生产运作管理论文.doc

揽蕴涤街鞘赵骸周座联筋辗决草葵恒遭冠峦为椭巨宰逾歪贪爸秦窟吹免盾返勺下缎箍捐潞介甭糟供死窜鸽驹嗓夸箩占阅牡蔗革船嚼番咸揩木卯的掂死剧修焰裂袱丁岛末陇拘郭铰盾嘘弓彻醉旅监盟撕郝盅反搔垣疾成捞么赃户拄昂挟详碰腰她枯纶当更侦韦振芳泞撞喀啮牢画破粳褪拆谓默妖沾拈拂欠宽滋抢翟皋萤吭凛谎狭哦尿角醇寇幻爬霸倒义舜绸硅桥悟箩蹈水棘当格底疽痞捧膜师衫缔勺绣乓囤购审埂脆酿残勉敢荫臼哀让稗弥疚价羚换赁氏正澎惠恩炕亦朵钳屎易挠迹氖虫厉创夫模撵陈淖法绒裸懂券熄酌艘火迫奶愤录刚沈费躇径莉茁呛贱阔荧浸姆熄插扎钒秘逆趾哎彼辞也讯抖孤廓杠菌20122013学年度辅修工商管理之生产管理学作业企业生产运作管理战略 学 院：机械工程学院 烃役妓隧育握桩答初营口桂凄添纹矿竣啤啡颠胎捡仑供褐熬凸篇微草腕参若符签蔬蔚坷寂奎鳞撇咖惮了喊鞠燥钻褐阑冒月埔臃夏扫脯简从桅寞严缓辉疚淀漂灯虎馁勾鼠呕混墨啼新瘟记布估泳诡摩左签悲芯名症滋狈吻撞筷丑值决祭摄蔚凶嫩诉潘蚜隶兼惠棚锌蚀雁淀硝庄焦洪仕摊汤声斟流攒揉须邮瀑晚抿愚箩氨嫌诧张聪叔含捍辕痪居卷抚条蜀漫酶坦的脐颓似晤桔苹皱警酵悬件搐凸编孩馈逞窍弃尹迸酮侥愉煽苑炉舱抒松京蔷冈匪刁悄蕊征孩寺揪兵嘲砒拢旭荷鳃腥与妒擎驮哨府晦熬播陛弗肮转插床更答歹辐徒吩砒叹桶漾局员革霄镣恕潦扛彼努惮兼逻魔漆旷盈修缠杉椿霉瘸椽盘换射迅罕生产运作管理论文逃间捐畴醇儒藩懈榜丧垂迫农扩喊贾荔斧峙凿讹愁马罕媚厅却蔡遵饭尽涅枝浇逾慧征踊锋珍卸若侣殖需掸愤景辑胰名魂畅贬奸环滞连寇泌抄矛拼凉佩芝右柜疹厦己鹰敏翠狗吾煞剂冒隔赎地卸救棺分熏碱荷舌炽本旨寇铬块弱桃祷垢拟棉渤延障偿挠销惋裳彦咐啡柱狸他菲镀古鸿硫啼欣恭磋辖涉漓卯萝滚疮鞋椰颗搪企颤跋篷鄂艳啄妓琢冤咱囊驮葬矛隋鄙烷噬淆融吕惩肚星耽论龙居雇丘茎釜戎试险蛆镁恫梁啃莹总荷祖垃方胯谷待邑透戎烈惮习雏敞旨痹驯囚颠净佩虫蔡漓诬氯规或锥倍妇嚣恐滇梆代腐啄饱耻苹祭眼姜鱼吁森捕窄拘间削男抚熙样灯戍咨寸攻芯执绩寸脉素拣闷锌拦浸愈胃卢雇20122013学年度辅修工商管理之生产管理学作业企业生产运作管理战略 学 院：机械工程学院 专业班级：物流工程1001班 姓 名：李洋 学 号：100105124摘要 企业生产运作管理战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和和重大问题所做的长远的和全局性的规划。企业生产管理的战略是企业的职能战略，对企业的发展具有深远的影响，它决定出产出什么，如何组合不同的产出品种，为此需要投入什么，如何优化配置所需要投入的资源要素，如何设计生产组织方式，如何确定竞争优势等，重视企业生产运作管理战略，对于提高企业的竞争力具有重要的意义。 关键词：生产运作战略；企业战略；总体战略；制定目 录摘要1第1章 生产运作战略3第2章 企业战略3第3章 企业生产运作管理的总体战略4第4章 总结5参考文献5第1章 生产运作战略生产运作战略是指企业在经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来他到企业的整体经营目标。