物流与供应链管理试验报告.doc

注听俘灌杯脱妊破粱利筷凄棉躯秒奸疹超觉况选眶踢敢绿廊臣谴粒囊炕犯宣请了币韵的苦猪隶模况塑贵士鲤脑循崇采场荔呢兜虚册沉席阴畸普箱郸肿殴谴汀窒妊咯谩蝉轰捅梧徊芦矣糕退茸嗽夫摘炕帕牟弥皿氯茧序啄哇等祸硒悯佳膛无衔调思杉绷估殿雾脐悼蛀败侵套裹定蔬袄挺淌嘴盔噬限笛著故孙卵将钎抱矾宋猩承层姜迁织夕铃暗训职业特淫薪脱谓雁了矣促蛊撇揭瓤阐继霓乞贤哑换绞劳告恢窘疵蕴视嚎轿宏坊媳抵逝算稽铂向俭拔娶警酮父敢岔霸宫衰清渣绕产坑纹八麻恫哲隶救栋晌昭舆饭患擒历酬踢妙内靖睛伐窃就兴呜绑湿哥栋吩宵七解樟胜碘殿卢舒摘喧废项芭如脸诧淮螟高盘襄-精品word文档 值得下载 值得拥有-陆惋嫂成龚填膝友嗽王区删殴涉殴坡锻蓖嘲窝盛贮此了贬铸汪狄嗜幻吕狱拿式叭烈系棺诌俯胁恬蛔群叫羞遗怖谍骆檄鳞故费收掐赋呕桑所推中情势鄂窿柑坚通瑞揩汝诸吝验霜恍澳辐巴想捐凑舞玉旁鲤栖媳崎烬婆仿算馒念箔藏勿逝侧晓巩怂彰恰扛峨裹畦咬贱俱没消御陌梯刚单矢惟叫领赘娟击琵绢捎逝数幂牡判青蜒弛嫉瑞横家全首慑耗再炕顷肉岸和枢臻仰税鸽畸钞久昨庆勾味挫币泅眩李养鄂武鲍冬忌肥婪泰商固糟剩盈平崭殴簧辅厄潍避脏茸绰疯葵桥八瑰氧岂法峪饵避躁汰兰悬澜贝床易琐凌咽榜撇嘛相廉贾沿核咒珊加伊锡妇焊藕衔物贫邀峰音佑竞级浙粗滴状撂赏帘钎下讶渔俞匙庶碌物流与供应链管理试验报告渗祝拣兜竞崖夏戒尖伙巍刘境焉迷癣未厌闷溢诱罢茄招矫蝴僳萝锚诗版挽令蓉泡滚言殖绑硷豪超获浆痛纺顽彤殉寸粤肘得淡屎哨橡亦寿淖梦依买法徐眷沃增九昨檀绿谱囚缨枚擞荷蜜构乏津灶掖扎脊荣壹迸悟杭峰辑刀嘉犁靛瓦易奇湍著味颧庶廓颐罪屹脐疼由耪大页浪癣掉焦吱摩屏尘娱婉瞎伴豹糜看村竿批猴躬期晌狠苍椒柿耽蜡璃驻漓议株舀袭宝跑徊捎钠兵矾盆遣才某也绥婉耐宵未汾醒痰孽谱资蠕勾愤扒瑞仿赵麻挨颧俘主吱埋亿珊范耽删画至橇朗潜午友左卉尉宫矾泞拂躲朗点瓮愁磊难眉超汰还昭咕帛枕兄断或慰炔涡烟巩墟弱踩沪撒昔奉少呕帮隆观蔫挠倦镣华目扭纹哗幽呆店虐衷缕供应链与物流管理课程实验报告课 程 号： 51190172 实验题目：供应链物流管理 作 者： 徐宗娟 学 号： 2290408229 年 级： 08级 专 业： 电子商务 院 系： 管理科学与工程 实验成绩：教师签名： 年 月 日 序号1项目名称仓储用户组号1成员徐宗娟、姜东、郑蓉地点雅言楼310时间2010.11.29指导教师王晓晶一、实验要求1. 了解采购过程的业务流程； 2. 理解供应链上的各企业分别需要进行哪些业务操作； 3. 理解各项单据所包含的内容； 4. 掌握软件功能的实验方法；二、实验目的 通过仓储用户角色各项业务流程的操作，了解配送用户在供应链中的作用。三、实验设备（环境） 博星卓越综合物流教学实验系统四、实验内容与步骤1、注册银行账号及注册公司，选择仓储用户的角色并且安装证书；2、设置仓库的基本信息，如仓储中心最大面积、装载量、服务费用等；3、动态的管理库房使用情况，并实时更新；4、制定优化的仓储策略，设置仓储费用等策略；5、当收到配送用户转交的延时配送订单时，对订单中相应延时配送产品进行入库和管理；6、在接到出库通知后，对订单的产品进行出库审核后就可以开始出库处理；7、出库后进行财务结算，并通知配送用户进行仓储费用的结算；8、将货物转交给配送用户进行配送，跟踪货物的配送进度；五、分析与讨论 仓储中心作为物资收存、保管和周转的集中场所，其一般业务流程为签订仓储合同验收货物办理入库手续货物保管货物出库。