财务经理职务说明书.doc

财务经理职务说明书
岗位名称
财务经理部长
岗位编号

所在部门
财务部
岗位定员

直接上级
财务部总监
职系
管理职系
直接下级
记账会计、现金出纳、银行出纳

所辖人员

岗位分析日期
2001年9月1日
本职：
协助财务部总监进行财务部各项规章制度建设，负责组织公司会计监督和会计核算工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：协助财务部总监制定财务部各项规章制度
工作时间百分比：15%
工作
任务
组织草拟财务部各项规章制度
及时修订财务部各项规章制度
监督财务部各项规章制度的执行情况
职
责
二
职责表述：监督指导会计、出纳管理工作
工作时间百分比：35%
工作
任务
监督指导会计分类记账，保证各类凭证真实、完整
监督审核各类日记账、总账、分类账填制
监督公司现金、存款的出纳管理
监督公司银行票据出纳业务
职
责
三
职责表述：监督指导会计档案的管理
工作时间百分比：20%
工作
任务
监督各类原始凭证的审核
监督记账凭证的编制与录入
指导下属编制会计报表
监督会计档案的整理保管工作
职
责
四
职责表述：负责会计监督与管理工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
监督督促债权债务、销售收入回收与检查，组织对不良债权清理工作
定期组织固定资产、流动资产清查、核实
职
责
五
职责表述：内部组织管理工作
工作时间百分比：15%
工作
任务
负责选拔、配备、评价下属人员，组织下属人员技能培训
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
职责六
职责表述：完成财务部部长交办的其它任务
工作时间百分比：5%
权力：
各类会计凭证的审核权
各类会计报表的审核权
对下级工作有检查权
对下级在工作中的争议有裁判权
有对各项费用开支的监督检查权
有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门及各下属单位
外部协调关系
税务局、银行、财政局、总公司有关部门
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
财务会计专业或者其他相关会计专业
培训经历
财务管理培训、会计
经验
具有会计师资格，8年以上会计工作经验
知识
具备相应的财务管理知识、行政管理知识、法律知识和会计知识
技能技巧
能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它：
使用工具设备
计算机、算盘、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档
汇报文件、报告、总结、公司文件、会计报表、原始凭证、记账凭证
备注

财务会计职务说明书
岗位名称
会计
岗位编号

所在部门
财务部
岗位定员

直接上级
财务经理
职系
财会职系
直接下级
无

所辖人员
无
岗位分析日期
2009年9月12日
本职：
负责会计监督和会计核算工作的具体实施
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：复核发核实出纳的原始票据、凭证并分类记账
所占工作时间：40%
工作
任务
核实各类凭证真实性与完整性
填制各类总分类账、二级明细账

绩效考核指标：复核及记帐的准确性
职
责
二
职责表述：通过会计电算化手段管理各类会计档案
所占工作时间：40%
工作
任务
审核各类原始凭证和会计凭证，并进行装订整理
编制与录入记账凭证
编制会计报表（包括资产负债表、审议表、营业报表、企业所得税报表、现金流量表和年报）
负责汇总会计报表
绩效考核指标：报表制做的精确性、时效性
职
责
三
职责表述：实施会计监督与管理
所占工作时间：10%
工作
任务
检查债权债务、销售收入回收情况，实施不良债权清理的具体工作
定期清查、核实固定资产、流动资产情况，并编制相应报表
绩效考核指标：会计监督及核实的准确性
职
责
四
职责表述：负责发票开据与资金电汇，以及税收缴纳的网上申报工作
所占工作时间：10%

绩效考核指标：税额申报的即时性
职
责
五
职责表述：完成财务经理交付的其它任务
所占工作时间：
绩效考核指标：工作态度
权力：
各类原始凭证的审核权
各类会计报表的审核权
工作协作关系：
内部协调关系
§ 出纳——税额的网上核定
§ 财务经理——财会工作协调
§ 办公室——报表绘制与税额核定时的工作协调与汇报
外部协调关系
财税务专员——税收缴纳与网上税额申报
任职资格：
教育水平
大学专科
专业
财务会计专业或者其他相关会计专业
培训经历
财务管理培训、会计培训
经验
注册会计师
会计上岗证
3—5年会计工作经验
知识
熟悉并具备相应的财务管理知识、会计知识。包括发票开据、资金电汇、报表绘制、税额申报和出纳凭证复核
技能技巧
能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
特殊要求
§ 性格——耐心、成熟稳重、责任心强，仔细很关键
§ 说服能力——做凭证时对相关资金审定的复核能力
§ 指导能力——指导出纳进行工作协调
其它：
使用工具设备
计算机、算盘、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档
汇报文件、报告、总结、公司文件、会计报表、原始凭证、记账凭证
备注

财务出纳职务说明书
岗位名称
出纳
岗位编号

所在部门
财务部
岗位定员

直接上级
财务经理
职系
财会职系
直接下级
无

所辖人员
无
岗位分析日期
2009年9月12日
本职：
负责公司的现金收付、支票出纳、报表编制等工作，并对各部门送交的报销材料及会计凭证进行审核
职责与工作任务：

职
责
一
职责表述：核实原始票据并分类记账
所占工作时间：35%

工作
任务
建立健全出纳各种账目，及时登记银行存款日记账，做到日清月结
定期盘点并核对银行存款对账单，并按期编制《银行存款余额调节表》

绩效考核指标：原始票据核实的仔细程度与准确性
职
责
二
职责表述：办理支票手续
所占工作时间：25%
工作
任务
认真执行银行管理制度，开具银行支票
严格执行支票管理制度
负责对分公司支票的管理
绩效考核指标：原始票据核实的准确性
职
责
三
职责表述：审核各种银行报销凭证
所占工作时间：25%
工作
任务
校对报销凭证金额
审核报销原始票据、内容、金额
负责审核每笔销售收入、租赁收入的业务
核定报销凭证科目
绩效考核指标：帐目审核的即时性与准确性
职
责
四
职责表述：负责每月编制资金月报，及时反映每月资金动态
所占工作时间：15%
绩效考核指标：报表时效性
职
责
五
职责表述：完成财务经理老总交付的其它资料递送任务
绩效考核指标：工作态度及主动性
权力：
银行报销凭证的核定权
工作协作关系：
内部协调关系
§ 销售部——汇款转帐
§ 工程部——工程款项支付
§ 财务部——现金收付与公司资金日常管理的工作协调
外部协调关系
银行——现金收付事宜的办理
任职资格：
教育水平
大专
专业
财务会计专业或者其他相关会计专业
培训经历
财务管理培训、会计培训
经验
须持有会计证
知识
具备相应的财务管理知识、会计知识，熟练掌握会计制度与银行的资金运行机制
技能技巧
能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
特殊要求
§ 性格方面内向沉稳点为宜
§ 工作仔细、态度认真
其它：
使用工具设备
计算机、算盘、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档
汇报文件、报告、总结、公司文件、报表、原始报销凭证、各类账目
备注

物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落