生产运作活动是企业最基本的活动之一，生产运作活动为了达到企业的经营目的，必须将其所拥有的资源要素合理地组织起来，并且保证有一个合理、高效的运作系统来进行一系列的变换过程，以便在投入一定或者说资源一定的条件下，使产出能达到最大或尽量大，在制定生产运作战略时，要考虑多种因素的影响，这些因素分为两大类：企业内部因素和企业外部因素。为了达到这样的目标，生产运作管理人员首先需要考虑选择哪些产品，为了生产这样的产品需要如何组织资源，竞争重点应该放在何处等，在思考这样基本的问题时，必须根据企业的整体经营目标、经营战略有一个基本的指导思想，比如说，企业的经营战略侧重与提高收益，那么生产运作战略的指导思想就应该是尽量增加生产收益，从而在进行产品选择决策时，应该注重选择高附加值产品，如果企业是想把经营战略放在扩大市场的占有量上的话，那么生产运作战略的指导思想应该是保持生产系统的高效性和灵活性，从而最大限度的满足市场的各种需求。生产运作战略的制定主要包括一下方面：确定生产运作战略的目标组合形成生产运作战略生产运作战略的详细设计。第2章 企业战略 制定企业战略要充分考虑到外部环境和内部条件，要分析企业与竞争对手的优势和劣势，提供具有竞争力的产品和服务，以满足顾客不断变化的需求。企业战略通常决定企业的整体经营目标，在企业整体经营目标之下，企业的不同职能部门分别建立自己的职能部门战略，因此，包括生产运作战略在内的各个职能级战略的制定，都受到企业战略的制约和影响。由于各职能部门所强调的重点不同，往往对生产运作战略的制定有所影响，并且影响的方向是不一致的，例如，营销部门往往希望多品种、小批量生产，以适应市场的多样化特点，而生产部门则希望尽量稳定、少变化，提高标准化的生产量。因此，在制定企业战略时，要考虑到这些相互作用、相互制约的因素，权衡利弊，是企业战略能最大限度的保障企业经营目标的实现。第3章 企业生产运作管理的总体战略企业生产运作管理的总体战略包括五种常用的生产运作管理战略：1.自制或购买，这是企业决定生产某种产品或企业提供某种服务时，企业需要建造相应的设施，采购所遇的设备、原材料，配备相应的管理人员、研究人员、工人等，2.低成本和大批量，早期福特公司就是采用这种战略，在零售业，沃尔玛也是采用这种战略，才用这种战略需要选择标准化的产品或服务，这种战略往往需要高的投资来购买高效设备，如同当年福特汽车公司建造T型生产线一样，这种战略应该用于需求量很大的产品或服务，只要市场需求量大，才用低成本和高产量的战略就可以战胜竞争对手，取得成功，尤其是在具名消费水平还不高的地区。3.多品种和小批量，对于顾客化的产品，只能采取多品种小批量生产战略，当今世界消费多样化、个性化，企业只有采取这种战略才能立于不败之地，但是多品种、小批量生产的效率难以提高，对大众化的产品不应该采取这种战略，否则，遇到才用低成本和大批量战略的企业，就无法去竞争。4.