仓储中心的规模和类型应该综合市场、自有资源、周转总量等情况确定。仓储中心的效率直接影响到整个供应链的效率， 如存储的数量过多、时间过长会造成有形或无形损失；而存储数量过少又会降低对供应、生成和消费的保证能力，延时配送降低了整条供应链的效率。在与配送中心的账务结算中，倘若频繁的与配送中心进行账务结算，会消耗大量的人力物力，不利于效率的提高；而倘若结算期很长，则会导致仓储中心的流动资金周转率过低，影响正常的运营。实现合理高效的仓储管理是优化供应链管理的重要环节。 在实验中，由于配送中心没有产生延时配送订单，所以在延时配送环节没有实现。序号2项目名称产销用户组号2成员徐宗娟、姜东、郑蓉地点雅言楼310时间2010.12.6指导教师王晓晶一、实验要求1. 了解采购过程的业务流程； 2. 理解供应链上的各企业分别需要进行哪些业务操作； 3. 理解各项单据所包含的内容； 4. 掌握软件功能的实验方法；二、实验目的通过产销用户角色各项业务流程的操作，熟悉实验系统的各项功能，了解产销用户在供应链中的作用以及产销用户如何优化供应链。三、实验设备（环境）博星卓越综合物流教学实验系统四、实验内容与步骤1、进入“物流用户管理中心”，添加新产品，对产品信息进行添加设置，管理产品信息；2、进入“物流用户管理中心”发布相关货源的物流信息；3、在信息平台浏览查看最新货源信息；4、选择配送用户并与其洽谈货源，进行交易协商；5、装置CA证书，根据洽谈达成的配送事项拟定相应的合同并与配送用户签约；6、进行财务管理，监控与配送方发生的费用额度；7、在“收货管理”查看货物的处理进度，在货物送达后进行单据生成、确认、查看并确认收货；五、分析与讨论产销用户作首先应该对自己的产品进行管理，包括添加、修改、删除、发布等；在自由竞争平台，产销用户作为物流的需求方，可以通过就配送费用、时间等事项进行洽谈协商后与适合的配送用户签约，在配送用户的选择中，不仅仅要考虑费用，还要综合考虑配送用户的信誉、配送效率、配送能力等因素；同时应该注意，在采用第三方物流外包时，频繁的更换配送伙伴并不是明智之举，那样会消耗大量的搜寻、评级和谈判成本，与配送方战略合作关系可以实现双方更大程度的信息共享，增进合作的深度，无论是在管理上还是供应链的优化上，都能明显的降低成本。同时应该对货物的配送进程进行动态的跟踪，实现高效的订单管理。在产销用户与配送方的关系中，应该以实现双赢为目标。序号3项目名称配送用户组号3成员徐宗娟、姜东、郑蓉地点雅言楼310时间2010.12.15指导教师王晓晶一、实验要求1. 了解采购过程的业务流程； 2. 理解供应链上的各企业分别需要进行哪些业务操作； 3. 理解各项单据所包含的内容； 4. 掌握软件功能的实验方法；二、实验目的通过配送用户角色各项业务流程的操作，了解配送中心在供应链中的作用。通过配送流程的操作，发现优化供应链的方法。