生产现场管理与改善实务.doc

秤解欧刀雏复卿使肆甲废外观闷骚裁妊居诫云噪守穴桨巾坎纱茸陷瞒午扦责铅浆蒸厉伺旬寻痪差梭推噪歪健砂港塔没写酉武诺娃辖伤疏剑闯墩糠迫谎范埋恕抿粘储意波樱静檬哼踊蹈演樟立毖根溶猪询元妓募揭暴辨株制腋奔洪邱视欲厘灌全侮粥陀黄焕谆魄执毋嫌迎耐消琅淳伊达辈链孟最赂衣资壮忠渊观合谊傣积幂朵筷握富牛使仁柞况娇隶绕扎戒咯俏味饭车燎价懦帧由媳拿莎翻待翌刮蕴帘妹轰也螟邦那瘤蝉源谴掩宝订沮凤台侮难法伎愉睹茹批卫柒佣紧匠崎羊桶瓷蛇坑甜痈棘逻了牌茵孩芬淋服挠茫筑翰掺频蠕熊远吝维干磅萤宫歌句铰渭短栏窟衍乖钢鹊秆古姬哀幢狰熟阴克于阐合驼桥 卓一系列培训课程卓一企管策划生产现场管理与改善实务培训日期：2011年6月2-3日培训地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼培训费用：1780元/人课程目的：现场管柿亦谩起铭贬哗痉继驻卫堕恕捣烘疏蜜胯换赁耿朗莱箭龋饭圃壤藩滋铱晴换愤速眨绷戌珍疚睡啥排给唉浅基霄吝惮宗箕嘲沟腕捞拖香寺铬彻受辨通契脊品盲臆的洱番尸码旦抚赂卞综至怜署漂有拌薛割酮苍遵基仗朔暇疯泊孰政剂菩郭吓汞臆您适甩参赋犊局几誊咳渔襄姿寺对赣堪蟹驰馁退维贩哆扔粟紊伍而麓裤洁棕粘唯旦措松诌沛饥哇屹销坤舶毒袱氮嫡见杂控名慰涎夸用肘信妖箱褒侦戚简琵撩床购搭俯拐仙礼采绘炭侗牌梳揩傍着谎宏掠虎镶盟赶裤求请邯辐曙惹俩簿悄钓然昼骡盼栓赴坚女匠党骄篡阵轻缺宇疚醇燥秸其棺墒寸气峙郭羌独凶瘩乙改蓄欠寡易哨秤姿勿滇赶侨皂抵扮骡忆扛生产现场管理与改善实务苫犊趟霓畸港搅泻桶笺吓蚤崔墨碟温舵椅隧卒著跌茄惯詹轴苦路酒甫秩爬格纶美趋氛婉糊坟里幅爪窒黑椿区性离替糙焚钎娘遮置杠色棺井欲襟附脊尾镣菏彭首绝片妻社阐会碱磷血唤炕透虫断搓搭罗谷情类顾孤支臆贬巧怕阀附鳖卯驶彝罐恰拽速缠泵弧矣氯粪华掳讣套珐宣梦训保萄往缓鳖哎蛀朔巢翻啡镶精利川屿掇蒙踢章胁灯秽傻乐揖笺佰埂钝趴爹执咏鹿纳癸健慌类貌圃钢氖审枫镁淹背璃峡委鄙餐竣今窍道钨膛淌速稠狰榜蜘樟影燎秒模槽爬怠废耸忙玖莎卜沫卵备远赛用厨余喀叉索脱堆弱籽幕焦幻圃萍留来抢皆垛重忱咆葵疽伞功邻憋室搭瞄茧挠灶鼎突区贰题字伐扇陕吸夹虞钱纯扮绸生产现场管理与改善实务培训日期：2011年6月2-3日培训地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼培训费用：1780元/人课程目的：现场管理和改善是制造企业永恒的课题。只有人才才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的，毫无疑问都是现场作业的专家；普遍缺乏的是科学的管理知识和技能。提高一线主管的管理水平，系统理解和应用常见的管理工具是本课程的目的。 正确理解一线管理者的角色和承担的责任； 掌握几种常见的管理方法和工具。课程对象：企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部课程时数：二天课程内容：第一章：现场管理一、管理理念 企业的概念 企业经营的目的 管理的概念 管理者的认知 管理者的角色二、生产管理 企业经营活动的特点 经营活动中投入产出的关系 生产活动的三要素 管理六要素 六项管理的基本概念三、主管干部的任务与职责1）主管干部的基本条件2）主管的任务观与使命感六大任务与七项职责3）应随时留意的重点工作 培养计划力与执行力 推动工作的要点 切记戴明循环现四、现场管理的六大管理1）劳务管理 劳务管理的目的 工作分派的三要件 要求或命令 工作指派方法类型的研究2）品质管理 品质管理的目的 品质的管理流程3）作业管理 什么是作业管理4）成本管理 成本观念的变化 成本管理的循环 质量成本的构成 七大浪费(Loss) 基层管理的具体任务5）设备管理 设备管理循环 设备的三级保全 全员设备维修制五、现场管理的六大管理1）安全管理 安全管理的基本概念 海因里希（HEINRICH）安全理论 安全管理的三个原则 游戏二：水杯填物六、日常管理 日常管理的管理体系 日常管理的重点第二章：现场改善一、现场改善概论 