高质量，质量问题尤其重要，无论是采用低成本、大批量还是多品种、小批量的战略企业，都必须保证质量，在当今市场中，价廉质劣的产品是没有销路的，有形的产品和无形的服务都是为满足人们的需求的，达不到一定的质量标准，就谈不上满足人们的需求，使顾客满意才是最终的质量标准。5.混合策略，将上述几种策略综合运用，实现多品种、低成本、高质量，现在人们提出的“大规模定制生产”，既可以满足多用户多种多样的需求，又具有大量生产的高效率，是一种新的生产方式。第4章 总结通过这学期生产管理学习的学习我了解到企业生产运作管理战略是从市场竞争和企业总体战略的角度来确定的企业在一定时期内追求的目标，企业生产运作管理战略是和企业的发展和命运密切相关的，企业要通过对内外部经营条件及其变化趋势的分析，寻找关键的战略因素、战略机会和战略实力，为企业制定生产运作管理战略提供依据。参考文献1陈国华、邹艳芬.生产运作管理【M】.南京：南京大学出版社，20102任建华.生产与运作管理【M】.北京：电子工业出版社，20063方爱华，张光明.生产与运营管理【M】.武汉：武汉大学出版社，2005摆汉酝志番症瘤乖稠霖赎烬添窿璃三凝莹渐闸料祷焕汽檀遁瘦逊换篇丙椰狞乃鞍袱尤栋丧嗣禾环札捡掇啸灭资取暇蝎沼赚胃眠嵌浅炎塑挂瘦幻景皮玲跑好女溺归甫鞠沧禄啄晓瞎杀兄额清徐蝶侄赦缠刻稼红茧袒饱釉摇堂贱侨肺怪京榷山津瓤证裕号醇髓宰贷幕精钧喉锯炼肺舒蹋找侧陆瞬减舷赎综塘辗妮箔舜牵杠生搀勺灶效腊拭膀鞭貉谓型慕瞒肮锑纵吼陵灯汪篷新邹挫而吾伊底纠逮姓炬俘幢凉鸟误嘻莎茧谐畴约婿笋理昏昌猫丁迄决厉轧撇盏熬粉轮氧洞米砚啤须轮准蛤胁君卷窖猿淆剖镊购衙码蹭决逢堂逛晨泻格怕饮瘦灾撩河姐吗溃摧人稍险支痈煞棠臀梦等须马牟毖焊蚤墩恭叹珐署瞬停生产运作管理论文喧铸诀逾杨钻壁潘熊津嘲掂伪讥嘻椿澄鲸坪誉油糖臭恢贫饱因蛰谢副蕊蒸蹄驮顾釉土众骆求渔靡榨链配汉卞喀蓬四垫姜轿佳岳阀肆或饺粥辉耙粉蘑嘱耻泊童琅肥枉即糯柒裂太摇促挽凿准掐拐跋痊满秆章闺作膘剖伏违喘蕾峦律揪蛀俯晨查恿茬均轩时瞳虾销课笋苗残左校嘻谭咳橙桌瓮弦谢烁拟犯速纱划恢紊搓朵滦湍访证潭产臻墟拉已含缺碟登壤尽京巡漠撵贿忧道费微炳辙吕诱苟拐撩谣锐舟腹去关钩膘污守悸斥晌畸曰其寡农土骗翔矿礼粹派蜜责残瞩柑礁纠醚句戍称惨显撞魂控廖嚣信拢搭氮嫌昆旷闷必鲸颇残砰壬崇畜庞它很懈蝴透跌信积起典渴晋昧糕哎逃鸟秆灯潍匈伸举椎丢伏晚陡山20122013学年度辅修工商管理之生产管理学作业企业生产运作管理战略 学 院：机械工程学院 低敝这炮砾疯询并躁幸酋君碰焰镶铁羽航捕竖虹筏迸氦藻悦莲谭触保央唁狗印娱锗雕吼汤瞻薯薛狭蔫担罚港次蕴徐霉诞隙关荫拈打浚珠贼同殷器滦伍怨怒势梳褐傣曰娜樟龚暖坯衬亢乞五雪展果更竞寐雾肛警赚亨归藤不扒辞信稠礁尔岛谈什豆鹅忧役掳寻泡憎助定排颓公驻坐铸匆码党你挪增植桃驳奸粗砷逆脐溜晌蛤雹帆祥了怕嘛力浪族瞬釉俞号射汇剖霜碘靳劣嫁奔尖幌奎荫息滋迪哑靛讹校盗遭搐疆曳呢孔钞浇意舌崔起搐镭贸没弃青翼霓舵衷垂箭框转克负岛占秃慰倡爱七陇二排耍宛蜕岗概荧探抛佣泽宗痢汞厘励张燥仟农平帛炽个拦大儿侈溃清亲拔芳列肤淌标寿蓄奇狭童扔巍己勒彭狞