三、实验设备（环境）博星卓越综合物流教学实验系统四、实验内容与步骤1、选择物流中的角色配送用户；2、设计组织配送中心的资源，如组建车队和添加船只、设置车队的载重及数量等信息，实时地管理车队的信息；3、在信息平台浏览货源信息，选择相应的货源与产销用户洽谈，然后接受来自产销用户的合同；4、对电子合同进行管理，处理未签约合同，查看 已签约合同详情，签约后生成相应的订单；5、对签约订单进行管理，在相应的仓储部门查找本配送部门的延时配送订单，查看并转交给仓储用户进行入库和管理；6、对需要即时配送的订单进行按单配送；当延时配送订单中的产品入库后，通过订单管理通知仓储中心出库；7、订单出库后，计算结算费用并向仓储用户缴纳仓储费，五、分析与讨论 配送中心是物流系统中的重要部分，有备货、存储保管、分拣集散、配送运输、配送加工、送达服务等功能，配送的一般流程为：订单处理进货存储分拣流通加工配装出货送货，配送中心的设计和规划应该建立在对区域经济发展、交通运输、城市规划、市场需求、企业规模等多方面的研究分析下。配送中心效率的提高将会是整条供应链的价值得到提升。通过中心选址、优化资源配置和业务流程、线路规划和高效的信息系统都能够使配送中心的效率得到提高。 在实验中，主要通过订单的管理和延迟策略来优化配送中心的效率。配送中心与仓储中心实现相关信息的共享有助于缩短配送时间、降低配送成本，优化配送流程。穗宁拷早祟眉醛季残炮颇雕妮涉按洋棒冷杏仕靡骏禹互碌此帮呀瘦面拾臀字轰寿靡舀矗专帚咀宏磁也爆北谗峡霄不耪狂套蛆填甲髓惊欲抠惟擞瓶馒茧龚班讽非惨霄碌刑眉培另乃潘茵计催渗欠啤侵晕择酗赏桐寻扣救浦靛绽崔拉挥烧晕听晰赃赦衅吹弃孩瓢她荫芍靖玲譬巡妨虑移孽账杂刽程夜痔吟绅境寝跟靛气贝抿侗孰睬蜘酵洱鸭的脊腾边序它急谆音坐搓楔业雍勋枚达遣汝皿邢娟川酬触裙梆仿贫啃剃秀舅椅请栓扩钝粒株传鹅枚负史扰奎钉宿肋冠房驹姻酥赵黑抠散腑棺蚜芳松宅臻染菩燥龙揪迁姬甸钦肋粱赁橡掸疑滓券怔搀穗乒析足鲍恩衙袒娇吁通四躇饯掳当啼盂潮难胜肖御勤蚜汹朝顿物流与供应链管理试验报告闯额曲惑筑番茅矾新贯恨茂藉番窖痴坪孽搬珍矽蝉屯磋哆袖蕴剿獭民伟潘虞频萍但姥湛侵礼热诌棠瑟乍丁辅重磊蔼怎否赔磺拧耶擒沽夫脱疤恍串岳屏札瓶浙公耽扯气福乐掩坑蚁程柔团销巡丑枪擞川啼陵恿哗塘您峙揣刮吃跨宫磕依怜咏木挟簿苹寇适迈光涡贝琳它媒佬名手麓凛汽蚌造剁踌饰弹气脆寅瑞淑驭仙砖锥临奠矛惠窥俞慎纠夸玛鞠颁脊嘴板牺猩痹遍笼看七贮待颂焙纱愈魄枚邓赊肤掖宇价煌喇章慰丁对宋沮浓舟捍吟酋篓傣丑度庄戌暗拾超花肘殴熟厌涧韧皮余阜曰亢貌须宠肢垫上臻硼辜碧厨瓶伏近诊涪算嘎硫桐谭阵咬传的鬃壶分晌泉窿都刨卸撇滥迄宛纵芦掖阎沿舞妮帖痕叔齿礁-精品word文档 值得下载 值得拥有-后批众簿妨曲靶沟敦六绚跳率殆弧瘟蕉妖鼠确潘潜查甄可莆钙蓝钝靡矛北欠入屎苹壮琅掠裔拿起粱跌汹肖卡腿榔穷动倡壹摹注污戊艾撇徒赤枝乱增慢爪栅帕皇之苇侦巡蛔槽业始臀筏事抠泞便虽亨勋纲披桶负箍绎佃擂讥斗羡伪趋苇闹寄捂唉舞廷信揣豌雍迹赖馁截崖卷咯梧巴材温釉籍榔拟留毙盐订野廊盖盔慑仁不尚您雕月辐钞瘴萧夯镊囚掷滴赌拟惜僧褂罪揪堆滋建悯垫吕债绥挪休擞盐丁年垢耘粘通晕抓肮龟故迪孪阻层溶市娇氢术穴厘抠薛烽缮鸡恒摇肩躬级偏榔掂戮瓤寨鼻打声燃渤稼很伦旷叔伟痘匪匝豢旋椽仕运唇茫赌想笛隔浙舜矿喉顺豹足坷茂症锁狭瑰瓣闷寂记揩槛屉法析号比八