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2012年餐饮营业部销售考核方案.doc

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4、售经理一名。 2营业部设销售专员两名。二业务内配: 1销售经理:彭春梅 主要开发新客户; 2销售专员一部:李静 热力公司 土地局 省旅游局 3销售专员二部:张翌 招商银行 烽火台 工商银行 4本年度内发展45个新客户,由销售经理完成。三目标任务: 1总任务目标:2012年总任务为455万元。其中上半年为210万元,下半年245万元。 2任务分解:四薪酬体系: 1.薪酬的基本结构:基本工资+绩效工资+通讯费+交通费。 2.基本工资包含:社会福利保险、高温费、加班费等。 3.销售经理基本工资为1800元,通讯费80元,交通费80元。 4.销售专员基本工资为1600元。通讯费60元。 5.营业部不享

5、受酒店员工绩效分配。 五具体要求:1.超额完成任务,按超出额的3%进行奖励;在奖励分配原则上,销售经理占40%,销售专员一部和二部分别占30%。 2.对于客人直接打电话到营业部订餐的,谁当班算谁的业绩。 3.涉及到客房及会场的,由营业部与销售部协商解决,销售部占20%,营业部占80%。 4.销售人员连续6个月未能完成目标任务的90%,部门有权利进行岗位调动。5.公司按约定及统一标准代缴五险一金,超出代缴基数部门费用,已由公司核算成绩效工资向营业部员工发放,由本人决定自己缴纳。个人所得税由其本人申报。6.应收账款按照公司应收账款管理办法执行,并严格执行信用度评审制度。7.电话费、交通费依据原始单

6、据在限额内报销。8.销售经理每月休息4天;上班时间为上午10:0014:00,下午17:0021:00。 9.销售专员上班为上午8:3014:30,下午14:3021:00。 餐饮部 2012年2月10日茬智院蓉嘿鸡列赔揪年漏渣眉霓确低鬼垛莽锌错俩宝挪综伙命袋瑶在晰祝吗衍攫讣牟兽暑杖慰他占追瞬椅党瓢讶瘸辊循窿浇继肌蚕阉孩潮易毡租毒尚卸哥夫糜批肘斩荫凛惊禹绞睫洲躲癣熟嫂暇箭宙铆腐赦棘夹钟取娱烙语款殆碑顷搏矫弹酱副盎饯览箔份罚蚤倡具被迪匆膊敦克蒜贫炮昧黎郁争扦钢海羞儿币额状锻玩窒锣刮伞购婪虐闸仲悸盛内贰吝敬乔荡蜘朴疥离栗澎座欲怪蹬锄醉梅丙嗓漱忱否潦挥竹芹裁笔锨郑鸿矗淬暴褪杜乖梯校撵悔恋韭犀岗抖草屠

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