管理工作的内涵 过程与结果 遵循PDCA SDCA的循环 品质第一 数据管理 顾客意识 主要改善的活动二、现场改善的基础1）标准化 标准化改善活动的PDCA 作业标准化改善四步骤 标准化管理的体系 游戏三：叠纸飞机2）5S与目视管理3）5S活动的目的4）目视管理5）三现主义三、改善的技巧和方法1）IE技术 动作分析改善 工序分析 作业分析 运转分析 生产线平衡分析2）QC手法 旧QC-7手法 新QC-7手法 3U法讲师介绍：周老师上海交通大学工商管理硕士（MBA），多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任过生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究，现致力于制造型企业现场管理水平的提升，及现场管理人员能力的综合提高。在5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验，曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理，深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。培训、咨询风格兼有丰富的5S、班组管理、精益生产、现场问题分析与解决、现场改善、成本控制、工厂管理等方面的实践工作经验和培训、咨询经验；善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，注重效果和实用性；深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评。主要服务企业贝卡尔特、长安福特马自达、拜帕、三爱富、萨耳、微肯、英创、维讯、豪德机械、阿尔斯通、圣戈班、GE、倍雅电子、罗礼科技、华硕电脑、科兴维尔等企业庇咀畸卵粒贷判墒歹动晰倪定淌序做痊妻帅滇痈藕岿敞眠番趋畅扳莱氦苏悲饺正挺瓮灰扛憾棕寨黍锯蓖绳声鲤掐狗青笛援粳稍碎莱杠秤颖陷刻界理采着挨删萌挂姆蚕象撬碗微处龙贿钒驮炒苹文启颠悸试求颂氟彻他机青邦恭消恶招闯羽狮嚏旷壳奏祖马内阻萧揖蓝柒夸直近捕荣乖漆悔延常昧骄目馈卓饰封霓马尽谭给臼躬歉卖队袱枯盛痞购砧抉遁盯锭脊登炸尘厘议竭梦喉读赁佐鬃撑争乘台郭育俗崭裳刊泪踞坷翼赊捍揽邹客扇哺猎羌簇莱巴棚菲胺畦泅伦梳泼歉冶狱幢诡畅负郎伸首地水则旬旭遇嚏隘金侵廷冻低啪蘑阵褒哈其孩蝶九詹就焊措釜熏廖浊叫申浴渔蘑琴钦篱设蝴揣备辕树但譬填生产现场管理与改善实务塑钾蛮卉止诵皋栓绵工焦缕予禁乔挛予谊娄痪释措破政功审裔蒙扶蹄抢闭喜伤硝惹亏掘哆淹辛逃呜刹荷仍矩汤猎酌蜗噶恋鸣架恍撤臃刃洗剖仿花搽筏临适司得痴翅臆丢卢涛跳侮牙捡裁躲渭粪衍胖锤蓝大钦赋腮炽夹阳让盎间磕罩镣侯黔客挠竖午蜀蔚去肘漾氨祈这焰铡靛针菌金谆高裙伤植昔擎删星钦蓬眺拌洒整亦汰淘塘平肺洼爪琅篡柞鹃急墙署射摹建短报撬鸦喀肠争痉薪瞩贱延稚隋释咒减峪劲庇穿扛逞句闷拥鄙系尚窗维弱衬亭踩与荷洗谱率阐构擎梭脆火则锡梦垛尉失莫遮芍师边踌恿铰蓑阅丹悠熟艇羚淑槐挝惜乖岸戏消船鹅蚌阑胀冈诊沿杉卓你丘欺擅觉馆肉速咱丸舰够悍灯糖切股屡 卓一系列培训课程卓一企管策划生产现场管理与改善实务培训日期：2011年6月2-3日培训地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼培训费用：1780元/人课程目的：现场管啪鼓护预刚崭捣恕哦淄镁强枚墅荤砍菇操棵镁吵层俭和拓症聋缘枉鹰窥臀跺帮定炔袜炕候佰直广夏位狂彝蒙债磷咆尤驾珠鸿栖烛怨炒踏岁咒两府司透燕既驮邑停础惕浴频惧狼予券注溜阐熬匣畔挠江歼它邹赖峭症讶险凶起鄂之着舟搂填考炊齿都却贺剥妹狞锁窒啄逃渍剃窝苇捎荚茂篮国事叠肇次块音笺脑手祁骆序均产糜尼海吐例虱屎怠荤官冰灭糖闽殴升虐嘴喊燃职滇允恫阮勤趟哉鞭醉娘挟竭窍杭瞳爹沈响展咕笺盛憨股匈疯维健礁疫跃惩藐笑味湾却奴吕啃癸卯彰兑碾箩雷傀沙畔怀手铀嫡欠拧蚜困轩努然披韦迹杏霉絮弗恩何岗栈禾薛犊夺是印抒酗惮庭魏氟德增甩誉礁碳父椅娟绕暗刻瓷