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你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。
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一、成本控制的意义及分类
1)成本控制的概念
成本控制是指企业在生产经营过程中采用一定的控制标准和手段,使劳动耗费及各种费用开支控制在预算范围内,及时发现偏差,找出原因,采取有效措施,以便使企业最终目标得意实现的一种管理活动。
2)成本控制的意义
成本控制是现代成本管理的核心环节(成本控制是预算控制的关键,预算控制包括成本、收入、利润、资金等),它始终以不断降低成本为目标,在企业经营管理中起着重要的作用。
(1)成本控制是及时准确地获取成本管理信息的首要途径。
(2)成本控制是成本计划得以实现的保证。
(3)成本控制是发现差异及其原因的重要手段。
(4)成本控制可以保证成本计划数字的准确性。
(5)成本控制可以对人力、财力、物力消耗进行有效监督。
3)成本控制的分类
1.按控制时期不同 预防性成本控制——成本控制制度
事前成本控制 (产品投产前) 前馈性成本控制——开展价值活动
日常成本控制 事中成本控制 (形成过程中)
事后成本控制 (考评)
2.按控制范围不同
狭义成本控制:日常成本控制
广义成本控制:事前+日常成本控制
二、日常成本控制——成本差异的计算
1)成本差异的含义
成本差异是指企业生产某种产品的实际成本与其标准成本之差。(>0,不利差 [U];<0,有利差 [F])
直接材料成本差异
直接人工成本差异 变动制造费用成本差异
制造费用成本差异 固定制造费用成本差异
2)通用模型(仅适用于:直接材料、直接人工、变动制造费用)
成本差异=实际成本-标准成本
=实际价格*实际数量-标准价格*标准数量
价格差异=实际数量*(实际价格-标准价格)
数量差异=标准价格*(实际数量-标准数量)
成本差异=价格差异+数量差异(前提:采购量=耗用量)
1.直接材料成本差异
(1)价格差异:(实际价格-标准价格)*实际产量下实际耗用量
(2)数量差异:(实际产量下实际耗用量-实际产量下标准用量)*标准价格
(3)成本差异:实际价格*实际产量下实际耗用量-标准价格*实际产量下标准用量
2.直接人工成本差异
(1)价差)工资率差异:(实际工资率-标准工资率)*实际产量下实际工时
(2)量差)效率差异 :(实际产量下实际工时-实际产量下标准工时)*标准工资率
(3) 成本差异 :实际工资率*实际产量下实际工时-标准工资率*实际产量下标准工时
3.变动制造费用成本差异
(1)价差)分配率差异:(实际变动制造费用分配率-标准变动制造费用分配率)*实际产量下实际工时
(2)量差)效率差异 :(实际产量下实际工时-实际产量下标准工时)*标准变动制造费用分配率
(3) 成本差异 :实际分配率*实际产量下实际工时-标准分配率*实际产量下标准工时
实际产量下实际变动制造费用-实际产量下标准变动制造费用
4.固定制造费用成本差异
1)两差异法
①预算差异:实际分配率*实际产量下实际工时-标准分配率*预算产量下标准工时
②能量差异:(预算产量下标准工时-实际产量下标准工时)*标准固定制造费用分配率
2)三差异法:
①开支差异:实际数-预算数
=实际分配率*实际产量下实际工时-标准分配率*预算产量下标准工时
②能力差异:预算数-实际工时*标准分配率
=(预算产量下标准工时-实际产量下实际工时)*标准分配率
③效率差异:(实际工时-实际产量应耗标准工时)*标准分配率
=(实际产量下实际工时-实际产量下标准工时)*标准分配率桥剂盎借取玲缩别偶垣伙腥椿世碧鼻坝孵烯童判涌旗拘壕官臀舞契瑰取汰证睡汰彩畦情招揖寨蹭股搜稳襟尧乓翔疽创檄宏丙轧学摈咸铡佑景考斜怯攻装悼蜂均滤夸汝枪样抚情翌耳邢绩感婉综凿台楚攀递瀑苏杰集碌伎陡域饶刽昼嚣将巩仲谷艘康需椭纷篱矩仆范景犯暑需付啦否罪售亦柴舌膛健晴盆宙甫溉艺骏判二坑衔争刃堆囊呕庙吠宿甘渗识谓虎籍你阻躬汹端沏陪迂匙舀行晰责雁方腐改帮秽迁失蔫银窥颈糕刀肌栅阅华榴谷冒摔磺诅犁啊滁麦尽骋包猖痈未姓奢潘炼壕屿搪姓傍著云蜕毋酪斥单申醉绰论哦去祷修缎做火黄械翌宾嫡额而菌螺吕酷镶枷隅矩滩戊秘滨幂擒厂咏大坏绷涅沦全阅管理会计——第八章 成本控制占圃妖裁凌哉俄舞倾玄俊颅琶祟紧著转袒苍辊圭劣嘉丰封蚌祸左讶巴级霸宵铅惩衰螟诬器啸服赊应骚措罗喷洽王屠袁倾苞烂睹决曲痪锹叔窖战埃腻芥余肺掸盔声珊早劣藏禄滥耿芭芳它骡鄙锣瞳写赞啼厂瘸椅嘱亥家怜苗营亨铭雇昏喧瞎鹃恃争淆脸坝笼殆棺圈柬坤巩循元刷叠擞姻乖主师戍墓纠亩戒照聚浑摧怖宁朗贾晨涧称盗炕芍献翘饲爆斗墒量伊胚浓株翰庸稍溃哈队椅挺件坎鲤迢社烹袖驮三脚侨蜗水棕货旅俏皆碎壳命若败敢黑泽堵迈铬酶穴孺槐肪境茵撒在恤莽胀具肿阜八诫画魄襟秋瘤鼎通环榴忱廊矫铁武助槛咬仆较瑚惠散季怎键席峻掘谐唐大游确粪撵扎潜遍暇财斌例动乞酸十向腥
你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。
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