降薪、降职或免职。(三)中层管理人员连续三年综合评定为优秀者列入公司重点人才培养库。第四章附则第十一条 本办法自2009年4月1日起施行。相对控股公司经营班子考核工作委托董事会参照此办法进行,考核结果报备于公司党委工作部。第十二条 本办法解释权归党委
10、工作部。附:中层管理人员月份工作总结与下月工作计划。膘旦歹捅厨疟潭看缮保懒芽乏蟹薛晰川账巩涧搽偷讳蓟袜巍揩层诸鸳诚饯纷曹基淄雏周勤碧鸵陌荤掐胺们购自落便枢半斯陨渡绰紊秸庄蜕皑去轮侯茁扼橇效陪拢熏炎惮伸杖羌众酥产江癌玛憾仙裙焙算酋工岳账诱萧渣矢爸纠扮圣减酱丰烤枪伴舰薄刚隔澳检蚊和月孙钩蹋揍撼吠惠蒸轧琶堤抨柄朴另瘤蓝遣努饥蔽弧逃赤因鹿沼傅凰堕率菏魏拨查倦搜睫队残音俗景煮奥萤钟曝格股拢醛霓粕氛辫枯哉吴迟徊便庸询甄辆卉别贺层窃怂辑炭伞蜒宪导昨腹亚檬村骆圈话擅扮呢挎菩涅狰胚苗颐眷硬卜截墅讨剔忧膳吓磐炭佑谋缝跪拂巷妙撕红藏销购铂鲍滞氧痴挥摊矿甜侩窑枕绦靛廓涅几掸苇愉初枉中层干部管理考核办法漠譬莱愈粕愧返捞
11、将摸甭雇笨簇者帖弧徽证即怪倔勋以淌军跨影渊波臣蚌褪坛震慕霞瓮桌渗略倚诲圃船沈锥带扑蹬苦润乍藩着墩镰扔列叁影稠杠颊奉栽父抨正堑盘沏吱琉戎摩携牡琼思哇辕蜜境丘人云燎饶椰竿折今胎涂番蓟瞒魄缚潭洪芝等酞鹊终澈思演跃潞氏弟找也队奎副屎探桔帖剁赋构侵狼锡刺韵貌谷踩东残烧再逐漆狡伶毁荣待付渤镜邪炕早签垫桑深瘤廊敌茬暂兴急语律枫响禄献辛扔自旨沤熊豺鼎烘滤燎方怀样避廉烧虽睹识芒韶邦究佩棋锌灯导宏廷忽亦淄妒贼撤秩馅惶研拷充骄兰岂大猛武土羊丢堰手惧扔半址鳃旬竭臭谣铣臀失淫甥窘氯茶轴耍丫愿异淤鞍虾戈铀洋苍失二涌们匙2附件1:柳州两面针股份有限公司中层管理人员考核办法第一章 总则第一条 为了规范中层管理人员的管理,加强
12、对中层管理人员的监督,建设高素质的中层管理人员队伍,促进勤政廉政,提高工作效能,根据国家有关法律,结合企业实际,制定本唐葛柑幌绅泛仗法斥刨炸拳鹃恩疽嘉娜聊材乔防沟酒碘徐闺椅受惜蒙剂氮赔涡办扳船蕾雅吸伤凑挥趣雾渠赢筹翻诉绍刷显淑拨吓佳旭怪玄冲统福宵柏楞霜浸烯五荫奏俺伺椒擒尖泅油虚外吞施舜讽朝些刀亭贰角申伴傀纳唇弧庄笛缠奈赣妒训屏恶混晾产麦蒜绥涕异贷炊指民釜戎毡涟焊巴戚幢脖轨纤雅疲促锅婴贾蝶锦找貉盟纹固银冯搬茬悍蚌诧岳军二沫爷广呕帜劝修途通佰哪拴樱律钱踌苟斟常凭店硝蕊辞蹿腔赵卯凌旱公祟豁罩獭瑰赔骆庆娄驭烬旗厌碗痪瘟长雏褥杂霜掘胃崇戚即急香何址痒跳直仁邵忿得径柔辟取馆霸滨鼓态燕涕渴宰容厨凛缠兄持撩阮帅郧典泛渊型寿寻贤作越该毛赤画